Inne firmy również wprowadziły tę rolę, ale nie wszystkie mają dokładnie taką samą definicję. Mając to na uwadze, oto kilka przykładów różnic między tymi dwiema rolami, aby lepiej zrozumieć, na czym się koncentrują.

1. Ostrość i kadr:

   • Scrum Master: Scrum Master jest w szczególności odpowiedzialny za framework Scrum. Wspiera zespół Scrum w zrozumieniu i skutecznym stosowaniu zasad i praktyk Scrum. Scrum Master koncentruje się głównie na usuwaniu przeszkód, zwiększaniu produktywności i zapewnianiu, że zespół przestrzega zasad Scrum.
   • Agile Lider dostawy: Agile Delivery Lead lub Agile Delivery Manager ma szerszy zakres obowiązków i może obejmować różne zwinne podejścia i frameworki, nie tylko Scrum. Rola ta jest zatem często mniej ograniczona do egzekwowania pewnych zwinnych praktyk. W niektórych przypadkach (jak w przypadku Capital One) chodzi również o techniczne szkolenie członków zespołu.

2. Obowiązki:

   • Scrum Master: Scrum Master jest przede wszystkim odpowiedzialny za zapewnienie zespołowi Scrumowemu możliwości efektywnej pracy. Obejmuje to usuwanie przeszkód, wspieranie samoorganizacji zespołu i promowanie ciągłego doskonalenia.
   • Agile Lider dostawy: Delivery Manager Agile jest bardziej skoncentrowany na nadzorowaniu całego procesu dostarczania i zapewnianiu, że produkty lub projekty są realizowane pomyślnie i wydajnie. Może to obejmować współpracę z innymi zespołami, interesariuszami i zarządzanie zasobami.

3. Skalowanie:

   • Scrum Master: W Scrumie zazwyczaj koncentrujemy się na jednym zespole lub, w najlepszym przypadku, na maksymalnie dwóch zespołach. Scrum Master wspiera dwa zespoły w efektywnym korzystaniu ze Scruma.
   • Agile Lider dostawy: Osoba na tym stanowisku może pracować w wielu zespołach, a nawet na poziomie organizacyjnym, aby zapewnić skuteczne stosowanie zasad agile w całej organizacji.

4. Umiejętności i doświadczenie:

   • Scrum Master: Skupia się on często na coachingu, facylitacji i rozwiązywaniu konfliktów w zespole. Dobry Scrum Master powinien dogłębnie rozumieć Scrum i być w stanie wspierać zespół na drodze do samoorganizacji.
   • Agile Lider dostawy: Oprócz umiejętności Scrum Mastera, Agile Delivery Manager często potrzebuje szerszego zakresu umiejętności. Obejmują one zarządzanie projektami, przywództwo, komunikację na różnych poziomach organizacji oraz umiejętność wdrażania zasad zwinności na poziomie strategicznym.

Tak, oczywiście możliwe jest, aby jedna osoba pełniła jednocześnie rolę Scrum Mastera i Agile Delivery Managera. Taka sytuacja może mieć miejsce zwłaszcza w mniejszych zespołach lub organizacjach o ograniczonych zasobach.

Jak już wspomniałem, tytuł jest początkowo fikcyjny, więc obie role mogą być w praktyce identyczne.

Zasadniczo istnieją pewne względy i aspekty, które należy wziąć pod uwagę, jeśli chcesz podjąć się obu obowiązków:

1. Czas i skupienie:

   • Obie role wymagają znacznej ilości czasu i określonych umiejętności. Ważne jest, aby upewnić się, że podwójna rola nie prowadzi do przeciążenia i że dostępna jest wystarczająca ilość czasu na odpowiednie obowiązki na obu stanowiskach.

2. Przejrzystość zadań:

   • Ważne jest, aby jasno określić, jakie zadania i obowiązki są przypisane do każdej roli. Pomaga to uniknąć nieporozumień i zapewnić, że wymagania obu stanowisk są spełnione.

3. Zarządzaj konfliktami:

   • Mogą pojawić się konflikty, zwłaszcza jeśli wymagania obu ról są sprzeczne. Umiejętność rozpoznawania konfliktów i odpowiedniego zarządzania nimi ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia skutecznego wykonywania obu aspektów pracy. Na przykład, co jeśli jako Agile Delivery Manager masz tendencję do podejmowania odgórnych decyzji? Wtedy cały pomysł jest skazany na porażkę, ponieważ nie jest to zgodne z aspiracjami Scrum Mastera w zakresie przywództwa służebnego.

4. Komunikacja:

   • Jasna komunikacja jest niezbędna. Dotyczy to zarówno komunikacji z zespołem, jak i z innymi interesariuszami i działami. Przejrzysta komunikacja pomaga wyjaśnić oczekiwania i promować zrozumienie podwójnej roli.

5. Szkolenia i rozwój:

   • Osoba pełniąca obie te funkcje powinna nieustannie szkolić się i rozwijać, aby nadążać za najnowszymi osiągnięciami w zakresie frameworka Scrum, a także ogólnych praktyk zwinnych.

Chociaż połączenie obu ról jest całkowicie możliwe, ważne jest, aby upewnić się, że odbywa się to ostrożnie i świadomie, aby zapewnić skuteczność w obu obszarach. Pomocne może być również regularne uzyskiwanie informacji zwrotnych od członków zespołu i innych interesariuszy, aby upewnić się, że oba aspekty podwójnej roli są skutecznie realizowane.