スクラムマスター1対1:10の良い質問とヒント
スクラムマスターが開発者、PO、利害関係者と定期的または不定期に1対1で話し合うことは、チームをコーチする上で非常に役立つ、
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スクラムマスターが開発者、PO、利害関係者と定期的または不定期に1対1で話し合うことは、チームをコーチする上で非常に役立つ、
スクラムマスターに新しい、刺激的な代替タイトルを与えたいだろうか?では、どんな代替案があるか一緒に見てみよう。
訓練を受けた心理学者でありスクラムマスターでもある私は、アジャイルマネージャーが直面する課題を理解している。以下のような質問がある。
アジャイルソフトウェア開発チームの "心理的安全性 "や "ビジョン"(続きを読む:心理的安全性)についてほとんどのマネジャーに尋ねると、彼らは同意する。
Agile コーチとプロジェクト・マネージャーは通常、まったく異なる役割を担っている。しかし、具体的にはどのようなものなのだろうか? という疑問がある、
スケールドAgileフレームワーク(SAFe)やスクラムのようなAgile手法とその現れは、今日のITビジネスの世界で非常に人気がある。
スクラムマスターとチームリーダー:スクラムマスターとチームリーダーは、アジャイルコンテキストにおいて異なる役割と責任を持つ、
スクラムマスターは、アジャイルソフトウェア開発でよく使われるスクラムフレームワークの重要な役割である。スクラムマスターの役割は
経験豊富なアジャイルチームは、そのキャリアの中でおそらく数百回のアジャイルレトロスペクティブを実施している。それは、次のように考えられるのに十分である。