Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizceye geçin.

İngilizceye Geç
Christian
Christian

Scrum Master vs. Agile Koçu: 5 temel fark

Bazen ortaya çıkan bir soru: Scrum Master ile Agile Koçu arasındaki fark nedir? Gelin bu konuya birlikte ışık tutalım.

Scrum Master vs. Agile Koçu - Farklar nelerdir?

Scrum Master ile Agile Koçu Arasındaki Farklar

Agile Koçu ve Scrum Ustası, çevik çalışma ortamlarındaki rollerin her ikisidir, ancak farklı sorumlulukları ve odak alanları vardır. İşte bir Agile Koçu ile farklı seviyelerdeki bir Scrum Master arasındaki temel farklar:

  1. Odak ve sorumluluklar:

    • Agile Koç: Agile Koçu daha geniş bir odağa sahiptir ve Scrum gibi belirli bir çevik yöntemle sınırlı değildir. Agile Koçu, çevik ilkeleri ve değerleri anlama ve uygulama konusunda ekiplere ve kuruluşlara destek olur. Kurumsal düzeyde çalışır ve genellikle birden fazla ekibi çevikliklerini geliştirmeleri için destekler.
    • Scrum Master: Scrum Master, özellikle Scrum metodolojisinin uygulanmasına odaklanır. Scrum çerçevesinin ekip içinde doğru bir şekilde uygulanmasını sağlamaktan sorumludur. Scrum Master engellerin kaldırılmasına yardımcı olur, ekibin kendi kendini organize etmesini teşvik eder ve sürekli iyileştirmeyi destekler.
  2. Rollerin anlaşılması:

    • Agile Koç: Agile Koçu, ekipler ve liderler için bir mentor ve danışmandır. Kurum genelinde çevik bir zihniyeti teşvik etmek için çalışır ve kültürel değişimi yönlendirmeye yardımcı olur.
    • Scrum Master: Scrum Master, Scrum ekibi için daha çok bir kolaylaştırıcı ve hizmet sağlayıcıdır. Scrum’ın etkili bir şekilde uygulanmasını sağlamak ve ekibi dış etkilerden korumak için ekiple yakın bir şekilde çalışırlar.
  3. Ölçeklendirme:

    • Agile Koç: Agile koçları genellikle büyük kuruluşlarda çalışır ve çevik uygulamaların birden fazla ekip arasında ölçeklendirilmesini destekler. Çevik ilkelerin şirket düzeyinde uygulanmasına yardımcı olurlar.
    • Scrum Master: Scrum Master öncelikle Scrum ekibinin dinamikleri ve etkinliği üzerine odaklanır. Ancak büyük kuruluşlarda, birkaç Scrum Master’ın birlikte çalışması ve muhtemelen bir Agile Koçu tarafından desteklenmesi gerekebilir.
  4. Müdahale zamanı:

    • Agile Koç: Agile koçu, başlangıç aşamasından çevik uygulamaların ileri düzeyde uygulanmasına kadar çevik dönüşümün çeşitli aşamalarına müdahale edebilir.
    • Scrum Master: Scrum Master, bir projenin tüm geliştirme döngüsü boyunca aktiftir ve Scrum kurallarına uyulmasını sağlamak için ekiple yakın bir şekilde çalışır.

Son olarak, aşağıdaki alanda da farklılıklar olabilir:

Tutum ve bakış açısı:

  • Agile Koç: Agile koçları genellikle değişim yönetimi, liderlik gelişimi ve organizasyonel gelişim dahil olmak üzere daha geniş bir beceri ve deneyim yelpazesi sunar. Kurum hakkında bütünsel bir bakış açısına sahiptirler ve çevik bir kültürü teşvik etmeyi amaçlarlar.
  • Scrum Master: Scrum Ustaları daha spesifik olarak Scrum çerçevesinin uygulanması ve optimizasyonuna odaklanırlar. Ana görevleri, Scrum ekibinin verimli bir şekilde çalışmasını ve yüksek kaliteli yazılımın teslim edilmesini sağlamak için engellerin ortadan kaldırılmasını sağlamaktır.

Scrum Master vs. Agile Koçu - Farklar nelerdir?

Benzerlikler Scrum Master ile Agile Koçu

“Scrum Master ve Agile Koç arasındaki fark nedir?” sorusunu şimdi yanıtladık - peki bu iki rolün ortak noktaları nelerdir? Bu iki rol pratikte bazen örtüşen veya eşanlamlı olarak kullanılır ve bu şaşırtıcı değildir. 

Yukarıda bahsedilen farklılıklar mevcut olmakla birlikte, şirketler tarafından çok sıkı bir şekilde dikkate alınmamaktadır. 

Her iki rolün de temel ve ortak amacı aynıdır: çevik yöntemler kullanarak ekiplerin paydaşlara teslimatta daha başarılı olmalarını sağlamak.

Scrum Master vs. Agile Koçu - Farklar nelerdir?

Roller nasıl yerine getirilir

İster Scrum Master ister Agile Koçu olun, işinizi çok daha kolay hale getirmenin ve aynı zamanda yöneticinizi etkilemenin kolay bir yolu var: Dijital çevik koçumuz Echometer.

Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check’leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. Uzaktan, hibrit veya yerinde: ekip koçluğunu ölçülebilir hale getirir ve sizi çok fazla işten kurtarırken işinizi profesyonelleştirir. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.

Her ciddi Scrum Master, bir Agile Koç’a doğru daha fazla gelişmeye çalışmalıdır: Yani Scrum’ın dışında daha fazla yöntem bilgisi ve tek tek ekiplerin ötesinde ölçeklendirme.

Christian Heidemeyer, Psikolog ve Scrum Ustası

Scrum Master vs. Agile Koçu - Farklar nelerdir?

Sonuç - Scrum Master vs. Agile Koçu

Çevik ekipler dünyasında Scrum Master ve Agile Koçu rollerini ve aralarındaki farkları net bir şekilde anlamak faydalı olacaktır. Bireysel ekiplere karşı daha fazla ekibe veya hatta muhtemelen tüm organizasyona odaklanmak temel farkı yaratır. Aşağıdakiler her ikisi için de geçerlidir: başarılı bir çevik dönüşüm sağlamak için çevik manifesto ve Scrum Kılavuzu ilkelerini birleştirin.

Son olarak, tekrar hatırlatma: Ekibinizi aracımızla birlikte nasıl geliştireceğinizi denemek isterseniz: Aşağıda giriş yapmadan çevik bir retrospektife başlayabilirsiniz, bu durumda “Koru, Durdur, Başlat” atölyesi. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Devam: Neleri saklamalıyız?
Dur: Ne ile durmalıyız?
Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

Blog Kategorisi

Çevikliği ölçeklendirme ile ilgili diğer makaleler

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler Açıklanıyor

Çevik Spotify Modeli: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler Açıklanıyor

Spotify Modeline Kısa Bir Bakış: Squad'lar, Tribe'lar, Chapter'lar ve Guild'ler çevikliği nasıl ölçeklendirir, hangi roller yer alır ve uygulamaya koyarken nelere dikkat etmelisiniz?

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Ekiplerin kutlayacağı 5 sprint retrospektif fikri

Bir psikolog ve Scrum Master olarak, Sprint Retrospektif fikirlerine muhtemelen alışılmadık bir bakış açım var. Sürekli iyileştirmenin "yumuşak" tarafına biraz daha fazla odaklanıyorum. Çevik zihni...

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Agile retrospektifleri için 7 favori şablonum

Ekibimde, ortalamanın üzerinde sıklıkta çevik retrospektifler yapıyoruz: Her Cuma, yani haftada bir. Ve inanmayacaksınız ama, diğer şeylerin yanı sıra, birçok harika çevik retrospektif şablonu saye...

Uzaktan çalışan bir yazılım geliştirme ekibinde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz?

Uzaktan çalışan bir yazılım geliştirme ekibinde iletişimi nasıl geliştirebilirsiniz?

Yazılım geliştiricileri ve yazılım mühendislerinden oluşan sanal veya uzak mühendislik ekiplerinde iletişimi geliştirmek için çeşitli önlemler ve yaklaşımlar vardır. Bu kişilerin ön uç, arka uç vey...

DORA & SPACE ölçümleri: İyileştirme için 2 ekip çalıştayı

DORA & SPACE ölçümleri: İyileştirme için 2 ekip çalıştayı

Teknik bir liderseniz, muhtemelen ekibinizin yazılımı ne kadar iyi sunduğunu ve bunu nasıl iyileştirebileceğinizi bilmek istersiniz. Belki de yazılım sunum performansınızı ölçmenize ve optimize etm...

Çeviklik Sağlık Radarı: Çevik KPI'lar için en popüler 13 model

Çeviklik Sağlık Radarı: Çevik KPI'lar için en popüler 13 model

ABD'li gazeteci ve yazar Prentice Mulford bir keresinde şöyle demişti: „Kim bir kötülüğün farkına varırsa, onu neredeyse iyileştirmiştir.“ Prentice Mulford Dolayısıyla, vücudumuz kendini iyi hisset...

Çalışma Anlaşmaları: 10 Örnek, Numune ve Şablon

Çalışma Anlaşmaları: 10 Örnek, Numune ve Şablon

Ekiplerde etkili işbirliği, özellikle Scrum gibi çevik yöntemler bağlamında başarı için çok önemlidir. Çalışma Anlaşmaları, işbirliği için net bir çerçeve oluşturmada çok önemli bir rol oynar. Ve e...

Ekip liderleri için kontrol listesi: 10 temel görev

Ekip liderleri için kontrol listesi: 10 temel görev

Bir ekip lideri olarak, çalışanlarınız ve ekibiniz için çok fazla sorumluluk üstleniyorsunuz. Ekip liderlerine yönelik bu kontrol listesi, genel bir bakışa sahip olmanızı ve hiçbir şeyin yanlış git...

Hizmetkâr Lider Olarak Scrum Ustası: Düşünmek için 8 yiyecek

Hizmetkâr Lider Olarak Scrum Ustası: Düşünmek için 8 yiyecek

Deneyimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, ekip liderlerinin çevik ortamlarda karşılaştıkları zorlukları anlıyorum. Çeviklik ve liderlik arasındaki dengeyi bulmak kolay bir iş değil. Bu yazıda,...

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın