成功するチームには定期的なピットストップが必要だ。–はタイヤ交換のためではなく、フィードバック、自己開発、目標調整のために。マネージャー同士の1対1のミーティング

リサはアジャイルチームで働いて1年になる。彼女は仕事を楽しんでいるが、なぜか時々感じることがある。

直属の部下との1対1の会話は、–の活力になっているのでしょうか、それとも強制的なイベントなのでしょうか？後者に傾いているのではないだろうか。