Bemærk: Hjemmesiden er blevet oversat automatisk. Skift til engelsk for at få den bedste læseoplevelse.

photo-1541960071727-c531398e7494

Scrum of Scrums – den optimale teamudvikling som grundlag for opskalering

Hvad har teamudvikling og Scrum of Scrums til fælles? De beskæftiger sig med vækst og optimering af teams. Før jeg skalerer agile metoder, skal teamet grundlæggende være optimalt udviklet. Du kan finde ud af, hvornår et team er optimalt udviklet her eller i vores Blogartikel. 

Hvad er Scrum of Scrums?

Scrum of Scrums er en måde at skalere Scrum på tværs af mange teams og, hvor det er relevant, Trains. Andre metoder er for eksempel SAFe, LeSS eller Nexus.

Scrum af Scrums er særligt vellykket, når alle Scrum-teamets medlemmer arbejder mod et fælles mål, stoler på og respekterer hinanden og trækker på samme hammel. Det kræver teamudvikling på forhånd.

Dommen 

"Lille nok til at være adræt og stor nok til at få vigtige opgaver udført i en sprint" 

du måske kender. Så hvornår er det rigtige tidspunkt at skalere op? Hvad er den optimale teamstørrelse, og hvad skal du overveje, når du udvikler et team? Findes der en anbefaling til teamudvikling?

Før vi går i dybden, en hurtig bemærkning. Vi havde for nylig 11 internationale agile eksperter som gæster i et webinar – om et spørgsmål: Hvordan skalerer man agile metoder ordentligt?

Resultatet er denne fantastiske videooptagelse (engelsk), som bl.a. behandler følgende spørgsmål:

  • Er det bedre at starte nedefra og op eller oppefra og ned?
  • Hvordan får man ledere til at enes om en fælles vision?
  • Hvordan vælger man det rigtige agile framework –, og hvorfor er det egentlig ikke så vigtigt?

 Min varmeste anbefaling: Tag et kig! Det tager relativt lang tid, men det er hvert minut værd.

Først historien om Scrum of Scrums

Jeff Sutherland og Ken Schwaber ledte efter en metode, der kunne gøre det muligt at arbejde agilt med flere teams. Det vigtige her var, at ikke alle arbejder for sig selv, men at alle arbejder sammen på en koordineret måde. Det var en milepæl inden for agil udvikling. Jeff Sutherland har også skrevet en bog om det. "Agile Can Scale: Inventing and Reinventing SCRUM in Five Companies".som udkom i 2001. 

Scrum of Scrums og de agile metoders skalerbarhed er blevet mere og mere accepteret siden da. Man kan dog sige, at COVID-19-pandemien nok har givet det største skub til agil udvikling – i det mindste til anvendelse inden for andre områder end softwareudvikling. I princippet kan agile metoder altid anvendes, når krav og teknologier er komplekse. Den Stacey Matrix og den Cynefin-rammeværk hjælpe dig med at klassificere. På Scrum@Scale-vejledning finder du alle oplysninger om skalering.

Som et tip bør du kun skalere, når dit individuelle team arbejder godt sammen og fungerer. Hvis du allerede har problemer med Scrum på det individuelle teamniveau, bør du ikke skalere. Min anbefaling til teamudvikling her: Udvikl teamet først og løs dets problemer, før du begynder at skalere.

Forresten, en hurtig bemærkning i forbindelse med agil transformation: Vil du sikre dig, at du i øjeblikket er de rigtige prioriteter i din agile Transformation? 

Så tag vores modenhedstjek for din agile transformation – tager kun 3 minutter. Du får endda et benchmark baseret på over tre hundrede andre deltagere. Se knappen 🙂 🙂

Start nu: Agile modenhedsvurdering
Agile modenhedsvurdering

Formålet med Scrum of Scrums

Scrum of Scrum er den første logiske udvidelse af Scrum, når man går fra agilitet i teamet til agilitet i en hel virksomhed. En afgørende forudsætning for skalering er den rigtige teamsammensætning. Følgende spørgsmål bør besvares: 

  • Hvem arbejder i hvilken position i teamet?
  • Hvem arbejder sammen med hvem?
  • Hvem harmonerer særligt godt sammen?
  • Hvem har hvilken rolle?

Vi har fundet ud af, at rolleklarhed spiller en meget afgørende rolle. Forresten: Hvis du vil vide, hvilke løftestænger du kan bruge til at skabe innovation i et team, så se her Video an. Teams har også altid brug for tid og plads til at udvikle sig. Her kan du også downloade Tuckmans Fasemodel til teamudvikling at lære hinanden at kende: 

  1. Formning (indgangs- og opdagelsesfase),
  2. Stormen (tvist- og argumentationsfase)
  3. Normering (Regulerings- og konventionsfasen)
  4. Udførelse (arbejds- og præstationsfase).

Kilde: Tuckmans fasemodel for teamudvikling

Målet er at koordinere mindre, smidige og selvstændige teams, der er fuldt fokuserede på kundernes behov og ønsker. Emnet kundecentrering kan være her også gerne se mere detaljeret på det. Derfor bør du altid gå til Kunderejsen af din kunde. Bare vær din kunde og start et perspektivskifte. I praksis er kunderne desværre stadig ret ofte nødt til at tilpasse sig den samarbejdende virksomheds processer. Især i offentlige myndigheder, men også i nogle større virksomheder eller selskaber. Men det er ikke ideen med Scrum. 

 

"Vækst" er ikke det samme som "skalering".

Dominic Price skriver i "Aflæring af disse fem fejlslutninger vil gøre dig mere innovativ" om de 5 fejlslutninger, du bør frigøre dig fra for at blive mere innovativ.

  1. "Vækst" er ikke det samme som "skalering".
  2. "Transformation" er ikke det samme som "evolution".
  3. "Foruroligende" er ikke det samme som "forstyrret". 
  4. "Tilstedeværelsestid" er ikke det samme som "initiativ". 
  5. "Outputs" er ikke det samme som "Outcomes".

Kort sagt betyder det: Effektivitet er godt, effektivitet er bedre. Vær altid opmærksom på effektiviteten.

Af erfaring kan vi sige: Jo flere mennesker, der arbejder på det samme problem, jo sværere er det at finde en løsning. Især hvis de er tværfunktionelle, selvstændige teammedlemmer. Men løsningen for teams, der bliver større, er skalering. Den Scrum-guide giver et fundament for teams og virksomheder, der har brug for støtte på dette område. Skalering af Scrum ud over individuelle teams kræver dog en anden tilgang. Scrum of Scrums-teknikken (SoS-teknologi).

 

Kilde: RFC professionelle

 

Struktur og proces i Scrum of Scrums

Scrum of Scrums teamstruktur

Kommunikation er alfa og omega i den agile verden og nøglen til succes. Kommunikationskanalerne kan hurtigt lide skade, jo større teamet er. Information kommer forkert eller slet ikke frem. Før eller siden påvirker det også tilliden i teamet, der opstår en mangel på nærhed, og det bliver mere udfordrende at forfølge et fælles mål.

Målet er at udvikle teamet på en sådan måde, at alle forhindringer er fjernet (Scrum Master), og det er i Flow fungerer. I teorien kan et "perfekt team" med optimal præstation i henhold til Forskning af Hackman og Vidmar på 4,6 personer. For små teams er måske ikke tilstrækkelige til at løse et problem. Til gengæld lider personlige relationer og smidighed i forhold til klientens handlekraft og interesser under for store teams.

I nogle tilfælde kræver det en opdeling af teamet. Men pas på, der er nogle ting, du skal overveje her. Du griber ind i et allerede etableret system. Kompetencerne mellem teamene skal fordeles på en afbalanceret måde, fungerende grænseflader skal omdefineres, og opgaver skal omfordeles eller omdefineres. Uventede afhængigheder og nyopståede flaskehalse kan forsinke processen som helhed. Også her er det vigtigt at kommunikere åbent og give teamet tid og plads. Tålmodighed og tilpasning på de rigtige steder er også meget vigtigt.

Scrum-of-Scrums-teknikken kræver koordinering, når der dannes flere teams. Det følgende diagram viser en mulighed:

Et diagram viser, hvordan mange kommunikationskanaler kan skade skalerede Scrum-teams.

Kilde: Atlassian

 

Andre roller i Scrum of Scrums

Chief Product Owner: Chief Product Owner er ansvarlig for den overordnede vision for produktet. Han prioriterer produktets backlog og er grænsefladen og talerøret til kunden.

Scrum of Scrums Master: Han bidrager permanent til en højere effektivitet i Scrum of Scrums. Han fokuserer på fremskridt og forhindringer, der er synlige for andre teams, styrker og støtter teamet i at udføre deres opgaver. Han vil også Tjenende leder kaldet.

 

Scrum of Scrums-møde

Teammedlemmerne udpeger en person til at deltage i Scrum of Scrums-mødet på vegne af Scrum-teamet. Afhængigt af hvor fokus ligger i projektet, kan teamet altid udpege en anden repræsentant. Som regel udpeges den person, der er tættest på emnet. Hvis fokus er på brugeroplevelsen, skal der sendes en repræsentant, som er fortrolig med dette. Hvis fokus er på test, bør repræsentanten komme fra testområdet. I nogle tilfælde, hvis SOS-teamet bliver for lille, kan det være tilrådeligt at have to repræsentanter pr. team til at deltage i mødet. Ofte vil Scrum Masteren så ledsage den person, der er udpeget af teamet. Hvis arbejdet på Scrum of Scrums-møderne koordineres på et møde på et højere niveau, kaldes det et Scrum of Scrums-møde.

Hyppighed og tidsramme fra Scrum af Scrum-møder

Teamet bestemmer hyppigheden af Scrum of Scrum-møderne. For enkelhedens skyld holder vi os til retningslinjerne for de daglige møder, som finder sted dagligt og normalt varer maksimalt 15 minutter..

Afhængigt af størrelsen og antallet af teams er det dog ofte længere møder, der ikke finder sted så ofte. For eksempel 2 til 3 gange om ugen. I modsætning til det daglige møde bliver problemer, der opstår på Scrum of Scrums-mødet, løst direkte, hvis det er muligt, eller i det mindste adresseret. Problemer, der opstår på dette møde, er meget betydelige problemer og kan hurtigt påvirke mere end 100 mennesker.

Dagsorden til et møde

Kilde: Unsplash

En god dagsorden for et Scrum of Scrums-møde er dagsordenen for et Daglige scrums meget ens. Da Scrum of Scrums-mødet ikke finder sted hver dag i praksis, og da hver person repræsenterer hele sit team på mødet, bliver spørgsmålene besvaret på en lidt anden måde:

  • Hvad har dit team opnået, siden vi sidst så hinanden?
  • Hvad vil dit team have gjort inden næste møde?
  • Er der forhindringer, der gør teamets arbejde vanskeligt?
  • Kan noget af det, dit hold gør, komme i vejen for et andet hold?

Det sidste spørgsmål her handler i høj grad om processen og den mulige indvirkning på andre teams. Det kan være meget nyttigt at adressere dette spørgsmål. Det overvejer flere scenarier på forhånd for at skabe et gnidningsfrit samarbejde. Det er her, silotænkningen praktisk talt nedbrydes. Svaret på det sidste spørgsmål er særligt vigtigt, fordi det er bydende nødvendigt, at repræsentanterne videregiver resultaterne til deres egne teams.

Ud over at besvare spørgsmål giver mødet også tid og plads til at diskutere og tage fat på eventuelle spørgsmål, problemer eller udfordringer, der er opstået tidligere. På mødet dokumenteres fremskridt, og der skabes en fælles forståelse. Løsninger og handlinger registreres, så der kan følges op på dem.

For at forblive på et faktuelt og neutralt niveau i mødet, nævnes der ingen navne i diskussionerne. Emnernes længde er også klart afgrænset fra emnernes vigtighed. Målet er at skabe et objektivt syn fra metaniveauet, men stadig at ændre perspektiver.

Konklusion

Så Scrum of Scrums er en god måde at skalere på, hvis du allerede arbejder med Scrum og ønsker at bevæge dig i retning af enterprise agility. Hvis du vil vide mere om Scrum Master Performance Evaluation, kan du også tage et kig på denne artikel an.

Scrum of Scrums og SAFe – - to forskellige koncepter

Scrum of Scrums, SAFe og LeSS er alle forskellige rammer for agil skalering, med forskellige tilgange til implementering af lederskab og opbygning af en køreplan. Hvis du vil lære mere om de andre koncepter, anbefaler jeg, at du læser vores blogindlæg om SAFe og LeSS at læse.

Del denne artikel med dit netværk

Brug for et teamboost? Her er, hvad du skal gøre: Spotify Health Check-retrospektivet!

Første spørgsmål om sundhed: "😍 Vi nyder at gå på arbejde og har det sjovt med at arbejde sammen."

Har du lyst til mere? Prøv vores retroværktøj nu.

Flere artikler fra vores blog

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer, og få inspiration til agilt arbejde

Ofte stillede spørgsmål om det online retrospektive værktøj

Nej, du behøver ikke at logge ind på Echometer eller registrere dig for at teste Retro Board og Retro Tool i Echometer.

Du kan prøve Echometer's Retro Board via følgende link uden at logge ind: Start prøvekørsel

Først skal du blot registrere dig gratis i Echometer. Naviger derefter til det arbejdsområde, som du gerne vil købe retroværktøjet til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gøre det her: Opret en konto i Echometer 1:1-værktøjet

Du kan derefter administrere dit abonnement (for både retroværktøjet og 1:1-softwaren) i indstillingerne for arbejdsområdet.

Du kan vælge mellem forskellige betalingsmetoder, når du opgraderer.

Hvis du ikke selv har adgang til din virksomheds kreditkort, kan du blot tilføje en køber som arbejdsområdeadministrator i dit Echometer-arbejdsområde, så denne administrator kan udføre opgraderingen for dig.

I Echometer er der to separate softwareløsninger, som er tilgængelige inden for hvert arbejdsområde i Echometer:

  • 1:1 værktøj: Software til planlægning og gennemførelse af 1:1-møder og sporing af medarbejderudvikling
  • Retrospektivt værktøj: Software til at planlægge og moderere retrospektiver og spore teamets udvikling gennem teamets sundhedstjek

Begge er uafhængige softwareløsninger, så de kan bruges separat fra hinanden.

Men de arbejder efter de samme principper og sigter mod at opnå den samme merværdi: Den videre udvikling af agile teams. I den forbindelse anbefales det at bruge begge softwareløsninger samtidig.

Ja, du kan give et vilkårligt antal brugere administrationsrettigheder på både team- og arbejdsområdeniveau. Vær opmærksom på følgende:

  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbejdsområde.
  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan oprette yderligere teams og navngive eller fjerne yderligere arbejdsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan udpege og fjerne yderligere teamadministratorer og teammedlemmer til deres team

Hvis et agilt team endnu ikke har megen erfaring med retrospektiver, anbefales et værktøj, der effektivt guider dig gennem retrospektiverne og tilbyder mange skabeloner:

  • Echometer er ikke kun kendt for at være et intuitivt online retroboard, men også for at tilbyde et meget effektivt guidet flow gennem retrospektivet. Samtidig tilbyder Echometer whiteboards, der kan integreres fleksibelt i retrospektivet. Det gør Echometer meget begyndervenligt.
  • Echometer har også ekstremt alsidige og kreative skabeloner til retrospektiver og team-Health Check'er, der stimulerer teamets refleksion. Især uerfarne teams er meget taknemmelige for tankegodset i Echometer.

Det gør Echometer til den bedste softwareanbefaling til begyndere med agile retrospektiver eller Scrum-begyndere. Du kan i øvrigt prøve Echometer gratis uden at logge ind: Echometer Prøv retro-værktøjet

Ja, du kan indsamle og måle eNPS (Employee Net Promoter Score) i Echometer's Health Check's og undersøgelser til retrospektiver.

eNPS kan analyseres i Echometer både på teamniveau og på tværs af teams. Til analyser på tværs af teams kan du f.eks. bruge varmekortet i Workspace Health Dashboard.

Echometer Retrospective-softwaren er designet til at guide teams gennem den retrospektive proces med maksimal lethed og effektivitet i overensstemmelse med bedste praksis.

Trinene og deres rækkefølge kan tilpasses ved hjælp af navigationen i retrospektivet. Et retrospektiv i Echometer er som standard struktureret på denne måde:

  • Isbryder
  • Gennemgang af åbne tiltag fra tidligere retros
  • Indsaml feedback (først Health Check'er, derefter åbne spørgsmål)
  • Prioritering af feedback
  • Udled foranstaltninger
  • Konklusion på den retrospektive undersøgelse med "ROTI-score" (Return on Time Invested)

Yderligere whiteboards (f.eks. til workshops, til analyse af problemer eller til brainstorming) kan også tilføjes spontant på et hvilket som helst tidspunkt ved hjælp af den retrospektive navigation.

Ja, Echometer Retrospective Tool tilbyder forskellige eksportmuligheder for retrospektiver.

Den mest populære metode er at generere en PDF, der blandt andet indeholder feedback, stemmerne fra prioriteringen og tiltagene fra retrospektivet. Det er også muligt at dele retrospektivet via et delingslink.

Et sammendrag af retrospektivet sendes også automatisk til andre deltagere via e-mail efter retrospektivet, forudsat at de er registreret som teammedlemmer i teamet.

Ja, det retrospektive onlineværktøj Echometer er et af de få retrospektive softwareværktøjer, der også understøtter registrering og sporing af tiltag optimalt:

  • Integration: Du kan også registrere målinger direkte i Jira via en valgfri integration.
  • Automatisk opfølgning: Alle åbne tiltag fra tidligere retrospektiver vises automatisk i gennemgangen af tiltag i det næste retrospektiv til opfølgningsformål. Det giver teamet et overblik over, hvilke tiltag der stadig er åbne, og skaber en forpligtelse til at implementere de aftalte tiltag.
  • Påmindelser: Tiltag tildeles en ansvarlig person, som automatisk modtager en påmindelsesmail, når tiltaget oprettes, så tiltaget ikke glemmes. Derudover kan hver deltager fleksibelt modtage påmindelser om tiltag via e-mail og til enhver tid administrere tiltagenes status i Echometer Retro Tool.

Det betyder, at Echometer's værktøj til teamretrospektiver har omfattende og gennemtænkte funktioner til sporing af handlinger.

Ja, Echometer tillader gruppering og prioritering (afstemning via point) af feedback på den retrospektive tavle.

Alle deltagere kan blot trække og slippe kort oven på hinanden for at gruppere dem.

Der er to måder at prioritere på:

  • I "Live Voting" (den anbefalede tilstand) vælger moderatoren, hvor mange stemmer hver deltager skal have, og starter derefter den skjulte afstemning. Så snart alle stemmer er afgivet, kan moderatoren lukke live-afstemningen. Under afstemningen kan du se, hvor mange stemmer der stadig mangler at blive tildelt. Når afstemningen er afsluttet, sorteres kortene i kolonnerne automatisk i faldende rækkefølge, så de kort, der har fået flest stemmer, står øverst.
  • I "Facilitated Voting"-tilstanden vælger moderatoren blot, hvor mange stemmer der skal tildeles hvert emne. Denne tilstand er kun nødvendig i undtagelsestilfælde.

Feedback kan behandles optimalt i teamet ved hjælp af Echometer, og de afledte foranstaltninger kan også nemt registreres i Echometer i direkte forbindelse med feedbacken.

Ja, med den online retrospektive software Echometer kan du indsamle asynkron feedback på retrospektivet på forhånd via en undersøgelse.

Det betyder, at feedbacken er asynkron, og at man kan få mest muligt ud af den tid, man har tilbragt sammen i eftertid.

Ja, absolut: Den online retrospektive software Echometer er optimeret til distribuerede teams, der arbejder eksternt, og indeholder forskellige muligheder for at interagere med hinanden i realtid.

Både retrospektiverne og whiteboardtavlerne synkroniseres i realtid for alle deltagere, og du kan også vælge at vise dine kollegers markører.

Ja, det online retrospektive værktøj Echometer er et gratis værktøj, som du kan prøve uden at logge ind.

Du kan komme i gang med det samme ved at bruge dette link: Echometer Retro Tool uden login.

For at invitere andre deltagere til dit online retrospektiv i Echometer skal du registrere dig. Deltagerne skal kun indtaste deres e-mailadresse for at deltage i retrospektivet, men behøver ikke at logge ind.

Efter retrospektivet kan deltagerne eventuelt logge ind for at få adgang til oversigten, selv efter at retrospektivet er afsluttet.

Ja, Echometer tilbyder mange skabeloner af høj kvalitet til retrospektiver og de respektive trin i et retrospektiv.

Echometer er det retrospektive softwareværktøj med de mest integrerede idéer og mønstre til retrospektive skabeloner:

  • Retro-skabelonerne i Echometer indeholder eksempler på spørgsmål til retro-tavlen. De er ofte kreativt baseret på specifikke emner i –, f.eks. "Kart racing retrospektiv" eller "Tidsrejser retrospektiv".
  • Nogle retro-skabeloner indeholder også skabeloner til Health Check'er. For eksempel til at måle Spotify Health Check eller psykologisk sikkerhed i teamet.
  • Når du opretter et team, kan du vælge mellem forskellige teamskabeloner til f.eks. ledelsesteam eller scrumteam. Teamskabelonerne sammensætter derefter et passende team Health Check til teamet.
  • Til icebreakers i retrospektivet har Echometer over 50 ideer til eksempler på spørgsmål, der kan bruges spontant og tilfældigt i et retrospektiv ved hjælp af en tilfældighedsgenerator.
  • Og så er der whiteboard-skabeloner i Echometer, som indeholder ideer til check-ins, teambuilding og udvikling af tiltag.

En af de største styrker ved Echometer Retro Tool er de forskellige skabeloner til retrospektiver, som kan bruges som mønstre til kreativ udformning af dine egne retrospektiver.

Her er en kort liste over eksemplerne som et indblik i de retrospektive skabeloner:

  • Glad, undrende, trist
  • De tre små grise
  • Teamets moral Health Check
  • Skabeloner til påske- og juletilbageblik
  • DORAs tilbageblik
  • 5 agile værdier Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Psykologisk sikkerhed Health Check
  • DORAs tilbageblik
  • Unikke retrospektive skabeloner som "7 Dwarfs Retrospective" eller "Football Retrospective"

Hvis du er interesseret i Retrospective Tools-skabelonerne, kan du tage et hurtigt kig på værktøjet: Echometer Retro-skabeloner & skabeloner

Ja, Echometer er et onlineværktøj til retrospektiver, der tilbyder Jira-integration.

Med integrationen af Jira i Echometer kan målinger fra Echometer oprettes i Jira-tavler med et enkelt klik.

Det gør Echometer til et godt retrospektivt softwareværktøj, hvis dit team allerede bruger Jira.

Echometer er ikke tilgængelig i Atlassian Marketplace, men som separat software via my.echometerapp.com kan kaldes.

Ja, Echometer kan kaldes et retrospektivt værktøj med søstjerner, for med Echometer kan du nemt udføre søstjernens retrospektiv på en interaktiv online retrospektivtavle.

Tip: Hvis du er interesseret i Starfish Retrospective, så tag et hurtigt kig på Echometer. For det særlige ved Echometer er, at du kan prøve søstjernens retrospektiv med det samme (tidsbesparende, uden at logge ind) på dette link: Echometer Starfish Retrospektiv adgang uden login

Echometer Sprint Retrospective-softwaren har meget omfattende funktioner, både for begyndere og eksperter. Følgende funktioner udgør kernen i værktøjet:

  • Struktureret retrospektivt flow med integrerede whiteboards til fleksibel brainstorming om individuelle fokusemner
  • Retrospektivt board til brainstorming, præsentation, gruppering og afstemning med live samarbejde
  • Moderatorværktøjer som f.eks. en timer, anonymitetsindstillinger og kontrol over dagsordenens trin (fokuseret for alle deltagere)
  • Integreret sporing af tiltag fra tidligere retrospektiver med automatisk genindsendelse og inkl. Jira-integration
  • Upartisk brainstorming: Skjulte kort på retroboardet og på de integrerede whiteboards forhindrer deltagerne i at påvirke hinanden under brainstorming-sessionen.
  • Enkel og hurtig opsætning af værktøjet: Mange brugere rapporterer, at de var i stand til at starte deres første retrospektiv på mindre end 10 minutter.

Følgende funktioner er Echometer's unikke salgsargumenter, som er relevante for erfarne Scrum Masters og teamledere:

  • Dashboard med retrospektiv historik, herunder varighed af det retrospektive forløb, antal deltagere og ROTI-score
  • PDF- og Markdown-eksport af retrospektivet efter færdiggørelse
  • Retrospektivet kan foregå asynkront (f.eks. også via en undersøgelse, der sendes ud før retrospektivet) eller i realtid.
  • Anonym feedback via spørgeskema eller på den retrospektive tavle
  • Anonym afstemning og prioritering af feedback på den retrospektive tavle ved at tildele point
  • Forespørgsel eller måling af "ROTI-scoren" (dvs. Return on Time Invested) efter retrospektivet til løbende evaluering og forbedring af retrospektivet af teammedlemmerne.
  • Oprettelse af Health Check-undersøgelser eller pulsundersøgelser som et lykketjek og stemningsbarometer for at genkende tendenser (f.eks. stigende utilfredshed) i teamet på et tidligt tidspunkt.
  • Health Check KPI'er og agile målinger i analysedashboardet, herunder historik
  • Health Check-undersøgelser eller pulsundersøgelser er også mulige på tværs af teams

Echometer Retrospective Tool tilbyder følgende funktioner til ideer, spørgsmål og eksempler på retrospektive skabeloner:

  • 50+ idéer til retrospektive skabeloner, herunder Keep Stop Start, Happy Wondering Sad og Starfish Retrospective
  • 200+ retrospektive Health Check-spørgsmål og skabeloner
  • Retrospektivt isbryderbibliotek med 50+ sjove retrospektive check-ins til at fremme psykologisk sikkerhed og holdånd osv.
  • Whiteboard-skabeloner til visuel, interaktiv retrospektiv Icebreaker (inklusive sæsonbestemte højdepunkter til f.eks. påske og jul)
  • Whiteboard-skabeloner til at strukturere og lette oprettelsen af tiltag

Ja, det retrospektive softwareværktøj Echometer er nemt at bruge, selv for begyndere, der endnu ikke er fortrolige med retrospektiver.

Mange brugere fortæller, at de var i stand til at gennemføre deres første retrospektiv i Echometer på mindre end 10 minutters forberedelse!

Det er også meget nemt at gennemføre retrospektivet takket være den strukturerede proces i Echometer.

På Echometer's testimonial-side finder du adskillige bekræftede brugeranmeldelser: Echometer Udtalelser

Echometer er det bedste softwareværktøj til retrospektiver sammenlignet med alternative retrospektive softwareværktøjer som Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro og TeamRetro af tre grunde:

  1. Stort udvalg af kreative skabeloner til retrospektiver: Brugere af Echometer bekræfter, at Echometer har et unikt bredt udvalg af retroboard-idéer.
  2. Echometer har en enkel og intuitiv struktur for retrospektiver, der guider teams gennem retrospektiver ved hjælp af bedste praksis. Det gør også Echometer meget begyndervenlig.
  3. Echometer tilbyder en generøs gratis version.

Brugere af Echometer sætter især pris på Echometer's unikke funktion til at indsætte Health Check'er i deres agile retrospektiver: Disse agile Health Check'er bidrager i høj grad til at stimulere teamets refleksion og aktivt involvere alle teammedlemmer i retrospektivet.

Kort sagt har selv alternative retrospektive softwareværktøjer som Parabol ikke de unikke funktioner i Echometer's retrospektive værktøj, som er både enkle og effektive. Derfor kan man sige, at Echometer er den bedste software-app til at gennemføre agile sprint-retrospektive møder.

Ja, i Echometer kan du få anonym feedback fra teamet.

Echometer er et af de få online retrospektive værktøjer, der kan bruges til at indsamle feedback anonymt.

I Echometer kan feedback endda indsamles anonymt før retrospektivet via asynkrone undersøgelser, hvilket er unikt blandt online retrospektive værktøjer og adskiller Echometer positivt fra værktøjer som f.eks. den retrospektive software Parabol.

Ja, Echometer tilbyder en generøs gratis version af online retro-værktøjet, som kan bruges permanent og gratis af ét team. Det omfatter alle funktioner til team-retrospektiver.

Du skal kun skifte til en betalingsversion for at få yderligere funktioner som SSO, flere teams eller et ubegrænset antal retrospektiver.

Yderligere oplysninger om varianterne af Echometer's retroværktøj kan findes på prissiden her: Retro-Tool prisliste

De største styrker ved det retrospektive Echometer-værktøj er dets indvirkning på tidsbesparelser, deltagerengagement og produktivitet.

  • Med hundredvis af ideer til retrospektive skabeloner i kombination med de integrerede undersøgelser gør Echometer det meget nemt at forberede gode retrospektive møder på bare et par minutter.
  • Takket være de guidede trin og den legende og interaktive retrospektive tavle er implementeringen legende let, fokuseret og på samme tid resultatorienteret.
  • Den integrerede sporing af tiltag og teamets sundhed gør det lettere at genkende tendenser i teamet på et tidligt tidspunkt og sikre, at tiltag fra retrospektive møder ikke glemmes.

Kombineret med de unikke funktioner i de agile Health Check'er og fleksible whiteboards er Echometer et af de bedste, hvis ikke det bedste, retrospektive værktøj på markedet, endda bedre end det mere kendte Parabol-retrospektive værktøj.

Ja, Echometer's retro-værktøj er teknisk sikkert og GDPR-kompatibelt.

Flere europæiske finansielle institutioner og forsikringsselskaber har valgt at købe Echometer's retrospektive værktøjer frem for andre alternativer på grund af de strenge lovkrav.

Dataene opbevares og behandles sikkert i Tyskland. Kontrakten for bestilt databehandling med detaljer om de tekniske og organisatoriske sikkerhedsforanstaltninger for behandling af Echometer kan ses her: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

Echometer's værktøj til retrospektiver tilbyder følgende integrationer:

  • Jira (for nem sporing af tiltag fra retrospektiver i Jira-tavler)
  • Google-login
  • SSO (kun i betalt version)

Echometer er især positive over for den øgede effektivitet af retrospektiver og den forbedrede målbarhed af teamudvikling gennem Echometer.

Her er nogle officielt bekræftede citater fra brugere og kunder af softwareværktøjet Echometer, som alle har lederstillinger i agile teams:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer er som en kombination af Miro og en rigtig smart retro-tavle. Det giver endda målinger af effektiviteten af min coaching, så jeg nemt kan spotte tendenser i teamets udvikling. Jeg elsker virkelig dette værktøj. – kan varmt anbefales til alle, der ønsker at gøre deres retrospektiver mere effektive!"

Lena Tölke, Agile Coach hos Deutsche Bahn Sales:

  • "Takket være de målrettede spørgsmål i Echometer får vi hele tiden nye indsigter til vores videre udvikling i retrospektiver, og vi kan gøre dem gennemsigtige og målbare for alle teammedlemmer."

Clemens Schöne, Scrum Master hos Communardo Products:

  • "Echometer er som en kombination af Mural og EasyRetro – - jeg er begejstret! Med Echometer kan fjernretroer fungere meget bedre og endda være sjove!"

Patrick Böttcher-Exner, lederstilling hos Relaxdays GmbH:

  • "En stor fordel er, at Echometer giver os mulighed for at udføre og spore både fjern- og on-site retrospektiver i ét værktøj."

Carina McLane, senior softwareudvikler hos Volvo:

  • "Som Scrum Master handler det ikke om værktøjerne, men det her gør virkelig arbejdet meget sjovere. Efter to års erfaring med Echometer kan jeg anbefale det til alle, der ønsker at berige deres retrospektiver og forstå deres team bedre!"

Echometer er det perfekte retrospektive softwareværktøj til travle teamledere, teamchefer, tekniske ledere, men også scrum masters og Agile-trænere i distribuerede eller hybride agile teams ("remote teams").

Brugerne sætter især pris på, hvor meget tid værktøjet sparer retrospektive moderatorer, og hvordan det øger deltagernes engagement i det retrospektive forløb. Derfor har folk, der værdsætter tidsbesparelser, retrospektiv effektivitet og engagement, mest gavn af funktionerne i Echometer.

Derudover tilbyder Echometer en nem, legende introduktion til retrospektiver og er derfor særligt velegnet til teams, der endnu ikke har meget erfaring med retrospektiver eller lige er begyndt at bruge agile arbejdsmetoder.

Den retrospektive Echometer-software fungerer på følgende måde:

  • Enkel forberedelse af retrospektiver ved hjælp af skabeloner til retroformater, spørgeskemaer og whiteboards
  • Intuitiv og trinvis implementering af retrospektiver. Muligt både online og på stedet. Brug blot QR-koden på stedet, så deltagerne kan deltage via deres smartphone med Mobile Companion-appen.
  • Automatisk opfølgning via eksportfunktioner og integreret sporing af udviklinger og tiltag, herunder retroarkiv.

Implementeringen af et retrospektivt forløb i Echometer er som følger:

  • Den retrospektive tavle giver det agile team mulighed for at starte med en sjov velkomstskærm, hvor de kan vente på resten af teamet, mens de spiller et interaktivt spil.
  • Når alle deltagere i retrospektivet er ankommet, kan du fortsætte med et isbryderspørgsmål. Echometer har flere skabeloner til icebreaker-spørgsmål, herunder både åbne spørgsmål og visuelle whiteboard-skabeloner med workshops og små spil.
  • Efter isbryderen kommer du til skærmen for sporingstiltag: Her gennemgår teamet de åbne tiltag fra tidligere retrospektiver og beslutter, om tiltagene skal bevares, lukkes eller kasseres. Dette trin er unikt for Echometer og forbedrer kvaliteten af den løbende forbedringsproces i agile teams betydeligt.
  • Så er det videre til Team Health Check: Alle teammedlemmer besvarer forskellige spørgsmål, f.eks. et spørgsmål om tilfredshed i teamet eller spørgsmål om psykologisk sikkerhed. Denne type spørgsmål øger engagementet i retrospektivet, selv hos indadvendte teammedlemmer, og skaber agile KPI'er til at spore stemningen i teamet over tid.
  • Derefter fortsætter du med den retrospektive tavle, hvor alle kan give anonym feedback på åbne spørgsmål –, hvis det ikke allerede er sket på forhånd via en undersøgelse. Der er hundredvis af retrospektive skabeloner til forskellige retrospektiver på Echometer-retrospektivtavlen.
  • Feedback skrives først med forsiden nedad på retrotavlen, så deltagerne ikke påvirker hinanden. Moderatoren kan derefter afsløre feedbacken kolonne for kolonne.
  • Når feedbacken på retroboardet er blevet afdækket og præsenteret for teamet, og eventuelle spørgsmål om feedback er blevet afklaret, kan prioriteringen, dvs. afstemningen, fortsætte.
  • Afstemningen i Echometer er anonym. I løbet af afstemningsprocessen kan du se, hvor mange stemmer der allerede er afgivet, og hvor mange der stadig er åbne.
  • Ved retrospektiver på stedet kan du også stemme med din smartphone.
  • Så snart afstemningen er afsluttet, kan du udlede foranstaltninger. For at gøre dette kan du enten oprette en foranstaltning direkte til feedbacken eller åbne feedbacken på et nyt whiteboard for at analysere problemet mere detaljeret og brainstorme ideer til foranstaltninger.
  • Brainstorming af tiltag på et separat whiteboard i retro'en er et af de punkter, der adskiller Echometer fra andre værktøjer til retrospektiver som f.eks. Parabol. I Echometer kan du oprette et separat whiteboard for hvert emne i retrospektivet og dermed optimere diskussionens fokus.
  • Endelig gør Echometer det muligt at afslutte retrospektivet ved anonymt at spørge hele teamet om ROTI-scoren (dvs. "Return on Time Invested") på en skala fra 0 til 10: Dette hjælper teamet og især den retrospektive moderator med løbende at forbedre kvaliteten af retrospektiverne i selve teamet.

Denne unikke, strukturerede og fleksible retrospektive proces kombineret med de mange funktioner betyder, at Echometer ofte beskrives som det bedste værktøj til agile retrospektiver.

Er der yderligere spørgsmål?