El buen trabajo en equipo y la psicología que lo sustenta
Los equipos en los que la cooperación no funciona bien son, sin duda, menos productivos de lo que sería cada individuo por su cuenta. En sentido estricto, no se les puede llamar “equipo” en absoluto.
¿Tienes la ambición de seguir desarrollando tu equipo hasta convertirlo en un verdadero equipo? ¿Es posible que ya hayan empezado y quieran impulsar el proceso de forma más específica y medible? Entonces han llegado al lugar adecuado.
Echometer es una herramienta informática para el desarrollo continuo de equipos basada en conocimientos psicológicos. Para ello, nuestra herramienta admite la moderación de retrospectivas variadas (¿Qué son las retrospectivas?). En este artículo explicamos el contenido de una de nuestras plantillas de equipo.
Qué es un buen trabajo en equipo
Para convertiros en un verdadero equipo, hay tres aspectos principales sobre los que podéis reflexionar regularmente con nuestra herramienta.
Comunicación regular y constructiva
Debería convertirse en un hábito cuestionar tu propia cultura de reuniones. Pocas cosas son más desagradables que las rutinas habituales de un equipo que realmente no llevan a nadie a ninguna parte. A menudo son estos patrones de comportamiento “históricamente” cultivados los que impiden que surjan los equipos adecuados. Plantea las siguientes preguntas (utilizando nuestra plantilla si es necesario) para averiguar si tu cultura de reuniones es la adecuada para ti:
- ¿Vienen todos a las reuniones bien preparados y pueden todos contribuir activamente?
- ¿Dejan tus reuniones espacio para nuevas ideas y creatividad?
- ¿Y te tomas el tiempo suficiente para la perspectiva a largo plazo?
Orientación a soluciones comunitarias
Como equipo, hay que remar juntos en la misma dirección, tanto en los buenos como en los malos momentos. Si abordan las dificultades de forma provechosa y conjunta, lo reconocerán haciéndose, entre otras, las siguientes preguntas:
- ¿Sabe todo el mundo en qué punto te encuentras en la consecución de tus objetivos?
- ¿Vuestro trabajo se ayuda mutuamente?
- ¿Compartís vuestros conocimientos entre vosotros?
Y con respecto a tu cultura de retroalimentación
- ¿Forma parte de vuestra vida cotidiana daros retroalimentación mutuamente?
- ¿Los comentarios de tus compañeros de equipo son regularmente valiosos elementos de reflexión para ti?
Aprecio y seguridad psicológica
Los buenos equipos prosperan cuando todos sus miembros están comprometidos con los objetivos del equipo. A cambio, esperan naturalmente que los demás también se comprometan en la medida de sus posibilidades y que se les valore en consecuencia por sus esfuerzos. El aprecio y la seguridad (psicológica) se reflejan a distintos niveles: las debilidades no se condenan, sino que forman parte de ella. Os ayudáis mutuamente. También valoras las aportaciones de tus compañeros y en los conflictos te mantienes objetivo y constructivo. ¿Esto se aplica a ti?
Conclusión
El hecho de que realmente vivan estos objetivos en la vida cotidiana puede comprobarse planteando los aspectos descritos anteriormente. Lo ideal es que utilicen retrospectivas de equipo periódicas para reflexionar sobre estos aspectos, por ejemplo, con nuestra plantilla de retro correspondiente.
Por supuesto, la creación de equipos no se produce de la noche a la mañana. Muchas personas tienen problemas con el cambio. Sin embargo, es precisamente la “capacidad de cambiar” lo que es Mundo VUCA importante. El efecto secundario de esta plantilla es que se entrena tu capacidad de cambio.
No hay que subestimar la influencia de los retros en esto. Probad a cuestionaros a vosotros mismos y a vuestra colaboración, ¡y veréis lo fácil que puede ser llevar vuestro trabajo en equipo a un nuevo nivel!
