Scrum-statistik: Hvorfor har organisationer brug for retrospektiver?

90 procent af alle mennesker anser sig selv for at være bilister over gennemsnittet. (Svenson, 1981). Er det statistisk muligt? Det er mere sandsynligt, at folk overvurderer sig selv. Det kan også overføres til arbejdslivet. Især ledere tror ofte, at de er mere kompetente, end de er. Resultatet er, at de holder op med at reflektere over kvaliteten af deres arbejde. De bliver modstandsdygtige over for forandringer. 

Hvordan kan ledere – og alle andre medarbejdere – forhindre sig selv i at blive modstandsdygtige over for forandringer? Det faktum, at mennesker grundlæggende kan ændre sig, er genetisk indgroet i os. Kun 50 procent af vores personlighed er genetisk disponeret (Guo, 2005). Så vi har 50 procent i vores egne hænder. 

For ikke at blive modstandsdygtige over for forandringer er vi nødt til at reflektere over vores adfærd regelmæssigt. Retrospektiver kan være en god hjælp til dette. Medarbejdere bruger retrospektiver til at gennemgå de vigtigste søjler i deres fremskridt, succes og fiasko. Retrospektiver afslører ikke kun produktivitet og arbejdskvalitet, men også medarbejdertilfredshed. Som et resultat evaluerer teammedlemmer regelmæssigt deres arbejde. Det forhindrer dem i at begå de samme fejl igen og igen. Og: det sikrer, at de går til deres opgaver med en bedre følelse af fremskridt og effektivitet. 

Scrum-statistik: Hvordan kan organisationer indføre retrospektiver?

I bedste fald bliver retrospektiver vedtaget frivilligt af teams, efter at de er blevet afprøvet i et par sprints. For at give dig en fornemmelse af, hvordan retros er designet, er her nogle statistikker:

Retrospektiv varighed

Retrospektiver må hverken være for lange, så medarbejderne ikke keder sig eller bliver udmattede, eller for korte, så refleksionen har substans. Hvad betyder det for praksis?