Denne side er automatisk oversat. Skift til engelsk for en bedre læseoplevelse.

Skift til engelsk
Christian
Christian

Scrum Master vs. Agile Coach: De 5 vigtigste forskelle

Et spørgsmål, der nogle gange dukker op: Hvad er forskellen mellem Scrum Master og Agile Coach? Lad os kaste lidt lys over det sammen.

Scrum Master vs. Agile Coach - Hvad er forskellene?

Forskelle Scrum Master vs. Agile Coach

En Agile Coach og en Scrum Master er begge roller i agile arbejdsmiljøer, men de har forskellige ansvarsområder og fokusområder. Her er de vigtigste forskelle mellem en Agile Coach og en Scrum Master på forskellige niveauer:

  1. Fokus og ansvarsområder:

    • Agile Coach: Agile-coachen har et bredere fokus og er ikke begrænset til en specifik agil metode som Scrum. Agile-coachen støtter teams og organisationer i at forstå og implementere agile principper og værdier. Han arbejder på et organisatorisk niveau og hjælper ofte flere teams med at forbedre deres agilitet.
    • Scrum Master: Scrum Masteren fokuserer specifikt på implementeringen af Scrum-metoden. Han er ansvarlig for at sikre, at Scrum-frameworket anvendes korrekt i teamet. Scrum Masteren hjælper med at fjerne forhindringer, fremmer teamets selvorganisering og støtter løbende forbedringer.
  2. Forståelse af roller:

    • Agile Coach: Agile-coachen er mentor og konsulent for teams og ledere. Han arbejder for at fremme en agil tankegang i hele organisationen og hjælper med at drive kulturelle forandringer.
    • Scrum Master: Scrum Masteren er mere en facilitator og serviceudbyder for Scrum-teamet. De arbejder tæt sammen med teamet for at sikre, at Scrum implementeres effektivt og beskytter teamet mod påvirkninger udefra.
  3. Skalering:

    • Agile Coach: Agile-coaches arbejder ofte i store organisationer og støtter skaleringen af agile praksisser på tværs af flere teams. De hjælper med at implementere agile principper på virksomhedsniveau.
    • Scrum Master: Scrum Masteren fokuserer primært på dynamikken og effektiviteten i Scrum-teamet. I store organisationer kan det dog være nødvendigt, at flere Scrum Masters arbejder sammen og eventuelt støttes af en Agile Coach.
  4. Tidspunkt for interventionen:

    • Agile Coach: Agile-coachen kan gribe ind på forskellige stadier af den agile transformation, fra den indledende fase til den avancerede implementering af agile praksisser.
    • Scrum Master: Scrum Masteren er aktiv i hele udviklingsforløbet af et projekt og arbejder tæt sammen med teamet for at sikre, at Scrum-retningslinjerne bliver overholdt.

Endelig kan der også være forskelle på følgende område:

Holdning og perspektiv:

  • Agile Coach: Agile-coaches har ofte en bredere vifte af færdigheder og erfaringer, herunder forandringsledelse, lederudvikling og organisationsudvikling. De har et holistisk syn på organisationen og sigter mod at fremme en agil kultur.
  • Scrum Master: Scrum Masters er mere specifikt fokuseret på implementering og optimering af Scrum-frameworket. Deres hovedopgave er at sikre, at Scrum-teamet arbejder produktivt, og at forhindringer fjernes for at sikre levering af software af høj kvalitet.

Scrum Master vs. Agile Coach - Hvad er forskellene?

Ligheder Scrum Master vs. Agile-træner

Vi har nu besvaret spørgsmålet “Hvad er forskellen mellem en Scrum Master og en Agile Coach?” - men hvad er lighederne mellem de to roller? De to roller bruges nogle gange overlappende eller synonymt i praksis - og det er ikke overraskende. 

Selvom de ovennævnte forskelle eksisterer, tager virksomhederne ikke så meget hensyn til dem. 

Det grundlæggende, fælles mål for begge roller er det samme: at gøre teams mere succesfulde i deres levering til interessenter ved hjælp af agile metoder.

Scrum Master vs. Agile Coach - Hvad er forskellene?

Sådan udfylder du rollerne

Uanset om du er Scrum Master eller Agile Coach, er der en nem måde at gøre dit arbejde meget lettere og imponere din leder på samme tid: Vores digitale agile coach Echometer.

Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check’er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.

Enhver seriøs Scrum Master bør forsøge at udvikle sig mere i retning af en Agile Coach: Altså mere metodedkundskab uden for Scrum og skalering ud over enkelte teams.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Scrum Master vs. Agile Coach - Hvad er forskellene?

Konklusion - Scrum Master vs. Agile-træner

I en verden af agile teams er det nyttigt klart at forstå rollerne som Scrum Master og Agile Coach og forskellene mellem dem. Fokus på individuelle teams versus flere teams eller måske endda hele organisationen gør den afgørende forskel. Følgende gælder for begge: Kombiner principperne i det agile manifest og Scrum-guiden for at skabe en vellykket agil transformation.

Til sidst, endnu en henvisning: Hvis du vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login nedenfor, i dette tilfælde workshoppen “Keep, Stop, Start”. 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Fortsæt: Hvad skal vi beholde?
Stop: Hvad skal vi stoppe med?
Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

Blog-kategori

Flere artikler om "Skalering af smidighed"

Se alle artikler i denne kategori
Agil Spotify-model: Squads, Tribes, Chapters & Guilds forklaret

Agil Spotify-model: Squads, Tribes, Chapters & Guilds forklaret

Kort oversigt over Spotify-modellen: Hvordan Squads, Tribes, Chapters og Guilds skalerer agilitet, hvilke roller der er involveret, og hvad du bør være opmærksom på ved implementeringen.

5 ideer til sprint-retrospektiv, som teams med garanti vil fejre

5 ideer til sprint-retrospektiv, som teams med garanti vil fejre

Som psykolog og Scrum Master har jeg sandsynligvis et usædvanligt syn på idéer til sprint retrospektiver. Jeg har et lidt stærkere fokus på den "bløde" side af løbende forbedringer. Man kan også ta...

Mine 7 yndlingsskabeloner til Agile-retrospektiver

Mine 7 yndlingsskabeloner til Agile-retrospektiver

I mit team afholder vi agile retrospektiver oftere end gennemsnittet: Hver fredag, altså en gang om ugen. Og du tror det ikke - blandt andet takket være de mange super agile retrospektivskabeloner...

Hvordan kan du forbedre kommunikationen i et eksternt softwareudviklingsteam?

Hvordan kan du forbedre kommunikationen i et eksternt softwareudviklingsteam?

Der er forskellige tiltag og tilgange til at forbedre kommunikationen i virtuelle eller eksterne teams af softwareudviklere og softwareingeniører. Det er irrelevant, om de er front-end, back-end el...

DORA- og SPACE-målinger: 2 teamworkshops til forbedring

DORA- og SPACE-målinger: 2 teamworkshops til forbedring

Hvis du er en teknisk leder, vil du sandsynligvis gerne vide, hvor godt dit team leverer software, og hvordan du kan forbedre det. Måske har du allerede hørt om DORA-metrics og SPACE-frameworket, t...

Agility Health Radar: De 13 mest populære modeller for agile KPI'er

Agility Health Radar: De 13 mest populære modeller for agile KPI'er

Den amerikanske journalist og forfatter Prentice Mulford sagde engang: „Den, der erkender et onde, har allerede næsten kureret det..“ Prentice Mulford Så det er ikke underligt, at vi tager en tempe...

Arbejdsaftaler: 10 eksempler, prøver og skabeloner

Arbejdsaftaler: 10 eksempler, prøver og skabeloner

Effektivt samarbejde i teams er afgørende for succes, især i forbindelse med agile metoder som Scrum. Arbejdsaftaler spiller en afgørende rolle for at skabe en klar ramme for samarbejdet. Og selvfø...

Tjekliste for teamledere: 10 vigtige opgaver

Tjekliste for teamledere: 10 vigtige opgaver

Som teamleder påtager du dig et stort ansvar for dine medarbejdere og dit team. Denne tjekliste for teamledere vil gøre det lettere for dig at bevare overblikket og sikre, at intet går galt. Vores...

Scrum Masteren som tjenende leder: 8 tanker til eftertanke

Scrum Masteren som tjenende leder: 8 tanker til eftertanke

Som erfaren psykolog og Scrum Master forstår jeg de udfordringer, som teamledere står over for i agile miljøer. At finde balancen mellem agilitet og lederskab er ikke nogen nem opgave. I dette indl...

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde