Agile-frameworks hjælper virksomheder med at levere til kunderne hurtigere og mere pålideligt. Det er ret nemt at implementere Agile i de enkelte teams. Udfordringen er at implementere agilt arbejde på tværs af hele organisationen.
Jeg viser dig, hvilke frameworks du kan bruge til at tackle Scaled Agile for din virksomhed, og hvilke 7 principper du skal være opmærksom på. Og: Jeg forklarer, hvordan du kan skalere Agile i 6 trin, uanset hvilket framework du bruger.
Agile vs. skaleret Agile
Begreberne "Agile" og "Scaled Agile" er nært beslægtede:
Hvad er Agile?
Agile beskriver den iterative måde at tænke og opføre sig på for fleksibelt at udvikle og styre produkter. Det involverer normalt selvstyrende, tværfunktionelle teams, der arbejder på et produkt. Produktet kan være en hvilken som helst form for resultat. Det kan f.eks. være software, en marketingkampagne eller en procesforbedring.
Begrebet agilitet går til Toyotas lean-produktionsmetode.. I 1940'erne ønskede Toyota løbende at forbedre sine produkter på denne måde og spilde færre ressourcer. I 1990'erne tog softwareindustrien disse principper til sig. Agile refererede her hovedsageligt til iterativ softwareudvikling og levering af kundeværdi. Og: det skabte autonomi og selvorganisering i teams. Fra da af spredte Agile sig til alle områder af virksomheden.
Hvad er Agile i stor skala?
Definitionen af Agile at Scale beskriver den holistiske forankring af agile principper, tankesæt, værdier og praksisser i en virksomhed. Ikke kun alle medarbejdere, men også programmer, porteføljer, IT og kultur bliver konverteret til Agile. Agile at Scale introduceres både horisontalt og vertikalt i en organisation. Målet er at forbedre samarbejdet og processerne for at skabe hurtigere og mere fleksible resultater.
Hvilke frameworks findes der til agil skalering?
Der er ikke én rigtig måde at implementere Agile på i stor skala i hele din organisation. I stedet er der flere rammer, du kan vælge imellem for at implementere den agile måde at arbejde på alle niveauer. Dette er de vigtigste rammer i øjeblikket:
SAFe
Scaled Agile Framework (SAFe) giver dig forskellige organisations- og workflow-mønstre til at implementere agile praksisser i din organisation. SAFe fokuserer på de tre områder "Agile-softwareudvikling", "lean produktudvikling" og "systemtænkning". Det fremmer således samarbejde og tilpasning samt udførelse på tværs af flere teams. Vi viser dig præcis, hvordan rammeværket fungerer i vores blogindlæg "SAFe® Scaled Agile Framework: Forklaret i en nøddeskal"..
.
LeSS
Large-Scale Scrum (LeSS) er et minimalistisk framework, der – i modsætning til andre frameworks – kun indeholder nogle få regler og roller. Det anvender almindelig Scrum til udvikling i stor skala. LeSS og SAFe bruger nogle af de samme mønstre: begge bruger Scrum på teamniveau, en backlog til forskellige teams, planlægning på tværs af teams og principperne for selvorganisering. Du kan få et mere detaljeret billede af LeSS i vores blogindlæg "Scrum i stor skala (LeSS): En kort og skarp introduktion" lave.
DA
Disciplined Agile (DA), tidligere kendt som Disciplined Agile Delivery (DAD), er en ramme for procesbeslutninger, der er designet til at levere IT-løsninger på en resultatorienteret måde. Frameworket skaber et grundlag for at implementere Agile i stor skala i store virksomheder. For at gøre dette kombinerer det Scrum og Kanban med transformationskompetencer inden for områder som porteføljestyring, governance, DevOps, menneskelige ressourcer og økonomi, blandt andre.
Spotify
Spotify ønskede egentlig ikke at udvikle sit eget framework, men ville blot have medarbejderne til at arbejde mere selvstændigt og fleksibelt. Men med tiden har agile principper og praksis udviklet sig så meget på alle niveauer i virksomheden, at det er blevet et holistisk rammeværk. Det er en medarbejderfokuseret, autonom ramme for Agile at Scale. Spotify lægger særlig vægt på virksomhedskulturen og netværkene i organisationen. Inden for disse rammer har Spotify bl.a. etableret Spotify Health Check. Vi viser dig, hvad du kan tjekke med dette i vores blogindlæg "Spotify Health Check: Alt hvad du behøver at vide"..
S@S
Scrum@Scale (S@S) er – baseret på Scrum, som navnet antyder. Det er en udvidelse af Scrum, som normalt bruges af virksomheder, der allerede arbejder med Scrum på teamniveau. Rammen sigter mod at tilpasse den voksende organisation med fælles mål. Det såkaldte Scrum of Scrums, som består af Scrum Masters for de enkelte teams, og MetaScrum for alle produktejere koordinerer implementeringen af frameworket.
Forresten, en hurtig bemærkning i forbindelse med agil transformation: Vil du sikre dig, at du i øjeblikket er de rigtige prioriteter i din agile Transformation?
Så tag vores modenhedstjek for din agile transformation – tager kun 3 minutter. Du får endda et benchmark baseret på over tre hundrede andre deltagere. Se knappen 🙂
Forskelle mellem rammerne for Agile i stor skala
Du har nu et første indtryk af, hvordan Scaled Agile fungerer for virksomheder. Og: Du ved, hvilke frameworks der f.eks. kommer på tale her. For at beslutte dig for det rigtige framework, kan du kigge på detaljerne for de enkelte modeller i vores grafik. På den måde kan du finde et framework, der passer til din organisation:
Kilde: Skalering af agile i store organisationer | Atlassian
5 grundlæggende principper for Agile i stor skala
Uanset hvilken tilgang de respektive frameworks bruger til Agile at Scale, er der 5 principper, der forener alle frameworks. Du bør etablere og standardisere disse i din organisation:
1. Klart definerede roller og virksomhedsstruktur
Det skal være klart reguleret, hvem der påtager sig hvilken rolle i den agile transformation i virksomheden. Det betyder også, at virksomhedsstrukturen skal afspejle, hvordan man ønsker at implementere Agile i stor skala.
2. Fokus på kundefordele
Du skal gå til enhver opgave og ethvert projekt med det formål at levere et bedre resultat til dine kunder. Det er især vigtigt, at produktet har en høj merværdi for kunderne.
3. Agile-praksis på alle niveauer
Du er nødt til at implementere agile praksisser og rytmer på alle niveauer – horisontalt såvel som vertikalt –.
4. Kontinuerlig forbedring
I begyndelsen vil din agile modenhed være lav. Over tid bør den dog vokse støt. I begyndelsen opnår du dette ved at introducere agilt arbejde i flere og flere teams og arbejdsområder. Når du har implementeret agilt arbejde i hele organisationen, er du nødt til at forbedre de eksisterende processer.
5. orientering af personale og team
Agilt arbejde fokuserer altid på medarbejdere og teams. Agile giver dem frihed til at handle og reagere selvstændigt og fleksibelt.
De fleste Agile Coaches går rundt i cirkler ....
...og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide at bruge psykologi – til en bæredygtig holdningsændring.
Sådan skalerer du Agile i 6 trin
Uanset om du vælger et enkelt framework eller specifikke dele af forskellige frameworks, er processen med at skalere ofte den samme. Du kan introducere Agile at Scale i disse 6 trin:
1. Definér udgangspunktet!
Før du kan gå i gang med Scaled Agile i din organisation, skal du vide, hvor du står med din organisation. Det betyder, at du skal definere, hvilke agile færdigheder og kompetencer der allerede er til rådighed, og hvor stor paratheden er i virksomheden til fuldt ud at forpligte sig til en agil måde at tænke og handle på. Kun med disse fakta i baghovedet kan du introducere strategier og praksisser, der fremmer den agile transformation i din organisation.
2. skab en vision!
For ikke kun at vide, hvor du starter med Scaled Agile, men også hvor du vil hen, skal du skabe en vision. Det behøver ikke at være en detaljeret køreplan. Det er nok at definere en kort og præcis vision med et klart mål. Det behøver ikke at være en endelig vision. I stedet kan du tilpasse visionen igen og igen på vejen mod agil transformation. McKinsey har f.eks. opstillet denne vision for at forme kulturen i virksomheden på en agil måde:
Kilde: Praktiske erfaringer med at opbygge en agil kultur | McKinsey
3. Brug ledere!
Agil transformation kræver katalysatorer, der kan guide og ændre medarbejdernes tankegang og adfærd. Til det har du brug for tjenende ledere, der kan hjælpe dig med at implementere Agile i stor skala. Det betyder ikke, at du skal have hele ledergruppen med fra starten. Det er nok, hvis nogle få ledere har tillid til dit projekt og giver dig et budget til det. Gennem de første succeser kan du så fortsætte med at opbygge tillid i virksomheden og dermed vinde flere ledere.
Beslut dig for en ramme!
For at implementere Scaled Agile i din organisation har du brug for en ramme, du kan følge. Den skal passe til din organisation. Du behøver ikke nødvendigvis at vælge et enkelt framework. Du kan også bruge individuelle komponenter fra forskellige frameworks til Agile i stor skala. Det vigtige er, at dit framework tjener de aktuelle kerneudfordringer og mål i din organisation. For at gøre dette skal rammekomponenterne være orienteret mod værdistrømmen og øge kundeværdien.
5. Start den agile transformation!
Nu kan du gå i gang med agil transformation –, i hvert fald i teorien. Du kan overveje, om du vil bruge en pull- eller push-transformation – eller kombinere begge dele. Spørgsmålet er dybest set, om du vil introducere Agile at Scale oppefra og ned eller nedefra og op. Det er vores erfaring, at en blanding af begge dele er særligt lovende. Generelt skal du være forberedt på, at teams og medarbejdere begår fejl. Vær forberedt, og lær af fejlene.
6. Indfør retrospektiver!
At tjekke, hvordan det går med den agile transformation i din virksomhed, Du kan bruge retrospektiver. Du bruger dem til at afdække, hvordan teams og processer gradvist ændrer sig til Agile. I processen identificerer du også vigtige byggesten i processer og samarbejde, som du derefter kan tackle på en målrettet måde.
"Hvis du kun indfører én agil praksis, så lad det være retrospektiver. Alt andet vil følge efter."
Woody Zuill (Agile pioner og evangelist)
Konklusion
Agile at Scale er ikke en opgave, du kan løse fra den ene dag til den anden. Snarere er Agile at Scale en proces, som du er nødt til at tilpasse igen og igen. Du optimerer vejen og målet for den agile transformation, indtil processer og medarbejdere arbejder fuldt agilt. For at støtte dig og din virksomhed i den agile transformation har vi designet en Agile at Scale-træning. Den viser dig i forskellige webinarer, hvordan du griber en agil transformation korrekt an, og hvilke 7 fejl du for enhver pris bør undgå. Den Agile i stor skala Træning er gratis. Du er velkommen til at tage et kig!
