Project Scagile Webinarı: Kurumsal Kültür ve çevik müşteri odaklılığını ölçülebilir şekilde iyileştirin
Çevik bir kurumsal kültür nasıl ölçeklendirilir?
Webinarımızda tam olarak bu soruyu ele aldık! Aşağıda Project Scagile “Kurumsal Kültürü Şekillendirme” webinarını bulabilirsiniz.
Birçok yönetici, ekiplerinin ‘Çevik Olmak’ (yani gerçek müşteri odaklılığı ve yeniliğe yol açan öz yönetim) yerine ‘Çevik Yapmak’ (yani Scrum veya diğer çerçeveler) üzerine çok fazla odaklandığını biliyor.
Kurucu ortağımız Christian Heidemeyer, nasıl çalıştığını gösteren çeşitli uzman röportajlarını yönetiyor ve yorumluyor - iyi eğlenceler!
Youtube’da “Çevikliği Ölçeklendirme” Webinarı (tam 60 dakika)
Webinardaki uzman röportajları: Konuk listesi
- Christian Heidemeyer (Psikolog, Scrum Master, Project Scagile’nin başlatıcısı) – Webinarı yönetiyor ve katkıları düzenliyor.
- Maureen Becker (Ölçeklendirilmiş Çevik Eğitmen) – Uzmanlar grubunun bir parçası ve orta kademe yönetimdeki “donmuş orta” zorluğunu ele alıyor.
- Kevin Rassner (Kurumsal Gelişim Koçu) – Yaşanan insanlığın ve güven oluşturma ritüellerinin ne kadar önemli olduğuna ışık tutuyor.
- Vivek Saran (Çevik Program Yöneticisi) – Şeffaflığın ve erken geri bildirimin proje hatalarını nasıl önlediğine dair somut örnekler gösteriyor.
- Eric Obrien (Baş Çevik Koçu) – Öğrenme kültürü oluşturmak için mevcut başarılara ve kusursuz retrospektiflere odaklanmayı savunuyor.
- Suyi Ojo (Çevik Dönüşüm ve Teslimat Lideri) – İşbirliğinin insani bileşeninin önemini vurguluyor ve pratik örnekler veriyor
- Philip Rogers (Teknik Program Yöneticisi ve Yalın Çevik Koçu) – Kültür deneyleri, kültür kitapları ve itme ve çekme koçluğu arasındaki doğru denge hakkında fikirler sunuyor.
- Sameh Abdou (Çevik Koç ve SAFe Eğitmeni) – Kültürün ne olduğunu ve işbirliğinde ve süreçlerde nasıl yerleştiğini açıklıyor.
- Steve (Çevik Koç) – Daha hızlı öğrenmek için “hızlı başarısız olmanın” ve hipotez testlerinin faydalarını açıkça tartışıyor.
- John – Psikolojik güvenliği diğer şeylerin yanı sıra bir “Başarısızlık Ödülü” ve hata şeffaflığına yönelik somut uygulamalarla sağlamlaştırıyor.
- Sean Depkin (Sürüm Treni Mühendisi) – Gerekli ürün pivotlarında liderlik davranışına ve liderlik ekiplerinin hata toleransı için nasıl rol model olduğuna dair bir fikir veriyor.
Özet ve Temel Çıkarımlar: Şirketlerde çeviklik başarıyla nasıl ölçeklendirilir
Webinar, çevik dönüşümlerde kültürel değişimin nasıl başarılı olduğunu vurguluyor. Christian Heidemeyer, uzman görüşmelerine rehberlik ediyor ve psikolojik modelleri büyük kuruluşlardan pratik örneklerle birleştiriyor.
- Önce güven: Şeffaflık, yöneticilerin sözünü tutması ve bilinçli olarak yaşanan insanlık (örn. check-in’ler, kişisel hikayeler) çevik bir kültürün temelini oluşturur.
- Orta Kademe Yönetimi bir kaldıraç olarak: Orta kademe yönetimindeki Scrum Master’ları ve Ürün Sahiplerini, Komuta ve Kontrolden Hizmetkar Liderliğe geçmek için koçluk, eğitim ve kişisel ilişkilere ihtiyaç duyarlar.
- Sloganlar yerine davranışı değiştirin: Düzenli retrospektifler, kültür kitapları veya kültür KPI’ları gibi yeni süreçler, istenen davranışları sürdürülebilir bir şekilde yerleştirir - kültür, yaşanan alışkanlıkları takip eder.
- Psikolojik güvenlik: Hataları açığa çıkarın, pivot kararlarını açıklayın ve Başarısızlık Ödülleri gibi formatlar, ekiplerin risk alabileceği ve fikirleri erken paylaşabileceği alanlar yaratır.
- Sistemik uyum: İK, Finans ve Yönetici ekipleri, mesajların tutarlı kalması için değişimi aktif olarak desteklemelidir (360° geri bildirim, uzun vadeli ekipler, ortak “Neden” hikayesi).
- Başarılardan ve başarısızlıklardan öğrenme: Parlak nokta analizleri, takdir edici sorgulama ve hipotez testleri ivme sağlarken, yanlış varsayımlar erken tespit edilir ve düzeltilir.
