5つのステップで学ぶワークショップ
チームや組織として、私たちは皆、品質やイノベーションのリーダーとしてトップに立つことを熱望している。おそらく
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レトロスペクティブのファシリテーションやデザインは、すでに多くの経験を積んでいるスクラムマスターやAgileコーチに任されることが多い。
「リモートチーム」、つまり分散型チームが流行している。では、数カ所に分散するチームをどのように調整し、管理すればいいのだろうか?
「リモートチーム」、つまり分散型チームが流行している。では、数カ所に分散するチームをどのように調整し、管理すればいいのだろうか?
レトロスペクティブは、アジャイルチームが自分たちのコラボレーションを振り返り、発展させるための最も重要なミーティングの1つである。その頻度は
「リモートチーム」、つまり分散型チームが流行している。では、数カ所に分散するチームをどのように調整し、管理すればいいのだろうか?
右に立ち、左に歩く。黄色はプラスチック、青は紙だ。ゲーテの『ファウスト』、ベートーベンの『第3番』。たとえ私たちが直接意識していなくても、
あらかじめ1つだけ言っておくと、測定可能で楽しい方法でチームや会社を発展させたい?それなら、アジャイルチーム開発のための私たちのソフトウェアツールはこちら:。
仕事の世界では、私たちはVUCAの世界で動いており、進化する私たちに適応する必要があるということをよく耳にする。
うなずき、同意のつぶやき、無表情な視線。これは、レトロスペクティブが理想的に機能する方法ではない。それなのに、多くのチームが次のように報告している。