Scrum Master vs. Treinador Agile: as 5 principais diferenças

Uma pergunta que às vezes surge: Qual é a diferença entre Scrum Master e Treinador Agile? Vamos esclarecer isso juntos.

Um Agile Coach e um Scrum Master são funções em ambientes de trabalho ágeis, mas têm responsabilidades e áreas de foco diferentes. Aqui estão as principais diferenças entre um Agile Coach e um Scrum Master em diferentes níveis:

1. Foco e responsabilidades:

   • Agile Técnico: O Agile Coach tem um foco mais amplo e não se limita a um método ágil específico, como o Scrum. O Agile Coach apoia equipes e organizações na compreensão e implementação de princípios e valores ágeis. Ele trabalha em nível organizacional e, com frequência, dá suporte a várias equipes para melhorar sua agilidade.
   • Scrum Master: O Scrum Master concentra-se especificamente na implementação da metodologia Scrum. Ele é responsável por garantir que a estrutura do Scrum seja aplicada corretamente na equipe. O Scrum Master ajuda a remover obstáculos, promove a auto-organização da equipe e apoia a melhoria contínua.

2. Compreensão das funções:

   • Agile Técnico: O Agile Coach é um mentor e consultor para equipes e líderes. Ele trabalha para promover uma mentalidade ágil em toda a organização e ajuda a promover mudanças culturais.
   • Scrum Master: O Scrum Master é mais um facilitador e prestador de serviços para a equipe Scrum. Ele trabalha junto com a equipe para garantir que o Scrum seja implementado de forma eficaz e para proteger a equipe de influências externas.

3. Dimensionamento:

   • Agile Técnico: Os coaches do Agile geralmente trabalham em grandes organizações e apoiam a expansão das práticas ágeis em várias equipes. Eles ajudam a implementar os princípios ágeis em nível de empresa.
   • Scrum Master: O Scrum Master concentra-se principalmente na dinâmica e na eficácia da equipe Scrum. Em grandes organizações, no entanto, pode ser necessário que vários Scrum Masters trabalhem juntos e, possivelmente, sejam apoiados por um Coach Agile.

4. Tempo da intervenção:

   • Agile Técnico: O Agile Coach pode intervir em vários estágios da transformação ágil, desde a fase inicial até a implementação avançada de práticas ágeis.
   • Scrum Master: O Scrum Master atua durante todo o ciclo de desenvolvimento de um projeto e trabalha em estreita colaboração com a equipe para garantir que as diretrizes do Scrum sejam cumpridas.

Por fim, também pode haver diferenças na área a seguir:

Atitude e perspectiva:

• Agile Técnico: Os coaches do Agile geralmente trazem uma gama mais ampla de habilidades e experiências, incluindo gerenciamento de mudanças, desenvolvimento de liderança e desenvolvimento organizacional. Eles têm uma visão holística da organização e visam a promover uma cultura ágil.
• Scrum Master: Os Scrum Masters se concentram mais especificamente na implementação e otimização da estrutura do Scrum. Sua principal tarefa é garantir que a equipe Scrum trabalhe de forma produtiva e que os obstáculos sejam removidos para garantir a entrega de software de alta qualidade.

Já respondemos à pergunta “Qual é a diferença entre Scrum Master e Agile Coach?” - mas quais são as semelhanças entre os dois papéis? Na prática, os dois papéis são por vezes utilizados de forma sobreposta ou como sinónimos - e isso não é surpreendente. 

Embora as diferenças mencionadas acima existam, elas não são levadas em conta com muito rigor pelas empresas. 

O objetivo básico e comum de ambas as funções é o mesmo: tornar as equipes mais bem-sucedidas na entrega às partes interessadas usando métodos ágeis.

"Muitos membros da equipe não se atrevem a falar!"

Resolva este desafio

"Descobrimos muitos problemas e bugs inesperados em um estágio tardio!"

Resolva este desafio

"Por que às vezes levo horas para preparar uma simples retrospectiva?"

Resolva este desafio

Quer você seja um Scrum Master ou um coach Agile, há uma maneira fácil de tornar seu trabalho muito mais fácil e impressionar seu gerente ao mesmo tempo: Nosso coach ágil digital Echometer.

O Echometer é uma ferramenta digital que ajuda os líderes de equipes ágeis com retrospectivas ágeis e Health Checks de equipes. Seja remoto, híbrido ou no local: ele torna o coaching de equipe mensurável e profissionaliza o seu trabalho, poupando muito trabalho para você. Dê uma olhada em nosso site para saber mais: www.echometerapp.com.

Qualquer Scrum Master sério deve tentar evoluir mais para um Agile Coach: ou seja, mais conhecimento de métodos fora do Scrum e escalonamento para além de equipas individuais.

Christian Heidemeyer, psicólogo e Scrum Master

No mundo das equipes ágeis, é útil entender claramente as funções do Scrum Master e do Agile Coach e suas diferenças. O foco em equipes individuais versus mais equipes ou até mesmo toda a organização faz a diferença essencial. O seguinte se aplica a ambos: combine os princípios do manifesto ágil e do Guia do Scrum para conduzir uma transformação ágil bem-sucedida.

Por último, mais uma vez a nota: Se alguma vez quiseres experimentar como é desenvolver a tua equipa com a nossa ferramenta: Podes iniciar uma retrospetiva ágil sem login, neste caso o workshop “Keep, Stop, Start”. 

Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.

Como fazer

Manter Stop Start Retro: Como funciona a retrospetiva

1. Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)

   O Echometer fornece um gerador de perguntas aleatórias de check-in.

2. Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)

   Antes de começar com novos tópicos, deve falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas anteriores para verificar a sua eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas anteriores.

3. Discutir tópicos retro

   Utilize as seguintes perguntas abertas para recolher as suas principais conclusões. Primeiro, todos individualmente em segredo. O Echometer permite que cada coluna do quadro retro seja revelada individualmente para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.

   • Continuar: O que você deve manter?
   • Parar: Com o que devemos parar?
   • Início: O que devemos começar a fazer?

4. Pergunta genérica (Recomendado)

   Para que outros tópicos também tenham um lugar:

   • Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?

5. Priorização / Votação (5 minutos)

   No quadro retro no Echometer, pode priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, obviamente, anónima.

6. Definir medidas (10-20 minutos)

   Pode criar uma medida ligada através do símbolo de mais num feedback. Ainda não tem a certeza de qual a medida certa? Em seguida, abra um quadro branco sobre o tópico através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.

7. Checkout / Encerramento (5 minutos)

   O Echometer permite-lhe recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Isto resulta na pontuação ROTI ("Retrun On Time Invested"), que pode acompanhar ao longo do tempo.

Manter Stop Start Retro

Continuar: O que você deve manter?

Parar: Com o que devemos parar?

Início: O que devemos começar a fazer?

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