Retrospectiva de Sprint "Qué salió bien": 27 respuestas de ejemplo
He participado en más de 200 retrospectivas de sprint y he escuchado con frecuencia qué es lo que salió bien.
Sin embargo, siempre experimento lo mismo: en muchos equipos, al principio de la retrospectiva, a casi nadie se le ocurre qué ha salido bien realmente. No porque no hubiera nada bueno. Sino porque a menudo nos fijamos más rápido en los problemas que en los progresos.
Precisamente para eso sirve este artículo. Comparto aquí respuestas de ejemplo que han funcionado en sprints reales, para que hagáis más visibles las buenas formas de trabajar y las repitáis conscientemente en el próximo sprint.
Escribo esto desde mi perspectiva como psicólogo y Scrum Master.
Qué salió bien en la Retrospectiva de Sprint: 10 respuestas rápidas de ejemplo
- Positivo: El objetivo del sprint estaba claro para todos.
- Positivo: Escalamos los bloqueos más rápido.
- Positivo: Los Daily Standups fueron cortos y útiles.
- Positivo: Las revisiones de código (Code Reviews) se devolvieron más rápido.
- Positivo: El equipo de QA se involucró antes.
- Negativo: Tuvimos demasiados cambios de contexto y, por tanto, menos tiempo de enfoque.
- Negativo: La coordinación en el equipo fue poco clara en varios puntos.
- Negativo: Las User Stories estaban formuladas de forma demasiado imprecisa en algunos casos.
- Negativo: Los Action Items de la última retro no se implementaron de forma constante.
- Negativo: La comunicación con los stakeholders fue demasiado tardía en algunos puntos.
Por qué es tan importante la pregunta “Qué salió bien”
Cuando modero retrospectivas, me aseguro conscientemente de que no solo hablemos de problemas. Esta pregunta es importante porque:
- crea regularmente un espacio para lo positivo,
- fortalece el sentimiento de equipo,
- aumenta la seguridad psicológica,
- y conserva buenos patrones para el próximo sprint.
Si quieres que tu inicio en las retrospectivas sea más variado, encontrarás formatos adecuados en nuestro artículo sobre Check-ins para retrospectivas .
Respuestas de ejemplo por áreas
Marco cada respuesta de ejemplo deliberadamente con Positivo o Negativo, para que puedas utilizar ambas directamente en el equipo.
Respuestas de ejemplo: “Qué salió bien” Retrospectiva de Sprint
1) Colaboración en el equipo
- Positivo: Nos apoyamos proactivamente ante los cuellos de botella.
- Positivo: El feedback se aceptó de forma abierta y constructiva.
- Positivo: Desarrollo y QA trabajaron más estrechamente.
- Negativo: Los traspasos no se prepararon limpiamente en varios puntos.
- Negativo: Apenas se utilizó el Pairing, a pesar de que habría ayudado en temas complejos.
- Negativo: El ambiente del equipo estuvo tenso por momentos y poco orientado a soluciones.
2) Comunicación y reuniones
- Positivo: El objetivo del sprint estaba formulado de forma comprensible para todos.
- Positivo: Los Daily Standups se mantuvieron enfocados y orientados a la toma de decisiones.
- Positivo: Las reuniones terminaron con más frecuencia con decisiones claras.
- Negativo: Los riesgos se mencionaron demasiado tarde.
- Negativo: La comunicación con los stakeholders no fue lo suficientemente transparente en algunos casos.
3) Planificación y enfoque
- Positivo: El Backlog Refinement estuvo mejor preparado.
- Positivo: Las User Stories se describieron con mayor claridad.
- Positivo: Los compromisos (Commitments) se establecieron de forma más realista.
- Negativo: Entró demasiado trabajo no planificado en el sprint.
- Negativo: Tuvimos poco tiempo de enfoque y demasiados cambios de contexto.
4) Calidad y entrega (Delivery)
- Positivo: Las revisiones de código se devolvieron más rápido.
- Positivo: QA se involucró antes en la implementación.
- Positivo: La cobertura de pruebas de las nuevas funciones fue mejor.
- Negativo: Los errores críticos se detectaron tarde.
- Negativo: Demasiado trabajo quedó a medias al final del sprint.
- Negativo: La Definition of Done no siempre se cumplió de forma constante.
5) Mejora continua
- Positivo: Se implementaron los Action Items de la última retro.
- Positivo: Mantuvimos activamente las prácticas que funcionan.
- Negativo: Las mejoras apenas se hicieron medibles.
- Negativo: Las responsabilidades no siempre estaban claras.
- Negativo: El flujo del sprint pareció inestable en general.
Respuestas débiles vs. fuertes
Las respuestas débiles suelen ser demasiado generales. Las respuestas sólidas hacen visibles el comportamiento, el impacto y el siguiente paso.
| Débil | Sólida |
|---|---|
| “La comunicación fue mejor.” | “Abordamos los bloqueos directamente en el Daily y así evitamos dos días de espera.” |
| “La revisión de código fue bien.” | “Nuestro tiempo de revisión bajó de unas 24 a 8 horas, lo que nos permitió realizar las pruebas antes.” |
| “El trabajo en equipo fue genial.” | “En caso de cuellos de botella, dos colegas asumieron tareas de forma proactiva, manteniendo así realista el objetivo del sprint.” |
Si quieres profundizar en formulaciones concretas para el feedback de desarrollo, estos ejemplos prácticos también te ayudarán: 20 ejemplos de feedback para roles de desarrollador de software .
Plantilla de copiar y pegar para la Retro
En el día a día utilizo esta estructura:
Observación + Impacto + Siguiente paso
Plantilla 1
“Hicimos [comportamiento concreto]. Gracias a ello, [impacto concreto] ha mejorado. En el próximo sprint mantendremos [medida concreta].”
Plantilla 2
“Lo que funcionó especialmente bien fue [situación]. Eso nos ayudó a [resultado]. La próxima vez lo repetiremos mediante [procedimiento].”
Plantilla 3
“En comparación con el último sprint, [aspecto] fue mejor. Esto se pudo notar en [señal/métrica]. Por eso, estandarizaremos [mejor práctica].”
Encontrarás más métodos para diferentes situaciones de equipo en nuestro resumen sobre Métodos de retrospectiva .
Por qué Echometer es un sólido comienzo desde mi punto de vista
Cuando los equipos quieren introducir o mejorar las retrospectivas ágiles, Echometer resulta especialmente útil desde mi punto de vista:
- inicio rápido con una estructura clara,
- uso directo sin gran esfuerzo de configuración,
- muchas plantillas y preguntas para una moderación inmediata,
- enfoque psicológico para una mejor participación,
- seguimiento de medidas incluyendo recordatorios.
Si quieres empezar directamente, echa un vistazo a nuestro Software de retrospectiva de equipo o al Software de Team Health Check .
Para una preparación de moderación más profunda, también encontrarás nuestro eBook con consejos para la moderación de Retros .
Clasificación externa
Para perspectivas adicionales sobre las retrospectivas, encuentro útiles estos recursos:
FAQ: ¿Qué salió bien en la retrospectiva del sprint?
¿Por qué son importantes las retrospectivas?
Las retrospectivas ayudan a los equipos a identificar los problemas de forma temprana, a comprender las causas y a decidir juntos las mejoras. Esto aumenta la transparencia, la satisfacción del equipo y la calidad de los resultados.
¿Qué errores deben evitarse definitivamente durante la retrospectiva del primer equipo?
Especialmente para los equipos con poca o ninguna experiencia en retrospectivas, hay que tener cuidado para evitar los siguientes errores:
- Error nº 1: La retrospectiva como reunión de chat. No todos los comentarios de una retrospectiva deben discutirse. Sólo los temas que se han priorizado conjuntamente merecen una atención especial. Por lo tanto, todas las discusiones sobre detalles antes de la votación deben cancelarse y posponerse hasta después de la votación.
- Error nº 2: La retrospectiva como un juego de culpas. La retrospectiva no está ahí para trasladar la responsabilidad o culpar a otros de acontecimientos o desarrollos negativos. Mejorar el statu quo está en manos de todos los miembros del equipo.
- Error nº 3: La retrospectiva como buzón de quejas. Las retrospectivas no se limitan a señalar lo que no funciona bien. La mayor parte de la energía debe centrarse en pensar en el futuro y definir medidas vinculantes.
Para la primera retrospectiva, es aconsejable utilizar una herramienta retro específica como apoyo. Echometer, con su modo intuitivo y guiado, es muy adecuado para equipos sin experiencia. Aquí puedes probar una retrospectiva en Echometer: https://my.echometerapp.com/retro-setup
¿Cómo se mide el éxito de una retrospectiva?
El éxito de las retrospectivas se manifiesta en la aplicación de las medidas acordadas y en la aparición de mejoras cuantificables. Para ello, los equipos utilizan, además de los indicadores de productividad (que deben tomarse con cautela), por ejemplo, el seguimiento de los elementos de acción, las tendencias en las escalas de retroalimentación en las encuestas de control de salud del equipo / control de pulso.
¿Ayuda la herramienta informática retrospectiva Echometer a aumentar la seguridad psicológica en los equipos?
Sí, Echometer es probablemente la herramienta de retrospectiva con mayor enfoque psicológico, ya que originalmente es un spin-off de la Facultad de Psicología de la Universidad de Münster (Alemania). En concreto, Echometer ayuda a reforzar la seguridad psicológica en los equipos (cuyo grupo objetivo principal son los equipos de desarrollo de software y de productos híbridos) mediante diversos ejercicios para romper el hielo y plantillas de retrospectiva.
Por un lado, por ejemplo, las divertidas preguntas para conocerse como parte del retro check-in ayudan a reforzar la seguridad psicológica en los equipos. Por otro lado, existen, por ejemplo, plantillas específicas para medir la seguridad psicológica en los equipos.
¿Cómo se asegura Echometer de que se aplican las medidas retrospectivas: hay recordatorios?
Sí, la herramienta informática de retrospectiva Echometer también le permite guardar recordatorios para las medidas. Éstos se envían por correo electrónico individualmente a la persona responsable de la medida. Esto garantiza que no se olvide la aplicación de la medida.
Conclusión
La pregunta “¿Qué salió bien?” no es una charla trivial al principio de una retrospectiva. Es la forma más rápida de visibilizar los patrones de equipo que funcionan y trasladarlos al siguiente sprint.
Si trabajas para ello con respuestas modelo de “qué salió bien” en la retrospectiva del sprint claras y combinas la perspectiva positiva con medidas concretas, normalmente no solo aumenta la calidad de la retrospectiva, sino también el enfoque, el sentimiento de equipo y el compromiso en el día a día.
