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Una imagen fotorrealista de dos empleados manteniendo una conversación profesional de feedback

Comunicación: 50 frases y ejemplos de entrevistas de evaluación

En las evaluaciones de los empleados, sobre todo cuando se trata de revisiones del rendimiento, hay un tema perenne: el comportamiento comunicativo de los empleados. Y no es de extrañar.

Mientras que los orígenes del ser humano se remontan ya a 5 millones de años, nuestro lenguaje sólo tiene entre 30.000 y 50.000 años. Por tanto, no es extraño que a muchas personas les resulte difícil comunicarse de forma constructiva, proactiva y eficaz –, sobre todo en un contexto social en el que probablemente también exista cierta presión.

Independientemente de si se debe a una falta de empatía o incluso a una falta de comunicación, cuando se trata de evaluaciones del rendimiento, es importante que tú mismo seas un modelo a seguir: ¿Cómo das feedback sobre la comunicación del empleado de forma que sea más probable que se reciba constructivamente y, en el mejor de los casos, incluso que se aplique?

Aquí es importante elegir bien las palabras. Te daré ejemplos concretos, formulaciones y frases para las entrevistas de evaluación y las evaluaciones del rendimiento sobre el tema de la comunicación. 

Pero antes de profundizar más, me gustaría echar un vistazo al metanivel: ¿Cómo dar un feedback constructivo para que se ponga en práctica? El concepto de comunicación no violenta según el Dr. Marshall Rosenberg es muy útil en este caso (véase también: La comunicación no violenta del Dr. Marshall Rosenberg).

Lo primero es lo primero: como directivo, ¿te sientes inseguro sobre cómo es una gestión de personal sistemática y con éxito? Entonces tengo algo para ti: Nuestro curso online gratuito de formación en gestión de personal.

Echa un vistazo y aprende, por ejemplo, un truco sobre cómo puedes aumentar el rendimiento de un equipo en 10-20% con relativa facilidad – puedes ponerte manos a la obra enseguida 🙂 Pero volvamos al tema.

Consejo para la comunicación

El consejo para la evaluación de los empleados sobre el tema de la comunicación

Por supuesto, este concepto de conversaciones de feedback uno a uno puede utilizarse para la comunicación, pero también para el feedback en otros ámbitos. Me gustaría darte un ejemplo utilizando algunas frases y formulaciones para que puedas visualizar el concepto.

👎 Mala frase de respuesta para la comunicación
👍 Buena frase de respuesta para la comunicación
Si te hubieras dado cuenta de que queremos dar una actualización del estado de nuestra tarea en el chat una vez al día, esto no habría ocurrido.
Me he dado cuenta de que hoy no has presentado el estado de la tarea en el chat. Por eso me quedé un poco sorprendida y triste, porque la fiabilidad es muy importante para mí. Te pediría que te pusieras un recordatorio diario. O ¿cuál es tu percepción al respecto y cuáles podrían ser las posibles soluciones?

Analicemos la diferencia con más detalle. Si te fijas bien, el feedback mucho más constructivo de la derecha consta de cuatro o cinco partes que pueden aplicarse a casi todas las situaciones de feedback y que también deben tenerse en cuenta en las evaluaciones del rendimiento para la comunicación:

Paso
Ejemplo de frase
1. observación
"Me he dado cuenta de que hoy no has enviado el estado de una tarea al chat".
2. sentido de sí mismo
"Por eso me quedé un poco sorprendido y triste...".
3. necesidad del ego
"porque la fiabilidad es muy importante para mí".
4. por favor
"Te pido que te pongas un recordatorio diario".
5. pregunta participativa
"¿O cuál es tu percepción de esto, y cuáles podrían ser las posibles soluciones?"

La magia de la comunicación no violenta reside en que sólo te centras en ti mismo. No te metes en el terreno de la otra persona, lo que significa que no se siente atacada. En teoría, las herramientas de IA también pueden ayudar con la redacción adecuada (véase: Herramientas de IA para un texto más humano). 

Te daré otro ejemplo que no procede del mundo empresarial, sino de casa. Cuando leas los ejemplos, reflexiona: ¿Cómo prefieres que te reciban cuando vuelves a casa? ¿Dónde te sientes más ofendido? ¿Cuál de las dos formulaciones tiene menos probabilidades de iniciar una discusión? 

Imagina que tu compañero de vida te dice

Destructivo
Constructivo
"¡No has vuelto a fregar los platos, aunque me prometiste que lo harías!".
"Acabo de ver que aún no se han lavado los platos. Eso me entristece un poco, porque la fiabilidad y un reparto justo del trabajo son importantes para mí en nuestra relación."

Espero que te des cuenta de cómo el hecho de centrarte aquí en tus propias percepciones, sentimientos y necesidades te ayuda a entrar en la conversación de forma constructiva.

Ejemplos de frases utilizadas en las entrevistas de evaluación

7 áreas para la evaluación de los empleados Frases y formulaciones sobre el tema de la comunicación

Así pues, espero que ahora tengas una pequeña caja de herramientas para mejorar un poco tus propias frases. Pero ahora me gustaría darte muchos más ejemplos, frases y formulaciones para las entrevistas de evaluación y las revisiones del rendimiento en diversos ámbitos en los que interviene la comunicación. Empecemos.

Por cierto, hay otro artículo en nuestro blog si te interesan plantillas específicas para diversas reuniones individuales (por ejemplo, semanales, anuales, 1-1 con empleados difíciles...): 15 plantillas probadas de reuniones 1-1 para editar (gratis).

Comportamiento comunicativo general

Frases positivas, ejemplos y formulaciones para entrevistas de valoración en el ámbito general:

  • "Aprecio tu capacidad para transmitir información de forma clara y comprensible. Eso hace que el trabajo en equipo sea mucho más eficaz".
  • "Tu estilo de comunicación es siempre respetuoso y profesional, lo que repercute positivamente en el ambiente de trabajo".
  • "Consigues explicar incluso temas complejos de forma que todo el mundo pueda entenderlos fácilmente".

Frases negativas o constructivas, ejemplos y formulaciones para entrevistas de valoración, basadas en el concepto de comunicación no violenta, en el ámbito general:

  • "Me he dado cuenta de que vuestros correos electrónicos a menudo contienen mucha información, pero el mensaje central es difícil de reconocer. Como resultado, a veces no estoy seguro de lo que realmente se espera de mí. Me gustaría ver una estructura más clara en tus mensajes. ¿Podrías hacer más hincapié en tus puntos principales en el futuro?"
  • "En las reuniones, a veces expones tus puntos tan rápidamente que es difícil seguirte. Creo que es una pena, porque tus ideas son valiosas. ¿Podemos trabajar para estructurar mejor tus aportaciones?"

Dar y recibir opiniones

Frases positivas, ejemplos y formulaciones para las entrevistas de evaluación en el ámbito de la retroalimentación:

  • "Me parece estupendo lo constructivos y agradecidos que son vuestros comentarios. Motiva a tus compañeros y nos ayuda a todos a seguir desarrollándonos."
  • "Siempre estás abierto a los comentarios y los aplicas de forma específica. Ese es un punto fuerte tuyo".
  • "Su capacidad para dar opiniones objetivas y orientadas a la solución, incluso en situaciones difíciles, es notable".

Frases negativas o constructivas, ejemplos y formulaciones para entrevistas de evaluación, basadas en el concepto de comunicación no violenta, en el ámbito de la retroalimentación:

  • "He observado que últimamente no das muchas opiniones a tus compañeros. Esto podría hacer que no se reconocieran las oportunidades de mejora. Para mí es importante que nos demos retroalimentación con regularidad. ¿Podrías implicarte más en el futuro?"
  • "Tengo la impresión de que a veces te pones a la defensiva cuando se te da feedback. Esto podría impedirte ver nuevas perspectivas. ¿Cómo podemos trabajar para que las sesiones de feedback te resulten más agradables?"

Por cierto: si eres gestor de desarrolladores de software, el siguiente artículo podría interesarte: 6 Ejemplos de feedback para desarrolladores de software.

"¿Por qué mis empleados nunca traen temas a las reuniones 1:1?".

"Como directivo, con demasiada frecuencia estoy mal preparado para las reuniones 1:1".

"Los empleados simplemente no se abren a mí en conversaciones 1:1".

"Me gusta el empleado, pero no está rindiendo tan bien como me gustaría. ¿Cómo puedo abordarlo en las reuniones 1:1?""

"A menudo no sé si fui demasiado duro – o demasiado blando – en mis 1:1 para tener un impacto positivo".

"No puedo reconocer ninguna pauta o tendencia en mis 1:1. Todo parece aislado. Todo parece aislado".

Comunicación en equipo

Frases positivas, ejemplos y formulaciones para entrevistas de evaluación en el ámbito de la comunicación en equipo:

  • "Tu forma de moderar los debates e incorporar todas las opiniones es un gran activo para nuestro equipo".
  • "Tienes un buen sentido de cuándo un miembro del equipo necesita apoyo en la comunicación y siempre lo ofreces de forma proactiva".
  • "Aprecio lo bien que te aseguras de que en el equipo se oigan todas las voces".

Frases negativas y constructivas, ejemplos y formulaciones para entrevistas de valoración, basadas en el concepto de comunicación no violenta, en el ámbito de la comunicación en equipo:

  • "Me he dado cuenta de que a menudo expresas tus puntos de vista en las reuniones sin dejar que los demás opinen. Eso dificulta que los demás aporten sus ideas. Me gustaría que todos pudiéramos hablar en pie de igualdad. ¿Podrías asegurarte de dejar espacio también a los demás?"
  • "Últimamente, me he dado cuenta de que te has estado conteniendo en las discusiones de grupo. Parece como si no participaras activamente, aunque tus aportaciones fueran valiosas. ¿Podrías participar más a menudo?"

Gestión de conflictos

Frases positivas, ejemplos y formulaciones para entrevistas de valoración en el ámbito del conflicto:

  • "Su capacidad para reconocer los conflictos en una fase temprana y abordarlos con calma nos ha ayudado a menudo a resolver situaciones difíciles".
  • "Mantienes la calma en situaciones de tensión y medias hábilmente entre diferentes puntos de vista – lo que supone una valiosa contribución al equipo".
  • "Tus dotes diplomáticas en discusiones delicadas ayudan a resolver los conflictos de forma sostenible".

Frases negativas y constructivas, ejemplos y formulaciones para entrevistas de valoración, basadas en el concepto de comunicación no violenta en el ámbito de los conflictos:

  • "Me he dado cuenta de que tiendes a evitar los conflictos y a veces dejas aspectos sin tratar. Esto puede provocar tensiones en el equipo. Sería útil que pudieras abordar esas situaciones directamente. ¿Cómo podemos apoyarte en esto?"
  • "Me he dado cuenta de que a veces reaccionas en las discusiones de un modo que parece emocional y podría desanimar a los demás. Para mí es importante que mantengamos la calma y la objetividad en los conflictos. ¿Podemos trabajar juntos en una estrategia sobre cómo puedes estructurar esas conversaciones?"

Comunicación virtual

Frases positivas, ejemplos y formulaciones para entrevistas de evaluación en el ámbito de la comunicación virtual:

  • "En las reuniones virtuales, siempre expones tus puntos de forma concisa y estructurada, lo que hace que los debates sean muy eficaces".
  • "Me parece extraordinario cómo se crea un ambiente personal y amistoso en los formatos online".
  • "Haces un uso excelente de las herramientas digitales para transmitir la información con claridad y evitar malentendidos".

Frases negativas o constructivas, ejemplos y formulaciones para entrevistas de valoración, basadas en el concepto de comunicación no violenta, en el ámbito de la comunicación virtual:

  • "En nuestras reuniones virtuales, he observado que a menudo pareces ausente o preocupado durante las discusiones. Esto podría dar la impresión de que la discusión no es importante para ti. Sería bueno que pudieras concentrarte plenamente en los debates. ¿Podemos pensar juntos cómo podría funcionar mejor?"
  • "Tus mensajes en el chat a veces parecen cortos y pueden malinterpretarse fácilmente. Por ejemplo: 'Hazlo rápido'. Eso puede sonar grosero, aunque no sea tu intención. ¿Podrías incluir un poco más de contexto o frases de cortesía?"

Por cierto, si todavía eres un nuevo directivo, me gustaría recomendarte mi vídeo con 7 errores típicos de los directivos que deberías evitar definitivamente (en inglés) – échale un vistazo: 

Comunicación con clientes o partes externas

Frases positivas, ejemplos y formulaciones para la evaluación de los empleados en el ámbito de la comunicación con el cliente:

  • "Vuestra comunicación amable y clara con nuestros clientes genera confianza y refuerza nuestra colaboración a largo plazo".
  • "Representas a nuestra empresa ante el mundo exterior con una profesionalidad que realmente caracteriza nuestra marca de forma positiva".
  • "Los comentarios de nuestros clientes demuestran que tu capacidad de comunicación es un factor decisivo para la buena fidelidad de nuestros clientes".

Frases negativas y constructivas, ejemplos y formulaciones para la evaluación de los empleados, basadas en el concepto de comunicación no violenta en el ámbito de la comunicación con los clientes:

  • "He observado que algunos de vuestros correos electrónicos a los clientes están redactados de forma relativamente directa. Esto podría interpretarse como que somos menos agradecidos. Para mí es importante que nuestra comunicación con los clientes siga siendo siempre amistosa y profesional. ¿Podrías volver a leer esos mensajes antes de enviarlos?"
  • "Un cliente me dijo que no se sentía totalmente informado sobre el estado de su proyecto. Entiendo que esto puede ocurrir con la gran carga de trabajo. ¿Cómo podemos asegurarnos de que nuestros clientes reciban actualizaciones más regulares?"

Comunicación personal

Frases positivas, ejemplos y formulaciones para entrevistas de valoración, en el ámbito personal:

  • "Tu trato empático y respetuoso con los demás te convierte en un modelo para todo el equipo".
  • "Consigues abordar incluso temas críticos de forma que tu interlocutor se sienta valorado".
  • "Tu franqueza y autenticidad en la comunicación crean confianza y promueven una cultura corporativa abierta".

Frases negativas o constructivas, ejemplos y formulaciones para entrevistas de valoración, basadas en el concepto de comunicación no violenta en el ámbito personal:

  • "Me he dado cuenta de que a veces no estableces mucho contacto visual en las conversaciones o no escuchas activamente. Esto puede dar la impresión de que las preocupaciones de la otra persona no son importantes para ti. Me gustaría ver más atención en momentos como éste. ¿Podemos prestar atención a eso?"
  • "Me he dado cuenta de que tus comentarios en las conversaciones cara a cara son a veces muy breves, como 'estoy bien'. Eso puede dar la impresión de que no te ocupas realmente del tema. Estaría bien que entraras en más detalles sobre esas conversaciones".

Como ya se ha mencionado, las plantillas para las evaluaciones de los empleados pueden, por supuesto, ayudar a comunicar los comentarios de forma constructiva. La siguiente entrada del blog puede ayudarte si estás más interesado en el tema: 5 plantillas para el control periódico de los empleados.

Plantilla de conversación 1 a 1 para reflexionar sobre la comunicación: Guiar mediante preguntas

De acuerdo con el principio de "dirigir preguntando", por supuesto también puedes reflexionar sobre la comunicación junto con los empleados.

Unas conversaciones individuales adecuadas pueden ser una buena base para redactar después un informe oficial. 

Para darte un ejemplo de conversación adecuada, te he preparado aquí una plantilla. No dudes en probarla en la herramienta Echometer.

Autorreflexión del trabajador (7 min)

  • ¿Cómo calificarías tu propia comunicación dentro del equipo y con las partes interesadas?

  • ¿Dónde crees que te comunicas con especial claridad y eficacia?

  • ¿Hay situaciones en las que experimentas incertidumbre o desafíos?

Identificar los puntos fuertes en la comunicación (7 min)
  • ¿Qué estrategias de comunicación te funcionan especialmente bien?

  • ¿Hay algún ejemplo en el que hayas tenido una influencia positiva a través de tu comunicación?

  • ¿Qué comentarios has recibido sobre tu comunicación?

Potencial de mejora y retos (7 min)
  • ¿Hay situaciones en las que surgen malentendidos?

  • ¿Dónde ves oportunidades para mejorar tu comunicación?

  • ¿Cómo podemos apoyarte como equipo o yo como directivo?

Desarrollo y medidas concretas (7 min)
  • ¿Qué habilidades comunicativas te gustaría desarrollar más?

  • ¿Hay algún método o técnica que te gustaría probar?

  • ¿Cómo podemos trabajar juntos para ayudarte a expresarte con más confianza y eficacia?

⁉️ Comprobación del estado de ánimo (encuesta)

  • "La comunicación en nuestro equipo es estupenda".

Este es el aspecto de esta encuesta en Echometer:

Plantilla Gratuita de Reunión Individual Formulario de Satisfacción - Español
Evaluaciones de empleados en el ámbito del desarrollo de software

Entrevistas de empleados con desarrolladores de software en el ámbito de la comunicación

Esperemos que ahora te haya servido de inspiración sobre cómo dar feedback a los miembros de tu equipo sobre el tema de la comunicación. Continuemos con algunos ejemplos dirigidos específicamente a desarrolladores e ingenieros de software. ¿Cómo puedes dar un buen feedback a los desarrolladores de software en las revisiones y evaluaciones de rendimiento en lo que respecta a la comunicación? Aquí tienes algunas formulaciones, ejemplos y frases:

Comentarios sobre el área: Análisis de requisitos con las partes interesadas

  • Positivo: "Me parece estupendo lo clara y comprensiblemente que tradujisteis los requisitos del cliente en pasos técnicos. Eso nos ayudó mucho a elaborar un plan preciso".
  • Negativo: "He observado que algunos requisitos no quedaron claros en la última reunión con el cliente. Me gustaría que en esas reuniones hicieras más preguntas si faltan detalles, para evitar malentendidos. ¿Qué necesitas para asegurarte de ello?"

Opiniones sobre la zona: Comentarios sobre el código

  • Positivo: "Tus comentarios en la última revisión del código fueron detallados y útiles. Ayudó a mejorar la calidad del código sin desmotivar a nadie".
  • Negativo: "He observado que tus comentarios en las revisiones del código suelen ser muy breves. Sería útil que hicieras sugerencias más específicas para que tus compañeros puedan entender mejor cómo pueden mejorar el código."

Comentarios sobre el área: Documentación

  • Positivo: "La documentación que habéis creado para el módulo API estaba claramente estructurada y era muy útil. Esto facilita que el equipo trabaje eficazmente con él."
  • Negativo: "He visto que en la documentación de la última función faltan algunos detalles importantes, por ejemplo sobre el uso de la API. ¿Podrías asegurarte de que la documentación está completa para que todo el mundo pueda acceder a ella fácilmente?"

Feedback sobre el área: Reuniones de equipo y stand-ups

  • Positivo: "Tus aportaciones en los stand-ups son siempre precisas y van al grano. Como resultado, todos sabemos exactamente a qué atenernos y podemos planificar mejor."
  • Negativo: "Fue difícil entender tu situación en la última reunión porque faltaban algunos detalles. Sería bueno que dieras actualizaciones claras para que el equipo esté mejor informado."

Comentarios sobre el área: Cooperación con los no técnicos

  • Positivo: "Agradezco la paciencia y claridad con que explicaste los procesos técnicos a los compañeros de marketing. Eso facilitó mucho la colaboración".
  • Negativo: "Durante el último intercambio con el equipo de diseño, tus explicaciones parecían bastante técnicas y difíciles de entender. Sería útil que intentaras expresarte de forma más sencilla en este tipo de conversaciones para evitar malentendidos."

Área: Depuración y resolución de problemas en equipo

  • Positivo: "Vi cómo dirigiste al equipo en la depuración del último problema. Tu enfoque fue estructurado y resolvió el problema con eficacia".
  • Negativo: "Durante la última depuración, parecía que trabajabas principalmente en el problema tú solo, sin implicar a tus compañeros. Me gustaría que implicaras más al equipo para que todos puedan trabajar juntos en una solución."

Área: Presentación de resultados

  • Positivo: "La presentación de tu prototipo fue clara y convincente. Hiciste hincapié en todos los puntos importantes e inspiraste al equipo".
  • Negativo: "Cuando presentaste tu función, fue difícil reconocer los puntos clave. Sería bueno que en el futuro estructuraras tus resultados de forma más clara para que todo el mundo pueda entenderlos mejor."

Área: Traspaso e incorporación de nuevos compañeros

  • Positivo: "Tu transferencia de conocimientos durante la incorporación de Max fue excelente. Tus claras explicaciones le facilitaron la puesta en marcha y le dieron una confianza inmediata."
  • Negativo: "Hubo algunas preguntas sin respuesta en la última incorporación porque no se entregó toda la información relevante. Sería útil que en el futuro prepararais la entrega con más detalle".

Por cierto, otro consejo en este punto: Si tu primera reunión individual con un nuevo empleado está a la vuelta de la esquina, te recomiendo nuestro artículo sobre el tema: 5 consejos para las reuniones individuales con nuevos empleados.

Frases para dar valor

Frases de ejemplo concluyentes que son alentadoras

Si tu entrevista de evaluación o tu evaluación individual del rendimiento es sobre desarrolladores de software, ahora deberías tener algunos ejemplos sobre el tema de la comunicación. Me gustaría terminar con algunas frases más que pueden ayudarte a apuntar constructivamente hacia un futuro positivo para aumentar la motivación:

  • Apreciación de la mejora: "Me he dado cuenta de que habéis trabajado en este punto y ha tenido un efecto realmente positivo en la colaboración. Eso demuestra lo abiertos que estáis al desarrollo".
  • Comentarios sobre el desarrollo futuro: "Tu rendimiento ya era fuerte y aún veo mucho potencial. Si adoptas un enfoque más específico en este ámbito, podrías conseguir grandes cosas."
  • Apreciación del espíritu de equipo: "Me gustaría destacar lo mucho que vuestro espíritu de equipo enriquece nuestra colaboración. Os aseguráis de que todo el mundo se sienta incluido y eso refuerza la cohesión".
  • Ánimo tras los errores: "Aunque esta vez las cosas no salieran a la perfección, me gustaría destacar lo mucho que pudimos aprender de ello. Vuestro compromiso fue importante y juntos encontramos una solución".
  • Apoyo ante los retos: "Veo lo mucho que estás intentando resolver este problema y sé que no es fácil. Veamos juntos cómo podemos apoyarte".
  • Destacando la fuerza innovadora: "Tus ideas son creativas y aportan un soplo de aire fresco a nuestros procesos. Aprecio mucho que tengas el valor de introducir nuevos enfoques".
  • Gratitud por la fiabilidad: "Siempre hay momentos en los que puedo confiar en ti – y te lo agradezco mucho. Tu fiabilidad da seguridad al equipo".
Opiniones en las entrevistas de evaluación

Conclusión - Frases de evaluación de empleados y ejemplos de comunicación

Una buena comunicación es la espina dorsal de cualquier colaboración de éxito, especialmente en entornos de trabajo complejos como el desarrollo de software o los equipos de cuello blanco. Tanto si se trata de entender claramente los requisitos, como de dar una opinión constructiva o resolver conflictos –, la capacidad de transmitir pensamientos e ideas con precisión y respeto es esencial.

Mi texto ha mostrado lo diversos que son los retos de la comunicación en la vida laboral cotidiana y lo importante que es formular tanto los comentarios positivos como los críticos con cuidado y claridad. Resulta especialmente útil aplicar principios como la comunicación no violenta para fomentar un clima de confianza y apertura.

Si aún no estás seguro de cuál es la mejor forma de entrenar a tu empleado, tengo un último consejo para ti: ¿Has pensado alguna vez en probar un software para reuniones individuales? 

Aquí es exactamente donde nuestra herramienta Echometer puede ayudarte. Si te parece interesante, puedes encontrar más información en nuestro sitio web (Nuestro sitio web: Echometer) o regístrate directamente utilizando una de nuestras plantillas One-on-One –, por ejemplo la que aparece a continuación:

"¿Por qué mis empleados nunca traen temas a las reuniones 1:1?".

"Como directivo, con demasiada frecuencia estoy mal preparado para las reuniones 1:1".

"Los empleados simplemente no se abren a mí en conversaciones 1:1".

"Me gusta el empleado, pero no está rindiendo tan bien como me gustaría. ¿Cómo puedo abordarlo en las reuniones 1:1?""

"A menudo no sé si fui demasiado duro – o demasiado blando – en mis 1:1 para tener un impacto positivo".

"No puedo reconocer ninguna pauta o tendencia en mis 1:1. Todo parece aislado. Todo parece aislado".

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"Como directivo, con demasiada frecuencia estoy mal preparado para las reuniones 1:1".

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Boletín Echometer

No te pierdas ninguna actualización sobre Echometer y obtén inspiración para el trabajo ágil

Preguntas frecuentes sobre la herramienta de reuniones 1:1

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir el software 1:1. Si aún no lo ha hecho, puede hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

La mejor herramienta de reuniones individuales para directivos (especialmente en equipos ágiles remotos) es probablemente Echometer. ¿Por qué?

  • Aunque los proveedores típicos de software de gestión de RR.HH. (como Lattice, Leapsome y 15Five) también ofrecen herramientas 1:1, comercializan principalmente su complejo paquete de RR.HH. y las funciones para reuniones 1:1 están menos maduras. Además, los proveedores de software de RR.HH. se centran principalmente en las necesidades de los departamentos de RR.HH., no en las de los empleados y directivos.
  • Aunque las herramientas genéricas para transcripciones y resúmenes de reuniones (como Granola, Fellow o Spinach) también proporcionan buenos resúmenes al igual que Echometer, Echometer también ofrece coaching de IA integrado para directivos y plantillas versátiles, sugerencias para el desarrollo de los empleados y elementos básicos para diseñar reuniones individuales eficaces.

Así que aquí va un consejo: si está buscando el mejor software de reuniones 1:1, eche un vistazo primero a la herramienta 1:1 de Echometer. La herramienta 1:1 de Echometer es incluso gratuita para un número ilimitado de reuniones 1:1 con hasta 2 empleados: Pruebe la herramienta 1:1 Echometer

Sí, el software de reuniones one-to-one Echometer es la única herramienta 1:1 que conocemos que proporciona al directivo comentarios como un coach de IA sobre cómo puede facilitarse aún mejor la siguiente reunión one-to-one.

Los consejos típicos del entrenador de IA son, por ejemplo:

  • Consejos para hacer preguntas más abiertas y menos sugerentes
  • Utilizar preguntas aclaratorias para asegurarse de que todos entienden lo que se dice.
  • Indicación de una posible distribución desigual de las intervenciones o de poca estructuración de la reunión.

El software de reuniones one-to-one Echometer ayuda a los directivos a acelerar el desarrollo de sus empleados mediante las siguientes funciones cotidianas:

  • Hashtags: reconocimiento de temas recurrentes y seguimiento de los objetivos a largo plazo de los empleados
  • Comprobaciones: evaluación cuantitativa de cualquier factor relacionado con el rendimiento o el desarrollo del empleado (incluida la autoevaluación).
  • Entrenador de IA: basándose en la transcripción de las reuniones individuales, los directivos reciben consejos y sugerencias sobre cómo pueden entrenar aún mejor a sus empleados e implicarlos en la conversación.

Sí, con la aplicación de software para reuniones Echometer 1-to-1 puede realizar un seguimiento del rendimiento de los empleados y de la consecución de objetivos:

  • Las encuestas de control pueden utilizarse para medir el rendimiento de los empleados (basándose en declaraciones subjetivas). La evaluación puede llevarse a cabo durante la reunión individual (o incluso antes) como una autoevaluación tanto por parte del empleado como del directivo. A continuación, se puede reflexionar conjuntamente sobre la evaluación en la reunión individual.
  • En las reuniones 1:1 también se pueden registrar todos y medidas para el seguimiento de objetivos y el desarrollo del rendimiento de los empleados.
  • Los hashtags en las notas de las reuniones 1:1 también pueden utilizarse para registrar y seguir el progreso cualitativo hacia los objetivos de los empleados. Por ejemplo, puede utilizar el hashtag en una medida para asignar esta medida al objetivo del empleado.

Sí, en el software de reuniones one-to-one Echometer, tanto el gestor como el empleado pueden crear y gestionar acciones y tareas. Para cada nueva reunión one-to-one, se muestran las tareas pendientes de reuniones anteriores.

En comparación con otras aplicaciones de software para reuniones individuales, las siguientes funciones son únicas:

  • Mientras que otras herramientas como Granola se limitan al resumen de la IA, Echometer también utiliza la transcripción para el entrenador integrado de IA para directivos
  • Además, los check-ins (es decir, afirmaciones con una respuesta en forma de escala) constituyen una función única en su aplicación concreta en Echometer: los empleados pueden responder a las afirmaciones antes o durante las reuniones 1:1 y, a continuación, se crean automáticamente tendencias a partir de las respuestas.
  • Integración con software para retrospectivas de equipos: Echometer es la única herramienta del mercado que integra software para retrospectivas ágiles junto con el software de reuniones uno a uno y ofrece así todas las herramientas para las tareas esenciales de gestión en equipos ágiles remotos desde una única fuente.

El software de reuniones 1 a 1 Echometer hace especial hincapié en las siguientes características, que lo hacen único en el mercado:

  • Entrenador IA: el programa de reuniones 1 a 1 Echometer graba una transcripción de audio de la reunión y utiliza una IA para dar al directivo consejos sobre cómo organizar mejor la próxima reunión.
  • Biblioteca de plantillas: la herramienta ayuda a los directivos a debatir las preguntas y los temas adecuados en las reuniones individuales con una biblioteca de preguntas y plantillas bien fundamentadas para desarrollar a los empleados de forma específica. En particular, los gestores consideran que los "iniciadores de conversación", visuales y diseñados con esmero, son valiosos rompehielos en las reuniones 1 a 1.
  • KPI de desarrollo de los empleados: El software también ayuda a visualizar las tendencias en el desarrollo de los empleados históricamente a través de KPI de encuestas, los llamados check-ins, en un atractivo panel de análisis. Estos indicadores pueden extraerse de la biblioteca (por ejemplo, satisfacción laboral, orientación al cliente, etc.) o crearse de forma flexible.
  • Objetivos de los empleados y temas recurrentes mediante la gestión de hashtags: la función flexible de hashtags facilita el registro y filtrado de los objetivos de los empleados u otros temas recurrentes, por ejemplo, para recordarlos en la evaluación anual de los empleados.
  • Notas privadas: Echometer ofrece la opción de grabar notas privadas además de las notas que se comparten con el empleado en la serie de reuniones 1 a 1. Esto significa que estas notas no son visibles para el empleado, pero se guardan directamente en el mismo lugar que la agenda de la reunión 1 a 1.
  • Acceso directo al software de retrospectivas: Echometer es la única herramienta del mercado que ofrece un software integrado para retrospectivas ágiles además del software de reuniones individuales.

En resumen, estas características convierten a Echometer en uno de los mejores programas, si no el mejor, para celebrar reuniones a distancia entre los empleados y sus jefes.

Las siguientes son declaraciones confirmadas e independientes de clientes y usuarios del software para reuniones one-to-one Echometer:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach en JTL-Software GmbH: "El software se ha amortizado superrápidamente al ahorrarme muchas horas de trabajo. Mantengo muchas reuniones 1-1 y la herramienta las ha llevado a un nuevo nivel en términos de eficiencia y productividad".
  • Michael Engel, jefe de equipo de TI: "Es molesto tener que cambiar de herramienta en cada reunión 1:1. Esto ha cambiado desde que utilizo Echometer –. Esto ha cambiado desde que empecé a utilizar Echometer – e incluso tengo una visión general de las tendencias de desarrollo de cada uno de los empleados. Una herramienta muy recomendable".
  • Ronny Engel, jefe de equipo de desarrollo de IoT en SMF GmbH: "¡Estoy encantado! Más estructura en nuestros 1:1, mejores debates y, en definitiva, más progreso. Felicidades al equipo de Echometer".
  • Matt Alioto, Director de Ingeniería de Smyl Fitness: "Una de las cosas que mi propio jefe ha hecho para apoyarme es conseguirme una coach de comunicación. Y de hecho tuve una reunión con ella hace un par de días y le enseñé esta función [Echometer], y le dejó absolutamente alucinada."

El software de reuniones Echometer 1-to-1 ofrece un generoso plan gratuito: los directivos pueden celebrar gratuitamente un número ilimitado de reuniones 1-to-1 con hasta dos de sus empleados.

Si quieres celebrar reuniones 1 a 1 con más de dos empleados, tienes que pasarte a una tarifa de pago:

  • Mensualmente 29€ por gestor en la suscripción anual, o
  • Suscripción mensual de 35 euros por gestor

Así, sólo pagará por el software de reuniones 1 a 1 para directivos y no para empleados.

Encontrará más información sobre los precios de la herramienta Echometer para reuniones individuales aquí: Echometer Precios del software de reuniones One-On-One

El software de reuniones one-to-one Echometer ofrece integración con el calendario de Microsoft. Esto sincroniza las citas de la serie de citas con las reuniones 1:1 en Echometer.

Si, por ejemplo, las citas se mueven en el calendario de Microsoft, la reunión en Echometer también se mueve automáticamente.

Echometer también ofrece un inicio de sesión con Google. SSO (Single Sign On) también está disponible en los planes de pago.

Sí, el software de reuniones 1 a 1 de Echometer ofrece un generoso plan gratuito:

  • Los directivos pueden celebrar reuniones individuales gratuitas e ilimitadas con hasta dos de sus empleados.
  • Todas las funciones están incluidas también en la versión gratuita.

Sólo necesita una licencia de pago si desea celebrar reuniones 1 a 1 con más de dos empleados. Sólo se necesita una licencia de pago por directivo. Los empleados son gratuitos.

Encontrará más información sobre los precios de la herramienta de Echometer para reuniones On-on-One aquí: Precios de la herramienta de software para reuniones 1:1 de Echometer

Sí, tanto la herramienta de software para reuniones 1 a 1 como la herramienta para retros de equipo de Echometer son seguras y cumplen con la GDPR.

Los datos de Echometer se envían cifrados y también se almacenan cifrados en servidores de Alemania.

Varias instituciones financieras europeas han optado por comprar Echometer en lugar de sus competidores debido a las estrictas medidas de seguridad de datos de Echometer.

Echometer es la mejor herramienta de software para Reuniones On-On-One por las siguientes razones:

  • Notas colaborativas con resumen de IA integrado (basado en la transcripción)
  • Entrenador AI integrado para directivos con la opción de registrar KPI centrales para el desarrollo de los empleados.
  • Evaluación sencilla de las tendencias para preparar las revisiones del rendimiento y la formación de los empleados –
  • "Todo en un solo lugar": Echometer permite el seguimiento de temas recurrentes y objetivos de los empleados a través de hashtags en las notas de la reunión, permite notas privadas para los participantes y una amplia biblioteca de plantillas para reuniones 1:1 con bloques de construcción de agenda.

Por lo tanto, con el software para reuniones 1 a 1 de Echometer, las reuniones individuales resultan muy eficaces para los directivos, a la vez que sencillas y permiten ahorrar tiempo.

El software de Echometer para reuniones one-to-one también puede probarse en un plan permanente gratuito: Pruebe gratis el mejor software para reuniones 1 a 1

El mayor punto fuerte de la herramienta de reuniones Echometer es aumentar el compromiso de los empleados en las reuniones 1 a 1. Esto es posible gracias a:

  • Como moderador de reuniones 1 a 1, puede utilizar diversas plantillas para las reuniones 1 a 1
  • El coach AI integrado ayuda a los directivos a organizar reuniones 1 a 1.

Los usuarios confirman que las reuniones 1 a 1 con Echometer son más divertidas y más productivas que la media.

El software para reuniones one-to-one Echometer cuenta con diversas funciones que lo hacen único en el mercado.

  • Gestión del orden del día: el orden del día interactivo y sincronizado ayuda a los dos participantes a fijar el orden del día en una fase temprana.
  • Gestión de notas: tanto el empleado como el gestor pueden registrar notas de forma transparente en cualquier momento en la agenda sincronizada.
  • Biblioteca de plantillas: la herramienta ayuda a los directivos a debatir las preguntas y los temas adecuados en la reunión individual con una biblioteca de preguntas y plantillas bien fundamentadas para desarrollar a los empleados de forma específica.
  • Resumen AI: El software de reuniones Echometer 1-to-1 graba una transcripción de audio de la llamada y resume la conversación para ahorrar tiempo. Además, las tareas se registran automáticamente, sentando así las bases para preparar la siguiente reunión uno a uno ahorrando tiempo.
  • Entrenador de IA: el software de reuniones 1-to-1 Echometer graba una transcripción de audio de la reunión y utiliza una IA para dar al directivo consejos sobre cómo organizar mejor la próxima reunión.
  • KPI de desarrollo de los empleados: El software también ayuda a visualizar las tendencias en el desarrollo de los empleados históricamente a través de los KPI de la encuesta, conocidos como check-ins, en un bonito panel de análisis. Esto permite, por ejemplo, medir el sentimiento o el estado de ánimo de los empleados a lo largo del tiempo.
  • Gestión de tareas: el software 1-to-1 Echometer ayuda a empleados y directivos a gestionar las medidas de la reunión one-to-one en un cuadro de mandos para que no se olviden las tareas.
  • Objetivos de los empleados mediante la gestión de hashtags: la función flexible de hashtags facilita el registro y filtrado de los objetivos de los empleados u otros temas recurrentes, por ejemplo, para citarlos en la evaluación anual de los empleados.
  • Notas privadas: Echometer ofrece la opción de grabar notas privadas además de las notas que se comparten con el empleado en la serie de reuniones 1-to-1. Esto significa que estas notas no son visibles para el empleado, pero se guardan directamente en el mismo lugar que la agenda real de la reunión 1 a 1.
  • Recordatorios automáticos: En el software de reuniones one-to-one Echometer, puede configurar que tanto usted como sus empleados reciban un recordatorio por correo electrónico antes de la reunión one-to-1. Esto ayuda a que la agenda de la reunión esté mejor preparada por ambas partes. Esto ayuda a que la agenda de la reunión esté mejor preparada por ambas partes.
  • Integración con el calendario: El software de reuniones one-to-one Echometer ofrece integración con el calendario de Microsoft. Esto significa que las reuniones que se mueven en el calendario de Microsoft, por ejemplo, también se mueven automáticamente en el calendario de Echometer.
  • Cuadro de mandos todo en uno: Echometer ofrece un cuadro de mandos en el que se pueden ver todas las tareas de los empleados y los resultados de los KPI de la última encuesta de registro en un solo lugar. Esto ayuda enormemente a tener una visión general del estado en el equipo.
  • Acceso directo al software de retrospectivas: Echometer es la única herramienta del mercado que ofrece un software integrado para retrospectivas ágiles además del software de reuniones individuales.

En resumen, estas características hacen de Echometer uno de los mejores programas, si no el mejor, para las reuniones individuales entre empleados y directivos.

El software de reuniones one-to-one de Echometer es una herramienta que ayuda a organizar reuniones one-to-one periódicas entre directivos y empleados. Especialmente en las reuniones 1 a 1 remotas en línea o virtuales, ayuda a llevar a cabo reuniones productivas ahorrando tiempo gracias a diversas funciones.

El software de reuniones 1:1 de Echometer incluye, entre otras cosas

  • Plantillas de reuniones 1:1 personalizables
  • Editor colaborativo en directo de notas de reuniones
  • Transcripción y resumen AI
  • Consejos para entrenar a AI
  • Biblioteca para iniciar conversaciones (preguntas abiertas) y comprobar (evaluaciones de escalas)
  • Seguimiento de temas y objetivos recurrentes con hashtags
  • Opciones de evaluación de los controles (calificaciones en escala con comentarios) para analizar las tendencias de la satisfacción de los empleados y otros factores.
  • Notas privadas para ambos participantes

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