偶発的な減少者：無意識のうちに破壊的なリーダーシップ・スタイル
研究者兼コンサルタントのリズは、著書『Mulitpliers – how the best leaders make everyone smarter』（2010年刊）の中で、次のように述べている。
アンネ・ギュンター
18. 8月 2020
注：ウェブサイトは自動的に翻訳されている。最高の読書体験のために英語に切り替える。
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研究者兼コンサルタントのリズは、著書『Mulitpliers – how the best leaders make everyone smarter』（2010年刊）の中で、次のように述べている。
右に立ち、左に歩く。黄色はプラスチック、青は紙だ。ゲーテの『ファウスト』、ベートーベンの『第3番』。たとえ私たちが直接意識していなくても、
うなずき、同意のつぶやき、無表情な視線。これは、レトロスペクティブが理想的に機能する方法ではない。それなのに、多くのチームが次のように報告している。
オンラインゲーム「ファームビル」のプレイヤーとプロジェクトチームのメンバーの共通点は何だろうか？一見したところ、あまりない–
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成功するチームの秘訣は何だろうか？グーグルは2年間、プロジェクト・アリストテレスでこの問いを探求し、どのようなチームが成功するのかを調査した。
企業の成功の鍵は何だろうか？1981年から2001年までゼネラル・モーターズのCEOを務めたジョン・ウェルチを信じるなら、成功の鍵は以下の通りである。
