ワークスペース・レベルでHealth Checkをセットアップする方法をいくつか紹介しよう。
- ステークホルダーを巻き込む複数のチームを超えたHealth Checkは、多くのグループにとって興味深いものである。したがって、Health Checkのワークスペースを設定する予定があるのなら、早い段階で彼らに知らせるべきである。典型的な利害関係者は以下の通りである：チーム、マネジャー、場合によっては人事部や従業員評議会などである。
- ただ始める組織レベルのHealth Checkでは、トピックの特定に影響を与えたい利害関係者がたくさんいる。この調整プロセスに時間を取られないためには、最低限の妥協点から始め、仕事の満足度やアジャイルミーティングのROIのようなごく一般的なトピックに限定することをお勧めする。Health Checkワークスペースはいつでも柔軟に拡張できる。
- 少ないことは多いことだステークホルダーが多いため、Health Checkのワークスペースに多くのトピックを盛り込みたくなる。残念なことに、これはフィードバックの提供者である従業員への過度な要求につながることが多く、「調査疲れ」につながる可能性もある。そのため、開始後も、調査トピックの数を増やしすぎないように留意する。本当に関連性のあるHealth Check項目だけを含める。
- 既存の文脈を利用する多くの企業は企業価値を定義している。最適なのは、これらの企業バリューがEchometerのHealth Checkワークスペースのオリエンテーションとして機能することであり、この文脈で文化のバロメーターとして機能することができる。企業価値観に取り組むことで、人事や管理職のコミットメントも強化され、会社全体のチームにEchometerを積極的に定着させ、その結果、付加価値をより包括的に活用することができる。
Health Checkワークスペースに加えて、チームHealth Checkをセットアップすることもお勧めする。
