Nota: El sitio web se ha traducido automáticamente. Cambia al inglés para una mejor experiencia de lectura.

imagen (1)

El papel del jefe de producto: definición y consejos

Entonces, ¿cuál es el papel del Director de Producto en Agile? En este texto te daré una definición del papel del Gestor de Producto – una figura clave que dirige el éxito de un producto desde el desarrollo de la estrategia hasta su lanzamiento al mercado.

También hablo de las habilidades cruciales de este perfil laboral – qué habilidades debe tener un Gestor de Producto – y lo comparo con otras funciones como las de Desarrollador de Producto o Líder Técnico. Por último, hay algunos consejos sobre los errores que debes evitar como Gestor de Producto 🙂 .

Agile Función de Scrum Product Manager: Definición, responsabilidad y competencias

Función de Gestor de Producto: Definición y Responsabilidades en Agile

Así que empecemos con la definición de la función del Gestor de Producto. ¿Cuál es la función del Gestor de Producto en Agile? 

Un gestor de producto es una figura clave en una organización, responsable del desarrollo, la comercialización y el éxito de un producto o línea de productos. La definición exacta del papel puede variar según la empresa y el sector, pero en general la función del gestor de producto incluye las siguientes tareas:

  1. Funciones y responsabilidades clave – Desarrollar la estrategia de producto: El director de producto es responsable de desarrollar una estrategia de producto clara que tenga en cuenta los objetivos a largo plazo de la empresa. Esto suele implicar el análisis del mercado, la identificación de oportunidades y el establecimiento de objetivos para el producto.

  2. Funciones y responsabilidades clave – Desarrollo de productos: El director de producto trabaja en estrecha colaboración con los equipos de desarrollo para garantizar que el producto cumple los requisitos y expectativas del cliente. Esto puede incluir la especificación de características, la definición de requisitos del producto y la supervisión del proceso de desarrollo.

  3. Funciones y responsabilidades clave – Investigación de mercado: El director de producto debe vigilar y comprender constantemente el mercado para identificar las tendencias que podrían afectar al producto. Esto implica a menudo analizar a los competidores, las necesidades de los clientes y los avances tecnológicos.

  4. Funciones y responsabilidades clave – Marketing de producto: La comercialización del producto también puede ser una parte esencial de la función del gestor de producto. Esto podría incluir el desarrollo de estrategias de marketing, el posicionamiento del producto en el mercado, la fijación de precios y la creación de materiales de promoción de ventas.

  5. Funciones y responsabilidades clave – Comunicación con el cliente: Los jefes de producto deben comunicarse estrechamente con los clientes para comprender sus necesidades, recabar sus opiniones y asegurarse de que el producto satisface sus expectativas. Esto puede incluir la gestión de las quejas de los clientes, la recogida de opiniones y la organización de encuestas a los clientes.

  6. Funciones y responsabilidades clave – Medición del rendimiento: El gestor de producto es responsable de supervisar el éxito del producto y hacer un seguimiento de los indicadores clave de rendimiento (KPI). Esto permite evaluar la contribución del producto al éxito de la empresa y hacer ajustes si es necesario.

  7. Funciones y responsabilidades clave – Gestión de proyectos: Los jefes de producto suelen participar en la coordinación y gestión de proyectos, sobre todo cuando se trata del desarrollo de nuevos productos o funciones. Tienen que garantizar que todos los equipos implicados trabajen bien juntos, que se alcancen los hitos y que se cumpla el calendario.

  8. Funciones y responsabilidades clave – Gestión presupuestaria: Los jefes de producto suelen ser también responsables de gestionar el presupuesto de su producto. Esto incluye la asignación de recursos, el control de costes y la garantía de una utilización eficaz de los fondos disponibles.

  9. Función y responsabilidades clave – Agile Utilizar métodos: Hoy en día, muchos gestores de productos utilizan métodos ágiles como Scrum o Kanban para que el desarrollo de productos sea más flexible y eficiente. Esto requiere una estrecha colaboración con los equipos de desarrollo y la capacidad de adaptarse rápidamente a los requisitos cambiantes.

En general, la definición de la función del Gestor de Producto es, por tanto, que el cargo garantiza que el producto satisface los requisitos del mercado, se posiciona con éxito y contribuye al éxito de la empresa.

¿Cómo es realmente el papel del jefe de producto en Scrum, y qué tiene que ver el marco de trabajo con ello?

Agile Función de Scrum Product Manager: Definición, responsabilidad y competencias

Rol de Scrum Product Manager: Inexistente

¿Cuál es el papel del Gestor de Producto en Scrum? En resumen, no existe un papel explícito denominado "Gestor de Producto" en el marco de Scrum, o más bien ninguna definición oficial. En su lugar, existe el papel de "Propietario del Producto", que es responsable de maximizar el valor del producto y priorizar el trabajo del equipo de desarrollo.

El Propietario del Producto trabaja en estrecha colaboración con el equipo Scrum para garantizar que las funciones y características creadas cumplen los requisitos del mercado y de las partes interesadas.

Por tanto, el marco Scrum recomendaría acordar un único papel dentro de una organización para evitar crear una difusión de responsabilidades o conflictos: probablemente ambos papeles sean demasiado similares para coexistir de forma significativa.

¿Cuál es el papel del Gestor de Producto en Agile? Bueno, un buen Gestor de Producto puede mantener la calma y sonreír incluso en el caos.

Resumiendo una vez más: ¿Cuál es el objetivo principal del gestor de productos?

Agile Función de Scrum Product Manager: Definición, responsabilidad y competencias

El objetivo del Jefe de Producto

En esencia, el propósito de un Gestor de Producto es gestionar todo el ciclo de vida de un producto y garantizar que satisface las necesidades de los clientes, los objetivos de la organización y los requisitos del mercado –, lo que, por supuesto, se corresponde con la definición de Gestor de Producto anterior.

El Gestor de Producto actúa como enlace entre varios departamentos y partes interesadas para garantizar el desarrollo, la comercialización y el éxito del producto – y, por tanto, el éxito de la empresa.

En este sentido, el gestor de producto tiene un papel muy central en las organizaciones de producto – ¡Imagínate que estuvieras en la punta de lanza de Airbnb o Dropbox como gestor de producto – Ese fue un trabajo muy valioso que se hizo de forma centrada en el cliente! 

Pasemos a la siguiente pregunta: Si quieres ser tan bueno como los grandes del sector, ¿qué habilidades debe tener un gestor de productos?

Agile Función de Scrum Product Manager: Definición, responsabilidad y competencias

Habilidades del Director de Producto: ¿Qué debe tener un Director de Producto?

Para crear una organización de productos al estilo de Silicon Valley, piensa en Airbnb, Facebook o Google: ¿qué competencias se necesitan? ¿Tal vez tengamos que ampliar la definición de jefe de producto? Veámoslo más de cerca.

Las habilidades más importantes de un Director de Producto incluyen una combinación de conocimientos técnicos, habilidades interpersonales y pensamiento estratégico:

  1. Gestor de Producto de Alta Capacidad – Comprensión del Mercado: La capacidad de analizar el mercado, comprender las necesidades de los clientes e identificar las tendencias es crucial para desarrollar un producto de éxito.

  2. Responsable de Producto de Alta Capacidad – Comunicación: Se necesitan sólidas habilidades de comunicación para interactuar eficazmente con diversas partes interesadas, equipos internos y clientes.

  3. Top Ability Gestor de productos – Gestión de proyectos: La capacidad de planificar, organizar y gestionar proyectos es crucial para garantizar que el producto se desarrolle a tiempo y dentro del presupuesto.

  4. Gestor de Producto de Alta Capacidad – Conocimientos técnicos: Una comprensión básica de los aspectos técnicos del producto permite al Gestor de Producto comunicarse eficazmente con los equipos de desarrollo y comprender los requisitos.

  5. Director de Producto de Alta Capacidad – Priorización: Priorización eficaz de tareas y requisitos para garantizar que el equipo trabaja en las funciones más importantes y valiosas.

  6. Gestor de Producto de Alta Capacidad – Orientación al Cliente: Un profundo conocimiento de las necesidades del cliente y la capacidad de incorporarlas al desarrollo del producto.

  7. Top Ability Product Manager – Colaboración en equipo: Capacidad para trabajar bien con distintos equipos, desde desarrolladores hasta equipos de marketing y ventas.

  8. Top Ability Jefe de Producto – Promoción de la Innovación: Fomentar la creatividad y la innovación para mejorar continuamente el producto y asegurar ventajas competitivas.

  9. Capacidad superior Jefe de Producto – Pensamiento emprendedor: Comprensión del impacto de las decisiones sobre los productos en la organización general, los resultados financieros y la visión a largo plazo de la empresa.

La pregunta "¿Qué habilidades debe tener un gestor de producto?" debe responderse ahora. En conjunto, estas habilidades permiten al Gestor de Producto gestionar con éxito todo el ciclo de vida del producto y garantizar que éste satisface las necesidades del cliente al tiempo que alcanza los objetivos empresariales. 

Desde la perspectiva de las start-ups de Silicon Valley, hay algo que se subestima especialmente: el valor de una excesiva comunicación con el cliente en el desarrollo de productos innovadores. Antes de dar más consejos, me gustaría hacer hincapié en las diferencias entre los jefes de producto y otras funciones.

Agile Función de Scrum Product Manager: Definición, responsabilidad y competencias

Funciones y responsabilidades del Director de Producto: Comparación con otros puestos

También hay algunas preguntas en Internet sobre cómo se define el papel de gestor de producto en comparación con otros papeles en una organización ágil, por ejemplo el desarrollador de producto frente al gestor de producto. Así que aquí tienes unas breves distinciones entre los papeles seleccionados:

  1. Gestor de Producto vs. Desarrollador de Producto:

    • Desarrollador de Producto vs. Gestor de Producto: El Gestor de Producto es el principal responsable de la dirección estratégica del producto, el análisis de mercado y la comunicación con las partes interesadas.
    • Diferencia entre Desarrollador de Producto y Gestor de Producto: El Desarrollador de Producto suele tener una orientación técnica y se concentra en la implementación de los requisitos del producto en la fase de desarrollo.
  2. Jefe de Producto vs. Jefe de Equipo:

    • Gestor de Producto vs. Jefe de Equipo: El Director de Producto se centra en la estrategia general y la dirección del producto mientras trabaja con varios equipos.
    • Diferencia entre Jefe de Producto y Jefe de Equipo: El Jefe de Equipo (o Team Leader) se centra más en dirigir y organizar un equipo específico para garantizar que se cumplen los objetivos de trabajo.
  3. Jefe de Producto vs. Jefe Técnico:

    • Director de Producto vs. Jefe Técnico: El Director de Producto es responsable de la estrategia general y el éxito del producto, centrándose en las necesidades del mercado y los objetivos de la empresa.
    • Product Manager vs. Tech Lead Diferencia: El Tech Lead está más especializado en aspectos técnicos, dirige equipos de desarrollo y se asegura de que se cumplen las normas técnicas.
  4. Director de Producto Principal vs. Director:

    • Director de Producto Principal vs. Director: El Director de Producto Principal suele ser una persona con experiencia en la gestión de productos, muy centrada en el desarrollo estratégico de productos y en dirigir el equipo de productos.
    • Diferencia entre Director de Producto Principal y Director: El Director (o Director de División) puede centrarse en distintos aspectos, como la gestión de varios equipos, la planificación estratégica o la gestión empresarial general.
  5. Gestor de Producto vs. Gestor de Programa:

    • Gestor de Producto y Gestor de Programa Diferencia: El Gestor de Producto es responsable del desarrollo y la orientación de un producto específico.
    • Diferencia entre Gestor de Producto y Gestor de Programa: El Gestor de Programa es más responsable de la coordinación y ejecución de programas que pueden incluir múltiples proyectos y productos para alcanzar los objetivos de la organización. Para saber más sobre la definición de "programas", echa un vistazo al Marco Agile Escalado SAFe. 

Es importante tener en cuenta que la función exacta (o título de la función) y las responsabilidades/definición pueden variar en función de la cultura de la empresa, el sector y la organización. Así que comparar Desarrollador de productos frente a Gestor de productos en otras organizaciones podría dar el mismo resultado que comparar Desarrollador de software frente a Gestor de productos. En cualquier caso: En muchos casos, estas funciones colaboran estrechamente y sus responsabilidades pueden solaparse, sobre todo en entornos ágiles. 

Agile Función de Scrum Product Manager: Definición, responsabilidad y competencias

Funciones y responsabilidades del Director de Producto: Algunos consejos

Ahora que conocemos las diferencias entre los roles y qué habilidades debe tener un gestor de producto – ¿qué otros consejos hay? Personalmente, me gustan más los consejos que tratan los errores típicos de los roles. Por eso también lo he mantenido así aquí. ¿Cuáles son los errores típicos que cometen los jefes de producto y cuáles podrían ser sus posibles soluciones? ¿Qué no debe hacer un gestor de producto? Algunas reflexiones al respecto: 

  1. Falta de análisis del mercado: Comprensión insuficiente de las tendencias del mercado y de las necesidades de los clientes.

    Solución: Realiza análisis periódicos del mercado, obtén opiniones de los clientes y comprende la situación de la competencia.

  2. Mala comunicación: Comunicación poco clara con los equipos y las partes interesadas.

    Solución: Establece canales de comunicación claros, celebra reuniones periódicas y utiliza herramientas para una comunicación transparente.

  3. Falta de priorización: Priorización no estructurada de tareas y funciones.

    Solución: Aplicación de una metodología clara de priorización basada en los objetivos de la empresa y los requisitos del cliente.

  4. Planificación rígida: Resistencia a los ajustes ágiles.

    Solución: Promover la adaptabilidad, aplicar métodos ágiles y reaccionar con flexibilidad al cambio.

  5. Ignorar la retroalimentación: Descuidar las opiniones de los clientes y del equipo.

    Solución: Introduce un mecanismo de retroalimentación continua para permitir ajustes y mejoras rápidas.

  6. Ignora las herramientas: Rechazo general de las herramientas como distracción e inútil

    Solución: Prueba las soluciones propuestas de forma abierta y ágil, incluyendo cualquier herramienta – el riesgo suele ser mucho menor que el beneficio potencial.

A estas alturas ya deberías tener una buena definición del papel del Propietario de Producto. Por último, me gustaría darte un último consejo.

"¡Muchos miembros del equipo no se atreven a hablar!"

"¡Descubrimos demasiados problemas y fallos inesperados en una fase tardía!"

"¿Por qué a veces tardo horas en preparar una simple retrospectiva?"

Mujer_pm
Diriges un equipo ágil y...
📊... ¿quieres impresionar con KPI claros sobre el nivel de madurez ágil de tu equipo?
⏱️... ¿te falta tiempo para preparar grandes retros ágiles?
Prueba Echometer gratis.

Agile Función de Scrum Product Manager: Definición, responsabilidad y competencias

Una herramienta para los propietarios de productos

¿Quieres que tu equipo mejore cada vez más en la entrega a tiempo? Entonces te recomendaría que tuvieras un buen Scrum Master o que te centraras en mejorar de forma realmente continua. Nuestro coach digital Echometer puede ayudarte con esto, que se ha desarrollado especialmente para equipos que no dispongan de un Scrum Master dedicado a tiempo completo.

Echometer es una herramienta digital que ayuda a los jefes de equipos ágiles con las retrospectivas ágiles y los Health Check de equipo. Ya sea a distancia, híbrido o in situ: hace que el coaching de equipo sea medible y profesionaliza tu trabajo, a la vez que te ahorra mucho trabajo. Echa un vistazo a nuestro sitio web para obtener más información: www.echometerapp.com.

"La respuesta a todo (o al menos a muchas cosas) para los buenos gestores de producto: la opinión de los clientes".

Agile Función de Scrum Product Manager: Definición, responsabilidad y competencias

Conclusión - Definición de Gestor de Producto

La definición anterior debería haberte mostrado que el Jefe de Producto está en el centro del desarrollo del producto. standscon una amplia gama de habilidades que incluyen tanto la comprensión técnica como la comunicación interpersonal.

La función de Gestor de Producto es fundamental para el éxito de un producto y requiere una combinación equilibrada de pensamiento estratégico, impulso de la innovación y colaboración eficaz con diferentes equipos y partes interesadas. Espero que mi texto te haya proporcionado una visión más profunda de la función y las responsabilidades de un (buen) Gestor de Producto.

Por último, aquí tienes otra pista: si quieres probar qué se siente al desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil a continuación sin iniciar sesión, en este caso el taller "Mantener, parar, empezar". 

También puedes reenviar nuestro sitio web a los compañeros responsables: www.echometerapp.com.

Preguntas abiertas de respuesta

Continúa: ¿Qué debemos conservar?

Detener: ¿Con qué debemos detenernos?

Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?

Comparte este artículo con tu red

¿Necesitas un impulso de equipo? Esto es lo que tienes que hacer: Retrospectiva Spotify Health-Check!

Primera pregunta: "😍 Nos gusta ir a trabajar y nos divertimos mucho trabajando juntos".

¿Quieres más? Prueba ahora nuestra Retro Tool.

Más artículos de nuestro blog

Boletín Echometer

No te pierdas ninguna actualización sobre Echometer y obtén inspiración para el trabajo ágil

Preguntas frecuentes sobre la herramienta de retrospectiva en línea

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.

Si un equipo ágil aún no tiene mucha experiencia con retrospectivas, se recomienda una herramienta que le guíe eficazmente a través de la retrospectiva y ofrezca muchas plantillas:

  • Echometer es conocida no sólo por ser una pizarra retro online intuitiva, sino también por ofrecer un flujo guiado muy eficaz a través de la retrospectiva. Al mismo tiempo, Echometer ofrece pizarras que pueden integrarse de forma flexible en la retrospectiva. Esto hace que Echometer sea muy fácil de usar para principiantes.
  • Echometer también dispone de plantillas muy versátiles y creativas para retrospectivas y Health Check de equipo que estimulan la reflexión en equipo. Los equipos inexpertos, en particular, agradecen mucho el material de reflexión de Echometer.

Esto hace que Echometer sea la mejor recomendación de software para principiantes con retrospectivas ágiles o principiantes de Scrum. Por cierto, puedes probar Echometer gratis sin iniciar sesión: Echometer Prueba la herramienta retro

Sí, puede recopilar y medir el eNPS (Employee Net Promoter Score) en Echometer's Health Check y encuestas para retrospectivas.

El eNPS puede analizarse en Echometer tanto a nivel de equipo como entre equipos. Para los análisis entre equipos, puede utilizar, por ejemplo, el mapa de calor del panel de salud del espacio de trabajo.

El software Echometer Retrospective está diseñado para guiar a los equipos a través del proceso de retrospectiva con la máxima facilidad y eficacia, siguiendo las mejores prácticas.

Los pasos y su secuencia pueden personalizarse utilizando la navegación dentro de la retro. Por defecto, una retrospectiva en Echometer está estructurada de esta manera:

  • Rompehielos
  • Revisión de las medidas abiertas de anteriores retros
  • Recoger opiniones (primero Health Check, luego preguntas abiertas)
  • Priorización de los comentarios
  • Derivar medidas
  • Conclusión de la retrospectiva con la "puntuación ROTI" (Return on Time Invested)

También se pueden añadir pizarras adicionales (por ejemplo, para talleres, para analizar problemas o para realizar lluvias de ideas sobre medidas) de forma espontánea en cualquier momento mediante la navegación Retrospectiva.

Sí, la herramienta de retrospectiva Echometer ofrece varias opciones de exportación para las retrospectivas.

El método más popular es generar un PDF que contenga los comentarios, los votos de la priorización y las medidas de la retrospectiva, entre otras cosas. También es posible compartir la retrospectiva a través de un enlace para compartir.

También se envía automáticamente un resumen de la retrospectiva a otros participantes por correo electrónico después de la retrospectiva, siempre que estén registrados como miembros del equipo en el equipo.

Sí, la herramienta de retrospectiva en línea Echometer es una de las pocas herramientas informáticas de retrospectiva que también soporta de forma óptima el registro y el seguimiento de las medidas:

  • Integración: También puede grabar medidas directamente en Jira mediante una integración opcional.
  • Seguimiento automático: Todas las medidas abiertas de retrospectivas anteriores aparecen automáticamente en la revisión de medidas de la siguiente retrospectiva a efectos de seguimiento. De este modo, el equipo tiene una visión general de las medidas que siguen abiertas y se compromete a aplicar las medidas acordadas.
  • Recordatorios: Las medidas se asignan a una persona responsable, que recibe automáticamente un correo electrónico recordatorio cuando se crea la medida para que no se olvide. Además, cada participante puede recibir de forma flexible recordatorios de medidas por correo electrónico y gestionar el estado de las medidas en cualquier momento en la herramienta Echometer Retro.

Esto significa que la herramienta de Echometer para las retrospectivas de equipo cuenta con funciones amplias y bien pensadas para el seguimiento de las acciones.

Sí, Echometer permite agrupar y priorizar (votar mediante puntos) los comentarios en el tablón retrospectivo.

Todos los participantes pueden arrastrar y soltar las tarjetas unas encima de otras para agruparlas.

Hay 2 modos para priorizar:

  • En "Votación en directo" (el modo recomendado), el moderador selecciona cuántos votos debe tener cada participante y, a continuación, inicia la votación oculta. En cuanto se hayan emitido todos los votos, el moderador puede cerrar la votación en directo. Durante la votación, puedes ver cuántos votos quedan por asignar. Una vez cerrada la votación, las tarjetas de las columnas se clasifican automáticamente en orden descendente, de modo que las tarjetas con más votos aparecen en primer lugar.
  • En el modo "Votación facilitada", el moderador simplemente selecciona cuántos votos se asignan a cada tema. Este modo sólo es necesario en casos excepcionales.

El feedback puede procesarse de forma óptima en el equipo utilizando Echometer y las medidas derivadas del mismo también pueden registrarse fácilmente en Echometer en conexión directa con el feedback.

Sí, con el programa informático de retrospectiva en línea Echometer puede recoger por adelantado comentarios asíncronos sobre la retrospectiva a través de una encuesta.

Esto significa que la obtención de feedback es asíncrona y que se puede aprovechar al máximo el tiempo pasado juntos en retrospectiva.

Sí, por supuesto: el software de retrospectiva en línea Echometer está optimizado para equipos distribuidos que trabajan a distancia e incluye varias opciones para interactuar entre sí en tiempo real.

Tanto las retrospectivas como las pizarras se sincronizan en tiempo real para todos los participantes y, opcionalmente, también puedes visualizar los cursores de tus compañeros.

Sí, la herramienta de retrospectiva en línea Echometer es una herramienta gratuita que puede probar sin necesidad de iniciar sesión.

Puede empezar ahora mismo utilizando este enlace: Echometer Retro Tool sin inicio de sesión.

Para invitar a otros participantes a tu retrospectiva en línea en Echometer, tendrás que registrarte. Los participantes sólo tienen que introducir su dirección de correo electrónico para unirse a la retrospectiva, pero no necesitan iniciar sesión.

Tras la retrospectiva, los participantes pueden conectarse opcionalmente para acceder al resumen incluso después de que la retrospectiva haya finalizado.

Sí, Echometer ofrece muchas plantillas de alta calidad para retrospectivas y los respectivos pasos de una retrospectiva.

Echometer es la herramienta de software de retrospectiva con probablemente las ideas y patrones de plantillas de retrospectiva más integrados:

  • Las plantillas retro de Echometer contienen ejemplos de preguntas para el tablero retro. A menudo se basan de forma creativa en temas específicos de –, como la "retrospectiva de carreras de karts" o la "retrospectiva de viajes en el tiempo".
  • Algunas plantillas retro también contienen plantillas para Health Check. Por ejemplo, para medir el Health Check de Spotify o la seguridad psicológica en el equipo.
  • Al crear un equipo, puede elegir entre varias plantillas de equipo para equipos de gestión o equipos de scrum, por ejemplo. Las plantillas de equipo crean un equipo Health Check adecuado para el equipo.
  • Para romper el hielo en la retrospectiva, Echometer tiene más de 50 ideas de ejemplos de preguntas que pueden utilizarse espontánea y aleatoriamente en una retrospectiva mediante un generador aleatorio.
  • Y también hay plantillas de pizarra en Echometer, que contienen ideas para los check-ins, la creación de equipos y el desarrollo de medidas.

Uno de los mayores puntos fuertes de la herramienta Echometer Retro son las diversas plantillas para retrospectivas, que pueden utilizarse como patrones para el diseño creativo de sus propias retrospectivas.

He aquí una breve lista de las muestras como muestra de las plantillas de retrospectiva:

  • Feliz, Maravillado, Triste
  • Los tres cerditos
  • Chequeo de la moral del equipo
  • Plantillas retrospectivas de Semana Santa y Navidad
  • Retrospectiva de DORA
  • 5 valores ágiles Health Check
  • Radar Spotify Squad Health Check
  • Seguridad psicológica Health Check
  • Retrospectiva de DORA
  • Plantillas de retrospectiva únicas, como la "Retrospectiva de los 7 enanitos" o la "Retrospectiva del fútbol".

Si le interesan las plantillas de las herramientas de retrospectiva, eche un vistazo rápido a la herramienta: Echometer Plantillas y plantillas retro

Sí, Echometer es una herramienta en línea para retrospectivas que ofrece integración con Jira.

Con la integración de Jira en Echometer, se pueden crear medidas de Echometer en tableros Jira con un solo clic.

Esto convierte a Echometer en una buena herramienta de software retrospectivo si su equipo ya está utilizando Jira.

Echometer no está disponible en Atlassian Marketplace, sino como software independiente a través de my.echometerapp.com invocable.

Sí, Echometer puede llamarse una herramienta de retrospectiva en estrella de mar, porque con Echometer puedes realizar fácilmente la retrospectiva en estrella de mar en un tablero interactivo de retrospectiva en línea.

Consejo candente: si te interesa la retrospectiva de Starfish, echa un vistazo rápido a Echometer. Porque lo especial de Echometer es que puedes probar la retrospectiva de estrellas de mar inmediatamente (ahorrando tiempo, sin necesidad de iniciar sesión) en este enlace: Echometer Starfish Acceso retrospectivo sin conexión

El software Echometer Sprint Retrospective cuenta con funciones muy amplias tanto para principiantes como para expertos. Las siguientes características forman el núcleo de la herramienta:

  • Flujo retrospectivo estructurado con pizarras integradas para una lluvia de ideas flexible sobre temas de interés individual.
  • Pizarra retrospectiva para lluvias de ideas, presentaciones, agrupaciones y votaciones con colaboración en directo
  • Herramientas para el moderador, como temporizador, configuración del anonimato y control del paso del orden del día (centrado en todos los participantes).
  • Seguimiento integrado de medidas de retrospectivas anteriores con reenvío automático e integración Jira incluida.
  • Lluvia de ideas imparcial: las tarjetas ocultas en el tablero retro, así como en las pizarras integradas, impiden que los participantes se influyan mutuamente durante la sesión de lluvia de ideas.
  • Configuración sencilla y rápida de la herramienta: Muchos usuarios afirman que pudieron iniciar su primera retrospectiva en menos de 10 minutos.

Las siguientes características son puntos de venta únicos de Echometer que son relevantes para Scrum Masters experimentados y líderes de equipo:

  • Cuadro de mando con el historial de la retrospectiva, incluida la duración de la retrospectiva, el número de participantes y la puntuación ROTI.
  • Exportación en PDF y Markdown de la retrospectiva una vez finalizada
  • La retrospectiva puede tener lugar de forma asíncrona (por ejemplo, también a través de una encuesta que se envía antes de la retro) o en tiempo real
  • Comentarios anónimos mediante encuesta o en el tablón de retrospectiva
  • Votación anónima y priorización de los comentarios en el tablón retrospectivo mediante la concesión de puntos.
  • Consulta o medición de la "puntuación ROTI" (es decir, Retorno del Tiempo Invertido) tras la retrospectiva para la evaluación y mejora continuas de la retrospectiva por parte de los miembros del equipo.
  • Creación de encuestas Health Check o encuestas de pulso como control de la felicidad y barómetro del estado de ánimo para reconocer tendencias (por ejemplo, aumento de la insatisfacción) en el equipo en una fase temprana.
  • Health Check KPIs y métricas ágiles en el cuadro de mandos de análisis, incluido el historial
  • Health Check Encuestas o sondeos del pulso también posibles en todos los equipos

La herramienta de retrospectiva Echometer ofrece las siguientes características para ideas de plantillas de retrospectiva, preguntas y muestras:

  • Más de 50 ideas de plantillas de retrospectiva, incluidas Keep Stop Start, Happy Wondering Sad y Starfish Retrospective
  • Más de 200 preguntas y plantillas Health Check retrospectivas
  • Biblioteca de rompehielos retrospectivos con más de 50 divertidos controles retrospectivos para fomentar la seguridad psicológica y el espíritu de equipo, etc.
  • Plantillas de pizarra para una retrospectiva visual e interactiva Rompehielos (incluidos los momentos más destacados de cada temporada, por ejemplo, Semana Santa y Navidad)
  • Plantillas de pizarra para estructurar y facilitar la creación de medidas

Sí, la herramienta informática de retrospectiva Echometer es fácil de usar incluso para los principiantes que aún no están familiarizados con las retrospectivas.

Muchos usuarios afirman que han podido realizar su primera retrospectiva en Echometer en menos de 10 minutos de preparación.

Llevar a cabo la retrospectiva también es muy fácil gracias al proceso estructurado de Echometer.

En la página de testimonios de Echometer encontrará numerosas opiniones de usuarios confirmadas: Echometer Testimonios

Echometer es la mejor herramienta de software para retrospectivas en comparación con otras herramientas alternativas de software para retrospectivas como Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro y TeamRetro por tres razones:

  1. Amplia selección de plantillas creativas para retrospectivas: Los usuarios de Echometer confirman que Echometer cuenta con una gama excepcionalmente amplia de ideas para pizarras retro.
  2. Echometer tiene una estructura sencilla e intuitiva para las retrospectivas que guía a los equipos a través de las retrospectivas utilizando las mejores prácticas. Esto también hace que Echometer sea muy fácil de usar para principiantes.
  3. Echometer ofrece una generosa versión gratuita.

Los usuarios de Echometer aprecian especialmente la función única de Echometer para insertar Health Checks en sus retrospectivas ágiles: Estos Health Check ágiles contribuyen enormemente a estimular la reflexión del equipo y a implicar activamente a todos sus miembros en la retrospectiva.

En resumen, incluso las herramientas de software de retrospectiva alternativas, como Parabol, no tienen las características únicas de la herramienta de retrospectiva Echometer, que son a la vez sencillas y eficaces. Por lo tanto, se puede decir que Echometer es la mejor aplicación de software para llevar a cabo reuniones de retrospectiva de sprints ágiles.

Sí, en Echometer puedes recibir comentarios anónimos del equipo.

Echometer es una de las pocas herramientas de retrospectiva en línea que pueden utilizarse para recoger opiniones de forma anónima.

En Echometer, las opiniones pueden recogerse incluso de forma anónima antes de la retrospectiva mediante encuestas asíncronas, algo único entre las herramientas de retrospectiva en línea y que distingue a Echometer favorablemente de herramientas como el software de retrospectiva Parabol.

Sí, Echometer ofrece una generosa versión gratuita de la herramienta retro en línea que puede utilizarse de forma permanente y gratuita para un equipo. Esto incluye todas las funciones para las retrospectivas de equipo.

Sólo tienes que cambiar a una versión de pago para funciones adicionales como SSO, múltiples equipos o un número ilimitado de retrospectivas.

Encontrará más información sobre las variantes de la herramienta retro de Echometer en la página de precios aquí: Lista de precios Retro-Tool

Los mayores puntos fuertes de la herramienta retrospectiva Echometer son su impacto en el ahorro de tiempo, el compromiso de los participantes y la productividad.

  • Con cientos de ideas para plantillas de retrospectivas en combinación con las encuestas integradas, Echometer hace que sea muy fácil preparar grandes retrospectivas en sólo unos minutos.
  • Gracias a los pasos guiados y al tablero retrospectivo lúdico e interactivo, la aplicación es un juego de niños, centrado y al mismo tiempo orientado a los resultados.
  • El seguimiento integrado de las medidas y de la salud del equipo facilita el reconocimiento de tendencias en el equipo en una fase temprana y garantiza que no se olviden las medidas de las retrospectivas.

Combinada con las características únicas de los ágiles Health Check y las flexibles pizarras blancas, Echometer es una de las mejores herramientas de retrospectiva del mercado, si no la mejor, incluso mejor que la más conocida herramienta de retrospectiva Parabol.

Sí, la herramienta retro de Echometer es técnicamente segura y cumple con la GDPR.

Varias entidades financieras y aseguradoras europeas han optado por adquirir las herramientas retrospectivas de Echometer frente a otras alternativas debido a los estrictos requisitos normativos.

Los datos se almacenan y procesan de forma segura en Alemania. El contrato de tratamiento de datos encargado con información detallada sobre las medidas de seguridad técnicas y organizativas para el tratamiento por parte de Echometer puede consultarse aquí: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/.

La herramienta de Echometer para retrospectivas ofrece las siguientes integraciones:

  • Jira (para facilitar el seguimiento de las medidas de las retrospectivas en los tableros Jira)
  • Acceso a Google
  • SSO (sólo en la versión de pago)

Echometer valora especialmente positivamente el aumento de la eficacia de las retrospectivas y la mejora de la mensurabilidad del desarrollo de los equipos gracias a Echometer.

He aquí algunas citas confirmadas oficialmente de usuarios y clientes de la herramienta informática Echometer, todos ellos con cargos directivos en equipos ágiles:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer es como una combinación de Miro y una pizarra retro realmente inteligente. Incluso proporciona métricas sobre la eficacia de mi coaching para que pueda detectar fácilmente las tendencias en el desarrollo del equipo. Realmente me encanta esta herramienta – muy recomendable para cualquiera que quiera hacer sus retrospectivas más eficaces!"

Lena Tölke, Agile Coach en Deutsche Bahn Sales:

  • "Gracias a las preguntas específicas de Echometer, seguimos obteniendo nuevas perspectivas para nuestro desarrollo posterior en las retrospectivas y podemos hacerlas transparentes y medibles para todos los miembros del equipo."

Clemens Schöne, Scrum Master en Communardo Products:

  • "Echometer es como la combinación de Mural y EasyRetro – ¡Estoy encantado! Con Echometer, los retros remotos pueden funcionar mucho mejor ¡e incluso ser divertidos!"

Patrick Böttcher-Exner, cargo directivo en Relaxdays GmbH:

  • "Una gran ventaja es que Echometer nos permite realizar y hacer un seguimiento de las retrospectivas tanto a distancia como in situ en una sola herramienta."

Carina McLane, Desarrolladora Senior de Software en Volvo:

  • "Como Scrum Master, no se trata de las herramientas, pero esta realmente hace el trabajo mucho más agradable. Después de dos años de experiencia con Echometer, ¡puedo recomendarlo a cualquiera que quiera enriquecer sus retrospectivas y entender mejor a su equipo!"

Echometer es la herramienta de software retrospectiva perfecta para jefes de equipo ocupados, líderes de equipo, directores de ingeniería, pero también para scrum masters y entrenadores Agile en equipos ágiles distribuidos o híbridos ("equipos remotos").

Los usuarios valoran especialmente el tiempo que la herramienta ahorra a los moderadores de la retrospectiva y cómo aumenta el compromiso de los participantes en la retrospectiva. Por lo tanto, las personas que valoran el ahorro de tiempo, la eficacia de la retrospectiva y el compromiso son las que más se benefician de las funciones de Echometer.

Además, Echometer ofrece una introducción fácil y lúdica a las retrospectivas, por lo que es especialmente adecuado para equipos que aún no tienen mucha experiencia con retrospectivas o que están empezando con métodos de trabajo ágiles.

El programa retrospectivo Echometer funciona de la siguiente manera:

  • Preparación sencilla de retrospectivas mediante plantillas de retroformatos, encuestas y pizarras blancas
  • Realización intuitiva y paso a paso de retrospectivas. Posible tanto en línea como in situ. Basta con utilizar el código QR in situ para que los participantes puedan participar a través de su smartphone con la aplicación Mobile Companion.
  • Seguimiento automático mediante funciones de exportación y seguimiento integrado de la evolución y las medidas, incluido el archivo retro.

La aplicación de una retrospectiva en Echometer es la siguiente:

  • El tablero retrospectivo permite al equipo ágil empezar con una divertida pantalla de bienvenida en la que pueden esperar al resto del equipo mientras juegan a un juego interactivo.
  • Una vez que hayan llegado todos los participantes de la retrospectiva, continúe con una pregunta para romper el hielo. Echometer dispone de varias plantillas de preguntas para romper el hielo, que incluyen tanto preguntas abiertas como plantillas de pizarra visual con talleres y pequeños juegos.
  • Después de romper el hielo, se llega a la pantalla de seguimiento de medidas: Aquí, el equipo revisa las acciones abiertas de retrospectivas anteriores y decide si mantenerlas, cerrarlas o descartarlas. Este paso es exclusivo de Echometer y mejora notablemente la calidad del proceso de mejora continua de los equipos ágiles.
  • A continuación, se pasa al Equipo Health Check: todos los miembros del equipo responden a varias preguntas, por ejemplo, una pregunta sobre la satisfacción dentro del equipo o preguntas sobre la seguridad psicológica. Este tipo de preguntas aumenta el compromiso en la retrospectiva, incluso con los miembros introvertidos del equipo, así como la creación de KPI ágiles para realizar un seguimiento del estado de ánimo en el equipo a lo largo del tiempo.
  • A continuación, se continúa con el tablón de retrospectiva, donde todo el mundo puede dejar comentarios anónimos sobre las preguntas abiertas – si no se ha hecho ya previamente a través de una encuesta. En el tablón de retrospectivas Echometer hay cientos de plantillas para diferentes retrospectivas.
  • Los comentarios se escriben primero boca abajo en el tablero retro para que los participantes no se influyan mutuamente. A continuación, el moderador puede revelar los comentarios columna por columna.
  • Una vez que se han desvelado los comentarios del tablón retro, se han presentado al equipo y se han aclarado las dudas sobre los comentarios, se puede continuar con la priorización, es decir, con la votación.
  • El voto en Echometer es anónimo. Durante el proceso de votación, puedes ver cuántos votos se han emitido ya y cuántos siguen abiertos.
  • En las retrospectivas in situ, también puede votar utilizando su smartphone.
  • Una vez finalizada la votación, puede derivar medidas. Para ello, puede crear una medida directamente para la opinión o abrir la opinión en una nueva pizarra para analizar el problema con más detalle y aportar ideas para las medidas.
  • La lluvia de ideas de medidas en una pizarra separada dentro de la retro es un punto de diferenciación de Echometer en comparación con otras herramientas para retrospectivas como Parabol. En Echometer, puede crear una pizarra separada para cada tema dentro de la retro y así optimizar el enfoque de la discusión.
  • Por último, Echometer permite finalizar la retrospectiva preguntando de forma anónima a todo el equipo por la puntuación ROTI (es decir, el "rendimiento del tiempo invertido") en una escala de 0 a 10. Esto ayuda al equipo y, en particular, al moderador de la retrospectiva, a mejorar continuamente la calidad de las retrospectivas dentro del propio equipo: Esto ayuda al equipo y, en particular, al moderador de la retrospectiva a mejorar continuamente la calidad de las retrospectivas dentro del propio equipo.

Este proceso de retrospectiva único, estructurado y flexible, combinado con la gama de funciones, hace que Echometer se describa a menudo como la mejor herramienta para retrospectivas ágiles.

¿Alguna otra pregunta?