Deze pagina is automatisch vertaald. Ga voor een betere leeservaring naar het Engels.

Naar Engels overschakelen
Christian
Christian

De Agile Mindset: 11 tips voor het dagelijks leven (deel 3/3)

Een simpele les uit de literatuur over overtuiging: een voortdurende confrontatie met bepaalde ideeën - vooral als deze ideeën zelf worden gegenereerd (Aronson, 1999) - vergroot hun toegankelijkheid en dus hun invloed op het latere denken, voelen en gedrag van mensen (Crano & Prislin, 2006).

Mensen die de Agile Mindset willen ontwikkelen, zouden zich daarom - naast de Maatregelen op organisatorisch en Teamniveau , die we in eerdere blogartikelen hebben behandeld - ook zelf regelmatig met een Growth Mindset moeten bezighouden.

Als er op persoonlijk niveau twijfels ontstaan over de groeimindset (bijvoorbeeld “daar ben ik te oud voor”), is het belangrijk om je eigen individuele ontwikkelingsplan bij de hand te hebben.

Goed dan: Hier zijn 11 manieren om je persoonlijke Groeimindset te bevorderen (gebaseerd op onderzoek door Aronson, Fried & Good, 2002; Heslin, Latham & Vandewalle, 2005; Dweck, 2006).

11 tips voor het dagelijks leven: ontwikkel de agile mindset

1. overwegen zware taken als een kans om te leren wat werkt en wat niet, niet als een barometer of je er een natuurlijk talent voor hebt.

2. kijk altijd naar je successen en mislukkingen als Resultaat van je inspanningen, strategieën en beslissingen - en niet als indicator voor je (gebrek aan) aangeboren talent.

3. denk terug aan de lang leerprocesJe moet kunnen lezen, schrijven, sommen maken, etc. Je realiseert je hopelijk dat als je ergens echt goed in wilt worden, je doorzettingsvermogen en frustrerende tegenslagen onderweg nodig hebt. Hopelijk besef je dat als je ergens echt goed in wilt worden, je doorzettingsvermogen, volharding en frustrerende tegenslagen onderweg nodig hebt.

4. terugdenken aan een gebeurtenis waarbij je het gevoel had dat je een Terugval in vermogen je vernederd hebt gevoeld. Maak jezelf nu duidelijk dat zulke gebeurtenissen zelden je potentiële prestaties hebben bepaald. Wat je ook wilt leren - Spaans, golf of Excel - het is belangrijk om jezelf altijd te beschouwen als een ijverige leerling met een beginnersmentaliteit en nooit als iemand die iets niet kan.

5. Heb je zoiets al eens gehoord: “Ik wil me verder ontwikkelen, maar ik geloof niet dat dat kan - zo ben ik gewoon”? Niet helemaal juist. Er is (bijna) altijd een Optie en een kwestie van je persoonlijke prioriteiten.

6. Denk aan een persoon wiens talent je echt bewonder. Zou je zeggen dat het talent van deze persoon aangeboren was, of dat ze het hebben verworven door een enorme inspanning en tijdsinvestering? Leer van je idolen de inspanning en routines die hen in staat stelden om hun prestatieniveau te bereiken en te behouden.

7. denk aan iets dat je je altijd al wilde leren, maar waarvan je altijd hebt geloofd dat je het niet in je hebt. Maak er een klein experiment van en begin die vaardigheid te leren! Elke keer dat je denkt dat het niet lukt, probeer je nog 10 nieuwe pogingen. Op die manier zul je veel fouten maken - dat heeft niets met je vaardigheid te maken. Bovenal zul je namelijk daadwerkelijk iets leren!

9. niet zijn trots Wees trots op het feit dat je iets hebt gewonnen of een doel hebt bereikt. Wees trots op hoeveel tijd en moeite je in het proces hebt gestoken.

10. Verleidingen weerstaan, omring je met mensen die altijd alleen maar bevestigen hoe “slim” je bent - in plaats van je uit te dagen om te groeien! Omring je met mensen die net als jij proberen te groeien, om elkaar te kunnen motiveren.

Als je een Fixed Mindset gedachte hebt, bijvoorbeeld “de anderen hebben gewoon meer talent om te schoppen”, antwoord dan altijd met de Growth Mindset stem: “De anderen hebben al veel meer tijd geïnvesteerd in het leren schoppen. En trouwens, waarom schoppen we eigenlijk. Terug aan het werk ;-).

Conclusie

Men heeft het al vaker gehoord. We hopen echter dat we het met deze blogreeks vanuit een iets ander perspectief - namelijk als psychologisch concept - belicht hebben:

Het maakt niet uit wat anderen zeggen, het maakt niet uit wie je bent en waar je staat. Je kunt je altijd op een positieve manier ontwikkelen. Je kunt nog steeds de Chuck Norris van je discipline worden. Ja. Chuck Norris. #GroeiDoor

Bronnen

Aronson, E. (1999). De kracht van zelfovertuiging. American Psychologist, 54, 873–890.

Aronson, J., Fried, C.B., & Good, C. (2002). Het verminderen van de effecten van stereotype bedreiging op Afro-Amerikaanse studenten door het vormgeven van theorieën over intelligentie. Tijdschrift voor Experimentele Sociale Psychologie, 38, 113–125.

Crano, W. D., & Prislin, R. (2006). Attitudes en overtuigingskracht. Annu. Rev. Psychol., 57, 345-374.

Dweck, C.S. (2006). Mindsets. New York: Random House.

Heslin, P.A., Latham, G.P., & VandeWalle, D. (2005). Het effect van impliciete persoonstheorie op prestatiebeoordelingen. Tijdschrift voor Toegepaste Psychologie, 90, 842–856.

Blog-categorie

Meer artikelen over "Transformatie"

Alle artikelen in deze categorie bekijken
Een flexibele bedrijfscultuur stimuleren met verandermanagement

Een flexibele bedrijfscultuur stimuleren met verandermanagement

Een flexibele bedrijfscultuur kan worden bevorderd met methoden voor verandermanagement. Wij leggen uit hoe dit werkt!

Checklist: 21 gewoonten voor people managers (PDF)

Checklist: 21 gewoonten voor people managers (PDF)

Heb je er wel eens over nagedacht hoeveel je team jou dagelijks observeert? Niet uit wantrouwen - maar omdat jouw gedrag als manager een directe invloed heeft op motivatie, prestaties en tevredenhe...

Aan de slag met agile werken - Agile Explorers

Aan de slag met agile werken - Agile Explorers

De agile wereld kan op het eerste gezicht erg overweldigend lijken. Je hoort Kanban, Scrum & Co. en vraagt je af: Hoe past het allemaal in elkaar en waar kan ik mee beginnen? In dit artikel willen...

Spiral Dynamics (PDF) - Een baanbrekende theorie over ontwikkeling

Spiral Dynamics (PDF) - Een baanbrekende theorie over ontwikkeling

Spiral Dynamics - wat zit er eigenlijk achter? De Spiral Dynamics PDF legt de basis van de theorie uit aan de hand van een voorbeeld.

In een notendop: Model voor verandermanagement volgens Kotter

In een notendop: Model voor verandermanagement volgens Kotter

Bedrijven bevinden zich momenteel in een complexe en dynamische omgeving, die ook kan worden gezien als een <InternalLink page="vuca-arbeitswelt"VUCA wereld</InternalLink wordt verwezen. Als gevolg...

Scrum Master salaris: een kort overzicht van de cijfers

Scrum Master salaris: een kort overzicht van de cijfers

Als dienend leider is de Scrum Master een van de belangrijkste persoonlijkheden in agile werkmethoden. Hij draagt de grote verantwoordelijkheid om een project door de talloze vertakkingen en kluwen...

Kader: Hoe de organisatiecultuur begrijpen en veranderen

Kader: Hoe de organisatiecultuur begrijpen en veranderen

Definities van organisatiecultuur In wetenschap en onderzoek vind je meestal zeer abstracte definities van organisatiecultuur. Het klinkt ongeveer zo: "\Organisatiecultuur is een] systeem van gemee...

Organisatieontwikkeling in een revolutie: Organisaties opnieuw uitvinden door Frederic Laloux (samenvatting)

Organisatieontwikkeling in een revolutie: Organisaties opnieuw uitvinden door Frederic Laloux (samenvatting)

Een heldere en beknopte samenvatting van de belangrijkste inzichten uit het boek "Reinventing Organizations" van Frederic Laloux.

360-graden feedbackkritiek: 21 onmisbare maatregelen

360-graden feedbackkritiek: 21 onmisbare maatregelen

Denk je erover om 360 graden feedback in te voeren? Wij raden je deze 21 onmisbare maatregelen aan. Een gids van de psycholoog ✓ voor de praktijk ✓

Echometer Nieuwsbrief

Mis geen updates over Echometer & doe inspiratie op voor agile werken