Scrum Master vs. Coach Agile: Las 5 diferencias clave

Una pregunta que surge a veces: ¿Cuál es la diferencia entre Scrum Master y Coach Agile? Vamos a arrojar algo de luz sobre esto juntos.

Un Coach Agile y un Scrum Master son ambos roles en entornos de trabajo ágiles, pero tienen diferentes responsabilidades y áreas de enfoque. He aquí las principales diferencias entre un Coach Agile y un Scrum Master a distintos niveles:

1. Enfoque y responsabilidades:

   • Entrenador Agile: El Agile Coach tiene un enfoque más amplio y no se limita a un método ágil específico como Scrum. El Coach Agile ayuda a los equipos y organizaciones a comprender y aplicar los principios y valores ágiles. Trabaja a nivel organizativo y a menudo ayuda a varios equipos a mejorar su agilidad.
   • Scrum Master: El Scrum Master se centra específicamente en la aplicación de la metodología Scrum. Es responsable de que el marco Scrum se aplique correctamente en el equipo. El Scrum Master ayuda a eliminar obstáculos, fomenta la autoorganización del equipo y apoya la mejora continua.

2. Comprensión de las funciones:

   • Entrenador Agile: El Coach Agile es un mentor y consejero para equipos y líderes. Trabaja para promover una mentalidad ágil en toda la organización y ayuda a impulsar el cambio cultural.
   • Scrum Master: El Scrum Master es más un facilitador y un proveedor de servicios para el equipo Scrum. Trabaja en estrecha colaboración con el equipo para garantizar que Scrum se aplica de forma eficaz y proteger al equipo de influencias externas.

3. Escala:

   • Entrenador Agile: Los entrenadores de Agile suelen trabajar en grandes organizaciones y apoyan la ampliación de las prácticas ágiles en varios equipos. Ayudan a implantar los principios ágiles a nivel de empresa.
   • Scrum Master: El Scrum Master se centra principalmente en la dinámica y la eficacia del equipo Scrum. En las grandes organizaciones, sin embargo, puede ser necesario que varios Scrum Masters trabajen juntos y posiblemente cuenten con el apoyo de un Coach Agile.

4. Momento de la intervención:

   • Entrenador Agile: El Coach Agile puede intervenir en distintas fases de la transformación ágil, desde la fase inicial hasta la implantación avanzada de prácticas ágiles.
   • Scrum Master: El Scrum Master está activo durante todo el ciclo de desarrollo de un proyecto y trabaja estrechamente con el equipo para garantizar que se cumplen las directrices de Scrum.

Por último, también puede haber diferencias en el ámbito siguiente:

Actitud y perspectiva:

• Entrenador Agile: Los coaches de Agile suelen aportar una gama más amplia de habilidades y experiencia, incluida la gestión del cambio, el desarrollo del liderazgo y el desarrollo organizativo. Tienen una visión holística de la organización y pretenden promover una cultura ágil.
• Scrum Master: Los Scrum Masters se centran más específicamente en la aplicación y optimización del marco Scrum. Su principal tarea es garantizar que el equipo Scrum trabaje de forma productiva y que se eliminen los obstáculos para garantizar la entrega de software de alta calidad.

Ya hemos respondido a la pregunta “¿Cuál es la diferencia entre un Scrum Master y un Agile Coach?”, pero ¿qué tienen en común ambos roles? En la práctica, ambos roles se utilizan a veces de forma superpuesta o intercambiable, lo cual no es de extrañar. 

Aunque las diferencias mencionadas existen, las empresas no las tienen en cuenta de forma demasiado estricta. 

El objetivo básico y común de ambas funciones es el mismo: hacer que los equipos tengan más éxito en su entrega a las partes interesadas utilizando métodos ágiles.

"¡Muchos miembros del equipo no se atreven a hablar!"

Resuelve este reto

"¡Descubrimos demasiados problemas y fallos inesperados en una fase tardía!"

Resuelve este reto

"¿Por qué a veces tardo horas en preparar una simple retrospectiva?"

Resuelve este reto

Tanto si eres Scrum Master como Coach Agile, hay una forma sencilla de hacer tu trabajo mucho más fácil e impresionar a tu jefe al mismo tiempo: Nuestro coach ágil digital Echometer.

Echometer es una herramienta digital que ayuda a los jefes de equipos ágiles con las retrospectivas ágiles y los Health Check de equipo. Ya sea a distancia, híbrido o in situ: hace que el coaching de equipo sea medible y profesionaliza tu trabajo, a la vez que te ahorra mucho trabajo. Echa un vistazo a nuestro sitio web para obtener más información: www.echometerapp.com.

Todo Scrum Master serio debería intentar evolucionar más hacia un Agile Coach: es decir, más conocimientos metodológicos fuera de Scrum y escalando más allá de los equipos individuales.

Christian Heidemeyer, psicólogo y Scrum Master

En el mundo de los equipos ágiles, es útil comprender claramente las funciones del Scrum Master y del Coach Agile y sus diferencias. El enfoque en equipos individuales frente a más equipos o incluso toda la organización marca la diferencia esencial. Lo siguiente se aplica a ambos: combina los principios del manifiesto ágil y la Guía Scrum para impulsar una transformación ágil con éxito.

Por último, otra indicación: Si alguna vez quieres probar cómo se siente al desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil a continuación sin necesidad de registrarte, en este caso el taller “Keep, Stop, Start”. 

También puedes reenviar nuestro sitio web a los compañeros responsables: www.echometerapp.com.

Cómo hacerlo

Mantener Stop Start Retro: Así es como funciona la retroalimentación

1. Rompehielos aleatorio (2-5 minutos)

   Echometer os proporciona un generador de preguntas aleatorias para el registro.

2. Revisión de las medidas abiertas (2-5 minutos)

   Antes de empezar con nuevos temas, debéis hablar una vez sobre el control de eficacia de lo que ha sido de las medidas de las retrospectivas pasadas. Echometer enumera automáticamente todos los elementos de acción abiertos de las retrospectivas pasadas.

3. Discutir temas de retroalimentación

   Utilizad las siguientes preguntas abiertas para recopilar vuestras conclusiones más importantes. Primero, cada uno por su cuenta de forma encubierta. Echometer permite revelar cada columna del tablero de retroalimentación individualmente para luego presentar y agrupar los comentarios.

   • Continúa: ¿Qué debemos conservar?
   • Detener: ¿Con qué debemos detenernos?
   • Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?

4. Pregunta comodín (recomendada)

   Para que también haya un lugar para otros temas:

   • ¿De qué más te gustaría hablar en la retroalimentación?

5. Priorización / Votación (5 minutos)

   En el tablero de retroalimentación de Echometer podéis priorizar fácilmente los comentarios con la votación. La votación es, por supuesto, anónima.

6. Definir medidas (10-20 minutos)

   Se puede crear una medida enlazada a través del símbolo más en un comentario. ¿Aún no estás seguro de qué medida sería la correcta? Entonces, abrid una pizarra blanca sobre el tema a través del símbolo más para hacer una lluvia de ideas sobre las causas raíz y las posibles medidas.

7. Checkout / Cierre (5 minutos)

   Echometer os permite recopilar comentarios anónimos del equipo sobre lo útil que fue la retroalimentación. Esto crea la puntuación ROTI ("Retrun On Time Invested"), que podéis seguir a lo largo del tiempo.

Mantener Stop Start Retro

Continúa: ¿Qué debemos conservar?

Detener: ¿Con qué debemos detenernos?

Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?

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