Scrum Master vs. Agile Coach: De 5 vigtigste forskelle

Et spørgsmål, der nogle gange dukker op: Hvad er forskellen mellem Scrum Master og Agile Coach? Lad os kaste lidt lys over det sammen.

En Agile Coach og en Scrum Master er begge roller i agile arbejdsmiljøer, men de har forskellige ansvarsområder og fokusområder. Her er de vigtigste forskelle mellem en Agile Coach og en Scrum Master på forskellige niveauer:

1. Fokus og ansvarsområder:

   • Agile Coach: Agile-coachen har et bredere fokus og er ikke begrænset til en specifik agil metode som Scrum. Agile-coachen støtter teams og organisationer i at forstå og implementere agile principper og værdier. Han arbejder på et organisatorisk niveau og hjælper ofte flere teams med at forbedre deres agilitet.
   • Scrum Master: Scrum Masteren fokuserer specifikt på implementeringen af Scrum-metoden. Han er ansvarlig for at sikre, at Scrum-frameworket anvendes korrekt i teamet. Scrum Masteren hjælper med at fjerne forhindringer, fremmer teamets selvorganisering og støtter løbende forbedringer.

2. Forståelse af roller:

   • Agile Coach: Agile-coachen er mentor og konsulent for teams og ledere. Han arbejder for at fremme en agil tankegang i hele organisationen og hjælper med at drive kulturelle forandringer.
   • Scrum Master: Scrum Masteren er mere en facilitator og serviceudbyder for Scrum-teamet. De arbejder tæt sammen med teamet for at sikre, at Scrum implementeres effektivt og beskytter teamet mod påvirkninger udefra.

3. Skalering:

   • Agile Coach: Agile-coaches arbejder ofte i store organisationer og støtter skaleringen af agile praksisser på tværs af flere teams. De hjælper med at implementere agile principper på virksomhedsniveau.
   • Scrum Master: Scrum Masteren fokuserer primært på dynamikken og effektiviteten i Scrum-teamet. I store organisationer kan det dog være nødvendigt, at flere Scrum Masters arbejder sammen og eventuelt støttes af en Agile Coach.

4. Tidspunkt for interventionen:

   • Agile Coach: Agile-coachen kan gribe ind på forskellige stadier af den agile transformation, fra den indledende fase til den avancerede implementering af agile praksisser.
   • Scrum Master: Scrum Masteren er aktiv i hele udviklingsforløbet af et projekt og arbejder tæt sammen med teamet for at sikre, at Scrum-retningslinjerne bliver overholdt.

Endelig kan der også være forskelle på følgende område:

Holdning og perspektiv:

• Agile Coach: Agile-coaches har ofte en bredere vifte af færdigheder og erfaringer, herunder forandringsledelse, lederudvikling og organisationsudvikling. De har et holistisk syn på organisationen og sigter mod at fremme en agil kultur.
• Scrum Master: Scrum Masters er mere specifikt fokuseret på implementering og optimering af Scrum-frameworket. Deres hovedopgave er at sikre, at Scrum-teamet arbejder produktivt, og at forhindringer fjernes for at sikre levering af software af høj kvalitet.

Spørgsmålet “Hvad er forskellen mellem en Scrum Master og en Agile Coach?” har vi nu besvaret - men hvad er så lighederne mellem de to roller? De to roller bruges i praksis nogle gange overlappende eller synonymt - og det er ikke overraskende. 

Selvom de ovennævnte forskelle eksisterer, tager virksomhederne ikke så meget hensyn til dem. 

Det grundlæggende, fælles mål for begge roller er det samme: at gøre teams mere succesfulde i deres levering til interessenter ved hjælp af agile metoder.

"Mange teammedlemmer tør ikke sige deres mening!"

Løs denne udfordring

"Vi opdager for mange uventede problemer og fejl på et sent tidspunkt!"

Løs denne udfordring

"Hvorfor tager det mig nogle gange timer at forberede et simpelt tilbageblik?"

Løs denne udfordring

Uanset om du er Scrum Master eller Agile Coach, er der en nem måde at gøre dit arbejde meget lettere og imponere din leder på samme tid: Vores digitale agile coach Echometer.

Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check’er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.

Enhver seriøs Scrum Master bør forsøge at udvikle sig mere i retning af en Agile Coach: Altså mere metode-knowhow uden for Scrum og skalering ud over enkelte teams.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

I en verden af agile teams er det nyttigt klart at forstå rollerne som Scrum Master og Agile Coach og forskellene mellem dem. Fokus på individuelle teams versus flere teams eller måske endda hele organisationen gør den afgørende forskel. Følgende gælder for begge: Kombiner principperne i det agile manifest og Scrum-guiden for at skabe en vellykket agil transformation.

Til sidst, endnu en gang henvisningen: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login nedenfor, i dette tilfælde “Keep, Stop, Start” workshoppen. 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

How to

Hold Stop Start Retro: Sådan forløber retroen

1. Random Icebreaker (2-5 minutter)

   Echometer stiller en generator til rådighed med tilfældige check-in-spørgsmål.

2. Gennemgang af åbne tiltag (2-5 minutter)

   Før man går i gang med nye emner, bør man tale om effektivitetskontrol for at se, hvad der er blevet af tiltagene fra tidligere retrospektiver. Echometer viser automatisk alle åbne Action Items fra tidligere retros.

3. Diskuter retro-emner

   Brug de følgende åbne spørgsmål til at samle jeres vigtigste indsigter. Først skjult for hver især. Echometer gør det muligt at afsløre hver kolonne på retro-boardet enkeltvis for derefter at præsentere og gruppere feedbacken.

   • Fortsæt: Hvad skal vi beholde?
   • Stop: Hvad skal vi stoppe med?
   • Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

4. Catch-all spørgsmål (Anbefalet)

   For at andre emner også får en plads:

   • Hvad vil du ellers gerne tale om i retroen?

5. Prioritering / Afstemning (5 minutter)

   På retro-boardet i Echometer kan I nemt prioritere feedbacken med afstemningsfunktionen. Afstemningen er naturligvis anonym.

6. Definer tiltag (10-20 minutter)

   Via plus-symbolet ved en feedback kan man oprette et linket tiltag. Er du ikke sikker på, hvilket tiltag der er det rigtige? Så åbn i stedet et whiteboard om emnet via plus-symbolet for at brainstorme kerneårsager og mulige tiltag.

7. Checkout / Afslutning (5 minutter)

   Echometer gør det muligt at indsamle anonym feedback fra teamet om, hvor hjælpsom retroen var. Dette resulterer i en ROTI-score ("Return On Time Invested"), som I kan tracke over tid.

Hold Stop Start Retro

Fortsæt: Hvad skal vi beholde?

Stop: Hvad skal vi stoppe med?

Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

Åbn denne retro nu Tilpas...