¿Quieres algunos consejos para tus retrospectivas de sprints? No hay problema, como Scrum Master, psicólogo y fundador de la herramienta de retrospectiva Echometer ¡tengo muchos de ellos!
Consejos Retrospectiva Sprint
Lo que debes hacer bien en cada retrospectiva
Hay muchas áreas en las que puedo aconsejarte. Pero hay algunas cosas más generales que son especialmente importantes para un Scrum Master de éxito ser un retro moderador. Intentaré centrarme en estos temas. Los entrenadores ágiles más experimentados quizá sepan algunas cosas al respecto.
Consejos para la retrospectiva del sprint 1: Hazlo sencillo
Especialmente si eres un Entrenador Ágil o Scrum Master principiante, o si el propio equipo es más bien inexperto, esta regla es crucial: hazlo sencillo.
Al principio, los equipos suelen mostrarse escépticos. ¿Realmente necesitamos esta otra reunión? Por tanto, debes asegurarte de que la retrospectiva sea sencilla, centrándote sólo en las preguntas más importantes: ¿Por qué no conseguimos los resultados previstos? ¿Cómo podemos mejorar esto?
Si respondes a estas preguntas y estableces algunas acciones, el equipo aprenderá: Vale, ésta es una reunión valiosa que deberíamos seguir celebrando. En cuanto el equipo se da cuenta de esto, ya hemos conseguido algo que muchos equipos Scrum nunca consiguen (ver melé de zombis).
Consejos para la Retrospectiva del Sprint 2: Haz un buen check-in
Una buena comprobación puede tener un gran impacto en la contribución de los miembros del equipo a la retrospectiva. Cuantos más miembros del equipo participen en la discusión posterior, mejor. Los miembros introvertidos del equipo, en particular, pueden necesitar un tiempo de calentamiento.
Así que intenta encontrar un momento que ayude al equipo a entrar en calor y a ser creativo. Un check-in que me gusta mucho es que te permite ver un poco dentro de las cabezas de los otros miembros del equipo:
- ¿Con quién de nuestra organización te gustaría intercambiar funciones mañana y por qué?
En caso de que no te guste esta pregunta: tenemos una lista de muchas más Controles para cada situaciónEcha un vistazo.
Consejos para el Sprint Retrospectivo 3: Reserva tiempo suficiente para el desarrollo de medidas
Las medidas o elementos de acción son el resultado y beneficio más obvio de las retrospectivas. Sin embargo, a menudo son de baja calidad.
El equipo se concentra en debatir las preguntas o los comentarios. Y sólo quedan unos minutos para derivar buenas medidas. Este es un error típico. Entre el 30 y el 50 % de la retrospectiva debe dedicarse a idear buenos puntos de acción. Cuanto mejores sean las acciones, más probabilidades habrá de que realmente marquen la diferencia.
Si quieres más consejos sobre Si quieres derivar medidas inteligentes, lee nuestros 7 consejos. sobre este tema.
La mayoría de los entrenadores ágiles dan vueltas en círculos....
...y tratar síntomas superficiales. Es hora de utilizar la psicología – para un cambio de mentalidad sostenible.
Consejos para la Retrospectiva del Sprint 4: ¡Priorizar!
Normalmente hay muchas cosas que son importantes y de las que se podría hablar. ¿Cómo te enfrentas a todas estas cosas? Es sencillo: necesitas un mecanismo, una herramienta para votar (anónimamente en el mejor de los casos) sobre las reacciones.
Clásicamente, esto se hace con pizarras blancas con votación por puntos: cada uno obtiene 3 puntos y los pega en los feedbacks que considera importantes.
Una forma de hacerlo a distancia por Internet es utilizar una herramienta de retrospectiva. Echometer por ejemplo, se desarrolló con este fin, entre otros. Sólo tienes que abrir una retrospectiva, pinchar un poco – e incluso probarlo con tu equipo:
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Después de que todos hayan dado su opinión sobre los puntos, debes centrarte en las opiniones más importantes (máximo 3 áreas). No cometas el error de anotar demasiadas medidas. Eso puede ser tentador. Pero es mejor anotar 3 buenas acciones y ponerlas en práctica que anotar 8 acciones, la mitad de las cuales no se mirarán después.
Consejos para la retrospectiva del Sprint 5: Tómate muy en serio el "seguimiento" de las medidas
Es importante que el equipo sienta regularmente que ha conseguido algo durante las retrospectivas. Centrarse en unas pocas medidas ayuda. Otro punto importante aquí es: Asegúrate de que haya algún tipo de seguimiento de las medidas.
Debería haber una actualización al respecto en la próxima retrospectiva. Ésta es la única forma de que el equipo aprenda el valor de los elementos de acción y, por tanto, de las retrospectivas durante un periodo de tiempo más largo.
¿Más consejos?
¿Quieres más consejos sobre retrospectivas de sprints y quizás también sobre Agile en general? Entonces, sólo tienes que navegar por nuestra Blog. Hay mucho por descubrir 
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Conclusión – Consejos Retrospectiva Sprint
Espero que te haya servido de inspiración para mejorar tu retrospectiva. Por cierto, otro pequeño truco para mejorar el trabajo en equipo es introducir un chequeo periódico de la salud del equipo. Y hay algunas formas de hacerlo de manera relativamente sencilla. Leer más Cómo crear un chequeo médico de equipo en 3 pasos que puedes encontrar en nuestro artículo.
Si todavía estás buscando una tabla retro adecuada (con más de 60 métodos retro), nuestro artículo puede ayudarte con el tema: Las mejores tablas retro en comparación.
