あなたの会社は、次のような計画を立てている。 アジャイル・トランスフォーメーション?アジャイルメソッドを個々のチーム–を超えてスケールさせる計画があるのか、あるいはすでにそうしているのか？誰もが、たとえば次のようなスケーラブルなアジャイルフレームワークにおけるさまざまなレベルと構成の可能性について語る。 セーフ?そう、これらの用語はそう簡単には理解できない。
この記事では、Scaled Agile Frameworks Levelsの簡単な説明と例を紹介する。 および構成 (セーフ) 暗闇に光を灯す！この構成は、以下の構成とは一致しないことをあらかじめお断りしておく。 大規模スクラム (手短に）： LeSS)が接続されている。
スケールドAgileフレームワークの3つのレベルとは？
アジャイル手法の導入を適宜適応させるために、以下のようなものがある。 スケールアップしたAgileフレームワーク いわゆるレベルの違いだ。
スケールドアジャイルフレームワークの3つのレベルとは、チームレベル、プログラムレベル、ポートフォリオレベルである。
以下に、それぞれのレベルについて説明し、例を挙げる。
その前に、もう一つ重要なことがある。スケールドAgileフレームワークの最新バージョンであるSAFe® 5.0以降、スケールドアジャイルフレームワークの3つのレベルではもはや十分ではなくなった–もう1つ、第4のレベルが追加された。
話を深める前に、ちょっとしたメモを。我々は最近、11人の国際的なアジャイルの専門家をゲストとして招き、ウェビナー–を開催した。
その結果がこの素晴らしいビデオ録画（英語）で、例えば次のような疑問を解決している：
- ボトムアップとトップダウンのどちらが良いのだろうか？
- リーダーたちに共通のビジョンを持たせるにはどうすればいいのか？
- 正しいアジャイルフレームワークの選び方 –、実はそれほど重要ではない理由とは？
私の一番のお勧めは、ぜひ見てほしいということだ！比較的時間がかかるが、一分一秒の価値がある。
スケールドアジャイルフレームワークの4つのレベル！
SAFe® 5.0には、いわゆるラージソリューションレベルも含まれている。–では、異なるScaled agile Frameworkレベルの説明をする：
- スケールAgileフレームワーク レベル1：チームレベル
スクラムやカンバンに従って編成されることが多い。 - Agileフレームワークレベル2：プログラムレベル
プログラム・レベルには、Agileリリース・トレイン（ART）と呼ばれるソリューションを提供する多くのチームが含まれる。ARTは通常、50人から130人の–で構成され、最終的にクライアントに価値を提供するために協働するサブチーム–に編成される。Agileリリース・トレインは、いわゆる「チーム・オブ・チーム」によって組織される。 - スケールアップしたAgileフレームワーク レベル3：大規模ソリューション・レベル
この場合、クライアントに価値を提供するためには、2つ以上のAgileリリース・トレインが必要となる。これらを組織するには、「チーム・オブ・チーム」が必要である。すべてのAgileリリーストレインをまとめてソリューショントレインと呼ぶ。 - Agileフレームワークレベル4：ポートフォリオレベル
この場合、会社全体（または事業部門全体）がアジャイル手法を導入している。したがって、ITチームがアジャイルな方法で組織化されなければならないだけでなく、管理手法もアジャイルな方法で実施される。例えば、無駄のない予算編成や戦略的ガバナンスプロセスが登場する。
スケーラブル・アジャイル・フレームワークの4つのレベルと、その構成オプションは以下の通りである。 セーフ – イラスト
Scaled Agileフレームワークをどのように実装するかについて明確な用語を持つために、他に知っておくべき用語が4つある：Essential SAFe®、Large solution SAFe®、Portfolio SAFe®、Full SAFe®。
これらの4つの用語は、今述べたさまざまなScaled Agileフレームワークレベルのうち、どの構成で、あるいはどの「組み合わせ」で実装されるかを説明するものである。
ふぅ、複雑そうだ。次の図は、用語の相互作用を理解するためのものである。
ラージソリューションSAFe®は、エッセンシャルSAFe®をベースにしているが、全社（またはビジネスユニット）がSAFe®を使用しているわけではないため、ポートフォリオマネジメント–は除外している。
もしあなたが、何百人もの従業員、多くのチーム、場合によっては相互の統合があるような大規模な組織でScaled Agileフレームワークを実施しているのであれば、おそらくフルSAFe®を使用していることだろう。
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スケールドAgileフレームワークの4つのレベルの例
このモデルをより明確にするために、次に例を挙げる。この例は ビデオ アンジェロ・カレヴェラによる。
グーグル・ドライブをご存知だろうか？グーグル・ドライブには、グーグル・ドックス、グーグル・スプレッドシート、グーグル・スライド...といった多くのサブアプリがある。
これらのサブアプリ–、たとえばGoogleスライド–は、この例では1つのチームによって開発されていると想像してみよう（多くのチームが存在する可能性は高いが）。この場合、これらすべてのサブチームまたはサブアプリは、「プログラム」に取り組むAgileのリリーストレインを形成する。言い換えれば、Googleドライブだけが、プログラムレベルでスケーラブルアジャイルフレームワークを実装したAgileリリーストレインである。
もしグーグルの「グーグルドライブ部門」だけがスケーラブル・アジャイル・フレームワークを使っているとしたら、彼らはエッセンシャルSAFe®を使っていると言えるだろう。
理解することが重要だ：Google Driveが独立した会社で、経営陣とプロセスもアジャイル手法（リーン予算など）に従って組織化されていたとしよう。この場合、会社全体がアジャイル手法を使用しているため、– Google Drive PortfolioはSAFe®を使用することになる。
SAFe® – ラージソリューションとフルSAFe®の4つのレベル
ご存知の通り、グーグルはもっと大きな会社であり、グーグルが取り組んでいる「プログラム」はグーグル・ドライブだけではない。例えば、Gmail、Googleカレンダー、Googleコンタクトを含む "Google Workspace"（旧 "G Suite"）もある。
後者の3つのサブエリアが個々のチーム（レベル1）だとすれば、「Google Workspace」では、別のAgileリリーストレイン（レベル2）が別の「プログラム」に取り組んでいると言える。
そして、これら2つのプログラム（およびAgileリリーストレイン）が、より大規模なグーグル社内で–密接に連携するとき、彼らはラージ・ソリューションSAFe®の構成に従って運営される。
ここで、グーグル・ドライブとグーグル・デイリーが一緒に独立した会社で、経営陣とプロセスがアジャイル手法（無駄のない予算編成など）に従って組織されていたと想像してみよう。
この場合、会社全体（複数のプログラムとアジャイルリリース列車で構成される）が、いわゆるフルSAFe®を使用して、Googleドライブでアジャイル手法–を使用することになる。
スケールドAgileフレームワークの4つのレベル –結論
–を明確にするために、私はグーグルがどのように組織しているか知らない。これは、スケールドAgileフレームワークのレベルをよりよく理解するための一例に過ぎない！
そしてそれを明確にする：私の説明はいくつかのことを単純化しており、スケールドAgileフレームワークのすべての詳細を可能な限り正確に説明することを目的としているわけではない。私にとって重要なことは、スケールドアジャイルフレームワークの4つのレベルとその設定オプションの基本的な理解をより簡単に得ることである。
アジャイルメソッドの成功を、適切にスケールされたレベルで実際に測定するにはどうすればよいかという疑問があるかもしれない。要するに、我々の記事 "アジリティ・ヘルスレーダー：最も人気のある13モデル"である。
セーフ®: © Scaled Agile, Inc. Explore Training at: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
