Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.

obraz (1)

Udzielanie informacji zwrotnej Scrum Masterom: 10 wskazówek z przykładami

Jako wyszkolony psycholog i Scrum Master, moim dzisiejszym celem jest przekazanie wam cennych spostrzeżeń na temat tego, jak skutecznie przekazywać informacje zwrotne waszym Scrum Masterom. Skupimy się na pięciu kluczowych wskaźnikach KPI wydajności, aby upewnić się, że twój Scrum Master nie tylko realizuje zwinną wizję, ale także zapewnia krótkoterminowe wyniki.

Możesz dowiedzieć się więcej o tych 5 kluczowych wskaźnikach wydajności Scrum Mastera tutaj: 5 kluczowych wskaźników wydajności Scrum Mastera.

Opinie Scrum Mastera | Komentarze do oceny wyników

Kilka wskazówek dotyczących Twojej oceny wyników

Poniżej możesz zobaczyć 5 ogólnych obszarów, według których możesz mierzyć wydajność Scrum Mastera. Możesz wykorzystać je jako ramy do ustrukturyzowania swojej informacji zwrotnej.

Wskazówka: Warto poprosić Scrum Mastera o samoocenę, zanim przekażesz własne przemyślenia.

Niezwykle cenne może być również krótkie poproszenie współpracowników na piśmie o zebranie przykładowych sytuacji, które mogą pomóc w udzieleniu informacji zwrotnej. Oczywiście pomocne jest również krótkie omówienie odpowiednich pomysłów w rozmowie, aby naprawdę je zrozumieć. Pomocne mogą być wszelkie informacje, które można podzielić na 5 poniższych kategorii.

Realizacja celów 1. sprintu: Dostarczenie tego, co zostało obiecane 

Zwinny zespół rozwija się dzięki udanym sprintom. Przekazując informacje zwrotne swojemu scrum masterowi, podkreślaj znaczenie konsekwentnego osiągania celów. Jak przebiegało to w ostatnim czasie i jak duży wpływ miał na to scrum master?

2. ciągłe doskonalenie: promowanie procesu ciągłego doskonalenia 

Zarządzanie projektami w Agile opiera się na ciągłym doskonaleniu. Czy możesz wymienić niektóre z nich? Przykład: "Twoja inicjatywa wdrożenia lepszych zwinnych retrospektyw doprowadziła do wymiernych ulepszeń, o czym poinformował mnie zespół".

3. zaufanie: zaufanie jako podstawa sukcesu 

Zaufanie jest cementem zwinnych zespołów. Informacje zwrotne dla Twojego Scrum Mastera powinny dotyczyć tego, czy i jak subiektywnie zmieniło się zaufanie pomiędzy właścicielami produktu, inżynierami ds. szkoleń (w przypadku SAFe), interesariuszami i twórcami oprogramowania. Przykład: "Twój otwarty styl komunikacji tworzy środowisko zaufania. Odkąd podczas cotygodniowego spotkania przyjrzeliśmy się wspólnie tablicy Jira, zauważyłem, jak poprawiło się zaangażowanie zespołu w jej utrzymanie".

4. zadowolenie zespołu: zadowolony zespół to produktywny zespół

Szczęśliwi członkowie zespołu to produktywni członkowie zespołu. Przekaż swojemu Scrum Masterowi informacje zwrotne na temat tego, jak wpływa on na zaangażowanie zespołu. Obowiązują tu te same zasady, co powyżej: Najlepsze dane do dobrej informacji zwrotnej pochodzą z rozmów z członkami zespołu i innymi współpracownikami, którzy mogą podać Ci przykłady.

5 Dostarczanie wartości: Skoncentruj się na działaniach zorientowanych na wartość 

Zarządzanie projektami Agile ma na celu dostarczanie wartości. Oznacza to, że ostatecznie wydajność zespołu musi być mierzona właśnie pod tym kątem. Scrum Master ma tylko ograniczony wpływ na to –, ale ma wpływ! Tak więc pytanie do Scrum Mastera może brzmieć: Jak myślisz, jak twój wpływ wpłynął na to do tej pory? Jakie są twoje przyszłe cele?

"Dlaczego moi pracownicy nigdy nie poruszają tematów na spotkaniach 1:1?"

"Jako menedżer zbyt często jestem źle przygotowany do spotkań 1:1".

"Pracownicy po prostu nie otwierają się przede mną w rozmowach 1:1".

"Nie mogę rozpoznać żadnych wzorców ani trendów w moich 1:1. Wszystko wydaje się odosobnione".

"Lubię pracownika, ale nie radzi sobie tak dobrze, jak bym chciał. Jak mogę sobie z tym poradzić w rozmowach 1:1?""

"Często nie wiem, czy byłem zbyt twardy –, czy zbyt miękki – w moich 1:1, aby mieć pozytywny wpływ".

"Nie mogę rozpoznać żadnych wzorców ani trendów w moich 1:1. Wszystko wydaje się odosobnione".

"Często nie wiem, czy byłem zbyt twardy –, czy zbyt miękki – w moich 1:1, aby mieć pozytywny wpływ".

"Lubię pracownika, ale nie radzi sobie tak dobrze, jak bym chciał. Jak mogę sobie z tym poradzić w rozmowach 1:1?""

"Lubię pracownika, ale nie radzi sobie tak dobrze, jak bym chciał. Jak mogę sobie z tym poradzić w rozmowach 1:1?""

"Często nie wiem, czy byłem zbyt twardy –, czy zbyt miękki – w moich 1:1, aby mieć pozytywny wpływ".

"Nie mogę rozpoznać żadnych wzorców ani trendów w moich 1:1. Wszystko wydaje się odosobnione".

"Lubię pracownika, ale nie radzi sobie tak dobrze, jak bym chciał. Jak mogę sobie z tym poradzić w rozmowach 1:1?""

"Nie mogę rozpoznać żadnych wzorców ani trendów w moich 1:1. Wszystko wydaje się odosobnione".

"Często nie wiem, czy byłem zbyt twardy –, czy zbyt miękki – w moich 1:1, aby mieć pozytywny wpływ".

"Często nie wiem, czy byłem zbyt twardy –, czy zbyt miękki – w moich 1:1, aby mieć pozytywny wpływ".

"Nie mogę rozpoznać żadnych wzorców ani trendów w moich 1:1. Wszystko wydaje się odosobnione".

"Lubię pracownika, ale nie radzi sobie tak dobrze, jak bym chciał. Jak mogę sobie z tym poradzić w rozmowach 1:1?""

"Często nie wiem, czy byłem zbyt twardy –, czy zbyt miękki – w moich 1:1, aby mieć pozytywny wpływ".

"Lubię pracownika, ale nie radzi sobie tak dobrze, jak bym chciał. Jak mogę sobie z tym poradzić w rozmowach 1:1?""

"Nie mogę rozpoznać żadnych wzorców ani trendów w moich 1:1. Wszystko wydaje się odosobnione".

Informacja zwrotna 360 stopni od Scrum Mastera: spojrzenie holistyczne 

Opcjonalnie, perspektywa 360 stopni może być również przydatna do uzyskania kompleksowej informacji zwrotnej –, tj. informacji zwrotnej od PO, zewnętrznych interesariuszy, innych Scrum Masterów i zespołu. Informacja zwrotna 360 stopni ma wady i zalety, ale jeśli myślisz o niej poważnie, to zdecydowanie może być opcją. Moja wskazówka z góry również ma tutaj zastosowanie: Możesz opracować pytania do informacji zwrotnej 360 stopni w oparciu o 5 metryk sukcesu. 

Narzędzie Echometer również może Ci w tym pomóc – więcej na ten temat poniżej.

Opinie Scrum Mastera | Komentarze do oceny wyników

Inspiracja do konkretnych komentarzy 1 na 1

  1. Przykład informacji zwrotnej na temat wyników: brak przejrzystości w komunikacji

    • Informacja zwrotna: "Zauważyłem, że nie wszystkie istotne informacje są zawsze udostępniane w przejrzysty sposób podczas spotkań sprintu. Jak możemy poprawić komunikację?"
  2. Przykład informacji zwrotnej na temat wyników: Brak zaangażowania wszystkich członków zespołu

    • Informacja zwrotna: "Niektórzy członkowie zespołu mogą nie czuć się w pełni zaangażowani w procesy decyzyjne. Jak możemy zapewnić, że wszyscy członkowie zespołu mogą wnieść swój punkt widzenia i aktywnie uczestniczyć w kształtowaniu procesu pracy?".
  3. Przykład informacji zwrotnej dotyczącej wydajności: Przeciążenie poszczególnych członków zespołu

    • Informacja zwrotna: "Wygląda na to, że niektórzy członkowie zespołu są przeciążeni, podczas gdy inni mają mniej pracy. Czy moglibyśmy wspólnie opracować strategie lepszego rozłożenia obciążenia pracą i zapewnienia wszystkim członkom zespołu równych wyzwań?".
  4. Komentarz do oceny wyników: Trudności w samoorganizacji zespołu

    • Informacja zwrotna: "Wygląda na to, że zespół ma trudności z samoorganizacją i samodzielną pracą. Jak możemy wzmocnić samoorganizację i zapewnić, że każdy członek zespołu bierze na siebie odpowiedzialność i przyczynia się do ogólnego sukcesu?".
  5. Komentarz do oceny wyników: Niejasne cele i priorytety

    • Informacja zwrotna: "Czasami wydaje się, że brakuje jasności co do priorytetów i celów. Może mógłbyś nieco inaczej zorganizować planowanie sprintu? Jak moglibyśmy zapewnić, że cele zespołu są jasno określone i że wszyscy członkowie zespołu rozumieją, które zadania są priorytetowe?".
  6. Ocena wyników Komentarz: Skuteczna komunikacja w zespole

    • Pozytywne opinie: "Doceniam jasną i otwartą komunikację w zespole, do której zachęcasz poprzez regularne spotkania przełamujące lody. Regularne spotkania i dzielenie się postępami pomogły zapewnić, że wszyscy członkowie zespołu regularnie mają uśmiech na twarzy".
  1. Komentarz do oceny wyników: Wysoka motywacja i spójność zespołu

    • Pozytywne opinie: "Wspaniale jest widzieć, jak zaangażowany i zmotywowany jest zespół teraz, gdy częściej pytasz: Co właściwie poszło dobrze? 
  2. Komentarz do oceny wyników: Wysoka wydajność zespołu pomimo wyzwań

    • Pozytywne opinie: "Zespół osiągnął imponujące wyniki pomimo pewnych wyzwań. Współpraca i zaangażowanie każdej osoby są namacalne. Jak możemy wykorzystać te pozytywne doświadczenia, aby skutecznie sprostać przyszłym wyzwaniom?"
  3. Komentarz: Wspólne podejmowanie decyzji

    • Pozytywne opinie: "Sposób, w jaki zespół wspólnie podejmuje decyzje jest imponujący. Zaangażowanie wszystkich członków zespołu prowadzi do dobrze uzasadnionych decyzji i wspólnego zrozumienia. Jak możemy dalej promować to partycypacyjne podejście?"
Przy okazji, jeśli chcesz przyjąć bardziej systematyczne podejście do rozwoju swoich pracowników, mogę polecić poniższy film. Spoiler: Przywództwo służebne nie jest najlepszym stylem przywództwa.

Szablon dla twojego spotkania Scrum Master 1 na 1

Mówi się, że powinieneś przewodzić poprzez zadawanie pytań. W związku z tym pytania powinny być ważną częścią spotkania, podczas którego udzielasz Scrum Masterowi informacji zwrotnej.

Pytania, które możesz również zadawać podczas spotkań indywidualnych, to pytania Health Check. Oznacza to, że regularnie prosisz o zgodę na konkretne, istotne stwierdzenie –. Pozwala to zmierzyć, jak pewne rzeczy rozwijają się w czasie.

Aby dać ci przykład, spójrz na poniższy szablon z naszego narzędzia do spotkań 1 na 1 1 Echometer. 

Dodałem również kilka pytań otwartych dla Ciebie. Możesz również wypróbować szablon w naszym narzędziu do spotkań 1 na 1 Echometer, po prostu kliknij przycisk (bez logowania). Oczywiście możesz również dostosować go do swoich upodobań:

Pytania do Scrum Mastera

Jak obecnie radzisz sobie w swojej roli?

  •  

Czy jesteś dumny ze swoich ostatnich sukcesów?

  •  

Jakie nowe umiejętności lub wiedzę chciałbyś rozwinąć?

  •  

Czy istnieją konkretne zasoby lub wsparcie, których potrzebujesz w swojej pracy?

  •  

Sprawdź nastrój (zgoda od 1-7): Scrum Master

  • "Satysfakcja: Jestem w pełni zadowolony z mojej roli Scrum Mastera".
  • "Wsparcie: Czuję się w pełni wspierany przez moje środowisko pracy w mojej roli Scrum Mastera".
  • "Znaczenie: Moja praca jest kluczowym wkładem w sukces zespołu".

Tak właśnie wyglądają takie ankiety w Echometer:

Darmowy szablon spotkania jeden na jednego - formularz satysfakcji - język angielski

Opinie Scrum Mastera | Komentarze do oceny wyników

Poprawa wydajności Scrum Masterów w oparciu o dane

Jednym z najbardziej pomocnych źródeł konstruktywnej informacji zwrotnej od Scrum Mastera są oczywiście używane narzędzia cyfrowe, takie jak Jira czy DevOps. Można tam odczytać niektóre metryki. 

Aby mieć ustrukturyzowane dane, możesz również użyć specjalnego narzędzia, które zwykle uwielbiają Scrum Masterzy: Echometer.

Echometer to cyfrowe narzędzie, które pomaga liderom zwinnych zespołów w zwinnych retrospektywach, spotkaniach 1 na 1 i zespołowych Health Check. Niezależnie od tego, czy jest to praca zdalna, hybrydowa czy na miejscu: sprawia, że coaching zespołowy jest mierzalny, a tym samym profesjonalizuje Twoją pracę, oszczędzając Ci wiele pracy. Zajrzyj na naszą stronę internetową, aby dowiedzieć się więcej: www.echometerapp.com.

Przy okazji: Ponieważ posiadamy dużą bibliotekę pytań opartych na psychologii, nasze narzędzie może również pomóc Ci w opracowaniu dobrej oceny 360 stopni Scrum Mastera.

I jeszcze jedno: regularne spotkania 1 na 1 lub sesje coachingowe z twoimi współpracownikami mogą mieć decydujący wpływ na wydajność twojego zespołu. Jeśli jesteś zainteresowany tematem bardziej szczegółowo, zajrzyj tutaj: Tutaj znajdziesz 129 pytań na spotkanie indywidualne (lub rozmowę oceniającą) i Oto porównanie 3 najlepszych narzędzi do spotkań jeden na jeden.

"Zazwyczaj wszyscy trenerzy Scrum są bardzo otwarci na uczynienie swojej pracy bardziej mierzalną - np. dzięki Echometer".

Opinie Scrum Mastera | Komentarze do oceny wyników

Podsumowanie - uwagi Scrum Mastera dotyczące wyników

Sztuka udzielania informacji zwrotnej Scrum Masterowi polega na uwzględnieniu pięciu kluczowych wskaźników wydajności. Pakując konkretne przykłady w nowoczesne wytyczne dotyczące informacji zwrotnej, tworzysz kulturę ciągłego doskonalenia w zwinnym środowisku. Naszym celem powinno być nie tylko pomyślne ukończenie projektów, ale także stymulowanie indywidualnego rozwoju naszych Scrum Masterów.

Na koniec jeszcze jedna wskazówka: jeśli chcesz wypróbować, jak to jest rozwijać swój zespół za pomocą naszego narzędzia: Możesz rozpocząć zwinną retrospektywę poniżej bez logowania, w tym przypadku warsztat "Keep, Stop, Start". 

Alternatywnie, po prostu przekaż naszą stronę odpowiedzialnym współpracownikom: www.echometerapp.com.

Uwaga ogólna: Jeśli jesteś odpowiedzialny za regularne rozmowy rozwojowe i operacyjne jeden na jeden z członkami swojego zespołu, polecam następujące rozwiązania: Poniżej znajdziesz przykładowy szablon dla wielu interaktywnych możliwości w narzędziu 1:1 Echometer do prowadzenia lepszych i bardziej efektywnych rozmów coachingowych. Zapoznaj się z nim: 

Bez zbędnej gadaniny, bez niezręcznych przerw. Ten szablon 1:1 po prostu zawsze działa.

💬 Z szablonu:
  • Z jakiego osiągnięcia jesteś dumny, a którego mogłem nie zauważyć?
  • Jaka drobna zmiana natychmiast usprawniłaby twoją pracę?
  • Na co chciałbyś poświęcić więcej czasu w pracy?

...

Udostępnij ten artykuł swojej sieci kontaktów

"Jako menedżer zbyt często jestem źle przygotowany do spotkań 1:1".

Więcej artykułów z naszego bloga

Newsletter Echometer

Nie przegap żadnych aktualizacji na temat Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy

Najczęściej zadawane pytania dotyczące narzędzia spotkań 1:1

W Echometer istnieją dwa oddzielne rozwiązania programowe, które są dostępne w każdym obszarze roboczym w Echometer:

  • Narzędzie 1:1: Oprogramowanie do planowania i prowadzenia spotkań 1:1 oraz śledzenia rozwoju pracowników.
  • Narzędzie do retrospektyw: Oprogramowanie do planowania i moderowania retrospektyw oraz śledzenia rozwoju zespołu poprzez kontrole jego kondycji.

Oba są niezależnymi rozwiązaniami programowymi, więc mogą być używane niezależnie od siebie.

Pracują jednak według tych samych zasad i dążą do osiągnięcia tej samej wartości dodanej: dalszego rozwoju zwinnych zespołów. W związku z tym zaleca się jednoczesne korzystanie z obu rozwiązań.

Tak, możesz nadać dowolnej liczbie użytkowników uprawnienia administracyjne zarówno na poziomie zespołu, jak i obszaru roboczego. Należy pamiętać o następujących kwestiach:

  • Tylko administratorzy przestrzeni roboczej mogą wykupić subskrypcję Echometer i zarządzać nią dla przestrzeni roboczej Echometer.
  • Tylko administratorzy obszarów roboczych mogą tworzyć dodatkowe zespoły i nadawać nazwy lub usuwać dodatkowych administratorów obszarów roboczych.
  • Administratorzy zespołu mogą wyznaczać i usuwać dodatkowych administratorów i członków zespołu.

Najpierw zarejestruj się za darmo w Echometer. Następnie przejdź do obszaru roboczego, dla którego chcesz zakupić oprogramowanie 1:1. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, możesz to zrobić tutaj: Utwórz konto w narzędziu Echometer 1:1

Następnie można zarządzać subskrypcją (zarówno dla narzędzia retro, jak i oprogramowania 1:1) w ustawieniach obszaru roboczego.

Podczas aktualizacji można wybrać spośród różnych metod płatności.

Jeśli nie masz dostępu do karty kredytowej swojej firmy, możesz po prostu dodać kupującego jako administratora obszaru roboczego w swoim obszarze roboczym Echometer, aby ten administrator mógł przeprowadzić aktualizację za Ciebie.

Najlepszym narzędziem do spotkań jeden na jeden dla menedżerów (szczególnie w zwinnych zespołach zdalnych) jest prawdopodobnie Echometer. Dlaczego?

  • Chociaż typowi dostawcy oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi (tacy jak Lattice, Leapsome i 15Five) również oferują narzędzia 1:1, sprzedają przede wszystkim swój złożony pakiet HR, a funkcje spotkań 1:1 są mniej dojrzałe. Ponadto dostawcy oprogramowania HR koncentrują się przede wszystkim na potrzebach działów HR, a nie na potrzebach pracowników i menedżerów.
  • Podczas gdy ogólne narzędzia do transkrypcji i podsumowań spotkań (takie jak Granola, Fellow lub Spinach) również zapewniają dobre podsumowania, podobnie jak Echometer, Echometer oferuje również zintegrowany coaching AI dla menedżerów i wszechstronne szablony, sugestie dotyczące rozwoju pracowników i elementy składowe do projektowania skutecznych spotkań indywidualnych.

Oto wskazówka: jeśli szukasz najlepszego oprogramowania do spotkań jeden na jeden, najpierw zapoznaj się z narzędziem 1:1 firmy Echometer. Narzędzie 1:1 od Echometer jest nawet bezpłatne dla nieograniczonej liczby spotkań 1:1 z maksymalnie 2 pracownikami: Wypróbuj narzędzie 1:1 Echometer

Tak, oprogramowanie do spotkań indywidualnych Echometer jest jedynym znanym nam narzędziem 1:1, które daje menedżerowi informacje zwrotne jako trener AI na temat tego, jak następne spotkanie indywidualne może być jeszcze lepsze.

Typowe wskazówki od trenera AI to na przykład:

  • Porady dotyczące zadawania bardziej otwartych i mniej sugestywnych pytań
  • Używaj pytań wyjaśniających, aby upewnić się, że wszyscy rozumieją to, co zostało powiedziane.
  • Wskazanie na prawdopodobnie nierównomierne rozłożenie wystąpień lub zbyt małą strukturę spotkania.

Oprogramowanie do spotkań one-to-one Echometer pomaga menedżerom przyspieszyć rozwój pracowników dzięki następującym codziennym funkcjom:

  • Hashtagi: Rozpoznawanie powtarzających się tematów i śledzenie długoterminowych celów pracowników
  • Check-ins: Ocena ilościowa wszelkich czynników związanych z wydajnością lub rozwojem pracownika (w tym samoocena).
  • Trener AI: Na podstawie transkrypcji spotkań jeden na jeden menedżerowie otrzymują wskazówki i porady, w jaki sposób mogą jeszcze lepiej coachować swoich pracowników i angażować ich w rozmowę.

Tak, dzięki aplikacji Echometer do spotkań 1 na 1 możesz śledzić wydajność pracowników i osiąganie celów:

  • Ankiety check-in mogą być wykorzystywane do pomiaru wydajności pracowników (w oparciu o subiektywne stwierdzenia). Ocenę można przeprowadzić podczas indywidualnego spotkania (lub nawet wcześniej) jako samoocenę zarówno przez pracownika, jak i menedżera. Ocenę można następnie wspólnie przeanalizować podczas spotkania indywidualnego.
  • Podczas spotkań 1:1 można również rejestrować zadania i środki służące do śledzenia celów i rozwoju wydajności pracowników.
  • Możesz także używać hashtagów w notatkach ze spotkań 1:1, aby rejestrować i śledzić postępy jakościowe w realizacji celów pracowników. Na przykład, możesz użyć hashtagu na pomiarze, aby przypisać ten pomiar do celu pracownika.

Tak, w oprogramowaniu do spotkań indywidualnych Echometer zarówno menedżer, jak i pracownik mogą tworzyć działania i zadania oraz zarządzać nimi. Dla każdego nowego spotkania one-to-one wyświetlane są zaległe zadania z poprzednich spotkań.

W porównaniu z innymi aplikacjami do spotkań jeden na jeden, poniższe funkcje są wyjątkowe:

  • Podczas gdy inne narzędzia, takie jak Granola, ograniczają się do podsumowania AI, Echometer wykorzystuje również transkrypcję dla zintegrowanego trenera AI dla menedżerów
  • Ponadto, check-iny (tj. stwierdzenia z odpowiedzią na skali) są unikalną funkcją w ich konkretnej implementacji w Echometer: pracownicy mogą odpowiadać na stwierdzenia przed lub w trakcie spotkań 1:1, a następnie trendy są automatycznie tworzone na podstawie odpowiedzi.
  • Integracja z oprogramowaniem do retrospektyw zespołowych: Echometer jest jedynym narzędziem na rynku, które integruje oprogramowanie do zwinnych retrospektyw wraz z oprogramowaniem do spotkań jeden na jeden, a tym samym oferuje wszystkie narzędzia do podstawowych zadań zarządzania w zwinnych zespołach zdalnych z jednego źródła.

Oprogramowanie do spotkań 1 na 1 Echometer kładzie szczególny nacisk na następujące funkcje, które czynią go wyjątkowym na rynku:

  • Trener AI: Oprogramowanie do spotkań 1 na 1 Echometer nagrywa transkrypcję audio spotkania i wykorzystuje sztuczną inteligencję, aby dać menedżerowi wskazówki, jak lepiej zorganizować następne spotkanie.
  • Biblioteka szablonów: Narzędzie pomaga menedżerom omawiać właściwe pytania i tematy podczas indywidualnych spotkań dzięki dobrze ugruntowanej bibliotece pytań i szablonów, aby rozwijać pracowników w ukierunkowany sposób. W szczególności wizualne, pięknie zaprojektowane "startery konwersacji" są oceniane przez menedżerów jako cenne przełamywacze lodów podczas spotkań 1 na 1.
  • Wskaźniki KPI dotyczące rozwoju pracowników: Oprogramowanie pomaga również wizualizować trendy w rozwoju pracowników w ujęciu historycznym poprzez ankietowe wskaźniki KPI, tzw. check-ins, w atrakcyjnym pulpicie analitycznym. Te check-iny mogą być pobierane z biblioteki (np. satysfakcja z pracy, koncentracja na kliencie itp.) lub tworzone elastycznie.
  • Cele pracowników i powtarzające się tematy dzięki zarządzaniu hashtagami: Elastyczna funkcja hashtagów ułatwia rejestrowanie i filtrowanie celów pracowników lub innych powtarzających się tematów, na przykład w celu przywołania ich w rocznej ocenie pracowników.
  • Prywatne notatki: Echometer oferuje opcję nagrywania prywatnych notatek oprócz notatek, które są udostępniane pracownikowi w serii spotkań 1 na 1. Oznacza to, że notatki te nie są widoczne dla pracownika, ale nadal są zapisywane bezpośrednio w tym samym miejscu, co rzeczywista agenda spotkania 1 na 1.
  • Bezpośredni dostęp do oprogramowania retrospektywnego: Echometer jest jedynym narzędziem na rynku, które oferuje zintegrowane oprogramowanie do zwinnych retrospektyw oprócz oprogramowania do spotkań jeden na jeden.

Podsumowując, funkcje te sprawiają, że Echometer jest jednym z najlepszych, jeśli nie najlepszym, oprogramowaniem do zdalnych spotkań jeden na jeden między pracownikami i ich menedżerami.

Poniżej znajdują się potwierdzone, niezależne oświadczenia klientów i użytkowników oprogramowania do spotkań one-to-one Echometer:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach w JTL-Software GmbH: "Oprogramowanie zwróciło się bardzo szybko, oszczędzając mi wiele godzin pracy. Odbywam wiele spotkań 1-1, a narzędzie przeniosło je na nowy poziom pod względem wydajności i produktywności!"
  • Michael Engel, Team Lead IT: "To irytujące, gdy trzeba zmieniać narzędzia na każde spotkanie 1:1. Zmieniło się to, odkąd zacząłem używać Echometer – i mam nawet przegląd trendów rozwojowych poszczególnych pracowników. Gorąco polecam to narzędzie!"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IT w SMF GmbH: "Jestem zachwycony! Większa struktura w naszych 1:1, lepsze dyskusje i ostatecznie większy postęp. Gratulacje dla zespołu Echometer!"
  • Matt Alioto, dyrektor ds. inżynierii w Smyl Fitness: "Jedną z rzeczy, które mój własny szef zrobił, aby mnie wesprzeć, jest zapewnienie mi trenera komunikacji. Spotkałem się z nią kilka dni temu i pokazałem jej tę funkcję [Echometer], która absolutnie zawróciła jej w głowie".

Oprogramowanie do spotkań Echometer 1-to-1 oferuje hojny bezpłatny plan: menedżerowie mogą organizować nieograniczone bezpłatne spotkania jeden na jeden z maksymalnie dwoma swoimi pracownikami.

Jeśli chcesz organizować spotkania 1 na 1 z więcej niż dwoma pracownikami, musisz przejść na taryfę płatną:

  • Miesięcznie 29 € na menedżera w rocznej subskrypcji lub
  • Miesięczna subskrypcja w wysokości 35 euro na menedżera

Płacisz więc tylko za oprogramowanie do spotkań 1 na 1 dla menedżerów, a nie dla pracowników.

Więcej informacji na temat cen narzędzia Echometer dla spotkań indywidualnych można znaleźć tutaj: Echometer Ceny Oprogramowanie do spotkań jeden na jeden

Oprogramowanie do spotkań Echometer oferuje integrację z kalendarzem Microsoft. Synchronizuje to spotkania z serii spotkań ze spotkaniami 1:1 w Echometer.

Jeśli na przykład spotkania są przenoszone w kalendarzu Microsoft, spotkanie w Echometer jest również automatycznie przenoszone.

Echometer oferuje również logowanie za pomocą Google. SSO (Single Sign On) jest również dostępne w płatnych planach.

Tak, oprogramowanie Echometer do spotkań 1 na 1 oferuje hojny darmowy plan:

  • Menedżerowie mogą organizować nieograniczoną liczbę bezpłatnych spotkań indywidualnych z maksymalnie dwoma pracownikami.
  • Wszystkie funkcje są również dostępne w wersji darmowej.

Płatna licencja jest potrzebna tylko wtedy, gdy chcesz organizować spotkania 1 na 1 z więcej niż dwoma pracownikami. Na jednego menedżera przypada tylko jedna płatna licencja. Pracownicy są bezpłatni.

Więcej informacji na temat cen narzędzia Echometer dla spotkań On-on-One można znaleźć tutaj: Ceny oprogramowania do spotkań 1:1 firmy Echometer

Tak, zarówno oprogramowanie do spotkań 1 na 1, jak i narzędzie do retrosów zespołowych od Echometer są bezpieczne i zgodne z RODO.

Dane w Echometer są przesyłane w formie zaszyfrowanej, a także przechowywane w formie zaszyfrowanej na serwerach w Niemczech.

Kilka europejskich instytucji finansowych zdecydowało się na zakup Echometer zamiast konkurencji ze względu na rygorystyczne środki bezpieczeństwa danych stosowane przez Echometer.

Echometer jest najlepszym narzędziem do obsługi spotkań On-On-One z następujących powodów:

  • Wspólne notatki ze zintegrowanym podsumowaniem AI (na podstawie transkrypcji)
  • Zintegrowany trener AI dla menedżerów z opcją rejestrowania centralnych wskaźników KPI dla rozwoju pracowników
  • Prosta ocena trendów w ramach przygotowań do oceny wyników i coachingu pracowników –
  • "Wszystko w jednym miejscu": Echometer umożliwia śledzenie powtarzających się tematów i celów pracowników za pomocą hashtagów w notatkach ze spotkań, umożliwia tworzenie prywatnych notatek dla uczestników oraz obszerną bibliotekę szablonów dla spotkań 1:1 z blokami konstrukcyjnymi agendy.

Spotkania jeden na jeden są zatem bardzo skuteczne dla menedżerów dzięki oprogramowaniu Echometer do spotkań 1 na 1, a jednocześnie proste i oszczędzające czas.

Oprogramowanie Echometer do spotkań jeden na jeden można również wypróbować w ramach stałego bezpłatnego planu: Wypróbuj najlepsze oprogramowanie do spotkań 1 na 1 za darmo

Największą siłą narzędzia do spotkań Echometer jest zwiększenie zaangażowania pracowników w spotkania 1 na 1. Jest to możliwe dzięki:

  • Jako moderator spotkań 1 na 1 możesz korzystać z różnych szablonów spotkań 1:1
  • Zintegrowany trener AI wspiera menedżerów w organizowaniu spotkań 1 na 1.

Użytkownicy potwierdzają, że spotkania 1 na 1 z Echometer są przyjemniejsze i bardziej produktywne niż przeciętnie.

Oprogramowanie do spotkań one-to-one Echometer ma różnorodne funkcje, które czynią go wyjątkowym na rynku.

  • Zarządzanie agendą: Interaktywna i zsynchronizowana agenda pomaga dwóm uczestnikom ustalić agendę na wczesnym etapie.
  • Zarządzanie notatkami: Notatki mogą być zapisywane w dowolnym momencie w zsynchronizowanej agendzie zarówno przez pracownika, jak i menedżera.
  • Biblioteka szablonów: Narzędzie pomaga menedżerom omawiać właściwe pytania i tematy podczas indywidualnych spotkań dzięki dobrze ugruntowanej bibliotece pytań i szablonów, aby rozwijać pracowników w ukierunkowany sposób.
  • Podsumowanie AI: Oprogramowanie do spotkań Echometer 1-to-1 nagrywa transkrypcję audio połączenia i podsumowuje rozmowę, aby zaoszczędzić czas. Ponadto zadania są automatycznie rejestrowane, tworząc w ten sposób podstawę do przygotowania następnego spotkania 1 na 1 w sposób oszczędzający czas.
  • Trener AI: Oprogramowanie do spotkań 1 na 1 Echometer nagrywa transkrypcję audio spotkania i wykorzystuje sztuczną inteligencję, aby dać menedżerowi wskazówki, jak lepiej zorganizować następne spotkanie.
  • Wskaźniki KPI dotyczące rozwoju pracowników: Oprogramowanie pomaga również wizualizować trendy w rozwoju pracowników w ujęciu historycznym poprzez ankietowe wskaźniki KPI, znane jako check-ins, w pięknym pulpicie analitycznym. Pozwala to na przykład mierzyć nastroje pracowników w czasie.
  • Zarządzanie zadaniami: Oprogramowanie Echometer pomaga pracownikom i menedżerom zarządzać działaniami ze spotkania 1 na 1 na pulpicie nawigacyjnym, aby nie zapomnieć o zadaniach.
  • Cele pracowników dzięki zarządzaniu hashtagami: Elastyczna funkcja hashtagów ułatwia rejestrowanie i filtrowanie celów pracowników lub innych powtarzających się tematów, na przykład w celu przywołania ich w rocznej ocenie pracowników.
  • Prywatne notatki: Echometer oferuje opcję nagrywania prywatnych notatek oprócz notatek, które są udostępniane pracownikowi w serii spotkań 1 na 1. Oznacza to, że notatki te nie są widoczne dla pracownika, ale nadal są zapisywane bezpośrednio w tym samym miejscu, co rzeczywista agenda spotkania 1 na 1.
  • Automatyczne przypomnienia: W oprogramowaniu do spotkań Echometer one-to-one możesz ustawić zarówno siebie, jak i swoich pracowników, aby otrzymywali przypomnienie e-mailem przed spotkaniem 1 na 1. Pomaga to zapewnić lepsze przygotowanie agendy spotkania po obu stronach.
  • Integracja kalendarza: Oprogramowanie do spotkań Echometer oferuje integrację z kalendarzem Microsoft. Oznacza to, że spotkania, które są przenoszone na przykład w kalendarzu Microsoft, są również automatycznie przenoszone do kalendarza Echometer.
  • Pulpit nawigacyjny "wszystko w jednym": Echometer oferuje pulpit nawigacyjny, na którym można zobaczyć wszystkie zadania pracowników i wyniki ostatniego badania KPI w jednym miejscu. Jest to niezwykle pomocne w uzyskaniu przeglądu statusu w zespole.
  • Bezpośredni dostęp do oprogramowania retrospektywnego: Echometer jest jedynym narzędziem na rynku, które oferuje zintegrowane oprogramowanie do zwinnych retrospektyw oprócz oprogramowania do spotkań jeden na jeden.

Podsumowując, te cechy sprawiają, że Echometer jest jednym z najlepszych, jeśli nie najlepszym, oprogramowaniem do indywidualnych spotkań między pracownikami i ich menedżerami.

Oprogramowanie do spotkań jeden na jeden od Echometer to narzędzie, które wspiera organizację regularnych spotkań jeden na jeden między menedżerami i pracownikami. Szczególnie w przypadku spotkań online lub wirtualnych spotkań zdalnych 1 na 1, pomaga w prowadzeniu produktywnych spotkań w sposób oszczędzający czas dzięki różnym funkcjom.

Oprogramowanie do spotkań 1:1 od Echometer obejmuje między innymi

  • Konfigurowalne szablony spotkań 1:1
  • Współpracujący edytor na żywo notatek ze spotkań
  • Transkrypcja i podsumowanie AI
  • Wskazówki dotyczące coachingu AI
  • Biblioteka do rozpoczynania rozmów (pytania otwarte) i sprawdzania (ocena skali)
  • Śledzenie powtarzających się tematów i celów za pomocą hashtagów
  • Opcje oceny dla odpraw (oceny w skali z komentarzami) w celu analizy trendów w zakresie zadowolenia pracowników i innych czynników.
  • Prywatne notatki dla obu uczestników

Czy są jeszcze jakieś pytania?