これまでのEchometerの最大の成功は、（ミーレやボルボのような）美しい顧客を獲得したことではなく、何千人ものユーザーを獲得したことである。

Echometerを設立するまでのキャリアの中で、私たちは多くの例を見てきた。

スタートアップ企業がアイデアから数十人の従業員を抱えるチームになるまでの道のりは、エキサイティングであり、多くのことに満ちている。

2019年にEchometer（アジャイルレトロスペクティブのための我々のツール）に取り掛かるにあたり、アジャイルコミュニティからの洞察をインスピレーションとする。

チームのイノベーションを高めたい場合、実際に何から始めればいいのだろうか？科学は、多くの要因があることを知っている。

グローバルな競争力を持つ新興企業を作るには、国境を越えて雇用する必要がある ビジネスを構築するのは容易ではない。新興企業にとって

2020年の市場参入成功後、Echometerはオリバー・フラスケンパー、flaschenpostチーム、そしてさらに次のようなシード投資を受ける。

チームのイノベーションを高めたい場合、実際に何から始めればいいのだろうか？科学は、多くの要因があることを知っている。