私はこの数ヶ月間、1対1のミーティング・ソフトウェアを開発するために、何百人ものチーム・リーダーと話をしてきた（続きを読む）： 1:1ソフトウェアのベスト3比較).1対1のミーティングと定期的な社員評価は、実際には異なる目的で実施されていることが明らかになっている。いくつか例を挙げよう：

• 1:1の運営：例えば、チームリーダーの中には、毎週各メンバーと30分の1対1のミーティングを開き、主に社員の個々のタスクを一緒に確認する人もいる：あなたのタスクに障害となっているものはないか？例えば、顧客の期待に沿った業務を実施できるよう、どこにフィードバックをすべきか？ 
• 従業員育成のための1対1ミーティング：他のマネジャーは、例えば2週間に1回、または月に1回、チームメンバーの育成に重点を置いた1対1ミーティングを行うことに重点を置いている。例えばどのようなスキル（プログラミング言語やソフトスキルなど）がまだ不足しているか？シニア・ソフトウェア開発者として正式に認められるためには、どのような目標を達成する必要があるか？
• ハイブリッド1対1ミーティング：この1対1ミーティングは完全にオープンである。マネジャーもチームメンバーもトピックを持ち寄り、業務上のタスクに焦点を当てるか、個人的な開発やフィードバックなどを行う。 

その中間のヒントがある：もしあなたが上記の2番目か3番目のグループのどちらかに属しているのであれば、1対1のミーティングを散歩の途中で行うことをお勧めする（もちろん外で）。新鮮な空気と運動は、内省や「既成概念にとらわれない」思考をする上で非常に刺激的だ。そして言い訳はしないことだ：個人的な経験から言わせてもらえば、遠隔地のチームであっても、ヘッドホンの助けを借りれば、歩きながらリラックスして電話をかけ、素晴らしい会話をすることは簡単だ。

ところで、もしあなたがソフトウェア開発者のマネージャーなら、次の記事が参考になるだろう： 6 ソフトウェア開発者へのフィードバック例.