アジャイルの世界では、スクラムマスターは2つ以上のチームを効果的に管理するという課題に直面することが比較的多い。そうだろうか？

Agileチームは成功するプロジェクトの中心にある。アジャイルなプロジェクトもあれば、そうでないプロジェクトもある–それはまた、以下にも左右される。

アジャイルプロジェクトのダイナミックな世界では、プロジェクトマネージャーは、品質保証をいかに効率的に実施するかという課題にしばしば直面する。スクラム

スクラムマスターは本当に必要なのか？スクラムマスターは

スクラムマスターが開発者、PO、利害関係者と定期的または不定期に1対1で話し合うことは、チームをコーチする上で非常に役立つ、

スクラムマスターの面接を控えているあなたは、どうすれば印象に残ることができるかと悩んでいる。

スクラムマスターに新しい、刺激的な代替タイトルを与えたいだろうか？では、どんな代替案があるか一緒に見てみよう。

訓練を受けた心理学者でありスクラムマスターでもある私は、アジャイルマネージャーが直面する課題を理解している。以下のような質問がある。

Agile コーチとプロジェクト・マネージャーは通常、まったく異なる役割を担っている。しかし、具体的にはどのようなものなのだろうか？ という疑問がある、