Project Scagile Webinarı: Şirket Kültürünü ve Çevik Müşteri Odaklılığını Ölçülebilir Şekilde Geliştirme
Çevik bir şirket kültürü nasıl ölçeklendirilir?
Webinarımızda tam olarak bu soruyu ele aldık! Aşağıda Project Scagile “Organizasyon Kültürünü Şekillendirme” webinarını bulabilirsiniz.
Birçok yönetici, ekiplerinin ‘Çevik Yapmak’ (yani Scrum veya diğer çerçeveler) üzerine çok fazla odaklandığını ve ‘Çevik Olmak’ı unuttuğunu biliyor: İnovasyona yol açan gerçek müşteri odaklılığı ve öz yönetim.
Kurucu ortağımız Christian Heidemeyer, nasıl çalıştığını gösteren çeşitli uzman röportajlarını yönetiyor ve yorumluyor - keyfini çıkarın!
Youtube’da “Çevikliği Ölçeklendirme” Webinarı (tam 60 dakika)
Webinarda Uzman Röportajları: Konuk Listesi
- Christian Heidemeyer (Psikolog, Scrum Master, Project Scagile’nin başlatıcısı) - webinarı yönetiyor ve katkıları sınıflandırıyor.
- Maureen Becker (Ölçeklendirilmiş Çevik Eğitmen) - Uzmanlar panelinin bir parçası ve orta kademe yönetimdeki “donmuş orta” zorluğunu ele alıyor.
- Kevin Rassner (Organizasyonel Gelişim Koçu) - Yaşanan insanlığın ve güven oluşturma ritüellerinin ne kadar önemli olduğuna ışık tutuyor.
- Vivek Saran (Çevik Program Yöneticisi) - Şeffaflığın ve erken geri bildirimin proje hatalarını nasıl önlediğine dair somut örnekler gösteriyor.
- Eric Obrien (Baş Çevik Koçu) - Bir öğrenme kültürü oluşturmak için mevcut başarılara ve suçsuz sorgulamalara odaklanılmasını savunuyor.
- Suyi Ojo (Çevik Dönüşüm ve Teslimat Lideri) - İşbirliğinin insani bileşeninin önemini vurguluyor ve pratik örnekler veriyor
- Philip Rogers (Teknik Program Yöneticisi ve Yalın Çevik Koçu) - Kültür deneyleri, kültür kitapları ve itme ve çekme koçluğu arasındaki doğru denge hakkında fikirler sunuyor.
- Sameh Abdou (Çevik Koç ve SAFe Eğitmeni) - Kültürün ne olduğunu ve işbirliğine ve süreçlere nasıl demirlediğini açıklıyor.
- Steve (Çevik Koç) - Daha hızlı öğrenmek için “hızlı başarısız olmanın” ve hipotez testlerinin faydalarını açıkça tartışıyor.
- John - Diğer şeylerin yanı sıra, bir “Başarısızlık Ödülü” ve hata şeffaflığı için somut uygulamalarla psikolojik güvenliği sağlıyor.
- Sean Depkin (Sürüm Akışı Mühendisi) - Gerekli ürün değişikliklerinde liderlik davranışlarına ve liderlik ekiplerinin hata toleransı için nasıl rol model olduğuna dair fikir veriyor.
Özet ve Temel Çıkarımlar: Şirketlerde Çeviklik Başarıyla Nasıl Ölçeklendirilir
Webinar, çevik dönüşümlerde kültürel değişimin nasıl başarılı olduğunu vurguluyor. Christian Heidemeyer, uzman görüşlerine rehberlik ediyor ve psikolojik modelleri büyük kuruluşlardan pratik örneklerle birleştiriyor.
- Önce güven: Şeffaflık, yöneticilerin sözlerini tutması ve bilinçli olarak yaşanan insanlık (örneğin, check-in’ler, kişisel hikayeler) çevik bir kültürün temelini oluşturur.
- Orta Kademe Yönetimi bir kaldıraç olarak: Orta kademe yönetimindeki Scrum Master’lar ve Ürün Sahipleri, Komuta ve Kontrolden Hizmetkar Liderliğe geçmek için koçluğa, eğitime ve kişisel ilişkilere ihtiyaç duyarlar.
- Sloganlar yerine davranışı değiştirin: Düzenli retrospektifler, kültür kitapları veya kültür KPI’ları gibi yeni süreçler, istenen davranışları sürdürülebilir bir şekilde demirler - kültür, yaşanan alışkanlıkları takip eder.
- Psikolojik güvenlik: Hataları ortaya çıkarın, pivot kararlarını açıklayın ve Başarısızlık Ödülleri gibi formatlar, ekiplerin risk alabileceği ve fikirleri erken paylaşabileceği alanlar yaratır.
- Sistemsel uyum: İK, Finans ve Yönetici ekipleri, mesajların tutarlı kalması için değişimi aktif olarak desteklemelidir (360° geri bildirim, uzun vadeli ekipler, ortak “Neden” hikayesi).
- Başarı ve başarısızlıklardan öğrenin: Parlak nokta analizleri, takdir edici sorgulama ve hipotez testleri ivme sağlarken, yanlış varsayımlar erken tanınır ve düzeltilir.
