Esta página ha sido traducida automáticamente. Para una mejor experiencia de lectura, por favor cambia al inglés.
Cambiar a inglésEl éxito de las retrospectivas se manifiesta en la aplicación de las medidas acordadas y en la aparición de mejoras cuantificables. Para ello, los equipos utilizan, además de los indicadores de productividad (que deben tomarse con cautela), por ejemplo, el seguimiento de los elementos de acción, las tendencias en las escalas de retroalimentación en las encuestas de control de salud del equipo / control de pulso.
Las mejores plantillas, formatos o técnicas de retrospectiva que conducen a mejoras y acciones reales dependen en gran medida de su equipo y de los retos a los que se enfrente. El formato “Drive & Drag”, el “Battery Retrospective” y el “Moral-Health Check”, cada uno de Echometer, suelen funcionar bien. Las tres plantillas de retrospectiva se encuentran en la herramienta informática de retrospectiva Echometer.
He enumerado las preguntas de las 3 plantillas y técnicas de retrospectiva mencionadas aquí:
Aquí está el enlace a la retrospectiva “Akku” en Echometer.
Aquí está el enlace a la retrospectiva “Drive & Drag” en Echometer.
Aquí está el enlace a la plantilla de retrospectiva “Moral Health Check” en Echometer.
Las retrospectivas pueden ser especialmente productivas para los equipos pequeños de ingenieros informáticos si se centran en retos concretos. Por ejemplo, el equipo pequeño puede analizar cómo surgieron los últimos errores o cómo se incumplió el objetivo del sprint. La herramienta de software de retrospectiva Echometer, que ofrece varias plantillas para realizar retrospectivas productivas en equipos pequeños, está especialmente recomendada para equipos pequeños de ingeniería informática.
Varias plantillas, técnicas e ideas de retrospectiva son adecuadas para su uso en equipos remotos o virtuales especialmente grandes. Por ejemplo, las plantillas “Keep Stop Start”, “Mad Sad Glad” y “Sailboat Retrospective” son muy adecuadas para equipos grandes.
Por lo tanto, son muy adecuadas para equipos grandes porque las preguntas son bastante fáciles de responder y permiten respuestas cortas.
La selección de la herramienta de software de retrospectiva es importante para el uso de estas plantillas y técnicas retro en equipos grandes. En este caso se recomienda especialmente la herramienta informática Echometer.
Las retrospectivas son adecuadas para cualquier equipo que desee mejorar su colaboración, independientemente de si trabaja de forma ágil o no.
Las retros son especialmente útiles si:
También los equipos nuevos pueden realizar retros. Lo decisivo es un marco seguro y una moderación clara.
Normalmente, las retrospectivas tienen cinco fases: crear un marco, recopilar datos, obtener conocimientos, derivar medidas y concluir. El proceso exacto puede variar, pero siempre debe conducir a elementos de acción concretos. Además de las 5 fases clásicas de las retrospectivas, también existe el Modelo del doble diamante para las fases de las retrospectivas , que ofrece a los moderadores de retrospectivas una imagen más intuitiva para una moderación exitosa y orientada a los resultados.
Las retrospectivas ayudan a los equipos a identificar los problemas de forma temprana, a comprender las causas y a decidir juntos las mejoras. Esto aumenta la transparencia, la satisfacción del equipo y la calidad de los resultados.
No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.
Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba
Una retrospectiva es una reunión de equipo estructurada en la que un equipo reflexiona sobre la colaboración de un período de tiempo pasado y acuerda mejoras concretas. Se lleva a cabo de forma regular (por ejemplo, después de un sprint o una sección del proyecto) y sirve para la mejora continua.
Uno de los mayores puntos fuertes de la herramienta Echometer Retro son las diversas plantillas para retrospectivas, que pueden utilizarse como patrones para el diseño creativo de sus propias retrospectivas.
He aquí una breve lista de las muestras como muestra de las plantillas de retrospectiva:
Si le interesan las plantillas de las herramientas de retrospectiva, eche un vistazo rápido a la herramienta: Echometer Plantillas y plantillas retro
Una retrospectiva suele desarrollarse en las siguientes fases:
Particularidades del proceso retrospectivo en Echometer:
Una retrospectiva suele tener lugar a nivel de equipo. Por lo general, estos equipos ágiles tienen al menos 3 miembros y hasta 10 miembros. Por lo tanto, todos los miembros del equipo participan en la retrospectiva, independientemente de la función específica de los miembros del equipo dentro del equipo.
Que el jefe de equipo cuente como miembro del equipo depende del contexto y, en última instancia, debe decidirlo el propio equipo. Cuanto más implicados estén los jefes de equipo en el trabajo diario del equipo, más sentido tendrá que también participen en las retrospectivas del equipo.
Debe designarse un moderador para garantizar que el proceso sea lo más organizado y eficiente posible. Esta tarea puede ser realizada por el Scrum Master, por ejemplo, pero también por otro miembro del equipo. También puede simplemente rotar el papel de moderación dentro del equipo – todos se turnan en un orden determinado.
Especialmente para los equipos con poca o ninguna experiencia en retrospectivas, hay que tener cuidado para evitar los siguientes errores:
Para la primera retrospectiva, es aconsejable utilizar una herramienta retro específica como apoyo. Echometer, con su modo intuitivo y guiado, es muy adecuado para equipos sin experiencia. Aquí puedes probar una retrospectiva en Echometer: https://my.echometerapp.com/retro-setup
Las retrospectivas ágiles (de equipo) (o simplemente “Retros”) son talleres de equipo periódicos en los que los equipos reflexionan sobre su colaboración y la mejoran.
Las retros ofrecen a los equipos la oportunidad de reflexionar sobre los resultados del trabajo actual y, sobre todo, sobre su colaboración, comunicación y métodos de trabajo en ciclos cortos e iterativos (sprint) (por ejemplo, cada 2 semanas).
En esencia, la retro responde a las 3 preguntas siguientes:
Herramientas de retrospectiva como Echometer simplifican y estructuran este proceso de reflexión y mejora.