教訓と回顧（その違い）
チームビルディングとレトロスペクティブのためのソフトウェアを開発する新興企業として、我々はしばしばレトロスペクティブの興味深い定義に直面する。
ジャン・ミシェル・ディアス
26. 7月 2022
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チームビルディングとレトロスペクティブのためのソフトウェアを開発する新興企業として、我々はしばしばレトロスペクティブの興味深い定義に直面する。
スプリントレビューとレトロスペクティブの違い 前回の記事では、レトロスペクティブとは何かを定義した。その過程で、私たちは次のような話もした。
アジャイルチームのリーダーとして、あなたはプロダクトマネージャーの肩書きが多様であることを知っているかもしれない。企業によっては、特定のフレームワーク
ダイナミックな製品開発の世界において、プロダクト・マネージャーは製品のビジョンを確実に実現する最前線にいる。
アジャイルの世界では、プロダクトマネージャーとプロダクトオーナーは、しばしば混同される2つの重要な役割である。どちらも次のような役割を担っている。
Agile at Scaleは、アジャイルの原則、考え方、価値観、実践を組織のあらゆるレベルに組み込む。こうすることで
デイリースクラムとも呼ばれる毎日のスクラムミーティングは、スクラムフレームワークの中心的な要素である。これはチームメンバーに
