Denne side er blevet automatisk oversat. For en bedre læseoplevelse bedes du skifte til engelsk.
Skift til engelskSuccesen af retrospektiver viser sig ved, at aftalte tiltag implementeres, og der opstår målbare forbedringer. Teams bruger til dette, ud over produktivitetsnøgletal (som skal tages med forbehold), f.eks. opfølgning af Action Items, tendenser på feedback-skalaer i Team Health-Check- / Pulse-Check-undersøgelser.
De bedste retrospektive skabeloner, formater eller teknikker, der fører til reelle forbedringer og handling, afhænger i høj grad af dit team og dine udfordringer. Formatet “Drive & Drag”, “Battery Retrospective” og “Moral-Health Check”, som alle er fra Echometer, fungerer ofte godt. Alle tre retrospektive skabeloner findes i det retrospektive softwareværktøj Echometer.
Jeg har listet spørgsmålene til de 3 retrospektive skabeloner og teknikker, der er nævnt her:
Her er linket til “Akku” retrospektiven i Echometer.
Her er linket til “Drive & Drag” retrospektiven i Echometer.
Her er linket til “Moral Health Check” retrospektive skabelon i Echometer.
Retrospektiver kan være særligt produktive for små IT-teknikerteams, hvis man fokuserer på specifikke udfordringer. For eksempel kan det lille team analysere, hvordan de sidste fejl opstod, eller hvordan sprintmålet blev overskredet. Det retrospektive softwareværktøj Echometer, som tilbyder forskellige skabeloner til produktive retros i små teams, anbefales især til små it-udviklingsteams.
Forskellige retrospektive skabeloner, teknikker og ideer er velegnede til brug i særligt store eksterne eller virtuelle teams. For eksempel er skabelonen “Keep Stop Start”, “Mad Sad Glad” og “Sailboat Retrospective” velegnede til store teams.
De er derfor velegnede til store teams, fordi spørgsmålene er forholdsvis lette at besvare og tillader korte svar.
Valget af retrospektivt softwareværktøj er vigtigt for brugen af disse retroskabeloner og -teknikker i store teams. Her anbefales især softwareværktøjet Echometer.
Retrospektiver er velegnede til ethvert team, der ønsker at forbedre deres samarbejde - uanset om de arbejder agilt eller ej.
Retrospektiver er især nyttige, når:
Selv nye teams kan gennemføre retrospektiver. Afgørende er en sikker ramme og en klar moderering.
Typisk er der fem faser for retrospektiver: Skabe rammer, indsamle data, opnå indsigt, udlede handlinger og afslutning. Den nøjagtige proces kan variere, men bør altid føre til konkrete handlingspunkter. Ud over de klassiske 5 faser af retrospektiver er der også Modellen med den dobbelte diamant for faserne i retrospektiver , hvilket giver moderatorer af retrospektiver et mere intuitivt billede af en vellykket og resultatorienteret moderation.
Retrospektiver hjælper teams med at identificere problemer tidligt, forstå årsager og i fællesskab beslutte forbedringer. Dette øger gennemsigtighed, teamtilfredshed og resultatkvalitet.
Nej, du behøver ikke at logge ind på Echometer eller registrere dig for at teste Retro Board og Retro Tool i Echometer.
Du kan prøve Echometer’s Retro Board via følgende link uden at logge ind: Start prøvekørsel
En retrospektive er et struktureret teammøde, hvor et team reflekterer over samarbejdet i en forgangne periode og aftaler konkrete forbedringer. Den finder sted regelmæssigt (f.eks. efter en sprint eller et projektafsnit) og tjener til løbende forbedring.
En af de største styrker ved Echometer Retro Tool er de forskellige skabeloner til retrospektiver, som kan bruges som mønstre til kreativ udformning af dine egne retrospektiver.
Her er en kort liste over eksemplerne som et indblik i de retrospektive skabeloner:
Hvis du er interesseret i Retrospective Tools-skabelonerne, kan du tage et hurtigt kig på værktøjet: Echometer Retro-skabeloner & skabeloner
Et retrospektivt forløb foregår typisk i følgende faser:
Særlige træk ved den retrospektive proces i Echometer:
En retrospektive finder typisk sted på teamniveau. Som regel har sådanne agile teams mindst 3 medlemmer og op til 10 medlemmer. Alle teammedlemmer deltager således i retrospektiven - uanset den enkelte teammedlems rolle i teamet.
Om teamlederen tæller som et teammedlem, afhænger af konteksten og skal i sidste ende besluttes af teamet selv. Jo mere involveret teamlederne er i teamets daglige arbejde, jo mere mening giver det, at de også deltager i teamets retrospektiver.
Der bør udpeges en moderator, som sikrer, at processen er så organiseret og effektiv som muligt. Denne opgave kan f.eks. udføres af Scrum Master, men også af et andet teammedlem. Man kan også bare lade moderatorrollen gå på omgang i teamet –, så alle skiftes i en bestemt rækkefølge.
Især for teams med ringe eller ingen erfaring med retrospektiver bør man sørge for at undgå følgende fejl:
Til den første retrospektive er det en god idé at bruge et dedikeret retro-værktøj som støtte. Echometer er med sin intuitive og guidede tilstand meget velegnet til uerfarne teams. Her kan du prøve en retrospektive i Echometer: https://my.echometerapp.com/retro-setup
Agile (team-) retrospektiver (kort sagt “retros”) er regelmæssige team-workshops, hvor teams reflekterer over og forbedrer deres samarbejde.
Retros giver teams mulighed for at reflektere over aktuelle arbejdsresultater og frem for alt deres samarbejde, kommunikation og arbejdsmetoder i korte, iterative (sprint) cyklusser (f.eks. hver anden uge).
I bund og grund besvarer retro’en følgende 3 spørgsmål:
Værktøjer til retrospektiver som Echometer forenkler og strukturerer denne refleksions- og forbedringsproces.