Agile 経営陣のスプリント回顧
ヒントマネジメントチームにおける優れたアジャイルレトロスペクティブ
ヒント 0 – 時間を有効に使う成功の鍵は、経営陣がレトロスペクティブを良い時間の投資と認識することである。会議が具体的な改善を促進し、効率的な作業方法に貢献していることを認識して初めて、経営陣はさらなるレトロスペクティブに前向きになってくれる。これこそが、継続的改善の真の強みなのである。
したがって、レトロスペクティブは短く簡潔に行う。日々のマネジメントに直接関係する、シンプルでオープンな質問をする。たとえば、次のような質問だ：
- 目標に到達しないとしたら、それはなぜか？
- 今、最もペースを落としているものは何か？
- 今、最もストレスを感じていることは何だろう？
1. 明確な目標を設定する： すべてのレトロスペクティブは、明確な目標を持って始めること。ワークフローにおけるボトルネックの特定であれ、チームスピリットの強化であれ、–で何を達成したいかを考える。例えば、コミュニケーションを改善するための具体的な手段を見つけるという目標を設定する。アジャイルマニフェストは、コラボレーションがプロセスやツールよりも重要であることを思い出させてくれる。
2. オープンなコミュニケーションを促進する： チームメンバーが自由に発言できるような、信頼できる雰囲気を作る。例："うまくいったことは？""もっとうまくできることは？"といった質問をする。積極的な参加を促し、進歩には建設的なフィードバックが不可欠であることを強調する。
3.具体策を導き出す： レトロを分析するだけでなく、具体的な対策を導き出せ。例を挙げる：コミュニケーションが問題であれば、定期的なミーティングの導入やコラボレーションツールの使用が有効である。アジャイルマニフェストは、計画に厳密に従うことよりも、反応することの方が重要であることを思い出させてくれる。
4. 定期的なフォローアップ： 責任は後戻りだけで終わらない。例: 定期的なフォローアップ日を設定して進捗を確認し、調整を行う。スクラムガイドは、アジャイル作業の反復性を強調している–この原則は管理レベルにも適用される。
5. 少ないが、良い対策 あなたの目標は、対策の長いリストを作成することではない。単一の効果的な尺度を導き出すことに集中することである。少ないことは多い。根拠のある、実現可能な改善は、実行が困難なアイデアの数々よりも価値がある。質は量よりも重要である。
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さらなるヒント - 正しい準備
6. チームと交流する： レトロスペクティブの前に、経営陣の特定の人物に相談するのも有効である。どの公開質問が特に関連性があり、チームの現在のダイナミクスに貢献できるかを話し合う。こうすることで、透明性が生まれるだけでなく、関連するトピックに的を絞ることができる。
7. 匿名アンケートで会話を豊かにする： 回顧的な発見を深めるために、優れたHealth Check調査を追加することが有効である。これらの調査により、チームの状態を体系的に評価し、パターンと傾向を特定することができる。レトロスペクティブで得られた定性的な知見と組み合わせることで、マネジメントチームの継続的な改善のための包括的な基礎となる。次の段落に移ろう。
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レトロに最適なツール
マネジメントチームでアジャイルレトロスペクティブを実施するために特別に開発されたツールの1つがEchometerである。このツールには、マネジメントチーム用の特別なHealth Checkテンプレートも含まれている。
Echometerは、アジャイルレトロスペクティブとチームHealth Checkでアジャイルチームリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チームコーチングを測定可能なものにし、あなたの仕事をプロフェッショナルなものにすると同時に、多くの労力を削減する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい： www.echometerapp.com。
"もしあなたが経営陣の中で回顧を実施する機会があるなら--おめでとう！めったにないことだ。このチャンスをつかめ--そうすれば、すぐに定期的に活躍することが許されるかもしれない！"
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結論 - Agile マネジメントチームにおけるレトロスペクティブ
最後に、もう一つのヒントがある：もしあなたが、私たちのツールでチームを開発する感覚を試してみたいなら：ログインせずに、以下のアジャイル・レトロスペクティブを始めることができる。
あるいは、当ウェブサイトを担当の同僚に転送するだけでもいい： www.echometerapp.com。
