Cette page a été traduite automatiquement. Pour une meilleure expérience de lecture, veuillez passer à l'anglais.

Passer en anglais

Gratuit & direct : Séminaire de leadership en ligne (2h)

Remarque : ce séminaire de leadership en ligne n’est disponible qu’en allemand.

À une époque où les environnements de travail deviennent plus agiles, plus décentralisés et plus complexes, il faut plus que de l’intuition pour diriger des équipes avec succès. C’est exactement là qu’intervient le séminaire de leadership en ligne (gratuit) que tu trouveras sur ce site ici : Ton entrée en matière pratique dans les séminaires de développement du leadership modernes et scientifiquement fondés.

Que tu démarres en tant que cadre ou que tu souhaites approfondir ton rôle actuel : Cette formation en ligne au leadership t’offre non seulement les connaissances nécessaires, mais aussi des outils applicables pour diriger des collaborateurs, cibler le développement d’équipe et le rendre mesurable, et faire passer tes compétences de leadership à un niveau supérieur.

Qu’est-ce que le séminaire gratuit de leadership en ligne t’offre ?

Cette formation en ligne est un cours en ligne complet et gratuit sur le leadership, directement lié à la pratique. Tu apprendras pas à pas comment :

  • Améliorer la gestion des employés en entretien individuel et en groupe

  • construire la sécurité psychologique dans l’équipe

  • tu mènes des ateliers de teambuilding pour un vrai changement

  • tu crées des méthodes de communication efficaces et des réunions d’équipe

  • atteindre un développement d’équipe durable grâce à des outils valides

  • tu réfléchis à ton propre comportement de leader et tu l’améliores

Ce voyage d’apprentissage s’adresse aux cadres à chaque étape de leur développement –, que tu débutes en tant que cadre ou que tu aies déjà de l’expérience.

Qu’est-ce qui rend ce cours de leadership en ligne si spécial ?

Le formateur, Christian Heidemeyer, psychologue et cadre, a conçu sa formation pour qu’elle soit divertissante et amusante.

De plus, le séminaire de leadership en ligne gratuit combine le meilleur de la théorie et de la pratique : le contenu basé sur des études rencontre de véritables études de cas issues de l’entreprise –, en particulier dans le monde de l’informatique. Ainsi, ce séminaire de développement du leadership est parfaitement adapté aux contextes de travail modernes.

L’objectif n’est pas seulement de te transmettre des connaissances, mais de te faire progresser activement dans tes compétences de direction, de gestion d’équipe et dans ton style de leadership.

Aperçu des thèmes : ce que tu apprends concrètement

Dans le cadre de cette formation en ligne au leadership, les contenus suivants t’attendent, entre autres :

  • Comment renforcer la véritable coopération grâce au team building

  • Comment encourager la motivation et la performance de manière ciblée grâce au sentiment de réussite ?

  • A quoi ressemblent les compétences de leadership modernes dans la pratique

  • Comment apporter de la clarté à ton équipe grâce à la structure, aux réunions et aux ateliers

  • Comment développer ton équipe de manière durable grâce à des méthodes éprouvées

Le séminaire comprend plus de 10 leçons en deux heures sous la forme d’un cours en ligne – et ce gratuitement. Pour ne pas te faire attendre plus longtemps, tu peux commencer directement ci-dessous. Mais d’abord, je te recommande de regarder la vidéo teaser du professeur Christian pour avoir une vue d’ensemble :

Play

À qui s’adresse la formation au leadership en ligne ?

Que tu sois un chef d’équipe expérimenté, un coach ou un cadre débutant, cette formation gratuite au leadership est la formation…

  • tu souhaites construire ton rôle de dirigeant de manière stratégique et mettre l’accent sur le “développement et la participation des collaborateurs”

  • tu veux comprendre et diriger tes équipes en profondeur

  • tu souhaites organiser des ateliers et des formations avec tes collaborateurs de manière professionnelle

  • tu veux travailler systématiquement avec des outils et des méthodes

  • tu souhaites te former de manière systématique dans le domaine du leadership, de la formation continue et du développement d’équipe

Ton chemin vers le leadership professionnel – démarre maintenant !

Avec le séminaire de direction en ligne gratuit, tu reçois une formation de direction en ligne compacte, ciblée et en même temps profonde. Tu apprendras comment mettre en œuvre un leadership planifié, humain et axé sur la performance – avec des méthodes qui fonctionnent.

🎓 Que ce soit sous forme de formation, de cours, de perfectionnement ou de formation continue : Cette formation est ton entrée dans une manière moderne et mesurable de diriger. Commençons !

Séminaire de leadership en ligne (gratuit) : Partie 1

Partie 1 : Qu’est-ce qui fait un bon travail d’équipe agile ? L’expérience de la tour

Dans la première partie de notre formation en ligne, nous n’attendons pas longtemps et commençons directement : Christian, professeur et psychologue, t’explique ce qui fait les bonnes équipes, entre autres, à l’aide d’une étude passionnante, l’expérience de la tour.

Play

Séminaire de développement du leadership (gratuit) : Deuxième partie

Partie 2 : Connaître le leader Sebastian - Ce à quoi tu peux t’attendre dans ce cours

Dans la deuxième partie du séminaire en ligne, nous faisons la connaissance de Sebastian : Il nous sert d’exemple (généré par l’IA) de cadre dont nous voulons résoudre les problèmes pratiques dans cette formation.

Dans ce module, il s’agit donc de concrétiser les attentes vis-à-vis de l’entraînement. En outre, il y a une introduction à la méthode Delfin. Amusez-vous bien 🙂

Play

Guide Cours en ligne (gratuit) : Partie 3

Partie 3 : Comment créer un sentiment de réussite et d’efficacité personnelle dans les équipes

Dans la troisième partie de la formation, tu apprendras comment créer des expériences de réussite en équipe et ainsi renforcer l’efficacité personnelle : une spirale ascendante positive.

Cette partie de l’entraînement sera probablement publiée ici jusqu’au 11 juillet 2025. Si tu ne veux manquer aucune vidéo, inscris-toi à notre newsletter : S’inscrire à la newsletter (voir ci-dessous).

Formation au leadership en ligne (gratuite) : Partie 4

Partie 4 : Un modèle de leadership moderne et des réunions en tête-à-tête

On entre maintenant dans le vif du sujet : vous allez découvrir ici une théorie moderne du leadership dont le succès a surpris les chercheurs eux-mêmes. Il s’agit de la théorie dite “Leader-Member Exchange”. 

En pratique, tu apprendras comment tu peux amener tes collaborateurs à plus de succès. 

Tu apprendras également les bases des réunions en tête-à-tête, que tu pourras utiliser pour diriger efficacement tes collaborateurs.

Cette partie de l’entraînement sera probablement publiée ici jusqu’au 18 juillet 2025. Si tu ne veux manquer aucune vidéo, inscris-toi à notre newsletter : S’inscrire à la newsletter (voir ci-dessous).

Formation continue Nouveau cadre : Partie 5

Partie 5 : Augmenter les performances de ton équipe de 25% grâce à cette réunion

La formation continue est passionnante : tu y découvriras un format de réunion qui, selon les études, peut augmenter les performances des équipes de 25%. C’est ce qu’on appelle la rétrospective agile.

Cette partie de l’entraînement sera probablement publiée ici jusqu’au 25 juillet 2025. Si tu ne veux manquer aucune vidéo, inscris-toi à notre newsletter : S’inscrire à la newsletter (voir ci-dessous).

Formation en ligne & perfectionnement en leadership : Partie 6

Partie 6 : Jean, conférencier invité, donne des conseils pour les rétrospectives agiles

Dans la leçon d’aujourd’hui, le professeur invité Jean Michel Diaz est présent : il nous explique comment la rétrospective agile doit être menée comme une réunion d’équipe centrale pour avoir le plus de succès possible. Il donne également quelques conseils pratiques.

Cette partie de l’entraînement sera probablement publiée ici jusqu’au 01.08.2025. Si tu ne veux manquer aucune vidéo, inscris-toi à notre newsletter : S’inscrire à la newsletter (voir ci-dessous).

Compétence de direction vers la gestion d'équipe : Partie 7

Partie 7 : Quelques pas vers une plus grande sécurité psychologique dans l’équipe

Cette fois encore, ce sera passionnant, car Christian donne des conseils pratiques sur la manière dont vous pouvez accroître la sécurité psychologique au sein de l’équipe - et ainsi augmenter vos chances de réussite en tant qu’équipe.

Cette partie de l’entraînement sera probablement publiée ici jusqu’au 08.08.2025. Si tu ne veux manquer aucune vidéo, inscris-toi à notre newsletter : S’inscrire à la newsletter (voir ci-dessous).

Séminaire en ligne sur le leadership (gratuit)

Conclusion : diriger des équipes avec succès

Merci d’avoir pris le temps d’en savoir plus sur notre séminaire de leadership en ligne (gratuit) et sur les approches modernes de développement du leadership. Nous espérons que l’aperçu de notre formation au leadership et le cours de leadership en ligne t’ont donné de précieuses impulsions pour ton développement personnel et professionnel.

Si tu as des questions ou si tu souhaites partager tes commentaires, nous serions ravis de recevoir ton message - n’hésite pas à utiliser le formulaire de contact sur notre site web. Ta contribution nous aide à adapter encore mieux nos contenus et nos outils à tes besoins en tant que dirigeant, coach ou chef d’équipe.

Pour finir, un conseil :
Avec notre outil Echometer, nous aidons les entreprises et les équipes à mettre en œuvre durablement les contenus enseignés lors du séminaire. Qu’il s’agisse de rétrospectives d’équipe régulières, de mesure de la sécurité psychologique ou de réunions en tête-à-tête, – Echometer t’aide à rendre la gestion des employés efficace et mesurable.

Découvre notre outil de plus près sur notre site web – et commence la prochaine étape de ton voyage de leadership.

Ne manque aucune vidéo : Inscris-toi dès maintenant à la newsletter

Ne manquez aucune vidéo : Inscris-toi à notre newsletter via le Formulaire de contact ou écris-nous un court message avec l’objet « Séminaire en ligne pour cadres ».

Contact international : Pour toute question en anglais, utilise également le Formulaire de contact .

Catégorie de blog

Plus d'articles sur "Réunions 1:1"

Voir tous les articles de cette catégorie
Évaluation des performances des développeurs de logiciels : guide & modèle

Évaluation des performances des développeurs de logiciels : guide & modèle

Évaluation des performances des développeurs de logiciels : Guide et modèle pour 2026. Comment rédiger une évaluation équitable qui met en évidence les points forts et le potentiel.

Les 20+ statistiques Scrum les plus importantes pour l'année 2026

Les 20+ statistiques Scrum les plus importantes pour l'année 2026

Les principales statistiques Scrum pour 2026 montrent que Scrum est populaire et améliore la qualité et la productivité. Quels sont les défis liés à sa mise en œuvre ?

Modèle agile Spotify : Squads, Tribes, Chapters & Guilds expliqués

Modèle agile Spotify : Squads, Tribes, Chapters & Guilds expliqués

Le modèle agile Spotify avec les Squads, Tribes, Chapters et Guilds expliqué simplement. Apprenez-en davantage sur les avantages, les pièges typiques et les cas d'utilisation.

5 idées de rétrospective de sprint que les équipes sont sûres de célébrer

5 idées de rétrospective de sprint que les équipes sont sûres de célébrer

Découvrez 5 idées de rétrospective de sprint que votre équipe va adorer ! De la rétro « batterie » au bateau à voile, améliorez vos processus agiles et votre travail d'équipe.

Nouveau collaborateur ? 5 conseils pour la première réunion en tête-à-tête

Nouveau collaborateur ? 5 conseils pour la première réunion en tête-à-tête

Démarrez avec succès votre premier entretien individuel ! 5 conseils pour la préparation, l’ordre du jour et l’intégration des nouveaux employés – pour le leadership à distance.

Mes 7 modèles préférés pour les rétrospectives Agile

Mes 7 modèles préférés pour les rétrospectives Agile

Découvrez 7 modèles de rétrospectives agiles inhabituels qui motiveront à coup sûr votre équipe ! De la batterie au PDG, de nouvelles impulsions pour votre prochaine rétro de sprint.

50 questions de réunion 1:1 rafraîchissantes pour les collaborateurs distants

50 questions de réunion 1:1 rafraîchissantes pour les collaborateurs distants

50 questions pour les entretiens individuels à distance : Optimisez votre leadership à distance ! Encouragez le feedback, les compétences générales, l’équilibre et le développement de vos collaborateurs.

Réunions 1:1 des développeurs de logiciels : 4 modèles & 10 questions clés

Réunions 1:1 des développeurs de logiciels : 4 modèles & 10 questions clés

Réunions individuelles réussies avec des développeurs de logiciels : modèles et meilleures questions pour de meilleures conversations. Encouragez la motivation et le développement de vos équipes.

32 bonnes questions pour les réunions 1 à 1 avec les nouveaux collaborateurs

32 bonnes questions pour les réunions 1 à 1 avec les nouveaux collaborateurs

Optimisez les entretiens individuels avec les nouveaux employés grâce à 32 questions. Établissez la confiance, assurez un onboarding réussi et favorisez le développement.

Echometer Bulletin d'information

Ne manque pas les mises à jour sur Echometer & reçois de l'inspiration pour travailler de manière agile

FAQ sur Outil de réunion 1:1

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de réunion 1:1.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.
Comment acheter le logiciel Echometers 1:1 ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite vers l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter le logiciel 1:1. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quel est le meilleur outil de réunion unique pour les cadres ?

Le meilleur outil de réunion One-On-One pour les cadres (surtout dans les équipes agiles à distance) est probablement Echometer. Pourquoi ?

  • Les fournisseurs typiques de logiciels de gestion des ressources humaines (comme Lattice, Leapsome et 15Five) proposent certes aussi des outils 1:1, mais ils commercialisent en premier lieu leur suite RH complexe et les fonctions pour les réunions 1:1 sont moins développées. De plus, les fournisseurs de logiciels RH se focalisent en premier lieu sur les besoins des services du personnel, et non sur ceux des collaborateurs et des cadres.
  • Alors que les outils génériques de transcription et de résumé de réunion (tels que Granola, Fellow ou Spinach) fournissent également de bons résumés, tout comme Echometer, Echometer offre également un coaching intégré en IA pour les dirigeants, ainsi que des modèles polyvalents, des suggestions de développement du personnel et des blocs de construction pour créer des réunions efficaces en tête-à-tête.

Par conséquent, voici le conseil : si tu recherches le meilleur logiciel d’entretiens individuels, jette d’abord un coup d’œil à l’outil 1:1 d’Echometer. En effet, l’outil 1:1 d’Echometer est même gratuit pour un nombre illimité d’entretiens individuels avec jusqu’à 2 employés : Essayer l’outil 1:1 Echometer

L'outil logiciel Echometer One-on-One donne-t-il un feedback IA sur la modération ?

Oui, le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer est le seul outil 1:1 que nous connaissons qui, en tant que coach IA, donne au cadre un feedback sur la manière dont la prochaine réunion en tête-à-tête peut être encore mieux animée.

Les conseils typiques du coach en IA sont par exemple

  • Conseil de poser des questions plus ouvertes et moins suggestives
  • utiliser des questions de clarification pour s’assurer de la même compréhension de ce qui est dit
  • Indication d’une éventuelle répartition inégale de la parole ou d’un manque de structure dans la réunion.
Comment l'outil logiciel One-on-One de Echometer soutient-il le développement des employés ?

Le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer aide les cadres à accélérer le développement de leurs collaborateurs au quotidien grâce aux fonctions suivantes :

  • Hashtags : rendre les thèmes récurrents reconnaissables et suivre les objectifs à long terme des collaborateurs
  • Check-Ins : évaluation quantitative de n’importe quel facteur concernant la performance ou le développement du collaborateur (y compris l’auto-évaluation)
  • Coach IA : en se basant sur la transcription des réunions one-on-one, les cadres reçoivent des conseils et des indications sur la manière dont ils peuvent encore mieux coacher leurs collaborateurs et les impliquer dans la discussion.