Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.

pexels-artem-podrez-5025646

Agile Доставка 1×1: огляд, найкращі практики та приклади

Всі говорять про "доставку Agile", і ви хочете отримати короткий огляд, кілька прикладів та найкращих практик? У цій статті ви знайдете те, що шукаєте. Доставка Agile

Agile Доставка 1х1: огляд, найкращі практики та приклади

Що таке доставка Agile?

Agile Delivery - це методологія створення цінності для клієнтів і зацікавлених сторін з використанням гнучких принципів і практик.

Agile Delivery базується на ідеї ітеративної доставки, тобто представлення етапів продукту або послуги на ранніх стадіях і часто, а також навчання на основі відгуків та даних клієнтів для покращення та адаптації.

Agile Delivery - це не те саме, що "доставка водоспадом", традиційний спосіб додавання вартості, коли планування, проектування, розробка, тестування тощо заздалегідь сплановані, а потім обробляються один за одним.

Часто можна почути, що у гнучкої команди є величезний "беклог" або відставання у виконанні завдань, які будуть домінувати протягом наступних кількох місяців. І це часто називають "Agile Waterfall Delivery". Однак я хотів би пояснити, що не існує такого поняття, як "Agile Waterfall Delivery". І коли хтось стверджує, що використовує його, він змішує речі, які не належать один одному.

Agile Основи доставки Agile

Існує три основні принципи доставки Agile, які необхідно розуміти і застосовувати:

  • Виконуйте завдання вчасно і часто: Переконайтеся, що всі розуміють, що цінність створюється лише тоді, коли клієнт має щось корисне на руках. Все, що відбувається до цього, є витратами і не створює цінності. Незалежно від того, над чим ви працюєте, це не "зроблено", доки клієнт не зможе це використати. Відповідно, команди повинні починати нову роботу лише тоді, коли їхні попередні напрацювання вже використовуються клієнтами.
  • Отримуйте швидкий та прямий зворотній зв'язок від клієнтів: Коли команди виконують етапи роботи на ранніх стадіях і часто, вони можуть збирати відгуки від реальних клієнтів і діяти на основі цих відгуків. Це працює, тільки якщо у вас є структура, яка дозволяє вам і вашій команді отримувати зворотній зв'язок від реальних користувачів на ранніх етапах. Поширена помилка: не дозволяйте менеджерам виступати в ролі посередників для зворотного зв'язку з користувачами. Поясніть менеджерам, що вони можуть володіти визначенням "бізнес-цінності", але не визначенням "споживчої цінності" – Це належить клієнтам і має вивчатися безпосередньо власником продукту та командою.
  • Міжфункціональні команди: Якщо вашій команді доводиться спілкуватися з 10 іншими командами, щоб доставити щось клієнту, гнучка розробка вам не підійде (поки що). Переконайтеся, що у вас є команди, які можуть взяти на себе відповідальність за весь процес, самостійно приймати рішення та спілкуватися з клієнтами.

Agile Доставка 1х1: огляд, найкращі практики та приклади

Agile Приклади реалізації – 2 Agile Організаційні моделі

Існує багато різних гнучких організаційних моделей, які можуть допомогти вам впровадити гнучкість у вашому контексті. Ось два приклади популярних моделей, на яких ви можете навчитися:

  • Скрам: Це гнучкий фреймворк, який допомагає командам створювати цінність ітеративно та поступово.
    • Скрам визначає три ролі: Скрам-майстер, власник продукту та команда розробників.
    • Він також визначає чотири події: Планування спринту, щоденний скрам, огляд спринту та ретроспектива спринту.
    • Він визначає три артефакти: Product Backlog, Sprint Backlog та Increment.

Скрам добре підходить для малих та середніх команд або проектів, які мають чіткі та стабільні вимоги та результати.

  • Модель Spotify: Модель Spotify - це гнучка організаційна модель, розроблена компанією Spotify, яка займається потоковою передачею музики.
    Модель Spotify поділяє команди на загони, глави, племена та гільдії.
    • Загін - це невелика міжфункціональна команда, яка виконує певну функцію або створює певний продукт.
    • Глава - це група людей зі схожими навичками або завданнями, наприклад, розробники, тестувальники, дизайнери тощо.
    • Плем'я - це група загонів, які працюють на спорідненій території або домені.
    • Гільдія - це спільнота за інтересами, яка поширюється на всю організацію.

Модель Spotify добре підходить для великих організацій або програм зі складними та динамічними вимогами та результатами.

Найкраща практика: індивідуальні зустрічі з розробниками

Провідні розробники програмного забезпечення на регулярних індивідуальних зустрічах є абсолютно центральним елементом Agile Delivery Leads. Це, мабуть, ваша найважливіша зустріч. Чи усвідомлюєте ви це?

Користуючись нагодою, хочу звернути вашу увагу на наше безкоштовне програмне забезпечення для проведення зустрічей 1:1, яке було розроблене спеціально для гнучких команд. Зробіть свої зустрічі 1:1 захоплюючими, вимірюйте тенденції і, перш за все, досягайте прогресу в розвитку ваших співробітників! Спробуйте один з наших шаблонів, дивіться нижче.

Шаблон інструменту для зустрічей 1:1: Настрій як погода

Шаблон питання для індивідуальної зустрічі криголам погода EN
  • Якби вам довелося описати свій емоційний стан як погоду, яка погода зараз у вашому проекті або ваших завданнях?
  • Яка погода по відношенню до вашого роботодавця, вашого особистого життя і вашого особистого життя?

Шаблон інструменту для зустрічей 1:1: Настрій як погода
Шаблон питання для індивідуальної зустрічі криголам погода EN
  • Якби вам довелося описати свій емоційний стан як погоду, яка погода зараз у вашому проекті або ваших завданнях?
  • Яка погода по відношенню до вашого роботодавця, вашого особистого життя і вашого особистого життя?

Agile Доставка 1х1: огляд, найкращі практики та приклади

Agile Доставка – Кращі практики

Щоб досягти успіху в гнучкому розгортанні, вам потрібно дотримуватися деяких найкращих практик, які допоможуть вам оптимізувати процес і результати розгортання. Ось деякі з них:

  • Керувати самоорганізованими та незалежними командами: Як керівник або менеджер Agile, ви повинні надавати своїм командам можливість приймати рішення, брати на себе відповідальність і відстоювати свою роботу. Ви повинні довіряти їм, щоб вони робили все можливе, не опікуючи їх і не встановлюючи непотрібних правил чи обмежень. Ви також повинні підтримувати їх, надаючи їм необхідні ресурси, інструменти, зворотний зв'язок і визнання.
  • Мати прямий контакт з клієнтом: Як член гнучкої команди або як власник продукту, вам потрібно часто і безпосередньо взаємодіяти зі своїми клієнтами. Ви повинні розуміти їхні потреби, очікування та вподобання і надавати цінність, яка відповідає або навіть перевершує їх. Вам також потрібно збирати відгуки про ваш продукт чи послугу і використовувати їх для покращення та адаптації вашої пропозиції.
  • Думайте про кожну нову функцію як про експеримент, з якого можна навчитися: Як член гнучкої команди або як власник продукту, ви повинні ставитися до кожної нової функції або вимоги як до експерименту, щоб перевірити свої припущення і гіпотези про те, чого хочуть або потребують ваші клієнти. Ви повинні ретельно планувати свої експерименти, об'єктивно вимірювати результати і вчитися на основі отриманих даних і зворотного зв'язку. Ви також повинні бути готові переосмислити або рухатися далі на основі отриманих результатів.

Це все, що вам потрібно для загального огляду. Сподіваюся, ця стаття допоможе вам зрозуміти більше про гнучку доставку, її основи, приклади та найкращі практики. Якщо у вас виникли запитання чи побажання, будь ласка, дайте мені знати 😊.

"Багато членів команди не наважуються висловитися!"

"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"

"Чому іноді на підготовку простої ретроспективи я витрачаю години?"

Woman_pm
Ви очолюєте гнучку команду і...
📊... хочете вразити чіткими KPI щодо рівня гнучкості вашої команди?
⏱️... не маєте часу на підготовку чудового гнучкого ретро?
Спробуйте Echometer безкоштовно.

Поділіться цією статтею зі своїми знайомими

Зображення - я готуюся до чергової марної зустрічі 1 на 1
Зображення - я готуюся до чергової марної зустрічі 1 на 1

Втомилися від нудних зустрічей 1:1? Спробуйте наш засіб 1:1!

Відкрийте для себе обґрунтовані шаблони 1:1, інтерактивні інструменти модерації та розумні рекомендації.

Більше статей

Оцінка ефективності роботи розробника програмного забезпечення: інструкції та шаблон

Письмові оцінки ефективності для розробників програмного забезпечення у 2025 році? У сучасному робочому середовищі, яке наголошує на культурі зворотного зв'язку та безперервному розвитку, письмові відгуки про роботу

Читати далі "

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропустіть жодного оновлення на Echometer та отримайте натхнення для гнучкої роботи