Retrospektiflerde Scrum Master'ların 5 görevi

Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, birçoğunuzun aklına takılabilecek bir soruyla düzenli olarak karşılaşıyorum: Scrum Master’lar retrospektiflerde ekiplerinin başarısına nasıl belirleyici bir katkı sağlayabilir? Gelin bu soruyu birlikte keşfedelim.

Scrum Master Retrospektifi

Temel sorumluluk: Verimli bir sohbet

İyi bir retrospektifin merkeziyle başlayalım: verimli bir sohbet. Bunu nasıl başarırsınız? Birkaç husus önemlidir.

Buz kırıcılarla diyalog için iyi bir atmosfer yaratmak

Etkili retrospektifler sağlamak için diyalog için olumlu bir atmosfer yaratmak çok önemlidir. Örnek: Retrospektife ekibi birbirine yaklaştıran ve rahat bir atmosfer yaratan buz kırıcılarla başlayın. Bu, açıklığı teşvik eder ve düşünce ve fikir alışverişini kolaylaştırır. Bu arada, retrospektifler için 21 yaratıcı buz kırıcı .

Açık iletişim kuralları oluşturun

Yanlış anlamaları önlemek ve verimli diyaloğu teşvik etmek için açık iletişim kuralları belirlenmelidir. Örnek: Diyalog için, söz kesmeden dinlemek veya suçlamaktan kaçınmak gibi net kurallar belirleyin. Yapılandırılmış iletişim saygılı işbirliğini teşvik eder ve hedeflere ortaklaşa ulaşılmasını destekler.

İnsanın dört gözle beklediği bir toplantı oluşturmak - örneğin çeşitli ve yaratıcı sorularla

Retrospektifler zorunlu bir uygulama olarak değil, yansıtma ve iyileştirme için bir fırsat olarak görülmelidir. Örnek: İlgiyi ve katılımı artırmak için retrospektife çeşitli ve yaratıcı sorular entegre edin. Ekibin dört gözle beklediği bir toplantı, aktif katılımı ve daha fazla gelişim için ortak bir arzuyu teşvik eder.

Aktif dinleme sanatında ustalaşmak

Retrospektiflerde her ekip üyesinin görüşü çok değerlidir. Örnek: Bir ekip üyesi mevcut sprint planlamasıyla ilgili endişelerini dile getiriyor. Bir Scrum Master olarak aktif bir şekilde dinlemek, anlayış göstermek ve yapıcı çözümler bulmak önemlidir. Herkesin bakış açısını tanıma becerisi açık iletişimi teşvik eder ve ekip ruhunu güçlendirir.

Ekip bağlılığını ve motivasyonunu sürdürmek

Çevik bir ekip ancak tüm üyeler motive ve kararlıysa başarılı olabilir. Örnek: Ekibin birkaç zorlu sprint tamamladığını ve motivasyonun azaldığını düşünün. Bir scrum ustası olarak, örneğin retrospektifte olumlu şeylere dikkat çeken bir soru sorarak ekibi güçlendirmek için önlemler almak önemlidir: Son zamanlarda ne iyi gitti? Burada 54 yaratıcı çevik retrospektif soru bulacaksınız .

Eylem maddeleri için yeterli zaman ayırın

Bir retrospektifin gerçek değeri ortaya çıkan eylemlere yansır. Örnek: Geriye dönük inceleme süresinin – ila 50% arasında belirli eylem maddelerinin tartışılması ve tanımlanması için yeterli zaman planlayın. Bu, belirlenen iyileştirme fırsatlarının sadece tartışılmasını değil aynı zamanda uygulanmasını da sağlar.

Scrum Master Retrospektifi

Bir seviye daha yüksek: Retros yoluyla sürekli iyileştirme

Verimli bir tartışmanın yanı sıra, bir Scrum Master olarak retrospektifinizde elbette daha uzun bir süre boyunca dikkate alınması gereken başka görevler de vardır.

Kapsayıcı hedeflere odaklanın

Çevik ekiplerde büyük resmi görme yetisi kolayca kaybolabilir. Örnek: Ekibinizin tamamlanan Kullanıcı Hikayeleri sayısını artırmaya odaklandığını, ancak uzun vadeli ürün kalitesini ihmal ettiğini hayal edin. Bir Scrum Master olarak sizin göreviniz, ekibin yalnızca kısa vadeli başarılara değil, aynı zamanda vizyon ve ürünün yarattığı nihai olumlu değer de dahil olmak üzere uzun vadeli hedeflere de odaklanmasını sağlamaktır.

Geri bildirim kültürünü teşvik edin

Açık bir geri bildirim kültürü sürekli gelişim için çok önemlidir. Örnek: Ekip üyelerini yapıcı geri bildirim vermeye ve almaya teşvik edin. Bu, sürekli gelişimin bir eleştiriden ziyade bir fırsat olarak algılandığı bir ortam yaratır.

Dış perspektifler elde edin

Ufku genişletmek için, zaman zaman geriye dönük bakış açısına dış perspektifleri de dahil edin. Örnek: İşbirliği ve proje sonuçları hakkındaki görüşlerini paylaşmaları için uzmanları veya paydaşları davet edin. Dış görüşler yeni fikirler sağlayabilir ve tanınmayan potansiyeli ortaya çıkarabilir.

Eğilimleri ve kalıpları tanıma

Bireysel sorunların ötesine geçin ve geriye dönük incelemelerde eğilimleri ve kalıpları belirleyin. Örnek: Belirli zorlukların düzenli olarak ortaya çıkıp çıkmadığına veya olumlu gelişmelerde kalıplar olup olmadığına dikkat edin. Bu bulgular proaktif planlama ve önleme olanağı sağlar.

Başarı ve başarısızlıkların etkisini analiz etme

Retrospektifi sadece sorunları tespit etmek için değil, aynı zamanda başarı ve başarısızlıkların etkilerini analiz etmek için de kullanın. Örnek: Belirli kararların veya önlemlerin ekibi nasıl etkilediğini analiz edin. Bu analiz potansiyel olarak retrospektiflerde alınan yeni önlemlerin iyileştirilmesini sağlar.

Scrum Master Retrospektifi

Harika bir retrospektife giden kolay yol

Yukarıda bahsedilen tüm hususlar, Echometer gibi bunun için iyi araçlar kullanılarak çok kolay bir şekilde basitleştirilebilir.

Echometer, çevik ekip liderlerine çevik retrospektifler ve ekip Health Check’leri ile yardımcı olan dijital bir araçtır. Uzaktan, hibrit veya yerinde: ekip koçluğunu ölçülebilir hale getirir ve sizi çok fazla işten kurtarırken işinizi profesyonelleştirir. Daha fazlasını öğrenmek için web sitemize bir göz atın: www.echometerapp.com.

Yaratıcı, ilginç sorular, retrospektifleri üretken tutmak için denenmiş ve test edilmiş bir araçtır - ancak bunları her zaman ekibe uyarlayın!

Christian Heidemeyer, Psikolog ve Scrum Ustası

Scrum Master Retrospektifi

Sonuç - Scrum Master Retrospektifi

Scrum Master’ın retrospektiflerdeki rolü, olumlu bir atmosfer yaratmaktan dış perspektifleri entegre etmeye kadar uzanır. Açık iletişim kuralları, geri bildirim kültürünün teşvik edilmesi, başarıların ve başarısızlıkların analizi ve eğilimlerin sürekli olarak belirlenmesi ile Scrum Master’lar çevik ekiplerde sürdürülebilir iyileştirmeler için bir temel oluşturur. Yaratıcı yöntemlerin dengeli bir karışımı, verimli zamanlama ve tüm ekip üyelerinin aktif katılımı ile retrospektif, çevik projelerin başarısı için önemli bir araç haline gelir.

Son olarak, bir kez daha hatırlatma: Ekibinizi aracımızla geliştirmenin nasıl bir his olduğunu denemek isterseniz: Aşağıda giriş yapmadan çevik bir Retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda “Koru, Durdur, Başlat” Çalıştayı. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.