Ta strona została przetłumaczona automatycznie. Aby poprawić komfort czytania, przełącz się na język angielski.

Przełącz na język angielski

Bezpłatnie i bezpośrednio: Seminarium online dla menedżerów (2 godz.)

Uwaga: To internetowe seminarium z zarządzania jest dostępne tylko w języku niemieckim.

W czasach, gdy środowiska pracy stają się coraz bardziej zwinne, zdecentralizowane i złożone, do skutecznego kierowania zespołami potrzeba czegoś więcej niż instynktu. Właśnie w tym miejscu pojawia się bezpłatne seminarium online na temat przywództwa, które możesz znaleźć na tej stronie tutaj: Twoje praktyczne wprowadzenie do nowoczesnych, opartych na naukowych podstawach seminariów rozwoju przywództwa.

Niezależnie od tego, czy zaczynasz pracę jako nowy menedżer, czy chcesz pogłębić swoją dotychczasową rolę: Ten internetowy kurs szkoleniowy w zakresie przywództwa nie tylko zapewni Ci niezbędną wiedzę, ale także praktyczne narzędzia do kierowania pracownikami, organizowania rozwoju zespołu w ukierunkowany i wymierny sposób oraz przeniesie Twoje umiejętności przywódcze na nowy poziom.

Co oferuje Ci bezpłatne seminarium online na temat zarządzania?

To szkolenie online jest kompleksowym, bezpłatnym kursem online na temat przywództwa o bezpośrednim znaczeniu praktycznym. Dowiesz się krok po kroku, jak:

  • Usprawnij zarządzanie pracownikami w rozmowach indywidualnych i grupowych.

  • buduj psychologiczne bezpieczeństwo w zespole

  • Przeprowadzaj warsztaty budowania zespołu, aby wprowadzać prawdziwe zmiany

  • Organizuj skuteczne metody komunikacji i spotkania zespołu

  • Osiągnij zrównoważony rozwój zespołu dzięki odpowiednim narzędziom

  • zastanów się nad własnym zachowaniem przywódczym i popraw je

Ta podróż edukacyjna jest skierowana do menedżerów na każdym etapie rozwoju –, niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz pracę jako menedżer, czy masz już doświadczenie.

Co sprawia, że ten kurs przywództwa online jest tak wyjątkowy?

Wykładowca, Christian Heidemeyer, psycholog i menedżer, zaprojektował swój program szkoleniowy tak, aby był zabawny i zabawny.

Ponadto bezpłatne seminarium online z zakresu zarządzania łączy w sobie to, co najlepsze w teorii i praktyce: treści oparte na studiach spotykają się z rzeczywistymi studiami przypadków ze świata biznesu –, a w szczególności ze świata IT. To sprawia, że to seminarium rozwoju przywództwa jest idealne dla nowoczesnych kontekstów pracy.

Celem jest nie tylko przekazywanie wiedzy, ale także aktywne rozwijanie twoich umiejętności przywódczych, kierowania zespołem i stylu przywództwa.

Przegląd tematu: Czego się nauczysz

Ten internetowy program szkoleniowy w zakresie zarządzania obejmuje następujące treści:

  • Jak wzmocnić prawdziwą współpracę poprzez budowanie zespołu

  • Jak promować motywację i wydajność poprzez poczucie osiągnięć?

  • Jak w praktyce wyglądają nowoczesne kompetencje przywódcze

  • Jak zapewnić jasność twojemu zespołowi dzięki strukturze, spotkaniom i warsztatom?

  • Jak rozwijać swój zespół w sposób zrównoważony przy użyciu sprawdzonych metod?

Seminarium obejmuje ponad 10 lekcji w ciągu dwóch godzin w formie kursu online – i jest bezpłatne. Aby nie trzymać cię w napięciu, możesz zacząć od razu poniżej. Ale najpierw polecam obejrzenie zwiastuna wideo instruktora Christiana, aby uzyskać ogólny przegląd:

Play

Dla kogo przeznaczony jest program szkoleniowy online w zakresie przywództwa?

Niezależnie od tego, czy jesteś doświadczonym liderem zespołu, trenerem, czy dopiero zaczynasz swoją przygodę z przywództwem, ten darmowy kurs przywództwa jest idealnym…

  • chcesz strategicznie budować swoją rolę lidera i skupić się na “rozwoju i partycypacji pracowników”

  • chcesz dogłębnie zrozumieć i prowadzić swoje zespoły

  • chcesz zorganizować profesjonalne warsztaty i szkolenia dla swoich pracowników

  • chcesz systematycznie pracować z narzędziami i metodami

  • chcesz systematycznie rozwijać swoje umiejętności w zakresie przywództwa, doskonalenia zawodowego i rozwoju zespołu

Twoja droga do profesjonalnego przywództwa – zaczyna się teraz!

Bezpłatne seminarium online na temat przywództwa zapewnia kompaktowy, ukierunkowany i dogłębny program szkoleniowy online w zakresie przywództwa. Dowiesz się, jak wdrażać przywództwo w zaplanowany, humanitarny i zorientowany na wyniki sposób – za pomocą metod, które działają.

Niezależnie od tego, czy jest to szkolenie, kurs, dalsze szkolenie czy szkolenie zaawansowane: To szkolenie jest Twoim wprowadzeniem do nowoczesnej i mierzalnej formy przywództwa. Zaczynajmy!

Seminarium zarządzania online (bezpłatne): Część 1

Część 1: Co składa się na dobrą, zwinną pracę zespołową? Eksperyment z wieżą

W pierwszej części naszego szkolenia online nie musimy długo czekać i od razu przechodzimy do rzeczy: wykładowca i psycholog Christian wykorzystuje ekscytujące badanie, eksperyment wieży, aby wyjaśnić Ci, co tworzy dobry zespół.

Play

Seminarium na temat rozwoju przywództwa (bezpłatne): Część 2

Część 2: Zapoznanie się z menedżerem Sebastianem - Czego możesz się spodziewać w tym kursie?

W drugiej części seminarium online poznajemy Sebastiana: Służy on jako (wygenerowany przez SI) przykład menedżera, którego praktyczne problemy chcemy rozwiązać w tym szkoleniu.

Pod tym względem moduł ten w coraz większym stopniu dotyczy konkretyzacji oczekiwań wobec szkolenia. Jest też wprowadzenie do metody delfinów. Miłej zabawy 🙂

Play

Kurs online dotyczący przywództwa (bezpłatny): Część 3

Część 3: Jak stworzyć poczucie osiągnięć i własnej skuteczności w zespołach?

W trzeciej części szkolenia dowiesz się, jak stworzyć poczucie osiągnięć w zespołach, a tym samym wzmocnić poczucie własnej skuteczności: pozytywna spirala w górę.

Ta część szkolenia zostanie opublikowana tutaj do 11 lipca 2025 r. Jeśli nie chcesz przegapić wideo, zapisz się do naszego newslettera: Zapisz się do newslettera (patrz poniżej).

Szkolenie online dla liderów (bezpłatne): Część 4

Część 4: Nowoczesny model przywództwa i spotkania indywidualne

Teraz zaczyna się robić poważnie: poznacie tutaj nowoczesną teorię przywództwa, której sukces zaskoczył nawet samych badaczy. Chodzi o tak zwaną teorię “Leader-Member Exchange”. 

W praktyce dowiesz się, jak poprowadzić swoich pracowników do większego sukcesu. 

Poznasz również podstawy spotkań indywidualnych, które możesz wykorzystać do skutecznego zarządzania pracownikami.

Ta część szkolenia zostanie opublikowana tutaj do 18 lipca 2025 r. Jeśli nie chcesz przegapić wideo, zapisz się do naszego newslettera: Zapisz się do newslettera (patrz poniżej).

Szkolenie dla nowych menedżerów: Część 5

Część 5: Zwiększ wydajność swojego zespołu o 25% dzięki temu spotkaniu

Szkolenie jest kontynuowane w ekscytujący sposób: tutaj dowiesz się o formacie spotkania, który według badań może zwiększyć wydajność zespołów o 25%. Nazywa się to zwinną retrospektywą.

Oczekuje się, że ta część szkolenia zostanie opublikowana tutaj do 25 lipca 2025 r. Jeśli nie chcesz przegapić wideo, zapisz się do naszego newslettera: Zapisz się do newslettera (patrz poniżej).

Szkolenia online i dalsza edukacja w zakresie przywództwa: Część 6

Część 6: Gościnny wykładowca Jean udziela wskazówek dotyczących zwinnych retrospektyw

W dzisiejszej lekcji dołączył do nas gościnny wykładowca Jean Michel Diaz: wyjaśnia, w jaki sposób zwinna retrospektywa powinna być przeprowadzana jako centralne spotkanie zespołu, aby zmaksymalizować sukces. Daje nam również kilka praktycznych wskazówek.

Ta część szkolenia zostanie opublikowana tutaj do 01.08.2025. Jeśli nie chcesz przegapić wideo, zapisz się do naszego newslettera: Zapisz się do newslettera (patrz poniżej).

Umiejętności przywódcze dla liderów zespołów: Część 7

Część 7: Kilka kroków w kierunku większego bezpieczeństwa psychologicznego w zespole

Tym razem również będzie ciekawie, ponieważ Christian udzieli praktycznych wskazówek, jak zwiększyć bezpieczeństwo psychologiczne w zespole - a tym samym zwiększyć Wasze szanse na sukces jako zespół.

Ta część szkolenia zostanie opublikowana tutaj do 08.08.2025. Jeśli nie chcesz przegapić wideo, zapisz się do naszego newslettera: Zapisz się do newslettera (patrz poniżej).

Seminarium zarządzania online (bezpłatne)

Podsumowanie: Skuteczne przewodzenie zespołom

Dziękujemy, że poświęciłeś czas, aby dowiedzieć się więcej o naszym seminarium online (bezpłatnym) i nowoczesnym podejściu do rozwoju przywództwa. Mamy nadzieję, że ten wgląd w nasze szkolenie z przywództwa i kurs przywództwa online dał ci cenny impuls do rozwoju osobistego i zawodowego.

Jeśli masz pytania lub chcesz podzielić się opinią, bardzo cieszymy się na Twoją wiadomość - skorzystaj z formularza kontaktowego na naszej stronie internetowej. Twój wkład pomaga nam jeszcze lepiej dostosować nasze treści i narzędzia do Twoich potrzeb jako lidera, coacha lub kierownika zespołu.

Ostatnia uwaga:
Dzięki naszemu narzędziu Echometer wspieramy firmy i zespoły w trwałym wdrażaniu treści nauczanych podczas seminarium. Niezależnie od tego, czy chodzi o regularne retrospektywy zespołu, pomiar bezpieczeństwa psychologicznego czy spotkania indywidualne, – Echometer pomoże Ci uczynić przywództwo skutecznym i mierzalnym.

Przyjrzyj się bliżej naszemu narzędziu na naszej stronie internetowej – i rozpocznij kolejny etap swojej podróży przywódczej.

Nigdy nie przegap wideo: Zapisz się do newslettera już teraz

Nie przegap żadnego filmu: Zapisz się do naszego newslettera przez Formularz kontaktowy lub napisz do nas krótką wiadomość z tematem „Online Führungskräfte Seminar”.

Kontakt międzynarodowy: W przypadku pytań w języku angielskim skorzystaj również z Formularz kontaktowy .

Kategoria bloga

Więcej artykułów na temat „Spotkania 1:1”

Zobacz wszystkie artykuły z tej kategorii
Ocena wydajności programisty: instrukcje i szablon

Ocena wydajności programisty: instrukcje i szablon

Ocena wydajności programisty: przewodnik i szablon na rok 2026. Jak napisać uczciwą ocenę, która uwzględnia mocne strony i potencjał.

Ponad 20 najważniejszych statystyk Scrum na rok 2026

Ponad 20 najważniejszych statystyk Scrum na rok 2026

Najważniejsze statystyki Scrum na rok 2026 pokazują: Scrum jest popularny, podnosi jakość i produktywność. Jakie są wyzwania we wdrażaniu?

Zwinny model Spotify: Wyjaśnienie Squads, Tribes, Chapters i Guilds

Zwinny model Spotify: Wyjaśnienie Squads, Tribes, Chapters i Guilds

Wyjaśnienie modelu Spotify Agile z zespołami Squads, Tribes, Chapters i Guilds. Dowiedz się więcej o zaletach, typowych przeszkodach i przypadkach użycia.

5 pomysłów na retrospektywę sprintu, które zespoły z pewnością będą świętować

5 pomysłów na retrospektywę sprintu, które zespoły z pewnością będą świętować

Odkryj 5 pomysłów na retrospektywę sprintu, które Twój zespół pokocha! Od retro naładowania baterii po żaglówkę – ulepsz swoje zwinne procesy i pracę zespołową.

Nowy pracownik? 5 wskazówek na pierwsze spotkanie indywidualne

Nowy pracownik? 5 wskazówek na pierwsze spotkanie indywidualne

Zacznij z sukcesem pierwsze spotkanie jeden na jeden! 5 wskazówek dotyczących przygotowania, programu i angażowania nowych pracowników – dla zdalnego zarządzania.

Moje 7 ulubionych szablonów do retrospektyw Agile

Moje 7 ulubionych szablonów do retrospektyw Agile

Odkryj 7 niezwykłych szablonów retrospektyw agile, które z pewnością zmotywują Twój zespół! Od baterii po CEO – nowe impulsy dla Twojej następnej retrospektywy sprintu.

50 odświeżających pytań na spotkania 1:1 dla pracowników zdalnych

50 odświeżających pytań na spotkania 1:1 dla pracowników zdalnych

50 pytań na zdalne spotkania 1:1: Zoptymalizuj swoje zdalne przywództwo! Promuj informacje zwrotne, umiejętności miękkie, równowagę i rozwój swoich pracowników.

Spotkania 1:1 dla programistów: 4 szablony i 10 najważniejszych pytań

Spotkania 1:1 dla programistów: 4 szablony i 10 najważniejszych pytań

Skuteczne spotkania 1:1 z programistami: szablony i najważniejsze pytania do lepszych rozmów. Wspieraj motywację i rozwój swoich zespołów.

32 dobre pytania na spotkania 1 na 1 z nowymi pracownikami

32 dobre pytania na spotkania 1 na 1 z nowymi pracownikami

Zoptymalizuj spotkania 1 na 1 z nowymi pracownikami dzięki 32 pytaniom. Buduj zaufanie, spraw, by onboarding był udany i wspieraj rozwój.

Newsletter Echometer

Nie przegap aktualizacji Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy

FAQ dotyczące Narzędzie do spotkań 1:1

Najważniejsze odpowiedzi dla wszystkich, którzy chcą poznać nasz Narzędzie do spotkań 1:1.

Jaka jest różnica między narzędziem retrospektywnym a oprogramowaniem 1:1?

W Echometer istnieją dwa oddzielne rozwiązania programowe, które są dostępne w każdym obszarze roboczym w Echometer:

  • Narzędzie 1:1: Oprogramowanie do planowania i prowadzenia spotkań 1:1 oraz śledzenia rozwoju pracowników.
  • Narzędzie do retrospektyw: Oprogramowanie do planowania i moderowania retrospektyw oraz śledzenia rozwoju zespołu poprzez kontrole jego kondycji.

Oba są niezależnymi rozwiązaniami programowymi, więc mogą być używane niezależnie od siebie.

Pracują jednak według tych samych zasad i dążą do osiągnięcia tej samej wartości dodanej: dalszego rozwoju zwinnych zespołów. W związku z tym zaleca się jednoczesne korzystanie z obu rozwiązań.

Czy mogę wyznaczyć kilku administratorów w Echometer?

Tak, możesz nadać dowolnej liczbie użytkowników uprawnienia administracyjne zarówno na poziomie zespołu, jak i obszaru roboczego. Należy pamiętać o następujących kwestiach:

  • Tylko administratorzy przestrzeni roboczej mogą wykupić subskrypcję Echometer i zarządzać nią dla przestrzeni roboczej Echometer.
  • Tylko administratorzy obszarów roboczych mogą tworzyć dodatkowe zespoły i nadawać nazwy lub usuwać dodatkowych administratorów obszarów roboczych.
  • Administratorzy zespołu mogą wyznaczać i usuwać dodatkowych administratorów i członków zespołu.
Jak mogę kupić oprogramowanie Echometer 1:1?

Najpierw zarejestruj się za darmo w Echometer. Następnie przejdź do obszaru roboczego, dla którego chcesz zakupić oprogramowanie 1:1. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, możesz to zrobić tutaj: Utwórz konto w narzędziu Echometer 1:1

Następnie można zarządzać subskrypcją (zarówno dla narzędzia retro, jak i oprogramowania 1:1) w ustawieniach obszaru roboczego.

Podczas aktualizacji można wybrać spośród różnych metod płatności.

Jeśli nie masz dostępu do karty kredytowej swojej firmy, możesz po prostu dodać kupującego jako administratora obszaru roboczego w swoim obszarze roboczym Echometer, aby ten administrator mógł przeprowadzić aktualizację za Ciebie.

Jakie jest najlepsze narzędzie do spotkań jeden na jeden dla menedżerów?

Najlepszym narzędziem do spotkań jeden na jeden dla menedżerów (szczególnie w zwinnych zespołach zdalnych) jest prawdopodobnie Echometer. Dlaczego?

  • Chociaż typowi dostawcy oprogramowania do zarządzania zasobami ludzkimi (tacy jak Lattice, Leapsome i 15Five) również oferują narzędzia 1:1, sprzedają przede wszystkim swój złożony pakiet HR, a funkcje spotkań 1:1 są mniej dojrzałe. Ponadto dostawcy oprogramowania HR koncentrują się przede wszystkim na potrzebach działów HR, a nie na potrzebach pracowników i menedżerów.
  • Podczas gdy ogólne narzędzia do transkrypcji i podsumowań spotkań (takie jak Granola, Fellow lub Spinach) również zapewniają dobre podsumowania, podobnie jak Echometer, Echometer oferuje również zintegrowany coaching AI dla menedżerów i wszechstronne szablony, sugestie dotyczące rozwoju pracowników i elementy składowe do projektowania skutecznych spotkań indywidualnych.

Dlatego wskazówka: jeśli szukasz najlepszego oprogramowania do spotkań indywidualnych, najpierw sprawdź narzędzie 1:1 Echometer. Ponieważ narzędzie 1:1 Echometer jest nawet bezpłatne dla nieograniczonej liczby spotkań 1:1 z maksymalnie 2 pracownikami: Wypróbuj narzędzie 1:1 Echometer

Czy oprogramowanie Echometer One-on-One zapewnia informacje zwrotne AI do moderacji?

Tak, oprogramowanie do spotkań indywidualnych Echometer jest jedynym znanym nam narzędziem 1:1, które daje menedżerowi informacje zwrotne jako trener AI na temat tego, jak następne spotkanie indywidualne może być jeszcze lepsze.

Typowe wskazówki od trenera AI to na przykład:

  • Porady dotyczące zadawania bardziej otwartych i mniej sugestywnych pytań
  • Używaj pytań wyjaśniających, aby upewnić się, że wszyscy rozumieją to, co zostało powiedziane.
  • Wskazanie na prawdopodobnie nierównomierne rozłożenie wystąpień lub zbyt małą strukturę spotkania.
W jaki sposób oprogramowanie One-on-One firmy Echometer wspiera rozwój pracowników?

Oprogramowanie do spotkań one-to-one Echometer pomaga menedżerom przyspieszyć rozwój pracowników dzięki następującym codziennym funkcjom:

  • Hashtagi: Rozpoznawanie powtarzających się tematów i śledzenie długoterminowych celów pracowników
  • Check-ins: Ocena ilościowa wszelkich czynników związanych z wydajnością lub rozwojem pracownika (w tym samoocena).
  • Trener AI: Na podstawie transkrypcji spotkań jeden na jeden menedżerowie otrzymują wskazówki i porady, w jaki sposób mogą jeszcze lepiej coachować swoich pracowników i angażować ich w rozmowę.