Todo el mundo empieza poco a poco: Normalmente, cuando se implantan métodos ágiles, se empieza con un puñado de equipos pequeños que contribuyen a la visión de conjunto. A largo plazo, sin embargo, y a medida que crece el tamaño de tu empresa o el número de equipos, se hace necesaria la comunicación y, por tanto, también los equipos interfuncionales. Porque: pronto docenas de "áreas" mayores trabajarán en el mapeo del flujo de valor de tu empresa.
El problema: En un entorno a escala, es costoso y complejo coordinar muchos equipos ágiles de forma eficiente. Para que las cosas no se desmadren, necesitas un concepto organizativo maduro. Aquí es donde entra en juego un Tren de Lanzamiento Ágil. Te mostraré cómo se estructura un tren de lanzamientos en Ágil, cómo funciona – y cómo puede beneficiarse de ello tu empresa.
Definición del tren de lanzamiento ágil
Un Tren de Lanzamiento Ágil – o "ART" – para abreviar es un grupo de trabajo a largo plazo, normalmente de 50 a 125 personas, que planifica, desarrolla, implementa, prueba y lanza un producto conjuntamente. El grupo está organizado en subequipos. Los equipos individuales trabajan juntos para crear un alto valor para el cliente. La planificación del Tren de Lanzamiento Ágil y el enfoque de los equipos están fuertemente orientados hacia el flujo de valor de la empresa (véase también "Mapeo del flujo de valor").
El Tren de Lanzamiento Ágil une a todas las áreas de una organización. Esto significa que está estructurado de forma interfuncional. Esto significa que el ART reúne no sólo a equipos, sino también a distintos departamentos, por ejemplo, gestión de productos, desarrollo y gestión de calidad.
Varias ART forman una Solución Tren. Un tren de soluciones coordina la cooperación de los distintos trenes de lanzamientos ágiles, así como la incorporación de sistemas externos, como un proveedor. Puedes obtener más información sobre los niveles en que se divide una empresa según el Marco Ágil Escalado en el artículo "Niveles SAFe explicados de forma sencilla”.
Características de un tren de liberación en Agile
Un Tren de Lanzamiento Ágil en SAFe® tiene estas características:
Transfuncional
Todas las áreas de la empresa trabajan juntas: Hardware, software, pruebas, conformidad, etc. Esto también significa que un Tren de Lanzamiento Ágil centra a los equipos en una tarea común.
Diagrama del tren de liberación de fuentes: mi socio ágil
Permanente
Los miembros del equipo trabajan juntos permanentemente – y no, por ejemplo, sólo para un proyecto. El resultado: se desarrollan más automáticamente. Porque: mediante su cooperación con empleados con otras competencias básicas, amplían sus conocimientos.
Autónoma
Los empleados y los equipos trabajan de forma autoorganizada. Esto fomenta su capacidad de pensar de forma innovadora y de seguir resolviendo problemas por sí mismos. De este modo, pueden desarrollar continuamente – o crear más valor añadido para el cliente.
Funciones: Cómo se componen en la práctica los Trenes de Lanzamiento Ágiles
Para que un Tren de Lanzamiento Ágil en SAFe® consiga resultados de forma fluida y eficaz, necesita facilitadores activos que hayan interiorizado la forma ágil de trabajar. Estas funciones son cruciales:
Scrum Master: En el tren de la liberación en Agile, el Scrum Master Como el llamado líder servidor, guía a su equipo en todos los procesos hasta el lanzamiento del producto. Acompaña y entrena al equipo y dirige reuniones, sprints e implementa las mejores prácticas. De forma óptima, un Scrum Master supervisa un máximo de dos equipos.
Propietario del producto: Del Propietario de producto es responsable del beneficio, es decir, del valor añadido para el cliente, que producen uno o varios equipos. Por ejemplo, prioriza el backlog de productos con los deseos del cliente.
Ingeniero de Trenes de LiberaciónEl Ingeniero de Tren de Lanzamiento –, también conocido como Director de Tren de Lanzamiento Ágil –, es responsable de supervisar el Tren de Lanzamiento en su conjunto, casi como un Scrum Master para las 50-125 personas de un nivel superior. Su objetivo es simplificar la entrega de programas, eliminar barreras en los procesos de trabajo y gestionar los riesgos y dependencias entre equipos.
Jefe de Producto: El director de producto es responsable de la visión y la estrategia del producto. Para ello, se comunica con las partes interesadas internas y externas. De este modo, puede definir y cumplir los requisitos del cliente.
Arquitectos de sistemas: Los arquitectos de sistemas –, también llamados ingenieros de sistemas –, vigilan la construcción global. Al hacerlo, prestan especial atención a que los elementos e interfaces importantes del sistema engranen sin problemas.
Agile Release Formar a los miembros del equipo: Los miembros individuales del equipo son los muchos pequeños pilares que crean la gran imagen. Trabajan juntos en diferentes funciones y se centran en el desarrollo incremental de las características del producto. Suelen organizarse en equipos.
Empresario: Los propietarios de empresas son las partes interesadas internas clave del Tren de Lanzamiento en Agile. Son responsables de garantizar que el ART consiga los resultados empresariales previstos. En la práctica, no siempre tienen que ser propietarios; también pueden ser directores gerentes o similares.
La mayoría de los entrenadores ágiles dan vueltas en círculos....
...y tratar síntomas superficiales. Es hora de utilizar la psicología – para un cambio de mentalidad sostenible.
Ventajas del tren de liberación ágil
Ahora ya sabes cómo se estructura y cómo funciona un tren de lanzamientos en Agile. ¿Cómo te beneficias de trabajar en una ART?
Visión compartida: El Tren de Lanzamiento Ágil vincula la estrategia empresarial con el nivel de equipo. De este modo, tu empresa aumenta las posibilidades de que la visión se aplique en todos los equipos juntos.
Cooperación sin fricciones: El Tren de Lanzamiento Ágil fomenta la colaboración eficaz entre muchos equipos cuando se hace necesaria una mayor comunicación. Vigila el progreso y, en particular, las dependencias entre equipos.
Resultados más rápidos: Un Tren de Lanzamiento Ágil de estructura clásica visualiza distintos métodos y procesos de trabajo y utiliza métricas y reuniones específicas. De este modo, acelera la comunicación dirigida de los equipos y, por tanto, su trabajo.
Costes más bajos: Un tren de liberación en Agile reduce los costes (al menos teóricamente, si se aplica correctamente). Esto se debe a que la eficacia con la que trabajan los equipos a menudo hace superfluas las mejoras posteriores en el desarrollo.
Reuniones especiales en el Tren de Lanzamiento (Ágil)
Un tren de lanzamientos en Ágil requiere las llamadas reuniones de sincronización del tren de lanzamientos. Estas reuniones garantizan que los equipos puedan mantener su progreso, resolver problemas importantes y debatir los riesgos. Puedes utilizar, en particular, los siguientes formatos de reunión
- Inspecciona y adapta,
- Sincronización ART
- Scrum de Scrums
- Sincronización PO
- Planificación por incrementos de programa (PIP)
- Demostración del sistema
distinguir. Las reuniones de Sincronización del Tren de Lanzamiento son esenciales en SAFe® para mantener a los distintos equipos trabajando hacia el mismo objetivo. Sólo si saben cuál es el statu quo de los demás equipos podrán abordar sus tareas con eficacia. Así, las reuniones son una plataforma central para sincronizar la visión común y el objetivo común.
Fuente: Reuniones de Sincronización de Trenes de Lanzamientos Ágiles – Gozo de Gestión
Cómo lanzar un ART correctamente
Para aplicar correctamente una ART, tienes que tomarte tu tiempo. Especialmente en las grandes empresas, se necesita mucha visión de conjunto para la planificación del Tren de Lanzamiento Ágil. Sin embargo, con paciencia y los expertos adecuados a mano, puedes conseguir la preparación para el lanzamiento de Agile Release Train incluso en estructuras organizativas complejas. Básicamente, puedes plantear el lanzamiento en 10 pasos:
1. formar a los Consultores de Programas SAFe (SPC)
Los Consultores del Programa SAFe dirigen la transformación ágil guiando a los líderes y a las partes interesadas con sus conocimientos. Al hacerlo, también enseñan cómo funciona el ART con éxito.
2. formar a líderes Lean Agile
Los Líderes Lean Agile ponen en práctica los principios de SAFe en la empresa y comprueban dónde sigue estancada la transición al trabajo ágil. Entrénalos para ello.
3. identificar el flujo de valor
Para conseguir mejores resultados de forma más eficaz con un ART, tienes que identificar los flujos de valor más importantes de la empresa. Sólo con ellas podrás establecer después una ART de la que se beneficiará tu empresa. La práctica habitual para ello es el llamado mapeo del flujo de valor.
4. establecer ART
Ahora establece el ART y distribuye la responsabilidad entre los equipos implicados. Crean, aplican y revisan el valor para tu empresa y, en última instancia, para el cliente.
5. definir funciones
Define las funciones que conducen al ART al objetivo correcto. Las personas responsables ya mencionadas desempeñan un papel crucial.
6. perfeccionar el backlog del producto
Los jefes de producto y las partes interesadas elaboran una lista de características que crean una visión compartida del ART. A continuación, las características se transforman en historias de usuario. A continuación, los equipos pueden elaborar un plan para las iteraciones.
7. formar a los equipos para el marco
Forma a los equipos para SAFe.
8ª PI Planificación y Lanzamiento del ART
Para alinear a los equipos con el trabajo que tienen entre manos, se reúnen en una reunión. Esto garantiza una visión y un objetivo comunes. Entonces podrás lanzar el ART.
9. Ejecutar la Planificación PI
Pon en práctica la Planificación PI para que los equipos tengan una hoja de ruta concreta para su sprint.
10ª iteración PI
Ahora puedes empezar a "Innovar" y "Planificar" – más conocido como iteración IP. Es la última iteración dentro de la IP.
El vídeo te muestra en 10 pasos cómo configurar detalladamente tu primer tren de liberación. "Lanzamiento del tren de la liberación ágil – aquí no profundizamos tanto 🙂 ...
Conclusión
Un Tren de Lanzamiento Ágil alinea a los equipos en una tarea común – y crea mejores resultados más rápidamente. Si quieres saber más sobre cómo escalar con éxito las metodologías ágiles, no dudes en consultar Proyecto Scagile en. Esto te muestra en varios vídeos y seminarios web gratuitos cómo abordar una transformación ágil de la forma correcta. No dudes en echar un vistazo.
