Webinaire Project Scagile : Améliorer de manière mesurable la culture d'entreprise et l'orientation client agile
Comment faire évoluer une culture d’entreprise agile ?
Dans notre webinaire, nous avons examiné de près cette question ! Vous trouverez ci-dessous le webinaire Project Scagile « Shaping Organizational Culture ».
De nombreux dirigeants savent que leurs équipes se concentrent trop sur le « Faire de l’agilité » (c’est-à-dire Scrum ou d’autres frameworks) et oublient le « Être agile » : une véritable orientation client et une auto-organisation qui mènent à l’innovation.
Notre cofondateur Christian Heidemeyer anime et commente différentes interviews d’experts qui montrent comment cela fonctionne - amusez-vous bien !
Webinaire « Mise à l’échelle de l’agilité » sur Youtube (60 minutes complètes)
Interviews d’experts dans le webinaire : La liste des invités
- Christian Heidemeyer (psychologue, Scrum Master, initiateur de Project Scagile) – anime le webinaire et classe les contributions.
- Maureen Becker (formatrice Scaled Agile) – Membre du panel d’experts, elle aborde le défi du « frozen middle » dans le middle management.
- Kevin Rassner (coach en développement organisationnel) – Souligne l’importance de l’humanité vécue et des rituels pour établir la confiance.
- Vivek Saran (Agile Program Manager) – Montre, à l’aide d’exemples concrets, comment la transparence et le feedback précoce permettent d’éviter les erreurs de projet.
- Eric Obrien (Principal Agile Coach) – Plaide pour une focalisation sur les succès existants ainsi que sur les rétrospectives sans reproche afin d’établir une culture d’apprentissage.
- Suyi Ojo (Agile Transformation & Delivery Lead) – Souligne l’importance de la composante humaine de la collaboration et donne des exemples pratiques
- Philip Rogers (Technical Program Manager & Lean Agile Coach) – Fournit des impulsions sur les expériences culturelles, les livres sur la culture et le juste équilibre entre le coaching push et pull.
- Sameh Abdou (Agile Coach & SAFe Trainer) – Explique ce qu’est la culture et comment elle est ancrée dans la collaboration et dans les processus.
- Steve (Agile Coach) – Discute ouvertement des avantages de « fail fast » et des tests d’hypothèses pour apprendre plus rapidement.
- John – Ancre la sécurité psychologique, entre autres, avec un « Failure Award » et des pratiques concrètes pour la transparence des erreurs.
- Sean Depkin (Release Train Engineer) – Donne un aperçu du comportement de leadership lors des pivots de produits nécessaires et de la manière dont les équipes de direction deviennent des modèles de tolérance à l’erreur.
Résumé et principaux points à retenir : Comment faire évoluer l’agilité avec succès dans les entreprises
Le webinaire met en lumière la manière dont la transformation culturelle réussit dans les transformations agiles. Christian Heidemeyer guide les déclarations des experts et relie les modèles psychologiques à des exemples pratiques tirés de grandes organisations.
- La confiance d’abord : La transparence, le « Walk-the-talk » des dirigeants et l’humanité vécue consciemment (par exemple, les check-ins, les histoires personnelles) constituent le fondement d’une culture agile.
- Le middle management comme levier : Les Scrum Masters et les Product Owners du middle management ont besoin de coaching, de formations et de relations personnelles pour passer du Command & Control au Servant Leadership.
- Changer les comportements au lieu des mots clés : De nouveaux processus tels que les rétrospectives régulières, les livres sur la culture ou les indicateurs clés de performance culturels ancrent durablement les comportements souhaités – la culture suit les habitudes vécues.
- Sécurité psychologique : Révéler ouvertement les erreurs, expliquer les décisions de pivot et créer des formats tels que les Failure Awards créent des espaces dans lesquels les équipes prennent des risques et partagent leurs idées rapidement.
- Orientation systémique : Les équipes RH, Finance et Executive doivent soutenir activement le changement (feedback à 360 °, équipes à long terme, histoire commune du « Pourquoi ») afin que les messages restent cohérents.
- Apprendre des succès et des échecs : Les analyses des points positifs, l’enquête appréciative ainsi que les tests d’hypothèses assurent un élan, tandis que les hypothèses erronées sont détectées et corrigées rapidement.
