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6 buenos métodos retrospectivos de Acción de Gracias para equipos ágiles

¿Celebrar el ‘Día de Acción de Gracias’ con una retrospectiva de Acción de Gracias incluso en el equipo de trabajo? Buena idea en realidad, porque al fin y al cabo la idea básica encaja bien con una retrospectiva ágil: detenerse, apreciar el statu quo y reflexionar.

Para llevar a cabo una retrospectiva perfecta del sprint de Acción de Gracias (ya sea en equipos Scrum o Kanban), no sólo debes hacer las preguntas retrospectivas adecuadas. Además, también puedes intentar incorporar las tradiciones de Acción de Gracias a la idea de retrospectiva ágil.

Las preguntas para romper el hielo al principio de la reunión, por ejemplo, son adecuadas para ello. Pueden ser de carácter general o específicas de las retrospectivas de Acción de Gracias (Más sobre: Acción de Gracias).

Preguntas rompehielos para tu idea retrospectiva de Acción de Gracias

Algunos buenos rompehielos generales para tu retrospectiva ágil de Acción de Gracias:

  • ¿Qué te da energía y alegría en este momento?
  • ¿Cuál fue el mejor momento de tu día de ayer?
  • ¿Cuál ha sido una noticia reciente (de periódicos, TV, etc.) de la que te hayas alegrado?
  • Si tu última semana (alternativamente: nuestro último Scrum Sprint) fuera una película – ¿cuál sería el título?

Unas cuantas preguntas interesantes para romper el hielo, especialmente para Acción de Gracias, que pueden utilizarse de forma diferente en los métodos ágiles de retrospectiva de Acción de Gracias:

  • ¿Cuándo fue la última vez que le dijiste “gracias” a un compañero? Nombra la situación. Si aún no has expresado tu gratitud, hazlo ahora.
  • Pregunta de adivinanza: Según el Libro Guinness de los Récords, ¿cuánto pesa el pavo más pesado de la historia? (Respuesta: 86 libras)
  • Gana la respuesta más creativa: ¿Qué recibió el presidente Calvin Coolidge como regalo de Acción de Gracias en 1926? (Respuesta real: Un mapache vivo, que en realidad pretendía ser una cena de Acción de Gracias. Sin embargo, fue perdonado por el Presidente y adoptado como mascota).
  • Pregunta de adivinanza: ¿Cuántos pavos preparan los estadounidenses cada año para Acción de Gracias? (Respuesta: 46 millones)

Esperemos que estas ideas te den suficiente inspiración para poner en marcha tu idea de retrospectiva de Acción de Gracias. Si te interesan más preguntas ágiles para romper el hielo de la retrospectiva, también puedes echar un vistazo a nuestro artículo sobre este tema: 21 controles retrospectivos ingeniosos y creativos que romperán cualquier hielo .

La mejor retrospectiva de Acción de Gracias: 6 ideas

Una vez introducida adecuadamente la reunión retrospectiva, es importante, por supuesto, formular las preguntas abiertas adecuadas. Para ello, hay varios métodos retrospectivos adecuados. A continuación, hemos enumerado cinco ideas de retrospectiva para equipos a distancia (o equipos de oficina o híbridos). Algunas de ellas están muy relacionadas con la tradición de Acción de Gracias, pero otras no.

Retrospectiva del Sprint de Acción de Gracias 1

Celebrando Acción de Gracias: La retrospectiva clásica de Acción de Gracias 🐔

Esta retrospectiva de Acción de Gracias toma algunas de las ideas básicas de Acción de Gracias y plantea algunas preguntas creativas basadas en ellas. El equipo debe tener un sentido de la metáfora si eliges esta idea retro.

Retrospectiva de Acción de Gracias 🦃

🌾 Cosecha: ¿Qué circunstancias han influido en nuestra cosecha en este sprint?
🙏 Gracias: ¿De qué estás personalmente agradecido en este sprint?
🤲 Compartir: ¿Cómo puedes apoyar a los demás con tus recursos (conocimientos, habilidades, poder de decisión, etc.)?
Celebra: ¿A quién deberíamos invitar a nuestra fiesta de la cosecha? (Piensa en otros equipos o colaboradores externos).

Agile Retrospectiva de Acción de Gracias 2

Acción de amigos: una retrospectiva sencilla y divertida de Acción de Gracias 👯‍♀️

Acción de Gracias a veces se convierte en Acción de Amigos: te reúnes con tus amigos para celebrar el festín con un poco de sidra fresca. Y cuando el pavo está ardiendo en el horno, los altibajos casi parecen el último Scrum Sprint. Podemos utilizar eso como plantilla con la siguiente divertida retrospectiva de Acción de Gracias.

Retrospectiva de Acción de Gracias 🦃

Friendsgiving: ¿Cuáles son algunos ejemplos de buen trabajo en equipo en las últimas semanas?
Sidra: ¿Qué nos ha endulzado las últimas semanas?
Pavo quemado: ¿Qué no ha ido tan bien en las últimas semanas?

Agile Retrospectiva del Sprint de Acción de Gracias 3

Celebrando la temporada de Acción de Gracias: la retrospectiva de otoño 🎈.

El Día de Acción de Gracias se asocia a menudo con el cambio del paisaje: El otoño marrón dorado está despertando. Esta metáfora también puede utilizarse bien como retrospectiva de Acción de Gracias. La última pregunta, en particular, debería generar algunas ideas interesantes para la acción.

Retro de otoño

🌧🍂 ¿En qué caminos mojados (casi) nos resbalamos?
🌧🌈 ¿Cuál fue tu momento arcoíris (momento favorito del sprint)?
🥜🐿 ¿Qué preparativos tenemos que hacer para pasar bien el invierno? (Cómo las ardillas preparan nueces para el invierno)

Idea Retrospectiva de Acción de Gracias (Scrum) 4

Reuniendo nuevas energías en Acción de Gracias: La retrospectiva de la batería 🔋

Recibir unas palabras de agradecimiento en el momento y el lugar adecuados puede obrar maravillas, o puede hacer que el nivel de energía personal aumente rápidamente. En este sentido, la retrospectiva de la batería también es adecuada para Acción de Gracias: puedes reflexionar sobre tu propio nivel de batería y recargarlo.

Retrospectiva de la batería

¿Cuál es el estado de carga actual de tu batería personal en porcentaje?
¿Qué ha descargado tu batería últimamente?
¿Qué ha cargado tu batería últimamente?
¿Qué te ayudaría a ahorrar energía en las próximas semanas?

Retrospectiva Scrum de Acción de Gracias 5

Recogiendo los frutos del trabajo: Retrospectiva de la Granja 🌾

Agile Los equipos olvidan a menudo lo que ya han conseguido en realidad. Y lo mucho que pueden estar recogiendo los frutos del trabajo que sembraron hace unos meses. Puedes y debes recordártelo regularmente, por ejemplo con la siguiente Retrospectiva de Acción de Gracias.

Retro de jardinero

🌱 ¿Qué se sembró? (temas recién iniciados)
🌾 ¿Qué se ha cosechado ya? (hitos u objetivos ya alcanzados)
🐞 ¿De qué bichos tuvimos que cuidarnos? (peligros potenciales)
🌪 ¿Cómo ha afectado el clima a nuestra cosecha? (factores externos que no están bajo control)

Agile Retrospectiva del Sprint de Acción de Gracias 6

Utilizar Acción de Gracias para Reflexionar: Los 5 Valores Agile Retrospectiva 5️⃣

La siguiente idea de retrospectiva no está estrechamente relacionada con el Día de Acción de Gracias, pero sin embargo puede ser muy adecuada para este día de pausa. En esta plantilla, reflexionas sobre los 5 valores ágiles mediante afirmaciones concretas (los llamados elementos Health Check). Cada miembro del equipo vota (anónimamente en el mejor de los casos) en qué medida está de acuerdo. Después, reflexionáis sobre dónde hay potencial de mejora. Por supuesto, también puedes probarlo directamente en nuestra Herramienta de Retrospectiva Echometer.

5 Agile Werte Health Check 5️⃣

Preguntas de Health Check (escala)

Coraje: Apreciamos cuando alguien muestra coraje.
No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo
Respeto: Valoramos las ideas de los demás, incluso si no estamos de acuerdo.
No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo
Compromiso: Cada miembro del equipo se esfuerza por cumplir sus promesas.
No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo
Enfoque: no nos distraemos de perseguir el objetivo del sprint.
No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo
Apertura: estamos abiertos a comentarios constructivos y podemos crecer a partir de ellos.
No estoy nada de acuerdo totalmente de acuerdo

Conclusión: Idea retrospectiva de Acción de Gracias

Hay varias tradiciones y formas de celebrar el Día de Acción de Gracias. Y del mismo modo, hay diferentes ideas para la retrospectiva de Acción de Gracias. Cada equipo debe saber qué método -ya sea más creativo o sencillo- se adapta a su propia retrospectiva de Acción de Gracias. 

No hay que olvidar una cosa: La derivación y el seguimiento de los elementos de acción en las retrospectivas. Nuestra herramienta de retrospectiva ágil puede ayudarte mucho con tu retrospectiva y también con el seguimiento de las acciones. Echa un vistazo a nuestra comparativa: Las 7 mejores herramientas de retrospectiva .

Las ideas retrospectivas deberían proporcionarte un poco de inspiración. Si sigues buscando más ideas retrospectivas para Navidad y Año Nuevo, las encontrarás aquí: 12 ideas retrospectivas para invierno, Navidad y Año Nuevo .

Por lo demás, debería ser obvio que hay muchas más ideas para la retrospectiva de Sprint en nuestro blog: echa un vistazo 🙂.

Para directivos: plantillas de reuniones 1:1

Además de una sana retrospectiva dentro del equipo, la autorreflexión a nivel individual también es clave. ¿Quizás ya hayas establecido reuniones periódicas individuales con los miembros de tu equipo?

Si es así, te recomiendo encarecidamente que pruebes nuestra herramienta gratuita Echometer para reuniones individuales. Por fin, los miembros de tu equipo participan activamente en la conversación gracias a nuestras plantillas y, además, su desarrollo se puede medir en cifras. Pruébalo tomando una de nuestras plantillas como base:

Sin conversaciones triviales ni pausas incómodas. 🥱 Esta plantilla 1:1 simplemente siempre funciona.

💬 Del modelo:

  • ¿De qué logro se siente orgulloso que yo haya pasado desapercibido?
  • ¿Qué pequeño cambio mejoraría inmediatamente su trabajo?
  • ¿Para qué le gustaría tener más tiempo en el trabajo?

Abrir en herramienta 1:1

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Preguntas frecuentes sobre Herramienta retrospectiva

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta retrospectiva.

¿Cuál es el ROI de la versión de pago de Echometer?

Las buenas retrospectivas de equipo son una verdadera ventaja para las empresas. Tienen un impacto positivo en la productividad, el compromiso y la satisfacción. Con Echometer puedes aumentar este beneficio de forma tangible y medible.

Nuestros datos muestran que los equipos logran un aumento promedio del ROI de +120 % por retrospectiva cuando utilizan Echometer. El cálculo del ROI hace que todas las suposiciones sean transparentes, para que puedas registrar los efectos de la forma más realista posible.

Palancas importantes:

  • Ahorro de tiempo: La preparación de la retrospectiva, las sesiones en vivo y el seguimiento son mucho más rápidos gracias a las plantillas de equipo, los temas de retrospectiva y la documentación automatizada. Puedes obtener comentarios de forma asíncrona, utilizar el timeboxing controlado y registrar todas las medidas directamente en la herramienta.
  • Escalabilidad: ¿Tus recursos de coaching son limitados? Echometer permite a los equipos realizar retrospectivas de forma independiente, ayuda a los nuevos moderadores a empezar y te proporciona un barómetro cultural interequipos.

Con la calculadora de ROI de Echometer puedes calcular exactamente el valor añadido que generas para tu empresa, ideal como base para la toma de decisiones de los responsables del presupuesto o si quieres presentar el caso de negocio.
A la calculadora de ROI

¿Merece la pena una herramienta de pago para las retrospectivas de equipo?

Las retrospectivas de equipo pueden convertirse rápidamente en procesos que consumen mucho tiempo si la preparación, la moderación y el seguimiento se implementan manualmente. Una herramienta de pago como Echometer te ayuda a estandarizar, acelerar y mejorar de forma medible estos procesos.

Por qué merece la pena la inversión:

  • Plantillas y temas reutilizables: No tienes que reconstruir las retros cada vez. En su lugar, tienes a tu disposición formatos probados, plantillas de timeboxing y feedback asíncrono.
  • Documentación y medidas: Cada aprendizaje y cada elemento de acción se registran automáticamente. De este modo, el conocimiento se conserva, incluso cuando cambian los miembros del equipo.
  • Visión de la salud del equipo: Los paneles muestran las tendencias entre los equipos, lo que te permite reaccionar sin problemas cuando surgen problemas.
  • Escalabilidad e independencia: Los equipos realizan sus propias retrospectivas, los coaches se mantienen centrados y los nuevos miembros del equipo encuentran una forma fácil de empezar.

Además: Echometer proporciona cálculos de ROI estandarizados. Esto permite a cada directivo ver por escrito el ahorro de tiempo, las ganancias de productividad y las mejoras culturales que consigue la inversión.

Abrir calculadora de ROI

¿Tengo que registrarme para probar la Herramienta Retro?

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

¿Cómo puedo comprar la herramienta retro de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.