Denne side er blevet automatisk oversat. For en bedre læseoplevelse bedes du skifte til engelsk.

Skift til engelsk

Gennemprøvet dokumentskabelon: Månedlige en-til-en-møder

Lisa har arbejdet i et agilt team i et år. Hun er glad for sit arbejde, men nogle gange føler hun sig usikker. Har hendes chef lagt mærke til hendes succeser? Er der ting, hun kan gøre bedre?

Ja, du gættede det: Hvis Lisa ikke har haft en eneste personlig samtale med sin vejleder i det sidste år, er der noget galt. 

Hvilket bringer os til emnet: Månedlige 1-til-1-møder mellem ledere og medarbejdere er centrale for god teamledelse.

Det er i øvrigt ikke så vigtigt, om de finder sted præcis hver måned eller har en anden frekvens - det vender vi tilbage til om et øjeblik.

Uanset om det er et digitalt eller virtuelt en-til-en-møde, giver en-til-en-møder plads til feedback og dermed til personlig udvikling, hvilket er afgørende i dagens arbejdsverden.

Først og fremmest: Hvis du stadig er i tvivl om, hvordan et godt en-til-en-møde ser ud, så læs vores guide: Guiden med 6 tips til vellykkede en-til-en-samtaler.

Skabelon til månedlig medarbejderkontakt (Doc) for ledere

Er et månedligt en-til-en-møde hyppigt nok?

Godt spørgsmål… Hyppigheden af 1-til-1-møder afhænger af teamets størrelse og de individuelle behov. Hvis du for eksempel har et team med ti direkte rapporter, er et månedligt 1-til-1-møde en god rytme. Mindre teams eller mere intensive projekter kan også kræve ugentlige eller hver fjortende dags møder.

Det afhænger naturligvis også af, hvor godt du allerede kender dit team. I en tilvænningsfase er ugentlige en-til-en-møder passende.

I Agile- eller Scrum-teams, hvor regelmæssig kommunikation alligevel spiller en central rolle, bør møderne tilpasses den eksisterende udveksling. Der er måske ikke behov for refleksion på individuelt niveau, hvis man diskuterer, hvordan visse fejl opstod under retrospektivet.

Et regelmæssigt, f.eks. månedligt, en-til-en-møde er kun nødvendigt for medarbejdernes individuelle udvikling. Det kan selvfølgelig også være nyttigt digitalt eller virtuelt, hvis teamet arbejder eksternt.

I øvrigt understreger billedet nedenfor en vigtig pointe: hyppigere refleksion over status quo har også en tendens til at betyde et hurtigere tempo for forandring og forbedring 🙂 .

lederens one one one-mødeskabelon spørgsmål 1 - hvor ofte

Skabelon til månedlig medarbejderkontakt (Doc) for ledere

God skabelon til månedlige en-til-en-møder (Doc)

Det faktum, at du har klikket dig ind på denne artikel, fortæller mig, at du leder efter en dokumentskabelon til månedlige en-til-en-møder. Tilsvarende skabeloner kan selvfølgelig have forskellige fokus. 

Derfor har jeg gemt en dokumentskabelon til dig her, som bør være et godt supplement til den klassiske månedlige medarbejderudviklingssamtale. Længere nede giver jeg dig nogle ideer til, hvordan du kan berige møderutinen med andre spørgsmål. 

Lad os starte med skabelonen til månedlige 1-til-1-møder. Du kan i øvrigt gemme den som et Doc under selve skabelonen, men alternativt også som PDF, Google Sheets, Excel eller Word-dokument. Klik blot på “plus”-knappen.

Opvarmning

  • Hvordan har den sidste måned været for dig?

❤‸ Emner fra den direkte medarbejder (Navn)

Ἴ6 Emner fra lederen: Succeser & fremskridt

  • Hvad var dine største succeser i den sidste måned?
  • Hvad har du lært i den sidste måned, og hvilke færdigheder har du udviklet?

⚠️ Emner fra lederen: Udfordringer & støtte

  • Hvilke forhindringer har du kæmpet med?
  • Er der ressourcer eller støtte, som du har brug for?

Ὄ8 Emner fra lederen: Udvikling & mål

  • Er der nye færdigheder, som du gerne vil udvikle?
  • Hvordan kan jeg hjælpe dig med at tage et lille skridt i retning af dine karrieremål?

Afslutning

  • Feedback: Hvad kan jeg gøre bedre for at lede dig og/eller teamet?

⁉️ Tjek af stemning (undersøgelse)

Som du kan se, er hovedformålet med et månedligt en-til-en-møde at zoome ud. Det er ofte meget svært i hverdagen, og derfor er det nødvendigt med en dedikeret blok af tid.

I øvrigt skal du ikke lade dig narre af dagsordenen: I bund og grund bør dit mål være, at din indre motiverede medarbejder selv bringer så mange emner som muligt på bordet.

Lad os nu gå videre til en skabelon, der har en lidt mere kreativ tilgang til en-til-en-dialog.

Avatar af en leder med spørgsmålstegn

„Jeg kan godt lide medarbejderen, men vedkommende leverer ikke den ønskede præstation. Hvordan kan jeg tage det op i 1:1s?“

Løs denne udfordring
Avatar af en leder med usikkerhed

"Jeg ved ofte ikke, om jeg var for hård – eller for blød – i mine 1:1'er til at have en positiv effekt."

Løs denne udfordring
Avatar af en leder med analysebehov

"Jeg kan ikke genkende nogen mønstre eller tendenser i mine 1:1-samtaler. Alt virker isoleret."

Løs denne udfordring

Skabelon til månedlig medarbejderkontakt (Doc) for ledere

2 mere nyttige skabeloner til en-til-en-møder (Doc)

Efter at have talt med omkring 100 ledere i løbet af de sidste par måneder har jeg lagt mærke til et mønster. 

Mange supervisorer inkorporerer fra tid til anden små undersøgelser i deres en-til-en-møder. Det betyder, at de blot gennemgår et par spørgsmål på en afslappet måde og spørger medarbejderen a) om han eller hun er enig i et udsagn (f.eks. fra 1 til 7) og derefter b) hvorfor han eller hun svarede på denne måde.

De forventer følgende af disse mikroundersøgelser i 1:1’er:

  • Mere variation og engagement i 1-til-1-dialog
  • At indtage nye perspektiver
  • Målbarhed af (bløde) KPI’er som f.eks. tilfredshed over tid

Og selvfølgelig kan du også bruge denne idé til dit månedlige en-til-en-møde. Jeg har samlet fem udsagn til dig her, som fokuserer på at reflektere over vigtige forudsætninger for en succesfuld medarbejder.

Du kan også downloade denne skabelon som et Doc, men følgende er endnu bedre: I vores software til 1-til-1-møder har vi et integreret værktøj, der gør resultaterne synlige som metrikker over tid og giver dig tips med en AI-assistent - tag gerne et kig uden login via knappen nedenfor.

⁉️ Stemningstjek (enighed fra 1-7): Personlig udvikling

  • "Mine arbejdsopgaver skrider normalt meget hurtigt frem, også selvom ekstern feedback er nødvendig."
  • "Hvis jeg observerer suboptimal adfærd, ved jeg, hvordan jeg konstruktivt kan gøre kolleger opmærksomme på det."
  • "Jeg modtager konstruktiv feedback både på mit arbejde og min personlige udvikling."
  • "Jeg ser en attraktiv karrierevej foran mig i virksomheden." #Growth
  • "I de seneste uger har jeg meget ofte kunnet bruge mine styrker på arbejdet."

Sådan ser denne undersøgelse ud i Echometer:

Som du kan se, omhandler udsagnene vigtige aspekter af en tilfreds medarbejder. 

En anden forudsætning for sunde, produktive medarbejdere er selvfølgelig en god leder. Ja, jeg taler om dig her. 

Og selvfølgelig er der også udsagn, som du kan tage med dig til dit en-til-en-møde. Helt konkret er her 4 adfærdsankre, som du kan reflektere over i et månedligt en-til-en-møde med din medarbejder.

⁉️ Stemningstjek (enighed fra 1-7): Ledelseskvalitet

  • "Jeg er virkelig tilfreds med min teamleder." #JobSatisfaction
  • "Min teamleder zoomer regelmæssigt ud for at forklare de overordnede team mål, strategien og visionen."
  • "Min teamleder stiller spørgsmål på en konstruktiv måde." #Feedback #Leadership
  • "Min teamleder viser vejen for, hvad han forventer af os som team." #Leadership

Sådan ser denne undersøgelse ud i Echometer:

Skabelon til månedlig medarbejderkontakt (Doc) for ledere

17 smarte spørgsmål til månedlige en-til-en-samtaler

Så nu burde du have et godt grundlag for din månedlige en-til-en-samtale.

Og alligevel har jeg stadig flere tips til dig. For én ting er din dagsorden - en anden ting er kreative spørgsmål, som du stiller midt i ordkrigen. Især i månedlige en-til-en samtaler er det værd at indtage et fugleperspektiv - og her hjælper den følgende liste over spørgsmål dig.

🧘‍♀️ En-til-en spørgsmål med fokus på det positive

  • Hvis du kunne tilføje et ansvar eller en beslutningskompetence til din rolle, hvad ville det så være?
  • Hvilken evne ville have størst indflydelse på din personlige præstation, hvis du mestrede den?
  • Hvad har du lært for nylig (privat eller professionelt)?
  • Hvornår har du sidst hjulpet et andet teammedlem med at udvikle sig?
  • Hvad er de 3 bedste ting, du ønsker dig professionelt for dig selv i de næste 1-2 år?
  • Hvornår har du sidst oplevet en flow-tilstand på arbejdet? Hvor let er det for dig at komme i flow?
  • Hvordan vil du navngive den uformelle rolle, du indtager i teamet, og hvorfor? (f.eks. „Head of Happiness“) 
  • Hvad inspirerer dig i øjeblikket? Hvad giver dig energi i øjeblikket?

Og kan du næsten ikke vente med at stille disse spørgsmål i dit en-til-en-møde? Meget godt, det er jeg glad for. 

Hvis du gerne vil have flere kreative input, kan jeg anbefale vores tilsvarende artikel: 129 Geniale spørgsmål til en-til-en-møder (fra en psykolog) .

Skabelon til månedlig medarbejderkontakt (Doc) for ledere

15 yderligere skabeloner til en-til-en-møder (som Doc, PDF osv.)

Du har sikkert næsten gættet det. Der er selvfølgelig mange flere skabeloner til en-til-en-møder, som du får brug for før eller siden. 

Jeg taler f.eks. om skabeloner til dit en-til-en møde om løn, din samtale med en vanskelig medarbejder eller med en helt ny medarbejder.

Vi har flere skabeloner til alle disse brugssituationer, som du kan finde i denne artikel: 1:1-møder: 15 gennemtestede skabeloner til redigering (gratis)

Skabelon til månedlig medarbejderkontakt (Doc) for ledere

Konklusion: Dokumentskabelon til månedlige 1-til-1-møder

Først og fremmest tillykke: Hvis du samvittighedsfuldt holder et månedligt en-til-en-møde med dine medarbejdere, tager du din lederrolle mere alvorligt end gennemsnittet.

Den foreliggende tekst bør minde dig om en visdom: Der er utallige spørgsmål, man kan stille - men det vigtigste er, at du tilpasser samtalen individuelt til din medarbejder. 

Vores AI-mødeassistent til en-til-en-møder kan også hjælpe dig i din dialog. Hvis du gerne vil vide mere, kan du kigge på vores hjemmeside: Den bedste software til 1-til-1-møder .

Blog-kategori

Flere artikler om "1:1 møder"

Se alle artikler i denne kategori
Ny medarbejder? 5 tips til det første personlige møde

Ny medarbejder? 5 tips til det første personlige møde

Du har en ny medarbejder i dit team, et nyt teammedlem eller en ny direkte underordnet, og nu er du ved at planlægge dit første en-til-en-møde eller din første medarbejdersamtale? Her finder du all...

50 forfriskende spørgsmål til 1:1-møder for eksterne medarbejdere

50 forfriskende spørgsmål til 1:1-møder for eksterne medarbejdere

En-til-en-samtaler med eksterne medarbejdere kan nemt beriges med gode spørgsmål - vores liste kan hjælpe.

1:1-møder for softwareudviklere: 4 skabeloner og 10 vigtige spørgsmål

1:1-møder for softwareudviklere: 4 skabeloner og 10 vigtige spørgsmål

En-til-en-samtaler med softwareudviklere kan nemt beriges med en skabelon og gode spørgsmål - det kan vi hjælpe med.

32 gode spørgsmål til 1-til-1-møder med nye medarbejdere

32 gode spørgsmål til 1-til-1-møder med nye medarbejdere

Onboarding-oplevelsen for nye medarbejdere er meget vigtig, og derfor er det særligt vigtigt at stille gode spørgsmål. 32 ideer.

Den bedste skabelon til kvartalsvise en-til-en-møder

Den bedste skabelon til kvartalsvise en-til-en-møder

Især de kvartalsvise en-til-en-møder skal planlægges godt - en god skabelon kan hjælpe dig (Doc & PDF tilgængelig).

20 eksempler på feedback til forskellige roller som softwareudvikler

20 eksempler på feedback til forskellige roller som softwareudvikler

20 konkrete feedback-eksempler til forskellige softwareudviklerroller plus 1:1-skabeloner og undersøgelser i Echometer-værktøjet.

1:1-møder: 15 gennemtestede skabeloner til redigering (gratis)

1:1-møder: 15 gennemtestede skabeloner til redigering (gratis)

Afprøvede skabeloner til 1:1-samtaler, som du selv kan redigere – naturligvis gratis.

21 Teamlederens ansvarsområder og opgaver

21 Teamlederens ansvarsområder og opgaver

Som teamleder overtager man - ud over personaleansvaret - også ansvaret for teamet og dets resultater. Samtidig bør man ikke definere sine aktiviteter, rolle og sit ansvar for bredt og dermed poten...

Hvordan kan direkte underordnede og medarbejdere opmuntres til at forberede sig til en-til-en-møder?

Hvordan kan direkte underordnede og medarbejdere opmuntres til at forberede sig til en-til-en-møder?

Der er forskellige tiltag og tilgange, hvis din direkte underordnede eller medarbejder ikke møder forberedt op til det regelmæssige (normalt 14-dages) en-til-en-møde med dig som leder. Her er effek...

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde

Ofte stillede spørgsmål om 1:1 mødeværktøj

De vigtigste svar til alle, der ønsker at lære vores 1:1 mødeværktøj at kende.