У динамічному світі розробки продуктів продакт-менеджер стоїть на передовій, забезпечуючи успішну реалізацію бачення продукту. Важливою складовою цієї ролі є ефективна комунікація та співпраця з командами розробників. Правильна співпраця між продакт-менеджерами та розробниками може зробити різницю між успішним продуктом і тим, який не виправдає очікувань. У цій статті ми розглянемо кілька практичних порад на цю тему та відповімо на питання, яким має бути оптимальне співвідношення між продакт-менеджером та розробником.
Співвідношення продукт-менеджера до розробника
Оптимальне співвідношення продукт-менеджера до розробника: 1 до 7
Можна сказати, що оптимальне співвідношення продукт-менеджерів до розробників становить 1 до 7, але не існує жорсткого правила для оптимального співвідношення продукт-менеджерів до розробників, оскільки це сильно залежить від різних факторів, включаючи характер проекту, складність завдань, структуру та культуру компанії, а також індивідуальні навички та стилі роботи членів команди.
Зазвичай рекомендується, щоб продакт-менеджер міг тісно співпрацювати з командою розробників і забезпечувати ефективну комунікацію. Загальним емпіричним правилом може бути те, що продакт-менеджер повинен мати можливість контролювати приблизно 4-10 розробників. Ще одне емпіричне правило полягає в тому, що в типовій гнучкій команді розробників продукту має бути 7 осіб, плюс-мінус 2 особи, яких контролюватиме продакт-менеджер.
У гнучких середовищах, де часто здійснюються ітеративні цикли розробки, це співвідношення може бути іншим, ніж у традиційних середовищах. Важливо, щоб канали комунікації були відкритими та ефективними, незалежно від визначеного співвідношення.
Бажано регулярно переглядати і коригувати склад команди та кількість менеджерів продуктів і розробників, щоб забезпечити задоволення потреб проекту та організації. Також важливо, щоб співпраця між продакт-менеджерами та розробниками працювала злагоджено для оптимізації розробки продукту.
До речі, якщо ви все ще новий менеджер, рекомендую моє відео з 7 типовими помилками менеджерів, яких вам варто уникати.
Співвідношення продукт-менеджера до розробника
Продукт-менеджери та розробники: кілька порад
Незалежно від того, чи є у вас "справжні" стосунки між продакт-менеджером і розробником, є кілька речей, на які варто звернути увагу у вашій співпраці. Я зібрав кілька порад для вас тут.
Чіткий зв'язок:
- Переконайтеся, що комунікація є чіткою і точною. Визначте чіткі вимоги та цілі для команд розробників.
Розуміти технологію:
- Постійно навчайтеся та розвивайте розуміння технічних аспектів розробки. Це полегшить спілкування та співпрацю з розробниками.
Розстановка пріоритетів і фокус:
- Встановіть чіткі пріоритети для завдань розробки. Зосередьтеся на тих функціях, які пропонують найбільшу додану вартість для користувачів або компанії.
- Уникайте надмірних змін вимог протягом циклу розробки, щоб забезпечити стабільність.
Agile Застосувати методи:
- Впроваджуйте гнучкі методи, такі як Scrum або Kanban, щоб підвищити гнучкість та адаптивність розробки продукту.
- Наприклад, проводьте регулярні зустрічі для обговорення прогресу, виявлення перешкод і заохочення до співпраці.
Використовуйте зворотній зв'язок:
- Регулярно збирайте відгуки від розробників, щоб покращити співпрацю та оптимізувати процеси.
- Будьте готові до запитань та обговорень, щоб уникнути непорозумінь.
Емпатія та командна робота:
- Проявляйте розуміння проблем розробників та сприяйте розвитку культури співпраці.
- Працюйте над створенням командного духу, де кожен може ділитися своїми поглядами та ідеями.
Поділіться баченням продукту:
- Переконайтеся, що бачення та довгострокові цілі продукту чітко прописані. Це сприяє кращому розумінню та мотивації розробників.
Постійне вдосконалення:
- Регулярно проводьте ретроспективу, щоб разом з командою розробників виявляти та реалізовувати можливості для вдосконалення. Хороший Scrum Master на вагу золота – варто інвестувати в нього.
Ця остання порада підводить нас до наступного розділу.
"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".
"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""
"Я ніколи не впевнений, що зосереджуюсь на правильних речах у співвідношенні 1:1".
"Мені здається, що мої співробітники говорять мені те, що я хочу почути в 1:1, але – насправді не розкривається".
"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".
"Ніхто не навчив мене, як добре працювати з 1:1 –, я, звичайно, міг би бути набагато ефективнішим".
"Мої керівники часто запитують, як моя команда справляється з – Хотілося б мати реальні дані, якими можна було б поділитися".
Співвідношення продукт-менеджера до розробника
Інструмент для амбітних гнучких команд
Інструменти також можуть значно покращити вашу співпрацю, наприклад, Echometer. Echometer є центром вашого процесу безперервного вдосконалення і може суттєво допомогти вам досягти цілей спринту вчасно. Він був розроблений спеціально для команд, які не мають штатного Scrum-майстра.
З одного боку, Echometer допомагає в командному коучингу за допомогою ретроспективного інструменту, а з іншого - за допомогою інструменту індивідуальних зустрічей. Він зосереджений на підвищенні ефективності будь-яких командних лідів з гнучких команд, які проводять регулярні індивідуальні зустрічі.
Зробіть свої зустрічі 1:1 захоплюючими, вимірюйте тенденції і, перш за все, досягайте прогресу в розвитку ваших розробників програмного забезпечення! Спробуйте один з наших шаблонів, дивіться нижче.
Ніяких світських розмов, ніяких незручних пауз. Цей шаблон 1:1 просто завжди працює.
- Яким досягненням ви пишаєтеся, яке я, можливо, не помітив?
- Яка невелика зміна одразу покращила б вашу роботу?
- На що б ви хотіли приділяти більше часу на роботі?
...
"Хоча співвідношення продакт-менеджер/розробник цікаве в теорії, воно навряд чи відіграє практичну роль у хорошій команді на щоденній основі".
Співвідношення продукт-менеджера до розробника
Висновок - Співвідношення продукт-менеджера до розробника
Наостанок, ось ще одна підказка: якщо ви хочете спробувати, як це - розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: Ви можете розпочати ретроспективу гнучкого розвитку без входу в систему, в даному випадку воркшоп "Keep, Stop, Start".
Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.
