6 nye retrospektive metoder og spil for mere variation

1. Som moderator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Foran jer på Echometer-whiteboardet er der nogle billeder af en hund. Hvilket billede passer umiddelbart bedst til den sidste sprint? Begrundelserne for, hvorfor man vælger et billede, er relativt ligegyldige.
2. Alle vælger et billede ved at oprette en sticky på whiteboardet ved at dobbeltklikke.
3. Nu forklarer alle kort i en eller to sætninger, hvorfor de har valgt det respektive billede. Beslutningen behøver bevidst ikke at være "logisk" - det handler om at indfange stemningen og skabe en god samtaleatmosfære.
4. De enkelte teammedlemmers check-in bliver hverken evalueret eller kommenteret - men man må naturligvis gerne grine. Der bliver højst skrevet noget interessant ned for at bruge det igen i den senere del af retrospektiven.
5. Nu fortsætter man med den næste fase af retrospektiven, "dataindsamling" (til artiklen: 5 faser af en retro er ikke nok). Alternativt kan I også (for eksempel i Echometer-værktøjet) se på foranstaltningerne fra den sidste retrospektive i fællesskab.

I kan se grundidéen i dette retrospektive spil på online-whiteboardet ovenfor, inklusive nogle eksempler:

1. Hvert teammedlem skal generere et billede ved hjælp af kunstig intelligens. Til dette kan man for eksempel bruge gratis værktøjer som Nightcafe, se her: https://creator.nightcafe.studio/
2. Hvert teammedlem kan selv bestemme, hvilke ord der skal bruges til at beskrive den sidste sprint.
3. Så snart billederne er færdige (evt. efter et par forsøg), uploades de til Echometer-whiteboardet online.
4. Alle forklarer, hvilken tekst der er blevet brugt og hvorfor, for at skabe billedet.

1. Som moderator forklarer du reglerne for hvert teammedlem: Baseret på emojierne og de tilhørende spørgsmål reflekterer hvert teammedlem over den seneste Scrum-sprint.
   1. Hvad fortjener applaus?
   2. Hvor har du brug for en hjælpende hånd?
   3. Hvad stinker dig voldsomt?
   4. Hvor eller til hvem sender du et "hjerte"-emoji og er taknemmelig?
2. Ideelt set indsamles feedbacken først individuelt og anonymt på whiteboardet (for eksempel i Echometer). I kan bruge timeren og for eksempel indstille den til 3 minutter, så denne del ikke tager for lang tid. I øvrigt: Hos Echometer kan denne del, "dataindsamlingen", også ske asynkront før retroen i form af en digital undersøgelse.
3. I næste trin præsenterer hvert teammedlem individuelt resultaterne, og de yderligere faser af retrospektivet fortsættes: Emner diskuteres, prioriteres ved hjælp af en afstemning, og der udledes foranstaltninger (Til artiklen: 5 faser af et retrospektiv). Echometer Retro Tool kan hjælpe jer med alt dette.

1. Du vælger en række udsagn om adfærd, som teamet efter din mening kan forbedre (se nedenfor, andet toggle). Dette er f.eks. de ting, der spørges om i Spotify Health Check. 
2. Du kan naturligvis ændre disse spørgsmål og gøre nogle af dem sjovere eller mere kreative.
3. Alle angiver, hvor meget de er enige i disse udsagn på Echometer-skalaen fra 1 til 7. 
4. Resultaterne vises i grafikken. Nu opfordres alle til at forklare resultaterne:
   "Hvordan forklarer I den højeste enighed ud fra jeres personlige synspunkt? Og den laveste stemme?"
5. Når du har gennemgået alle punkterne i Health Check og I har diskuteret dem, fortsætter du med de typiske 5 faser af et agilt retrospektiv. 
6. Forklar tanker: Når alle er færdige med denne del, deler alle deres tanker (og noter) efter tur. På dette tidspunkt finder der ikke nogen diskussion sted endnu.
7. Prioritering: Hvert teammedlem har 3 digitale point til afstemning. Nu sætter man pointene der, hvor man ser behov for forbedring.
8. Diskussion: Diskuter de områder, der har fået flest stemmer. Vil I skrive en foranstaltning ned? 
9. Foranstaltninger: Nævn en bestemt person, der er ansvarlig for denne foranstaltning. Jeg anbefaler ikke at fastholde mere end 3 foranstaltninger - koncentrer jer hellere om kvaliteten end om kvantiteten (mere om det i vores indlæg 7 tips til gode foranstaltninger).

1. Vi leverer fantastiske resultater! Vi er stolte af det, og vores interessenter er meget tilfredse.
2. Vores måde at arbejde på passer perfekt til os.
3. Vi får tingene gjort rigtig hurtigt. Ingen ventetid, ingen forsinkelser.
4. Planlægningen af vores sprints er altid baseret på at opnå den størst mulige kundeværdi inden for den givne tid.

5. Vi deler også ufærdigt arbejde tidligt med interessenter for at få feedback så hurtigt som muligt.

6. Hvert medlem af udviklerteamet bidrager passende i sprintplanlægningen. 
7. Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
8. Mod: Vi værdsætter det, når nogen viser mod.
9. Respekt: Vi værdsætter hinandens ideer, selvom vi er uenige.
10. Engagement: Hvert teammedlem bestræber sig på at holde løfter.
11. Fokus: Vi lader os ikke distrahere fra at forfølge sprintmålet.
12. Åbenhed: Vi er åbne for konstruktiv feedback og kan vokse af det.
13. Vi har en konstruktiv vidensudveksling mellem nyere og mere erfarne kolleger.

1. Hvert teammedlem markerer det sted, hvor de er født, og et andet sted (om nødvendigt på et digitalt whiteboard, se ovenfor). 
2. Timebox 5 minutter: Derefter finder teammedlemmet en forklaring på begge steder, hvorfor de er født der.
   
   For eksempel kunne Julia Rodriguez sige følgende:
   A) Som I alle ved, er jeg født lige rundt om hjørnet i New York. Derfor arbejder jeg trods alt her og besøger min familie hver weekend.
   B) Som I alle ved, er mit efternavn Rodriguez. Jeg stammer faktisk fra Mexico, hvor jeg blev født for 39 år siden. Min familie flyttede til USA kort efter min fødselsdag, fordi min far begyndte at arbejde her.
   Lyder begge dele logisk - hvilket faktum er sandt?
   
   
3. 1 minuts timebox pr. person: Forklaringen for de to steder gives efter hinanden. Når en person har fortalt sandheden og en løgn, gætter alle i teamet, hvilket sted der er det sande fødested.
4. Til sidst kan du slette "løgnene" fra kortet - og så har du et flot kort med teamets oprindelsessteder, som du måske endda kan gemme på jeres fælles teamside.