32 gode spørgsmål til 1-til-1-møder med nye medarbejdere

“Nå, hvordan har du det indtil videre?” – Ja, det er et pænt spørgsmål. Men er det nok til virkelig at lære nye medarbejdere at kende? Det første 1:1-møde bør være mere end bare smalltalk. Med de rigtige spørgsmål skaber du en relation, der gør resten af onboarding-processen meget lettere og hurtigere får dine nye medarbejdere op på fuld produktivitet.

Nye medarbejdere har ikke kun den udfordring at skulle passe ind i et team – du har som leder også en stor mulighed: at give det rigtige førstehåndsindtryk. Det første 1-til-1-møde er din mulighed for at opbygge tillid, afklare forventninger og vise, at du ikke bare er en chef, men også en mentor.

Hvilket bringer os til emnet: Spørgsmål til en-til-en-møder, som ledere kan stille nye medarbejdere.

Uanset om det er et digitalt eller virtuelt en-til-en-møde, giver en-til-en-møder plads til feedback og dermed til personlig udvikling, hvilket er afgørende i dagens arbejdsverden.

Først og fremmest: Hvis du stadig er i tvivl om, hvordan et godt en-til-en-møde ser ud, så læs vores guide: Guiden med 6 tips til vellykkede en-til-en-samtaler.

Det vigtigste mål med et en-til-en-møde er at opbygge en relation mellem dig som leder eller supervisor og din medarbejder. 

Derudover tjener disse diskussioner til at give den bedst mulige støtte til den direkte rapport: Identificere og fjerne blokeringer, give ressourcer og løse individuelle udfordringer.

Endelig hjælper regelmæssige 1:1-møder med at definere klare næste skridt og være klar over en effektiv møderutine, der giver langsigtet struktur i medarbejderudviklingen.

Det, du ikke ønsker, karikeres i tegneserien nedenfor: Din medarbejder opfatter en-til-en-møderne som spild af tid. Men bare rolig - det er jo derfor, denne artikel findes.

Det faktum, at du har klikket dig ind på denne artikel, fortæller mig, at du er på udkig efter smarte spørgsmål til det første personlige møde med en ny medarbejder. Disse spørgsmål kan selvfølgelig have forskelligt fokus. 

Derfor har jeg gemt en grundlæggende skabelon til dig her, som bør være et godt supplement til den klassiske første medarbejdersamtale med nye medarbejdere. Jeg vil derefter give dig mange flere spørgsmål nedenfor.

Lad os starte med skabelonen til det første 1:1-møde med nye medarbejdere. Du kan i øvrigt downloade den som et doc-dokument under selve skabelonen, men alternativt også som PDF-, Google Sheets-, Excel- eller Word-dokument. Klik blot på “Plus”-knappen.

Som du kan se, er hovedformålet med et månedligt en-til-en-møde at samle medarbejderen op og afklare de organisatoriske rammer.

I øvrigt skal du ikke lade dig narre af dagsordenen: I bund og grund bør dit mål være, at din indre motiverede medarbejder selv bringer så mange emner som muligt på bordet.

Lad os nu gå videre til et par spørgsmål, der har en mere kreativ tilgang til en-til-en-samtalen med din nye kollega.

Det første indtryk tæller. Hvilken slags chef vil du gerne være? Hvordan ønsker du at blive opfattet?

Dit første personlige møde er faktisk meget vigtigt. Og din samtalestil vil have afgørende indflydelse på, hvordan din nye medarbejder opfatter dig. 

Du leder jo efter spørgsmål - derfor går jeg ud fra, at du også er fan af ledelsesmantraet “Ledelse gennem spørgsmål”. De følgende spørgsmål tjener primært til at lære dine nye kolleger at kende.

Nogle af disse spørgsmål falder forhåbentlig i din smag. Vigtigt at bemærke 🚸: Grundlæggende fungerer relationsopbygning efter reciprocitetseffekten, “Lige handling fremkalder lige reaktion”.

Med andre ord er det bedst at dele dine egne svar på spørgsmålene åbent og ærligt, så din medarbejder lærer dig at kende som person lige fra starten. Og ikke som en KPI-drevet robot.

Hvad laver du i din fritid? Har du en hund? Hvordan er din familiesituation? Disse ting er grundlæggende viden, hvis du vil opbygge tillidsfulde relationer.

Spørgsmål for at lære hinanden at kende

Lad os fortsætte med teksten: Hvilke andre spørgsmål kan jeg stille en ny direkte medarbejder for at lære ham eller hende at kende?

Her er nogle eksempler til dig.

Og kan du næsten ikke vente med at stille disse spørgsmål i dit en-til-en-møde? Meget godt, det er jeg glad for. 

Hvis du gerne vil have flere kreative input, kan jeg anbefale vores tilsvarende artikel: 129 Geniale spørgsmål til en-til-en-møder (fra en psykolog) .

Du har sikkert næsten gættet det. Der er selvfølgelig mange flere skabeloner til en-til-en-møder, som du får brug for før eller siden. 

Jeg taler f.eks. om skabeloner til dit en-til-en-møde om løn eller din samtale med en vanskelig medarbejder.

Vi har flere skabeloner til alle disse brugssituationer, som du kan finde i denne artikel: 1:1-møder: 15 gennemtestede skabeloner til redigering (gratis)

Først og fremmest tillykke: Det ser ud til, at du tager din lederrolle alvorligt, når du forbereder din mødedagsorden på forhånd.

Den tekst, der er fremlagt her, bør ikke lade dig glemme en visdom: Der er utallige spørgsmål, man kan stille - men det vigtigste er, at du skræddersyer samtalen individuelt til din medarbejder.

Så hvis du allerede kan finde ud af noget om en ny medarbejder, der viser, “Hey, jeg har været opmærksom i ansættelsesprocessen, jeg har husket, at du er en stor filmfan”, så er det en magisk ingrediens til en succesfuld en-til-en-samtale.

Vores AI-mødeassistent til en-til-en-møder kan også hjælpe dig i din dialog. Hvis du gerne vil vide mere, kan du kigge på vores hjemmeside: Den bedste software til 1-til-1-møder .