Voici quelques conseils sur la manière de mettre en place un bilan de santé au niveau de l'équipe.
- Commencez simplement: Il n'est pas nécessaire d'être psychologue pour mettre en place un bilan de santé d'équipe, même si cela serait utile, bien sûr. Echometer vous permet de choisir très facilement parmi les éléments suggérés pour le bilan de santé de l'équipe grâce aux modèles. C'est pourquoi nous vous recommandons : Commencez par acquérir une première expérience au sein de l'équipe avant d'essayer de perfectionner le bilan de santé de l'équipe !
- Focalisez-vous sur l'essentiel: Au lieu de demander directement un grand nombre de sous-aspects, commencez par des déclarations relativement générales. Ainsi, après les premiers résultats, vous pourrez préciser les éléments si des besoins d'action se font sentir. Exemple d'une déclaration générale sur le thème de la communication :
- « Je suis toujours au courant de toutes les nouveautés pertinentes pour mon travail ».
- Exemple de sous-aspects à inclure si nécessaire :
- « Toutes les mises à jour importantes sont partagées dans nos quotidiens ».
- « Si cela est pertinent, les nouvelles au sein de l'équipe sont également partagées efficacement de manière asynchrone. »
- « Les nouvelles pertinentes de l'organisation sont communiquées assez rapidement, même au sein de l'équipe ».
- En commençant de manière générale, vous pouvez limiter la portée du bilan de santé de l'équipe et l'étendre individuellement en fonction des besoins réels de l'équipe. Si les sujets ont été résolus au fil du temps, les sous-aspects peuvent également être retirés de la rotation du bilan de santé de l'équipe.
- Remettre en question les éléments existantsCertains items Health Check sont toujours évalués de manière constante et ne génèrent plus de nouvelles réflexions, même en rétrospective ? Envisagez alors de retirer cet objet de la rotation.
- Adaptez les objets aux défis de l'équipe: Votre équipe a des défis actuels ou des problèmes spécifiques ? Créez vos propres éléments de bilan de santé de l'équipe qui traitent précisément de ces défis. Cela vaut la peine de demander à l'équipe : « Quels sont nos plus grands défis au sein de l'équipe et comment devons-nous nous modifier, ainsi que notre coopération, pour maîtriser ces défis ? » Les résultats d'une session de brainstorming peuvent vous donner de précieuses impulsions, pour adapter votre bilan de santé d'équipe à votre équipe.
Apprenez-en davantage sur la façon dont vous pouvez formuler les éléments de votre propre échelle pour le bilan de santé de votre équipe.
