一言で言えば、ルウィンのチェンジマネジメント・モデルである。
変革のマネジメントに役立つのか？カート・ルーウィンのチェンジマネジメント・モデルは、最も影響力のあるモデルの一つである。
ヘンリエッテ・レッシング
1. 9月 2020
注：ウェブサイトは自動的に翻訳されている。最高の読書体験のために英語に切り替える。
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変革のマネジメントに役立つのか？カート・ルーウィンのチェンジマネジメント・モデルは、最も影響力のあるモデルの一つである。
スパイラルダイナミクスPDF –は、ドン・エドワード・ベック教授とクリストファー・C・コーワン教授による理論の最も重要な背景を解説したものである。
コッターのチェンジマネジメント・モデル：コッターのモデルは、企業にチェンジマネジメントの方法に関する重要な提言を与えることができる。
元経営コンサルタントでマッキンゼーのパートナーであるフレデリック・ラルーによる著書『Reinventing Organizations』（タリアなどで入手可能）が2015年に出版された。一方
Echometer体験レポート Echometer体験レポートでは、Echometerが実際にどのように使われているのかを、ユーザー自身が以下のような形で紹介している。
多くの企業で、フィードバック文化の確立が望まれている。しかし、それは具体的に何を意味するのだろうか？誰もが定義を持っているからだ。
現地レポート – フォーマット Echometerは実際にどのように使われているのか？また、誰が使っているのか？私たちは、これらの疑問に次のように答えたい。
「リモートチーム」、つまり分散型チームが流行している。では、数カ所に分散するチームをどのように調整し、管理すればいいのだろうか？
