キャスト・ソフトウェアによると、従業員のAgileトレーニングは、アジャイル・ワーキングとアジャイルの枠組みにおける重要なマイルストーンである。

調査によると、ドイツだけでも、従業員500人以上の企業の半数がすでにアジャイルな働き方を採用している。

あなたの会社はアジャイル変革を計画しているだろうか？個々のチーム–を越えてアジャイル手法を拡張することを計画している、あるいは計画していない。

アジリティと新しい仕事は、誰もが口にしている。今やほとんどの人がスクラムのフレームワークに精通している。スクラムが意味するもの

右に立ち、左に歩く。黄色はプラスチック、青は紙だ。ゲーテの『ファウスト』、ベートーベンの『第3番』。たとえ私たちが直接意識していなくても、

仕事の世界では、私たちはVUCAの世界で動いており、進化する私たちに適応する必要があるということをよく耳にする。

アジリティは一見矛盾しているように見えることがある。特にマネジャーは、多くの矛盾に直面している。このシリーズでは

アジリティは一見矛盾しているように見える。どうやら、構造はより柔軟性を提供することになっているようだ。この一連の