6 ideer og metoder til retrospektive spil for agile teams

1. Som facilitator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Foran jer på Echometer-whiteboardet er der nogle billeder af en frø. Hvilket billede passer bedst til den sidste sprint? Grundene til, at man vælger et billede, er relativt ligegyldige.
2. Alle vælger et billede ved at oprette en sticky på whiteboardet ved at dobbeltklikke.
3. Nu forklarer alle kort i en eller to sætninger, hvorfor de har valgt det pågældende billede. Beslutningen behøver ikke bevidst at være "logisk" - det handler om at fange stemningen og skabe en god samtaleatmosfære.
4. De enkelte teammedlemmers check-in bliver hverken evalueret eller kommenteret - man må naturligvis gerne grine. Der bliver højst skrevet noget interessant ned for at bruge det igen i den senere del af retrospektiven.
5. Nu fortsættes der med den næste fase af retrospektiven, "dataindsamling" (Til artiklen: 5 faser af en retro er ikke nok). Alternativt kan I (for eksempel i Echometer-værktøjet) også se på foranstaltningerne fra den sidste retrospektive i fællesskab.

I kan se grundideen i dette retrospektive spil godt på online-whiteboardet ovenfor, inklusive nogle eksempler:

1. Først skriver alle deres eget navn på Echometer-whiteboardet. I kan oprette stickies ved at dobbeltklikke.
2. Nu tilføjer I jeres navn med et adjektiv, der begynder med det samme bogstav som jeres navn. Hvis jeg hedder Christian, kunne jeg for eksempel skrive "Den karismatiske Christian". Nu tilføjes der et adjektiv mere, der naturligvis også begynder med dette bogstav, for at danne en smuk allitteration. I mit tilfælde for eksempel: Den karismatiske kamæleon Christian.
3. Valgfrit kan der være noget ved denne tilføjelse af ens eget navn, men det behøver ikke at være det. Her handler det som sagt mere om at fremkalde et smil i rummet og måske også finde et nyt kaldenavn, der stadig overlever den næste Scrum-sprint.

1. Som moderator forklarer du hvert teammedlem reglerne: Baseret på emojierne og de tilhørende spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over den seneste Scrum-sprint.
   1. Wow: Hvad udløste en "Wow"-effekt hos dig i den seneste sprint? Det kan være både negativt og positivt.
   2. Wondering: Hvad har du tænkt over, var du overrasket over, har du undret dig?
   3. Worried: Hvad har bekymret dig eller bekymrer dig aktuelt?
2. Ideelt set indsamles feedbacken først individuelt og anonymt på whiteboardet (for eksempel i Echometer). I kan bruge timeren og for eksempel indstille den til 3 minutter, så denne del ikke tager for lang tid. I øvrigt: Hos Echometer kan denne del, "dataindsamlingen", også ske asynkront allerede inden retroen i form af en digital undersøgelse.
3. I næste trin præsenterer hvert teammedlem individuelt resultaterne, og de yderligere faser af retrospektiven fortsættes: Emner diskuteres, prioriteres ved hjælp af en afstemning, og der afledes foranstaltninger (Til artiklen: 5 faser af en retrospektive). Echometer Retro Tool kan hjælpe jer med alt dette.

1. Du vælger en række udsagn om adfærd, som teamet efter din mening kan forbedre (se nedenfor, andet toggle). Dette er f.eks. de ting, der spørges om i Spotify Health Check. 
2. Du kan naturligvis ændre disse spørgsmål og gøre nogle af dem sjovere eller mere kreative.
3. Alle angiver, i hvor høj grad de er enige i disse udsagn på Echometer-skalaen fra 1 til 7. 
4. Resultaterne vises i grafikken. Nu opfordres alle til at forklare resultaterne:
   "Hvordan forklarer I den højeste enighed ud fra jeres personlige synspunkt? Og den laveste stemme?"
5. Når du har gennemgået alle punkterne i Health Check og I har diskuteret dem, fortsætter du med de typiske 5 faser af en agil retrospektive. 
6. Forklar tanker: Når alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. På dette tidspunkt finder der endnu ingen diskussion sted.
7. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale point til afstemning. Nu sætter man pointene der, hvor man ser behov for forbedring.
8. Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Vil I skrive en foranstaltning ned? 
9. Foranstaltninger: Nævn en bestemt person, der er ansvarlig for denne foranstaltning. Jeg anbefaler ikke at fastholde mere end 3 foranstaltninger - koncentrer jer hellere om kvaliteten end om kvantiteten (mere om det i vores indlæg 7 tips til gode foranstaltninger).

1. Vi leverer fantastiske resultater! Vi er stolte af det, og vores interessenter er meget tilfredse.
2. Vores arbejdsmetode passer perfekt til os.
3. Vi får tingene gjort rigtig hurtigt. Ingen ventetid, ingen forsinkelser.
4. Planlægningen af vores sprints er altid baseret på at opnå den størst mulige kundeværdi inden for den givne tid.

5. Vi deler også ufærdigt arbejde tidligt med interessenter for at få feedback så hurtigt som muligt.

6. Hvert medlem af udviklerteamet bidrager passende til sprintplanlægningen. 
7. Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
8. Mod: Vi værdsætter det, når nogen viser mod.
9. Respekt: Vi værdsætter hinandens ideer, selvom vi er uenige.
10. Engagement: Hvert teammedlem bestræber sig på at holde løfter.
11. Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprintmålet.
12. Åbenhed: Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
13. Vi har en konstruktiv vidensudveksling mellem nyere og mere erfarne kolleger.

1. Hvert teammedlem markerer for sig selv det sted, hvor de er født, og et andet sted (eventuelt på et digitalt whiteboard, se ovenfor). 
2. Timebox 5 minutter: Derefter finder teammedlemmet en forklaring på, hvorfor de er født der for begge steder.
   
   For eksempel kunne Julia Rodriguez sige følgende:
   A) Som I alle ved, er jeg født lige rundt om hjørnet i New York. Derfor arbejder jeg trods alt her og besøger min familie hver weekend.
   B) Som I alle ved, er mit efternavn Rodriguez. Jeg stammer faktisk fra Mexico, hvor jeg blev født for 39 år siden. Min familie flyttede til USA kort efter min fødselsdag, fordi min far begyndte at arbejde her.
   Lyder begge logiske - hvilket faktum er sandt?
   
   
3. 1 minuts timebox pr. person: Forklaringen på de to steder gives efter hinanden. Når en person har fortalt sandheden og en løgn, gætter alle i teamet, hvilket sted der er det sande fødested.
4. Til sidst kan du slette "løgnene" fra kortet - og så har du et flot kort med teamets oprindelsessteder, som du måske endda kan gemme på jeres fælles teamside.