製品開発のダイナミックな世界において、スクラムのプロダクトオーナー（PO）は、複雑なタスクと役割を両立させるという課題に直面している。

やあ、親愛なるアジャイルクルーたちのチームリーダー諸君！心理学者でありスクラムマスターでもある私が、今日はアジャイルチームをファシリテートするための重要なヒントを紹介しよう。

マネジャーがアジャイル・レトロスペクティブに参加すべきか、あるいは参加してもよいかという問題は、さまざまな要因に左右される。

Agileチームは時々、「プロダクトマネージャーはレトロスペクティブの司会をすべきか？もしそうなら、何が重要なのだろうか？

強力なリーダーシップ・チームは、成功する組織の中心である。このブログでは、リーダーシップ・ワークショップの世界を掘り下げる。