Os gerentes de produtos desempenham um papel fundamental no desenvolvimento e na comercialização de produtos. Para serem bem-sucedidos, eles precisam definir e perseguir metas claras de desempenho do gerente de produtos. Este artigo analisa algumas metas de desempenho do gerente de produtos e dá algumas dicas que você deve considerar nesse contexto.
Metas de desempenho do gerente de produtos | Exemplos de metas de desenvolvimento inteligente
Metas de desempenho do gerente de produto: Os níveis
Vamos começar logo com uma lista de metas típicas de desempenho do gerente de produto e os níveis em que essas metas podem ser definidas:
- Definição da visão e das metas do produto:
Um dos principais objetivos de desempenho dos gerentes de produtos é definir claramente a visão e os objetivos do produto. Isso inclui estabelecer uma direção clara para o produto e identificar metas mensuráveis que definam o sucesso. Portanto, a primeira meta deve ser simplesmente definir objetivos claros!
- Ciclos de lançamento mais rápidos:
É nesse ponto que é necessária uma estreita colaboração com o Scrum Master: quanto mais rápido a sua equipe puder fornecer recursos de alta qualidade e que criem valor, melhor, certo? Isso tornaria todo o seu trabalho mais fácil! Nesse sentido, um gerente de produtos inteligente também estabelece a meta de melhorar o desempenho da equipe. - Análise de mercado e necessidades dos clientes:
Os gerentes de produtos precisam entender o público-alvo e analisar as tendências atuais do mercado. A definição de metas de desempenho na área de análise de mercado permite que você entenda melhor as necessidades do mercado e adapte o produto de acordo com elas. Isso pode incluir a identificação de oportunidades de inovação e o atendimento às necessidades específicas dos clientes.
- Desenvolvimento de produtos:
O desenvolvimento eficiente e o lançamento de produtos ou recursos individuais no mercado são as principais metas de desempenho dos gerentes de produtos. A definição de marcos e cronogramas claros permite estruturar o desenvolvimento do produto e garantir que ele seja lançado no prazo. O monitoramento do desempenho do time-to-market é fundamental para garantir a vantagem competitiva.
- Qualidade do produto e experiência do usuário:
Garantir a alta qualidade do produto e uma experiência positiva para o usuário são as principais metas de desempenho dos gerentes de produtos. Isso inclui a definição de padrões de qualidade, testes regulares e a otimização contínua da facilidade de uso. O cumprimento dessas metas contribui significativamente para a satisfação do cliente e, na melhor das hipóteses, até fortalece a imagem da marca.
- Metas de vendas e lucros:
Os gerentes de produtos às vezes se deparam com metas de desempenho financeiro, incluindo metas de vendas e de lucro. Essas metas refletem o sucesso comercial de um produto. Os gerentes de produtos precisam desenvolver estratégias para aumentar as vendas e otimizar as margens de lucro sem negligenciar a qualidade do produto ou o relacionamento com o cliente. – O ideal é que eles até usem esse último para obter mais lucro ou margens mais altas, criando mais valor para o cliente.
Até agora, permanecemos muito abstratos sobre quais poderiam ser as metas concretas de desempenho do gerente de produto. Vejamos agora alguns exemplos concretos de quais poderiam ser as metas específicas de desempenho de um gerente de produto, talvez até definidas de acordo com os critérios SMART.
Uma observação prévia: os objetivos mencionados também podem ser exemplos de objetivos e principais resultados ou OKRs de um gerente de produto. Como a estrutura de objetivos e principais resultados ou OKR está se tornando cada vez mais estabelecida no mercado, acho que esta observação é importante. Mas vamos começar agora!
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Gerente de produto: 15 exemplos de metas SMART
Portanto, aqui estão as metas concretas, que nos casos a seguir são expressas em porcentagens:
SMART Exemplo de meta do gerente de produto: Reduzir o tempo de colocação no mercado em 20%, otimizando os processos de desenvolvimento até o final do ano.
SMART Exemplo de meta do gerente de produto: aumentar a satisfação do cliente em 15% até o final do terceiro trimestre deste ano.
SMART Exemplo de meta do gerente de produto: aumentar a taxa de conversão no processo de integração em 10% até o final do próximo mês.
SMART Exemplo de meta do gerente de produto: Atingir o cumprimento da meta do sprint 951TP15 no processo de desenvolvimento ágil de produtos nos próximos seis meses. Essa meta deve levar em conta a precisão com que você definiu as metas do sprint.
SMART Exemplo de meta do gerente de produtos: Reduzir o número de defeitos de produtos em 25% até o final do próximo trimestre por meio do aprimoramento do gerenciamento da qualidade.
SMART Exemplo de meta do gerente de produto: Aumentar a colaboração multifuncional por meio da introdução de reuniões mensais de equipes interdisciplinares em 50% até o final do ano corrente.
Exemplo de meta do SMART Product Manager: aumentar a taxa de utilização de novos recursos em 20% implementando um guia de integração nos próximos dois meses.
A propósito, se você ainda é um novo gerente, recomendo meu vídeo com 7 erros típicos que os gerentes cometem e que você definitivamente deve evitar.
O texto continua: Metas concretas de desempenho do gerente de produtos que não são expressas como porcentagens:
Meta de desempenho do gerente de produtos: Introdução de um programa de treinamento para a equipe de produtos para aprofundar seus conhecimentos sobre métodos ágeis até o final do segundo trimestre.
Meta de desempenho do gerente de produto: Introdução de dois novos recursos de produto até o final do próximo ciclo de desenvolvimento.
Objetivo de desempenho do gerente de produto: Realizar pelo menos três pesquisas com clientes por trimestre para coletar feedback direto.
Objetivo de desempenho do gerente de produto: Participar de duas conferências relevantes do setor para expandir as redes e acompanhar as tendências do setor.
Objetivo de desempenho do gerente de produtos: Produzir um relatório abrangente de análise competitiva a cada seis meses para identificar oportunidades de mercado.
Meta de desempenho do gerente de produtos: Implementar uma nova estratégia de comunicação para atualizações de clientes até o final do próximo trimestre.
Objetivo de desempenho do gerente de produto: Introduzir um painel de KPI mensal para monitorar métricas de desempenho relevantes e conduzir decisões baseadas em dados.
Meta de desempenho do gerente de produtos: implementar um ciclo de feedback para a equipe de produtos para coletar feedback contínuo e promover melhorias iterativas.
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Metas de desenvolvimento do gerente de produtos
Se passarmos de metas de desempenho para metas de desenvolvimento para gerentes de produtos, poderemos, em última análise, avançar em áreas semelhantes.
Uma parte essencial de uma carreira bem-sucedida em gerenciamento de produtos é o desenvolvimento pessoal e profissional contínuo. Os gerentes de produtos não são apenas responsáveis pelo desenvolvimento e otimização de produtos, mas também precisam desenvolver constantemente suas próprias habilidades e competências para acompanhar as demandas em constante mudança do setor. Aqui estão algumas das principais metas de desenvolvimento nas quais os gerentes de produtos devem se concentrar para promover sua excelência profissional:
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Faça com que suas metas sejam mensuráveis
O Echometer é uma ferramenta que se concentra especialmente no tópico de "melhoria contínua" da capacidade de entrega das equipes. Em particular, ela ajuda as equipes que não têm um Scrum Master dedicado em tempo integral por meio de treinamento digital.
Por um lado, o Echometer ajuda no treinamento da equipe com uma ferramenta de retrospectiva, mas também com uma ferramenta de reunião individual. Ele se concentra em tornar mais eficientes os líderes de equipes ágeis que realizam reuniões individuais regularmente.
Torne suas reuniões individuais interessantes, meça as tendências e, acima de tudo, faça progressos no desenvolvimento de seus desenvolvedores de software!
Experimente um de nossos modelos, veja abaixo. O modelo a seguir é um modelo padrão para reuniões quinzenais individuais, por exemplo. Ele também inclui uma "verificação de humor" mensurável no final, que você pode, é claro, personalizar:
👋 Boas-vindas e quebra-gelo
- Como está o clima em seu projeto / em suas tarefas no momento?
📕 Tópicos Funcionário [nome]
- ...
Tópicos de liderança
- O que deu certo?
- Desafios?
- Quais são as próximas prioridades?
⁉️ Verificação do humor (pesquisa)
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Conclusão: metas de desempenho do gerente de produto
Por fim, aqui vai outra dica: se você quiser experimentar como é desenvolver sua equipe com a nossa ferramenta: Você pode iniciar uma retrospectiva ágil abaixo sem fazer login, neste caso o workshop "Keep, Stop, Start".
Como alternativa, basta encaminhar nosso site para os colegas responsáveis: www.echometerapp.com.
