Forholdet mellem produktchef og udvikler: Tommelfingerregel og tips

I den dynamiske verden af produktudvikling står produktchefen i spidsen for at sikre, at et produkts vision bliver realiseret med succes. En kritisk komponent i denne rolle er at kommunikere og samarbejde effektivt med udviklingsteams. Det rette samarbejde mellem produktchefer og udviklere kan gøre forskellen mellem et succesfuldt produkt og et, der ikke lever op til forventningerne. I denne artikel udforsker vi nogle praktiske tips om emnet og tager fat på spørgsmålet om, hvad det optimale forhold mellem produktchefer og udviklere er.

Forholdet mellem produktchefer og udviklere

Det optimale forhold mellem produktchef og udvikler: 1 til 7

Man kan sige, at det optimale forhold mellem produktchefer og udviklere er 1 til 7, men der er ingen fast regel for det optimale forhold mellem produktchefer og udviklere, da det i høj grad afhænger af forskellige faktorer, herunder projektets art, opgavernes kompleksitet, virksomhedens struktur og kultur samt teammedlemmernes individuelle færdigheder og arbejdsstil.

Det anbefales normalt, at en Product Manager skal kunne arbejde tæt sammen med et team af udviklere og sikre effektiv kommunikation. En generel tommelfingerregel kunne være, at en Product Manager skal kunne supervisere omkring 4-10 udviklere. En anden tommelfingerregel er at have 7 personer plus minus 2 i et typisk agilt produktteam, som vil blive superviseret af en produktchef.

I agile miljøer, hvor man ofte gennemfører iterative udviklingscyklusser, kan forholdet være anderledes end i traditionelle miljøer. Det er vigtigt, at kommunikationskanalerne er åbne og effektive, uanset det definerede forhold.

Det er tilrådeligt regelmæssigt at gennemgå og justere teamets sammensætning og antallet af produktchefer og udviklere for at sikre, at projektets og organisationens behov opfyldes. Det er også vigtigt, at samarbejdet mellem produktchefer og udviklere fungerer problemfrit for at optimere produktudviklingen.

Hvis du stadig er ny leder, kan jeg i øvrigt anbefale min video med 7 typiske fejl, som ledere begår, og som du absolut bør undgå.

Forholdet mellem produktchefer og udviklere

Produktchefer og udviklere: nogle tips

Grundlæggende bør I, uanset forholdet mellem en “rigtig” produktmanager og udviklere, være opmærksomme på visse ting i jeres samarbejde. Jeg har samlet nogle tips til jer her.

1. Klar kommunikation:

   • Sørg for, at kommunikationen er klar og præcis. Definer klare krav og mål for udviklingsteamene.

2. Forstå teknologien:

   • Uddan dig løbende og udvikl en forståelse for de tekniske aspekter af udvikling. Det vil lette kommunikationen og samarbejdet med udviklerne.

3. Prioritering og fokus:

   • Sæt klare prioriteter for udviklingsopgaverne. Koncentrer dig om de funktioner, der giver den største merværdi for brugerne eller virksomheden.
   • Undgå for mange ændringer i kravene i løbet af en udviklingscyklus for at sikre stabilitet.

4. Agile Anvend metoder:

   • Implementere agile metoder som Scrum eller Kanban for at øge fleksibiliteten og tilpasningsevnen i produktudviklingen.
   • Hold f.eks. regelmæssige stand-up-møder for at diskutere fremskridt, identificere forhindringer og opmuntre til samarbejde.

5. Brug feedback:

   • Saml regelmæssig feedback fra udviklere for at forbedre samarbejdet og optimere processerne.
   • Vær tilgængelig for spørgsmål og diskussioner for at undgå misforståelser.

6. Empati og teamwork:

   • Udvis forståelse for udviklernes udfordringer, og frem en samarbejdskultur.
   • Arbejd på at skabe en teamfølelse, hvor alle kan dele deres perspektiver og ideer.

7. Del din produktvision:

   • Sørg for, at visionen og de langsigtede mål for produktet kommunikeres tydeligt. Det er med til at fremme forståelsen og motivationen hos udviklerne.

8. Kontinuerlig forbedring:

   • Implementer regelmæssige retrospektiver for sammen med udviklingsteamet at identificere og implementere forbedringsmuligheder. En god Scrum Master er guld værd i denne forbindelse - det er værd at investere i. 

Dette sidste tip bringer os til næste afsnit.

„Jeg kan godt lide medarbejderen, men vedkommende leverer ikke den ønskede præstation. Hvordan kan jeg tage det op i 1:1s?“

Løs denne udfordring

"Jeg ved ofte ikke, om jeg var for hård – eller for blød – i mine 1:1'er til at have en positiv effekt."

Løs denne udfordring

"Jeg kan ikke genkende nogen mønstre eller tendenser i mine 1:1-samtaler. Alt virker isoleret."

Løs denne udfordring

Forholdet mellem produktchefer og udviklere

Et værktøj til ambitiøse agile teams

Værktøjer kan også forbedre dit samarbejde betydeligt, f.eks. Echometer. Echometer er kernen i jeres kontinuerlige forbedringsproces og kan hjælpe jer betydeligt med at levere jeres sprintmål til tiden. Det blev udviklet specifikt til teams, der måske ikke har en dedikeret Scrum Master på fuld tid.

På den ene side hjælper Echometer med teamcoaching med et retrospektivt værktøj, men også med et værktøj til en-til-en-møder. Det fokuserer på at gøre alle teamledere fra agile teams, der har regelmæssige en-til-en-møder, mere effektive.

Gør dine 1:1-møder spændende, mål tendenser og, frem for alt, gør fremskridt i udviklingen af dine softwareudviklere! Prøv en af vores skabeloner, se nedenfor.

Forholdet mellem produktmanager og udviklere er teoretisk set interessant, men burde i praksis næsten ikke spille nogen rolle i et godt team.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Forholdet mellem produktchefer og udviklere

Konklusion - forholdet mellem produktchefer og udviklere

Et tæt samarbejde mellem produktchefer og udviklingsteams er afgørende for et produkts succes. Ved at opmuntre til klar kommunikation, forstå teknologi, prioritere og indtage en agil tankegang kan produktchefer skabe et positivt og produktivt arbejdsmiljø. Kontinuerlig forbedring af samarbejdet, deling af produktvisionen og udvikling af en stærk teamkultur er nøgleaspekter, som ikke bør overses. 

Til sidst, endnu en gang henvisningen: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login nedenfor, i dette tilfælde “Keep, Stop, Start” workshoppen. 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

How to

Hold Stop Start Retro: Sådan forløber retroen

1. Random Icebreaker (2-5 minutter)

   Echometer stiller en generator til rådighed med tilfældige check-in-spørgsmål.

2. Gennemgang af åbne tiltag (2-5 minutter)

   Før man går i gang med nye emner, bør man tale om effektivitetskontrol for at se, hvad der er blevet af tiltagene fra tidligere retrospektiver. Echometer viser automatisk alle åbne Action Items fra tidligere retros.

3. Diskuter retro-emner

   Brug de følgende åbne spørgsmål til at samle jeres vigtigste indsigter. Først skjult for hver især. Echometer gør det muligt at afsløre hver kolonne på retro-boardet enkeltvis for derefter at præsentere og gruppere feedbacken.

   • Fortsæt: Hvad skal vi beholde?
   • Stop: Hvad skal vi stoppe med?
   • Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

4. Catch-all spørgsmål (Anbefalet)

   For at andre emner også får en plads:

   • Hvad vil du ellers gerne tale om i retroen?

5. Prioritering / Afstemning (5 minutter)

   På retro-boardet i Echometer kan I nemt prioritere feedbacken med afstemningsfunktionen. Afstemningen er naturligvis anonym.

6. Definer tiltag (10-20 minutter)

   Via plus-symbolet ved en feedback kan man oprette et linket tiltag. Er du ikke sikker på, hvilket tiltag der er det rigtige? Så åbn i stedet et whiteboard om emnet via plus-symbolet for at brainstorme kerneårsager og mulige tiltag.

7. Checkout / Afslutning (5 minutter)

   Echometer gør det muligt at indsamle anonym feedback fra teamet om, hvor hjælpsom retroen var. Dette resulterer i en ROTI-score ("Return On Time Invested"), som I kan tracke over tid.

Hold Stop Start Retro

Fortsæt: Hvad skal vi beholde?

Stop: Hvad skal vi stoppe med?

Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

Åbn denne retro nu Tilpas...