Agileマインドセット：日常生活における11のヒント（パート3/3）
説得に関する文献から単純に学ぶことができる：特定の考えへの持続的な関与–は、特にその考えそのものが説得力のあるものである場合に有効である。
クリスチャン・ハイデマイヤー
9. 6月 2019
注：ウェブサイトは自動的に翻訳されている。最高の読書体験のために英語に切り替える。
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説得に関する文献から単純に学ぶことができる：特定の考えへの持続的な関与–は、特にその考えそのものが説得力のあるものである場合に有効である。
学習性無力感」（Seligman & Maier, 1967）という言葉を聞いたことがあるだろうか？ウィキペディアによれば、これは「否定的な経験の結果として発達する無力感」である。
アジャイルマインドセットの真実：多くの企業文化は無意識のうちにそれを妨げるようにできている。どうすればいいのか？
成功するチームの秘訣は何だろうか？グーグルは2年間、プロジェクト・アリストテレスでこの問いを探求し、どのようなチームが成功するのかを調査した。
ChromeやFirefoxユーザーは、どのような特徴を持っていることが多いのだろうか？また、なぜアジャイル変革はしばしば失敗するのだろうか？
前回と前々回の記事では、プレモルテムとジョブ・クラフティングという2つのエキサイティングな方法を紹介した。シリーズを締めくくる、
アジャイルワークの文脈では、アジャイルの原則や価値観の実施を単純化するための多くの手法が登場している。一方
企業の成功の鍵は何だろうか？1981年から2001年までゼネラル・モーターズのCEOを務めたジョン・ウェルチを信じるなら、成功の鍵は以下の通りである。
